【正文】 住宅小區(qū)） 施工組織設(shè)計 杭州恒鼎園林建設(shè)集團有限公司 第 6 頁，共 71 頁 項目部各管理組、各專業(yè)施工隊伍均需服從對口專業(yè)工程師在專業(yè)技術(shù)方面的指揮，并對各自的工作負責。 項目經(jīng)理下設(shè)一名技術(shù)負責人，一個合同管理、統(tǒng)計、計劃組。業(yè)主可隨時與工程指揮部人員聯(lián)系。 第三章 施工組織管理機構(gòu)模式 派駐現(xiàn)場的工程技術(shù)管理人員 第一節(jié) 現(xiàn)場管理組織機構(gòu)圖 （見下附頁） 松溪家園四期二標段（住宅小區(qū)） 施工組織設(shè)計 杭州恒鼎園林建設(shè)集團有限公司 第 5 頁，共 71 頁 一、現(xiàn)場管理組織機構(gòu)說明： 為保證整個項目組織體系順利運轉(zhuǎn)，同時在必要時對項目的人、財、物進行扶持和調(diào)配 ，特在公司設(shè)立本工程指揮部（總部），由公司生產(chǎn)經(jīng)理親任工程總指揮。 第二節(jié) 安全文明施工管理目標： 杜絕重大傷亡事故和火災(zāi)事故，爭取達到 富陽 市安全、文明標化樣板工地。 第二章 工程 管理目標 我公司確定本工程管理目標： 爭創(chuàng)“富春杯”優(yōu)質(zhì)工程。 ②不上人屋面工程做法： （做法自上而下） 40 厚 C20 剛性防水層；玻璃纖維布一層； 40 厚擠塑聚苯板保溫層； 厚自粘型 高分子卷材防水層； 厚高分子涂抹防水層；細石砼找坡； 現(xiàn)澆鋼筋混凝土屋面板。 ②保溫 屋面做法：（做法自上而下） 剛性防水層 ； 隔離層 ； 40 厚擠 塑聚苯板保溫層 ； 3 厚 BAC 雙面自粘防水卷材 ； 粘結(jié)層（素水泥砂漿一道） ； 20厚 1:3 水泥砂漿找平層 ； 輕集料砼找坡層； 現(xiàn)澆鋼筋混凝土屋面板。 幼兒園 頂棚： 衛(wèi)生間、廚房、盥洗室頂棚為防霉涂料；其他為乳膠漆頂棚。 松溪家園四期二標段（住宅小區(qū)） 施工組織設(shè)計 杭州恒鼎園林建設(shè)集團有限公司 第 2 頁，共 71 頁 幼兒園樓地面：衛(wèi)生間、廚房、盥洗室、樓梯間為細石砼地面；其他房間為防滑地磚地面。 幼兒園內(nèi)墻飾面：衛(wèi)生間、廚房、盥洗室為 9 厚 1:3 水泥砂漿底，素水泥漿一道， 5 厚建筑膠水泥砂漿粘貼層，磚面層； 其他房間 為 13 厚 1::3 混合砂漿底， 6 厚 1:: 混合砂漿中層，滿刮膩子兩道。 以下墻體使用砼標準磚，以上一般使用 KP1 頁巖 多 孔磚。 8 幢樓主體均為框架結(jié)構(gòu)。 基礎(chǔ)： C01~C0 C07 號樓 及幼兒園 基礎(chǔ)為柱網(wǎng)式淺基礎(chǔ)。C10 號樓為 11 層小高層，建筑高度 米。松溪家園四期二標段（住宅小區(qū)） 施工組織設(shè)計 杭州恒鼎園林建設(shè)集團有限公司 第 1 頁，共 71 頁 松溪家園四期 II 標段 住宅小區(qū)工程 施工組織設(shè)計 第一章 工程概況及編制說明 第一節(jié) 工程概況 松溪家園四期 II 標段 住宅小區(qū)工程，工程總面積為 平方米。由 8 幢建筑組成，其中 C01~C0 C07 號樓為 6 層排屋，建筑高度 米。 幼兒園為 3 層，建筑高度 米。 C10 號樓為樁基礎(chǔ) 。177。 外墻飾面：有涂料面、面磚和化崗巖墻面； 住宅內(nèi)墻飾面：衛(wèi)生間、廚房為水泥砂漿 面；其他房間 12 厚 1： 3 水泥砂漿打底掃毛， 8 厚 1: 水泥砂漿罩面抹光，噴白色涂料兩道 ； 電梯廳、公共走廊為 9 厚 1： 3 水泥砂漿打底掃毛， 6 厚 1: 水泥砂漿罩面抹光 ,812 厚天然石材面層 。 住宅 樓地面： 電梯 廳、公共走道為防滑地磚地面；其他房間為細石砼樓地面。 住宅頂棚：除廚房為水泥砂漿頂棚外，其他為掰手腕涂料頂棚。 住宅 屋面 ① 屋面工程做法：（做法自上而下） 剛性防水層 ； 3 厚 BAC 雙面自粘防水卷材 ； 粘結(jié)層（素水泥砂漿一道） ； 20 厚 1:3 水泥砂漿找平層； 輕集料砼找坡層； 現(xiàn)澆鋼筋混凝土屋面板。 