【正文】 作。 2）組織設(shè)計(jì)人員進(jìn)行深化設(shè)計(jì)圖紙的設(shè)計(jì)、報(bào)審與批準(zhǔn)，與建筑師保持良好溝通。 5） 負(fù)責(zé)核定、簽署勞務(wù)班組的工程量單，以及日常合同外分包商、工人零星簽證費(fèi)用的確定。 （ 3）項(xiàng)目副經(jīng)理 (施工經(jīng)理 ) 1）作為項(xiàng)目經(jīng)理的第一助手，與項(xiàng)目經(jīng)理共同商討、決策施工工程中的重大事項(xiàng)，在項(xiàng)目經(jīng)理不在期間或場(chǎng)所代行項(xiàng)目經(jīng)理職權(quán)； 2）主持日常的日 /周施工例會(huì)，負(fù)責(zé)安排施工生產(chǎn)工作。 6）項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目實(shí)施的全過程中對(duì)各類資源進(jìn)行合理分配和平衡，尤其應(yīng)注意加強(qiáng)質(zhì)量、成本控制、施工進(jìn)度、材料采購、安全生產(chǎn)等各職能小組的協(xié)調(diào)與管理。 4）熟悉理解本項(xiàng)目工程施工合同主要條款內(nèi)容，確保合同的順利履行。 項(xiàng)目主要崗位職責(zé)簡(jiǎn)述： （ 1）項(xiàng)目總監(jiān)： 1）負(fù)責(zé)解釋公司的制度和政策，監(jiān)督、指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理 /項(xiàng)目副經(jīng)理按照公司管理文件，按照程 序開展工作； 2）定期向公司總經(jīng)理以書面形式匯報(bào)項(xiàng)目情況，包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、業(yè)主意見或投訴，資金運(yùn)營情況，處理業(yè)主投訴； 3）向項(xiàng)目管理部傳達(dá)公司、政府文件、法令，在項(xiàng)目安排有關(guān)培訓(xùn)； 4）協(xié)調(diào)辦理報(bào)建手續(xù)，提供公司有關(guān)資料； 5）初步審批項(xiàng)目經(jīng)理的財(cái)務(wù)月報(bào)，審核項(xiàng)目報(bào)銷費(fèi)用。本工程項(xiàng)目組織架構(gòu) （見附表 1 施工管理機(jī)構(gòu)表）。 第三節(jié) 項(xiàng)目主要 管理崗位 設(shè)置及崗位職責(zé) 1。為此在材料管理方面，從分供應(yīng)商的選擇到材料的進(jìn)廠驗(yàn)收、保管、發(fā)放和使用等各環(huán)節(jié)，都將建立一套嚴(yán)密的管理制度，使運(yùn)用到本工程的各種材料始終處于有效的管理之中，嚴(yán)防不合格工程材料使用到本工程上。 （ 8）加強(qiáng)材料管理，確保使用在工程上的各種材料符合規(guī)范的要求。 （ 7）深化設(shè)計(jì)圖紙，及時(shí)做好材料訂貨、報(bào)驗(yàn)及樣板間的確認(rèn)工作： 我公司 將重點(diǎn)作好這些前期工作，爭(zhēng)取在現(xiàn)場(chǎng)具備施工條件以前將施工圖深化設(shè)計(jì)和材料樣板的報(bào)審工作完成。 （ 5）專題討論會(huì)議制度：遇到較大問題時(shí)，業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包和有關(guān)分包一起商討解決，此專題會(huì)根據(jù)實(shí)際情況應(yīng)不定期 第 5 頁 共 97 頁 召開。 （ 4）每日施工例會(huì)和每周例會(huì)制度：在每日 /每周召開生產(chǎn)例會(huì)，有勞務(wù)、安裝及各個(gè)分包隊(duì)伍、主要材料供應(yīng)商參加，商討上周生產(chǎn)的完成情況和存在的問題，安排本周的工作計(jì)劃，強(qiáng)調(diào)需注意的問題。會(huì)審中確定的內(nèi)容形成會(huì)議紀(jì)要。 2。 （ 2）項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)制度：在確保公司有效監(jiān)控和項(xiàng)目管理部嚴(yán) 格按照公司規(guī)定的程序運(yùn)營的基礎(chǔ)上，我公司對(duì)本項(xiàng)目實(shí)行全面授權(quán)的方式，將本項(xiàng)目全面授權(quán)給項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目副經(jīng)理，由他們?nèi)珯?quán)承擔(dān) 山西省 奇村 干部療養(yǎng)樓 室內(nèi) 外 裝修工程的管理職權(quán)，對(duì)工程的“質(zhì)量、安全、工期、文明、效益、服務(wù)”六個(gè)方面負(fù)全面責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理 /副經(jīng)理完全按照“項(xiàng)目法”的施工模式管理本工程；而公司則在 施工過程和完工后根據(jù)內(nèi)部管理目標(biāo)對(duì)被授權(quán)者作出綜合評(píng)估，并根據(jù)內(nèi)部管理?xiàng)l例對(duì)包括所有管理人員在內(nèi)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)作出獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰、提拔、降職、停止職務(wù)乃至開除；同時(shí)，公司設(shè)一名項(xiàng)目總監(jiān)，負(fù)責(zé)監(jiān)控項(xiàng)目管理程序、推進(jìn)和解釋公司政策，代表公司了解并定期匯報(bào)本工程的進(jìn)展情況，并作為業(yè)主和公司溝通的另一管道。 第二節(jié) 項(xiàng)目管理體系概述 1。 安全管理目 標(biāo)：重大安全事故率為 0項(xiàng)，輕傷事故率低于 3。 工期管理目標(biāo)：施工總工期 90 日歷天。 質(zhì)量管理目標(biāo)：確保合格工程標(biāo)準(zhǔn)，力爭(zhēng)樣板工程。 其它工程 :通訊網(wǎng)絡(luò)工程施工，電氣安裝 ， 衛(wèi)生潔具安裝，鋼架制作 ， 玻璃安裝 ， 扶手 ， 攔桿制作等其他招標(biāo)文件明確所示項(xiàng)目 。 水泥 ， 石材工程 : 各類石材干掛、 窗臺(tái)貼石材、樓梯踏步、地面石材鋪貼、墻、地面磚鋪貼、墻、柱面石材掛貼、踢腳線貼花崗巖、地磚。 在此施工范圍內(nèi)的 門庭、過庭、大小會(huì)議室、 臥室、客廳 、衛(wèi)生間、樓道、 洗浴理療區(qū) 、 活動(dòng)室、 樓梯間、 廚房、餐廳 及室外 立面、 平臺(tái) 等全部子項(xiàng)的裝飾 施工 、設(shè)備、設(shè)施 安裝 。 質(zhì)量目標(biāo)：合格。 建設(shè)規(guī)模：總建筑面積 ㎡ 。 工程地點(diǎn)：奇村溫泉干部療養(yǎng)院。 《建筑內(nèi)部裝修工程防火驗(yàn)收規(guī)范》（ GB503542020） 11。 《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》（ JGJ3320 J1192020） 9。 《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（ JGJ5999） 7。 《建筑地面工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（ GB5020995） 5。 《建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（ GB502102020） 3。 第 1 頁 共 97 頁 山西省 奇村 干部療養(yǎng)樓室內(nèi)外裝飾工程 施工組織設(shè)計(jì) 編制說明 本施工組織設(shè)計(jì)之編制依據(jù)如下： 1。 發(fā)包方發(fā)出的本工程《招標(biāo)文件》及相關(guān)附件、圖紙及補(bǔ)充文件 2。 《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（ GB503002020） 4。 《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范》（ GB5019493） 6。 《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)程》（ JGJ8091） 8。 本公司《 ISO9001:2020 質(zhì)量管理體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)》質(zhì)量保證手冊(cè) 10。 《民用建筑室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》（ GB503252020） 第 2 頁 共 97 頁 第一章 工程概況及施工范圍 第一節(jié) 工程概況 項(xiàng)目名稱： 山西省奇村干部療養(yǎng)樓室內(nèi)外裝飾裝修工程 。 