【正文】 障應(yīng)及時(shí)排除。此外，要防止偷盜及順手牽羊的現(xiàn)象。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料，設(shè)置工地材料庫(kù)房進(jìn)行保管，施工材料的發(fā)放以當(dāng)天用料當(dāng)天發(fā)放為基本原則。同時(shí)要注意保持工地整潔，切勿使材料亂置于現(xiàn)場(chǎng)?？傊ㄟ^(guò)人員的合理調(diào)度，達(dá)到保證各工種專業(yè)人員不間斷，按次序從一個(gè)項(xiàng)目轉(zhuǎn)移到另一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行施工。施工調(diào)度包含人員（工種）、材料、機(jī)具的調(diào)度，根據(jù)施工進(jìn)行及實(shí)際情況合理地、科學(xué)地進(jìn)行調(diào)度，避免出現(xiàn)施工混亂，施工間斷以減少浪費(fèi)和損失，具體內(nèi)容：（1）人員（工種）調(diào)度 加強(qiáng)計(jì)劃管理，針對(duì)各種施工特點(diǎn)和相關(guān)的聯(lián)系，須使施工的進(jìn)展具有均衡性和節(jié)奏性，消除停工、殆工現(xiàn)象。給所有工地人員對(duì)整個(gè)工程有一定認(rèn)識(shí)。遇到施工人員不熟悉或未做過(guò)的新工藝、新方法，應(yīng)提前交待該工藝的技術(shù)規(guī)范資料作為實(shí)施依據(jù)并共同研究施工方案，保證工程順利進(jìn)行。施工部署及技術(shù)交底，施工管理人員掌握全部施工資料后，按施工內(nèi)容進(jìn)行人員部署，劃分各工序的職責(zé)范圍、明確各工種的責(zé)任，并落實(shí)到各工種的負(fù)責(zé)人。架空線路的用電裝設(shè)自動(dòng)開(kāi)關(guān)或閘刀開(kāi)關(guān)并符合架設(shè)臨時(shí)線路的要求。接通工地臨時(shí)水電：（1）臨時(shí)用水的設(shè)置應(yīng)盡量利用原固定管道，水管鋪設(shè)時(shí)盡量按原設(shè)計(jì)的路線鋪設(shè)做到既解決用水又減少鋪設(shè)時(shí)間。e、即用的材料進(jìn)工地時(shí)應(yīng)直接放置在工作面，以便節(jié)省搬遷的工序。c、易燃、易爆物品，分開(kāi)地點(diǎn)堆放，以保安全。堆放時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：a、不得影響施工的進(jìn)行而反復(fù)搬遷，損材費(fèi)工。材料進(jìn)工地應(yīng)做好以下工作：（1）根據(jù)材料計(jì)劃表并結(jié)合工程計(jì)劃表內(nèi)確定材料的品種、數(shù)量及進(jìn)工地時(shí)間。制定施工進(jìn)度計(jì)劃表，施工進(jìn)度計(jì)劃表用于控制施工進(jìn)度和調(diào)度工人及材料，進(jìn)度表的編制是按照工程期限將各施工項(xiàng)目的工程量，完成項(xiàng)目所需的時(shí)間，科學(xué)性地編排在時(shí)間表內(nèi)。（一）、進(jìn)場(chǎng)前的準(zhǔn)備工作項(xiàng)目經(jīng)理及施工員、材料員、質(zhì)量員等必須會(huì)同設(shè)計(jì)人員對(duì)圖紙和工程說(shuō)明作全面、詳細(xì)地了解，對(duì)整個(gè)工程概況做到心中有數(shù)。（10） 為了做好現(xiàn)場(chǎng)管理和成品保護(hù)工作，除了在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立值班室由專門(mén)值班人員負(fù)責(zé)值班外，本公司所有施工人員均住宿在臨時(shí)宿舍，派專人專管。（8） 制定必要的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于按計(jì)劃完成工作的施工人員進(jìn)行必要的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未按計(jì)劃完成的施工人員做出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，甚至開(kāi)除。（6）投入的機(jī)械、設(shè)備先進(jìn)、實(shí)用、數(shù)量充足（詳見(jiàn)機(jī)械設(shè)備表）。GRC板施工盡可能地提前插入，為其他專業(yè)系統(tǒng)的施工提供足夠的時(shí)間。