幼兒園屋面 ①上人屋面工程做法： （做法自上而下） 防滑地磚（用戶自理）； 40 厚C20 剛性防水層；玻璃纖維布一層； 40 厚擠塑聚苯板保溫層； 厚自粘型高分子卷材防水層； 厚高分子涂抹防水層；細石砼找坡； 現(xiàn)澆鋼筋混凝土屋面板。 第二節(jié) 編制依據(jù) 一、 松溪家園四期 II 標段住宅小區(qū)工程 施工圖紙： 二、國家及浙江省的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和標準： 松溪家園四期二標段（住宅小區(qū)） 施工組織設(shè)計 杭州恒鼎園林建設(shè)集團有限公司 第 3 頁，共 71 頁 《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》 （ GB503002020） 《地下防水工程施工及驗收規(guī)范》 （ GB502082020） 《建筑地基與基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 （ GBJ502022020） 《 建筑基坑工程技術(shù)規(guī)范》 （ YB925897） 《建筑基坑工程技術(shù)規(guī)范》（省標） （ DB33/T10082020） 《砌體工程施工及驗收規(guī)范》 （ GB502032020） 《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 （ GB502042020） 《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》 （ JGJ/T272020） 《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》 （ GB/T50503262020） 《鋼筋混凝土深梁設(shè)計規(guī)程》 （ CECS39:92） 《屋面工程施工及驗收規(guī)范》 （ GB502072020） 《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》 （ JGJ7391） 《施工 現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》 （ JGJ462020） 《建筑施工安全檢查評分標準》 （ JGJ5999） 《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準》 （ GB503002020） 《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》 （ GJJ332020） 《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》 （ GJJ332020） 《塔式起重機操作使用規(guī)程》 （ ZBJ8001289） 《泵送混凝土施工技術(shù)規(guī)程》 （ JGJ/T1095） 《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》 （ JGJ8091） 《鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》 （ GBJ5020501） 《預制混凝土構(gòu)件質(zhì)量檢驗評定標準》 （ GBJ32190） 《施工現(xiàn)場臨時用電安全生產(chǎn)管理制度》 （ JGJ5988） 松溪家園四期二標段（住宅小區(qū)） 施工組織設(shè)計 杭州恒鼎園林建設(shè)集團有限公司 第 4 頁，共 71 頁 項目技術(shù)主管 項目副經(jīng)理施工員安全員觀砌木工翻樣鋼筋翻樣生產(chǎn)安全組質(zhì)量員資料員試驗員計量員技術(shù)質(zhì)量組材料員采購員機管員倉庫管理員材料設(shè)備組核算員統(tǒng)計員會計出納成本核算組行政保衛(wèi)消防食堂生活后勤組項目經(jīng)理《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》 （ GB/T503282020） 《建筑安裝工人安全技術(shù)操作手冊》 三 、我公司 ISO9001： 2020 質(zhì)量管理體系、 ISO14001： 2020 環(huán)境管理體系、GB/T28001： 2020 職業(yè)健康、安全管理體系中的《管理手冊》、《程序控制文件》和《企業(yè)技術(shù)標準》等。 