建設(shè)單位：山西省奇村干部療養(yǎng)院。 資金來源：政府投資。 第二節(jié) 施工范圍和計(jì)劃 本次裝修施工范圍包括： 主要施工范圍： 干部療養(yǎng)樓 1樓、 2樓、 3樓及餐廳 。 工程作業(yè)種類劃分 木作工程 :各類吊頂制作安裝、木門及 木門套、線條的制作安裝、頂面輕鋼龍骨紙面石膏板 吊頂 、 墻面裝飾 木基層及面板 、墻面軟包、隔斷制作安裝、 木質(zhì)踢腳線、 木地板、地毯、燈槽、窗簾盒的制作 安裝 等。 油漆工程：乳膠漆飾面、木門油漆、門窗套、線條、踢腳板油漆、櫥、臺(tái)、柜油漆、墻面木飾面油漆。 第 3 頁 共 97 頁 第二章 項(xiàng)目管理體系和組織機(jī)構(gòu) 第一節(jié) 本項(xiàng)目管理目標(biāo) 1。 2。 3。 0‰ 。 項(xiàng)目管理體系概述： （ 1）我公司 嚴(yán)格 按 ISO9001質(zhì)量管理體系運(yùn)營。 （ 3）公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施 專項(xiàng) 財(cái)務(wù)管理，安排啟動(dòng)和周轉(zhuǎn)資金，配備項(xiàng)目人力資源，對(duì)大宗物料采購、勞務(wù)分包選擇作最終決定并監(jiān)控其合同執(zhí)行情況；同時(shí)公司還向項(xiàng)目經(jīng)理部提供采購數(shù)據(jù)庫、設(shè)計(jì)、技術(shù)等方面的后勤支援，以方便項(xiàng)目 部的順利運(yùn)營。 項(xiàng)目管理實(shí)施主要方面： （ 1）制定圖紙會(huì)審、圖紙交底制度：在正式施工之前，項(xiàng)目部 第 4 頁 共 97 頁 組織工程部、設(shè)計(jì)部和施工組的人員共同設(shè)計(jì)施工圖紙，認(rèn)真、細(xì)致地熟悉樓體結(jié)構(gòu)，了解甲方設(shè)計(jì)意圖，著重分析設(shè)計(jì)是否符合現(xiàn)場(chǎng)施工條件和施工能力：如采用新技術(shù)、新工藝、新材料，施工中會(huì)遇到什么困難，需用的材料貨源能否解決，哪些部位的施工工藝比較復(fù)雜，哪些分部分項(xiàng)工程對(duì)工期影響較大，施工配合上有哪些困難，施工上的一些特殊要求，對(duì)設(shè)計(jì)有哪些合理化建議等。 （ 2）技術(shù)交底制度：在工程正式開工前 和重要的分項(xiàng)施工工藝開始前，對(duì)參與施工的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人班組長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底工作，使參與施工的人員對(duì)本工程設(shè)計(jì)思路、建筑裝飾效果特點(diǎn)、技術(shù)要求細(xì)節(jié)到施工工藝等方面有一個(gè)詳細(xì)的了解，以便科學(xué)地組織施工、合理地安排工序； （ 3）施工作業(yè)指導(dǎo)書制度：根據(jù)以往類似工程的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本工程的設(shè)計(jì) /施工特點(diǎn)，對(duì)諸如玻璃工程、軟包墻面、干掛石材等分項(xiàng)工程制定詳細(xì)的施工作業(yè)指導(dǎo)書，在分項(xiàng)工程開始前對(duì)工人進(jìn)行交底，對(duì)工藝流程、使用工具、材料要求、質(zhì)量通病及其防治等方面作全面細(xì)致的論述，以便保證施工質(zhì)量，并提高工人的施 工作業(yè)效率，推進(jìn)主要施工工藝的操作形成規(guī)范化、程序化、自覺化的行為，確保施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，為整體工程創(chuàng)優(yōu)打下基礎(chǔ)。遇到急需解決的問題，立即找業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理商討解決。 （ 6）勞務(wù)分包、物料供應(yīng) 考察制度：根據(jù) ISO9001 體系管理要求，項(xiàng)目的勞務(wù)分包、大宗材料供應(yīng)商安排三家以上參與競(jìng)爭(zhēng)，因此，制定考察制度對(duì)主要分包、分供方進(jìn)行考察，經(jīng)過綜合評(píng)比，最終選定合格、滿意的勞務(wù)分包單位和材料供應(yīng)商，材料供應(yīng)商和材料樣板按業(yè)主要求報(bào)送建筑師和業(yè)主批準(zhǔn)后，方可采納用于本工程。