（3） 勞動(dòng)力的投入方面，根據(jù)合同內(nèi)容所涉及的工作范圍配足各工種的勞動(dòng)力數(shù)量，并相應(yīng)合理搭配操作工人的技術(shù)等級(jí)，做到各工序間的質(zhì)量一次成優(yōu)，避免產(chǎn)生不必要的返工而損失工期。②編制月計(jì)劃以外還要求編制得更具體，更具有實(shí)踐性的周計(jì)劃，凡是條件變化了的，都要在周計(jì)劃上加以調(diào)整。為保證按質(zhì)、按期外墻裝飾任務(wù)，成立精干的項(xiàng)目經(jīng)理部，從組織上起到了保證。 加強(qiáng)與甲方和監(jiān)理部門(mén)的聯(lián)絡(luò)，積極接收其對(duì)進(jìn)度管理的指導(dǎo)性建議。 各部位和各單項(xiàng)施工，只可按計(jì)劃提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序間的相互影響工期，絕對(duì)不允許影響到下道工序和整體工程的進(jìn)度。（二）施工進(jìn)度管理 制定嚴(yán)密的總體形象進(jìn)度書(shū)，其中包括總體和分部分進(jìn)行計(jì)劃及月計(jì)劃、周計(jì)劃和復(fù)式滾動(dòng)，做到計(jì)劃合理、科學(xué)安排，嚴(yán)格落實(shí)跟進(jìn)督導(dǎo)，整體協(xié)調(diào)，制度統(tǒng)一。鋼結(jié)構(gòu)框架的施工計(jì)劃依照審定的施工圖紙和設(shè)計(jì)要求，進(jìn)行放線定位，同時(shí)請(qǐng)甲方或監(jiān)理確認(rèn)，根據(jù)各區(qū)段的不同設(shè)計(jì)要求，分區(qū)分工進(jìn)行鋼龍骨及其它工藝零件的作業(yè)，待校正定位、固定后，經(jīng)甲方和監(jiān)理方驗(yàn)收、簽證后方可進(jìn)行下道工序的施工。為按時(shí)按質(zhì)完成本工程，主要需要保證關(guān)鍵任務(wù)按進(jìn)度完成，其他項(xiàng)目交叉施工，在保證關(guān)鍵任務(wù)按計(jì)劃完成的同時(shí)，將其他項(xiàng)目控制在允許的時(shí)間范圍內(nèi)完成。五、 工期進(jìn)度安排（一）編制說(shuō)明本工程進(jìn)度安排是按照前緊后松的工作原則進(jìn)行編制的，以保證在施工過(guò)程中有足夠的彈性時(shí)間處理不可預(yù)見(jiàn)的突發(fā)情況。（4）工程變更、技術(shù)核定以及隱蔽驗(yàn)收等手續(xù)的簽字。（2）匯報(bào)晚上至第二天下午的施工日進(jìn)度；提前23天通知準(zhǔn)備新開(kāi)的施工部位，以便業(yè)主及時(shí)做好準(zhǔn)備。２、業(yè)主召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)承包方項(xiàng)目經(jīng)理參加，協(xié)商解決重大問(wèn)題以利工程順利進(jìn)展。（6）設(shè)備管理員：主要負(fù)責(zé)工具設(shè)備的管理，配套使用等工作。（4）項(xiàng)目安全員：主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全動(dòng)態(tài)管理，消防保衛(wèi)，環(huán)境保護(hù)等工作。（2）技術(shù)員：主要負(fù)責(zé)工程技術(shù)；及時(shí)處理施工中的技術(shù)問(wèn)題。項(xiàng)目經(jīng)理是我公司派駐本工程施工項(xiàng)目的全權(quán)代理，對(duì)作業(yè)層負(fù)有管理與服務(wù)的職能，以確保本工程的質(zhì)量與工期達(dá)到業(yè)主的要求。（二）施工組織１、主要職能：本外墻裝飾工程一旦中標(biāo)。滿足建設(shè)單位的要求，服從總包單位的統(tǒng)一管理，接受監(jiān)理單位和哈爾濱市質(zhì)監(jiān)站的監(jiān)督檢查，以高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量來(lái)嚴(yán)格要求，從而創(chuàng)造出一個(gè)完美的裝飾精品。中華人民共和國(guó)頒發(fā)的《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》、《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》、《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》。