【正文】 司 6/20 堅(jiān)持“ 安全第一，預(yù)防為主”的原則，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)、政策、法規(guī)和項(xiàng)目管理、安全生產(chǎn)規(guī)章，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的安全管理和檢查督促工作。虛心接受質(zhì)檢人員和技術(shù)人員的監(jiān)督檢查，出現(xiàn)質(zhì)是問題時(shí)主動(dòng)提供真實(shí)情況，不隱瞞，不謊報(bào)，否則追究操作者責(zé)任。貫徹執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程，采用先進(jìn)技術(shù)，確保工和質(zhì)量和安全生產(chǎn)，降低工程成本，凡因違反技術(shù)操作規(guī)程、技術(shù)交底及圖紙方案要求造成質(zhì)量低劣和事故均負(fù)直接操作責(zé)任。合理組織生產(chǎn)，建立安全生產(chǎn)、文明施工的良好秩序，創(chuàng)建標(biāo)化工地。 嚴(yán)格遵守國(guó)家及上級(jí)有關(guān)部門的治安保衛(wèi)、消防、文明施工等有關(guān)政策、法規(guī)和工地管理規(guī)章制度。 5)工程施工主管經(jīng)理主要職責(zé) ： 隸屬項(xiàng)目經(jīng)理主管，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的設(shè)計(jì)、施工安裝、施工指導(dǎo)及調(diào)試驗(yàn)收。有權(quán)制止不按技術(shù)規(guī)程和技術(shù)措施在求的不良行為，必在時(shí)應(yīng)制止其繼續(xù)施工。 負(fù)責(zé)本工程技術(shù)管理工作，有權(quán)對(duì)質(zhì)量控制措施做出相應(yīng)決定。 參加重大傷亡事故的調(diào)查 ，從技術(shù)分析事故原因，提出技術(shù)鑒定意見和改進(jìn)措施。 編制和審查安全工程和技術(shù)措施，幫助現(xiàn)場(chǎng)安全員及時(shí)解決生產(chǎn)中的安問題。 4）工程各分項(xiàng)主管崗位責(zé)任 主要職責(zé) ： 本系統(tǒng)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收，與其它項(xiàng)目工程師溝通。對(duì)項(xiàng)目班子全 浙江金剛汽車有限公司職工培訓(xùn)中心弱電工程施工組織方案 浙江奧樂智能系統(tǒng)工程有限公司 4/20 體成員明確崗 位責(zé)任，安排落實(shí)各項(xiàng)工作，幫助其逐步提高管理素質(zhì)。制訂適合本工程施工特點(diǎn)的管理辦法和措施。 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) ： 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目承包從開工到竣工驗(yàn)收交付使用，實(shí)行全過程的經(jīng)營(yíng)管理，代表本企業(yè)履行對(duì)建設(shè)單位合同責(zé)任條款。切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，在安排生 產(chǎn)的同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查安全工作是否落實(shí)。 安全管理 ： 認(rèn)真貫徹有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)政策、法令、法規(guī)、以身作則，不違章指揮。 2）項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任 主要職責(zé) ： 負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目技術(shù)，協(xié)調(diào)各工種技術(shù)問題，確定重大的原則，同建設(shè)方的工程負(fù)責(zé)人討論各方面配合問題，嚴(yán)格把握設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試、竣工、驗(yàn)收質(zhì)量等各環(huán)節(jié)。具體組織形式為經(jīng)理負(fù)責(zé)制；技術(shù)分管經(jīng)理下設(shè)設(shè)計(jì)小組，質(zhì)量管理小組和技術(shù)管理小組，文檔管理員，具體組織形式為經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 本項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由 總經(jīng)理 擔(dān)任，下轄針對(duì)本工程 的項(xiàng)目部，項(xiàng)目部設(shè)經(jīng)理 1 名，分管施工管理和技術(shù)管理，施工分管經(jīng)理下設(shè)各分項(xiàng)主管工程師，具體負(fù)責(zé)本系統(tǒng)工程的施工管理，共同組成項(xiàng)目施工小組，分項(xiàng)主管工程師包括計(jì)算機(jī)、安保、自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)、圖形顯示技術(shù)等方面的專業(yè)人才，并為其配備專業(yè)的施工、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收人才。 浙江金剛汽車有限公司職工培訓(xùn)中心弱電工程施工組織方案 浙江奧樂智能系統(tǒng)工程有限公司 1/20 校區(qū) 二期 弱電工程 施工組織方案 浙江奧樂智能系統(tǒng)工程有限公司 浙江金剛汽車有限公司職工培訓(xùn)中心弱電工程施工組織方案 浙江奧樂智能系統(tǒng)工程有限公司 2/20 第一節(jié)、施工組織計(jì)劃 一、 施工組織計(jì)劃 項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)組織 針對(duì)本工程 校園網(wǎng)絡(luò) 系統(tǒng)工程的技術(shù)力量的組織管理， 我公司 將設(shè)立專門的項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行管理，合理安排工程管理人員、技術(shù)人員、調(diào)試工程師和安裝人員的技術(shù)水平，人數(shù)和這些人員進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間，避免造成不必要的勞動(dòng)力浪費(fèi)及增加人工成本。根據(jù)施工進(jìn)度要求，分階段組織強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍，保質(zhì)保量地按時(shí)完成施工任務(wù)。施工分管經(jīng)理下設(shè)安全管理員，文檔管理員。 浙江金剛汽車有限公司職工培訓(xùn)中心弱電工程施工組織方案 浙江奧樂智能系統(tǒng)工程有限公司 3/20 各崗位詳細(xì)職責(zé) 1） 公司 領(lǐng)導(dǎo)：對(duì)單位的施工，質(zhì)量工作全面負(fù)責(zé)，明確項(xiàng)目組人員的職責(zé)。同時(shí)也是與安裝公司、監(jiān)理公司、政府部門，及其他供貨商的聯(lián)系負(fù)責(zé)人。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)保證體系，全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)的組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)控作用。根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)、施工規(guī)范制度，正確處理生產(chǎn)與安全的關(guān)系， 落實(shí)預(yù)防事故的安全技術(shù)措施。認(rèn)真執(zhí)行院下達(dá)的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，全權(quán)組織施工生產(chǎn)，對(duì)工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全、成本進(jìn)行全面、全過程有計(jì)劃、有組織地協(xié)調(diào)和管理。例：合同管理、成本核算管理、質(zhì)量管理、安全管理、材料核算管理等管理保證體系。 3） 工程技術(shù)主管經(jīng)理主要職責(zé) ： 隸屬項(xiàng)目經(jīng)理主管，負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)的設(shè)計(jì)、質(zhì)量管理、技術(shù)指導(dǎo)。 安全管理 ： 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策法令和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，結(jié)合本工程狀況，制定具體的安全技術(shù)措施，并檢查落實(shí)具體執(zhí)行情況。對(duì)存在的重大安全隱患，組織力量解決。 施工技術(shù)管理 ： 按照質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及施工圖紙的要求，形成施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案，對(duì)本工程質(zhì)量、安全管理人員技術(shù)交底。對(duì)本工程質(zhì)量問題和工序中失控環(huán)節(jié)，及時(shí)組織有關(guān)人員分析判斷，提出解決辦法措施，使