盡量爭(zhēng)取施工深化圖設(shè)計(jì)一次報(bào)批通過；材料樣板嚴(yán)格按照建筑師確定的材料及施工工 藝施工和報(bào)審，確保盡快通過材料報(bào)審，開始大面積施工。材料的品質(zhì)好壞不僅影響工程質(zhì)量，而且對(duì)工程的安全使用至關(guān)重要，因此加強(qiáng)材料的管理尤為重要。 （ 9）加強(qiáng)文檔資料管理：工程資料是整個(gè)工程施工過程的全面反映，為確保本工程資料的及時(shí)、真實(shí)和完整性，我們將在本項(xiàng)目 設(shè)立專職資料員和項(xiàng)目文員，負(fù)責(zé)整個(gè)工程資料的收集、整理、歸檔，來往函件的收發(fā)以及反映工程生產(chǎn)過程的聲像資料的拍攝，作為工程施工記錄文件并可為創(chuàng)優(yōu)良工程準(zhǔn)備可靠的憑證。 我公司 根據(jù)本裝飾工程的規(guī)模、特征，設(shè)項(xiàng)目施工經(jīng)理、項(xiàng) 第 6 頁 共 97 頁 目 總工程師，在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下共同致力于本工程的施工管理工作。 2。 （ 2）項(xiàng)目經(jīng)理： 1）作為公司在本項(xiàng)目全權(quán)代表，全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等各方面的關(guān)系；確保項(xiàng)目按照合同要求進(jìn)行施工并完成合同規(guī)定的施工內(nèi)容； 2）確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，選擇合適人選并上報(bào)公司主管部門批準(zhǔn)； 3）對(duì)重大問題包括 實(shí)施方案、人事任免、技術(shù)措施、設(shè)備采購、資源配置、合同及設(shè)計(jì)變更等會(huì)同公司主管部門進(jìn)行決策。 5）為確保實(shí)現(xiàn)業(yè)主 對(duì)工程的期望 和 嚴(yán)格 國家、行業(yè)強(qiáng)制性要求，致力于實(shí)施質(zhì)量體系所必須的組織機(jī)構(gòu)、責(zé)任、程序、過程和資源的健全和完善，以促進(jìn)質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。 第 7 頁 共 97 頁 7）定期組織有關(guān)人員對(duì)施工的質(zhì)量 /安全進(jìn) 行檢查和評(píng)定，主持質(zhì)量 /安全事故分析處理，及時(shí)向公司報(bào)告重大質(zhì)量安全事故，并參與事故的調(diào)查和處理。參與施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃的編制和審核工作； 3）合理調(diào)度和使用材料、勞動(dòng)力等資源，安排工長(zhǎng)按照合同工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)開展工程施工工作的實(shí)施； 4）主持召開工長(zhǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，進(jìn)行分作業(yè)指導(dǎo)書交底、安全 /文明施工交底。 （ 4）項(xiàng)目總工程師： 1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家及上級(jí)有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)管理工作。 3）參與編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)編制特殊工序、關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書，運(yùn)用全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理等管理方法，組織各項(xiàng)技術(shù)措施的實(shí)施。 5）負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查工作，參加隱蔽驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)定 、質(zhì)量事故的處理等工作。 第 8 頁 共 97 頁 7）指導(dǎo)資料管理員及時(shí)、準(zhǔn)確地做好圖紙變更標(biāo)識(shí)。 