中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB5020595。中華人民共和國(guó)頒發(fā)的《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》GBT30088。現(xiàn)行國(guó)家建筑安裝、GRC構(gòu)件工程施工驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)。本工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的安排，按日歷天數(shù)排列，開(kāi)工日期依據(jù)業(yè)主書(shū)面開(kāi)工報(bào)告日期為準(zhǔn)。 北京恒通方圓裝飾材料有限公司外墻GRC構(gòu)件、供應(yīng)及安裝分包工程施工方案組織規(guī)范2011年3月20日 一、編 制 說(shuō) 明（一）編制說(shuō)明本方案編制對(duì)象為外墻GRC構(gòu)件安裝分包工程。施工組織設(shè)計(jì)系本工程的競(jìng)標(biāo)文件。（二）編制依據(jù)：外墻GRC構(gòu)件設(shè)計(jì)、供應(yīng)及安裝分包工程方案圖。（三）施工中應(yīng)嚴(yán)格遵循下列有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定執(zhí)行：中華人民共和國(guó)頒發(fā)的《建筑安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》。中華人民共和國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《玻璃纖維增強(qiáng)水泥制品》JCT/9402004。黑龍江省建設(shè)廳頒發(fā)的《建筑安裝工程技術(shù)規(guī)程》。二、工 程 概 況（一）工程概況　工程名稱：總參第六十一研究所試制工廠廠房翻建工程 設(shè)計(jì)單位： 總承包商：（二）質(zhì)量等級(jí)：省優(yōu)（三）工期：（四）總體說(shuō)明以業(yè)主提供的投標(biāo)文件料為依據(jù)，本裝飾工程必須遵照設(shè)計(jì)師的思路，遵守設(shè)計(jì)圖紙各部位的設(shè)計(jì)要求與節(jié)點(diǎn)，進(jìn)行設(shè)計(jì)施工配套。三、施工步驟（一）施工步驟工作項(xiàng)目主要是材料加工、埋件清理、測(cè)量放線、鍍鋅鋼龍骨、GRC板安裝、注膠等，采用綜合小組分片流水作業(yè)，施工以先里后外、先上后下為原則，總體把握以下施工步驟：埋件清理 測(cè)量放線 龍骨安裝　　GRC板材安裝　 注膠　　拆腳手架　　清理現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備（二）施工步驟網(wǎng)絡(luò)圖GRC飾面板制作鋼材加工材料進(jìn)場(chǎng)　　　　　　　　　　　　GRC飾面板部分注膠部分龍骨部分埋件部分清　　潔?！　『藴y(cè)量放線測(cè)　　量填　　料定　　位定　　位清 理保　護(hù)　膜?！　≌獭　《ㄗⅰ　∧z固　　定?！　≌巍　∧z焊　　接清　　理四、 施 工 部 署（一）施工部署 為保證外墻GRC飾面板設(shè)計(jì)、供應(yīng)及安裝分包工程在施工過(guò)程中做到有組織、有部署，確保本工程施工自始自終的有序進(jìn)行，組建外墻GRC飾面板設(shè)計(jì)、安裝分包工程項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、材料、文明等總體管理，公司領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮，直接協(xié)助項(xiàng)目部在外墻GRC飾面板設(shè)計(jì)、供應(yīng)及安裝分包工程施工過(guò)程中各施工環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)工作，合理安排施工流水段，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各分項(xiàng)，分部的施工，確保工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。即委派有豐富現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)和管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任本工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，并配備項(xiàng)目施工員、技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員、材料員、設(shè)備管理員等組織職能機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目從開(kāi)工到完工全過(guò)程的施工管理，生產(chǎn)指揮調(diào)度，技術(shù)質(zhì)量安全。（1）項(xiàng)目經(jīng)理：代表企業(yè)法人，對(duì)該工程全面質(zhì)量負(fù)責(zé)，其職能為：負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的全面工作，溝通部門(mén)之間、項(xiàng)目經(jīng)理部與作業(yè)隊(duì)之間、與總公司之間、與業(yè)主之間、與各橫向單位之間聯(lián)系，以及生產(chǎn)調(diào)度，施工組織設(shè)計(jì)，計(jì)劃進(jìn)度安排等工作。（3）項(xiàng)目質(zhì)量員：主要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量預(yù)控，檢測(cè)，隱蔽驗(yàn)收，技術(shù)復(fù)核，質(zhì)量評(píng)定和技術(shù)資料的收集工作。（5）材料員：主要負(fù)責(zé)材料詢價(jià)、采購(gòu)、計(jì)劃供應(yīng)、管理運(yùn)輸工作。項(xiàng)目經(jīng)理２、管理網(wǎng)絡(luò)施工員技術(shù)員安全員設(shè)備員材料員質(zhì)量員施工班組３、主要管理人員表職 務(wù)職 稱項(xiàng)目經(jīng)理工程師項(xiàng)目副經(jīng)理工程師施工員施工員設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)師質(zhì)檢助 工安全員安全員技術(shù)員技術(shù)員（三）業(yè)主、承包方協(xié)調(diào)工作自工程開(kāi)工，每星期由承包方項(xiàng)目經(jīng)理主持召開(kāi)業(yè)主與施工單位協(xié)調(diào)會(huì)，解決施工生產(chǎn)中的矛盾，上報(bào)業(yè)主供料計(jì)劃。固定每天下午由項(xiàng)目經(jīng)理主持召開(kāi)項(xiàng)目部各條線管理人員碰頭會(huì)，會(huì)議時(shí)間控制在一小時(shí)以內(nèi)，會(huì)議內(nèi)容主要如下：（1）匯報(bào)當(dāng)天的施工進(jìn)度、質(zhì)量情況、文明安全。（3）對(duì)各分項(xiàng)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、文明施工各項(xiàng)要求；分項(xiàng)工程在施工中存在的問(wèn)題，并明確解決措施。在施工前，各工種應(yīng)明確自己的施工范圍；在施工中各工種應(yīng)經(jīng)常保持聯(lián)系，互相監(jiān)督，互相積極配合，為按質(zhì)按期完成整個(gè)工程達(dá)到共識(shí)。 　　本工程主要施工項(xiàng)目是GRC飾面板安裝，工程前期施工的關(guān)鍵任務(wù)是GRC飾面板的制作。（二）施工形象進(jìn)度計(jì)劃表（待總施工工期明確后再擬定）六、保證措施（一）工期計(jì)劃說(shuō)明GRC飾面板制作計(jì)劃GRC飾面板制作應(yīng)按照審定的施工圖紙和設(shè)計(jì)要求，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)放線、測(cè)量，確定相關(guān)材料的準(zhǔn)確幾何尺寸及規(guī)格數(shù)量，及時(shí)備料生產(chǎn)加工，以保證施工進(jìn)度的需要。GRC飾面板的安裝計(jì)劃在鋼龍骨框架驗(yàn)收合格后，全面進(jìn)行GRC板的安裝，校正固定后經(jīng)清潔進(jìn)行注打密封膠，經(jīng)清潔驗(yàn)收合格后交由成品保護(hù)部門(mén)，直至竣工驗(yàn)收。 編制程序化疊復(fù)式施工方案，分割單獨(dú)占用工期和復(fù)式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落實(shí)到人到位，使之不影響正常施工的進(jìn)行，實(shí)行交錯(cuò)作業(yè)措施，上道工序和下道工序合理協(xié)調(diào)，在不發(fā)生矛盾的前提下工種間和工序間協(xié)調(diào)配合施工。 