2）參與對(duì)不合格品的評(píng)審，按規(guī)定填發(fā)工程質(zhì)量問題整改單，督促工長(zhǎng)落實(shí)糾正和預(yù)防措施，并對(duì)其重新進(jìn)行核查和記錄。 4）參加工程質(zhì)量事故 的調(diào)查和分析，組織開展 QC 小組活動(dòng)。 6）做好職責(zé)范圍的質(zhì)量記錄，對(duì)所填寫的各種數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表資料負(fù)責(zé)。 3）監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗工作，在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全標(biāo)志； 4）定期進(jìn)行安全檢查，對(duì)事故隱患督促整改。 （ 7）專業(yè)施工工長(zhǎng)： 1）熟悉工程施工設(shè)計(jì)圖紙，了解相關(guān)的施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì) 量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)以及施工工藝，掌握公司質(zhì)量體系的相關(guān)工作程序 2）嚴(yán)格按照施工規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙、施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書組織施工，對(duì)管理范圍內(nèi)的工程施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。 第 9 頁 共 97 頁 4）配合項(xiàng)目有關(guān)人員對(duì)管理范圍內(nèi)的施工操作進(jìn)行的質(zhì)量教育，有權(quán)提請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理更換技術(shù)能力不符合要求工人或班組。 6）做好質(zhì)量記錄，工程隱蔽、 水電安裝檢測(cè)等應(yīng)及時(shí)填寫并請(qǐng)業(yè)主代表和設(shè)計(jì)人員簽證；及時(shí)填寫施工日志、質(zhì)量評(píng)定等各種記錄。 2）項(xiàng)目自行采購的原材料、成品、半成品必須符合采購程序。對(duì)使用在有可追溯要求場(chǎng)合的材料，對(duì)每個(gè)或每批產(chǎn)品都應(yīng)有唯一性標(biāo)識(shí)并加以記錄。 4）嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計(jì)劃發(fā)料并做好發(fā)放記錄。經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)部門評(píng)審批準(zhǔn)降級(jí)使用的材料，在發(fā)料單和記錄上要說明該材料用于工程什么部位，以備追溯。 施工部署原則： （ 1）在時(shí)間上的部署原則：保證在 90日歷天內(nèi)完工，相對(duì)而言 ，除去室外施工環(huán)節(jié)，鋁合金窗戶定制環(huán)節(jié)， 整個(gè)項(xiàng)目的 實(shí)際 施工時(shí)間不長(zhǎng)，我們會(huì) 在進(jìn)場(chǎng)之后的 3天內(nèi) 將人員、機(jī)具基本到位，搭建出必需的臨設(shè)，開始按照?qǐng)D紙對(duì)各樓層開展放樣劃線工作，5 天內(nèi)第一批材料進(jìn)場(chǎng)到位， 10天內(nèi)所有的 砌體砌筑、輕質(zhì) 隔墻施工 完成， 20 天 內(nèi) 將 首批 地暖及室內(nèi)強(qiáng)弱電的 墻地面 排管布線完成， 保證施工空間的展開，同時(shí)完成 樣板間（ 3樓客房 ），經(jīng)過甲方及監(jiān)理驗(yàn)收通過，全面展開施工， 25 天 內(nèi) 開始 全部的房間墻面基層的施工、干掛石材的鋼架焊接，并隨著工程進(jìn)展開始?jí)γ媾?基層處理， 40 天 內(nèi) 完成全部的吊頂龍骨，衛(wèi)生間的潔具上 下 水 主 管道施工及遮蓋、二次防水全部施工完畢，并對(duì)其進(jìn)行必要的打壓、避水試驗(yàn)，在 45天前將鋪 貼石材、墻地磚的工作面全面展開， 60 天 內(nèi) 完成墻頂面批灰工作，完成全部的木工活，包括現(xiàn)場(chǎng)制作的木門、或家具制作， 70天 內(nèi) 完成油