管理人員對(duì)已制定計(jì)劃根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)整并落實(shí)，監(jiān)督計(jì)劃進(jìn)度的進(jìn)展情況。（三）工期保證措施１、工期保證手段循環(huán)圖正確實(shí)施計(jì)劃調(diào)整進(jìn)度分析工期定期檢核進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施方案工期預(yù)計(jì)工期目標(biāo)階段目標(biāo) ２、工期保證措施（1）從組織體系上保證工期的組織措施：本工程整個(gè)投標(biāo)工期為 天，質(zhì)量目標(biāo)是確保省優(yōu)。（2）施工進(jìn)度的三級(jí)動(dòng)態(tài)控制措施：①一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是業(yè)主要求的進(jìn)度計(jì)劃，二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)業(yè)主要求制定的進(jìn)度計(jì)劃，三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是各施工作業(yè)隊(duì)伍根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部要求制定的進(jìn)度計(jì)劃，這三個(gè)計(jì)劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過(guò)信息反饋，對(duì)計(jì)劃實(shí)施的全過(guò)程作有效的動(dòng)態(tài)控制。③每月召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，每周召開(kāi)一次協(xié)調(diào)會(huì)，把反饋的信息立即作出正確處理。（4） 合理組織工序間的交叉流水作業(yè)。（5） 對(duì)部分可以在夜間操作的工作，我公司采用二班人員進(jìn)行施工。（7） 加強(qiáng)對(duì)材料供應(yīng)的管理，材料供應(yīng)要及時(shí)，做到材料等人，不允許出現(xiàn)人等材料的現(xiàn)象。（9） 根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，合理安排各工種的施工時(shí)間。七、 施 工 方 案本工程施工全過(guò)程的工作主要有：進(jìn)場(chǎng)前的準(zhǔn)備工作、進(jìn)場(chǎng)后的管理工作、完工后的善后工作。制定材料計(jì)劃表，將工程所需的材料名稱、規(guī)格和預(yù)計(jì)數(shù)量逐一列表歸類后一份提交材料部，并配合材料選擇供應(yīng)商及材料品牌。開(kāi)工前企業(yè)工地實(shí)地勘察，了解施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、交通運(yùn)輸及施工人員食宿等情況，核對(duì)施工空間與設(shè)計(jì)圖紙有無(wú)誤差。（2）材料堆放位置應(yīng)事先安排，切勿任意堆放以致影響工期和材料管理的嚴(yán)密性。b、分類堆放，便于使用。d、易碎、易潮、易污的材料，應(yīng)注意堆放方法和采取保護(hù)措施，以免造成損耗。(3)工地設(shè)臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)及倉(cāng)庫(kù)管理員，切實(shí)做好進(jìn)場(chǎng)材料的簽收工作，并按材料品種、數(shù)量進(jìn)行登記，以備查驗(yàn)。（2）臨時(shí)用電的布置一般是以架空線路或電纜拖板的形式。采用電纜拖板供電時(shí)，電纜用保護(hù)層“YHZ”橡膠套電纜，禁止用花線塑料銅芯線作拖引線，以防漏電造成事故，電纜用電端是一塊接線板，板上須有漏電保護(hù)開(kāi)關(guān)、閘刀、插座等。同時(shí)，召集各工種、工序施工骨干進(jìn)行技術(shù)交底、交待注意事項(xiàng)，對(duì)圖紙上出現(xiàn)的技術(shù)要求高或特殊處理的部位應(yīng)作明確指示。(二)進(jìn)場(chǎng)后的管理工作在工程開(kāi)工時(shí)，召集所有工地人員，簡(jiǎn)