第一節(jié) 質(zhì)量管理目標： 確保一次性驗收合格。 第 三 節(jié) 工期管理目標 ： 信守標書承諾，確保 450 日歷天 內(nèi)完成本工程。指揮部（總部）組成人員簡介如下： 職務(wù) 學歷 任崗位 公司生產(chǎn)經(jīng)理 大學 項目總指揮 公司總工 大學 項目副總指揮 質(zhì)量管理處長 大專 質(zhì)量顧問 工程管理處長 大學 安全顧問 經(jīng)營管理處長 大學 合同顧問 技術(shù)處處長 大學 技術(shù)顧問 財務(wù)處長 大專 財務(wù)顧問 工程指揮部（總部）將對我公司向業(yè)主承諾的各項目標進行檢查、督促、指導、落實，明確項目經(jīng)理部的責、權(quán)、利，確保整個工程能順利進行。 現(xiàn)場 成立一個素質(zhì)高、技術(shù)過硬、善打硬仗的管理班子，由國家二級資質(zhì)項目經(jīng)理擔任該項目的項目經(jīng)理，在工程施工中處于中心地位，對工程項目負全面管理責任，在企業(yè)法人授權(quán)范圍內(nèi)，負責履行項目承包合同中各項條款。 技術(shù)負責人下轄各專業(yè)工程師，各專業(yè)工程師分別對各自專業(yè)對口的施工部門及施工隊伍進行指導及監(jiān)督。 總包單位現(xiàn)場技術(shù)負責人、各專業(yè)工程師及各管理組均 有權(quán)對各自分管范圍內(nèi)的總包班組及分包單位施工情況進行監(jiān)督，履行管理職責。 二、總部及現(xiàn)場各層次管理部門的主要權(quán)限與職責 各層次的主要權(quán)限與職責 1）指揮部（總部）領(lǐng)導層 a、明確項目經(jīng)理部的責、權(quán)、利，確定項目經(jīng)理為本工程的第一責任人，實行項目經(jīng)理負責制，實現(xiàn)統(tǒng)一管理。 c、負責對重大施工技術(shù)、施工進度、質(zhì)量、安全等問題的指導處理，確保建立和完善項目 組織管理體系。 2）項目經(jīng)理層 以項目經(jīng)理負責制為中心的縱向管理和橫向分工配合的管理相結(jié)合的公司領(lǐng)導層。 3）各專業(yè)工程師及各部門管理層 主要實施項目經(jīng)理層提出的各項指標具體落實，并負責統(tǒng)計、反饋各項信松溪家園四期二標段（住宅小區(qū)） 施工組織設(shè)計 杭州恒鼎園林建設(shè)集團有限公司 第 7 頁，共 71 頁 息，同時對各相關(guān)崗位管理人員在施工生產(chǎn)全過程的活動 進行管理監(jiān)督，是各項指標實施過程進行動態(tài)管理的具體責任人。通過該層的完善操作，得以完成從策劃、計劃到操作而形成的結(jié)果。公司總部在宏觀上從各方面保證現(xiàn)場管理部門各項工作的正常開展和有效運轉(zhuǎn)，并對現(xiàn)場管理部門的各項工作是否滿足 工程各項指標的實現(xiàn)作出判斷，實行動態(tài)控制管理，如有必要，即進行及時調(diào)整，確保工程各項指標順利實現(xiàn)。 第二節(jié) 項目組織管理體系的運行 項目組織管理體系 運行的方式為從上到下的指令式和從下到上的反饋式，運行過程為動態(tài)的，隨時調(diào)整，即時完善的過程，運行結(jié)果為各項目目標的完成。 姓 名 崗 位 職 稱 趙云 項目經(jīng)理 工程師 董暢 技術(shù)負責 工程師 趙大良 施工負責 技術(shù)員 俞國堯 施工 員 技術(shù)員 張繼方 質(zhì)檢員 胡兆云 資料員 助工 伊海雯 安全員 第四章 施工部署 一、施工程序 為保證按期竣工就必須精心組織平面流水，主體交叉作業(yè)，施工總則“先地下，后地上”、“先土建，后安裝”（及時埋管留孔，避免在結(jié)構(gòu)上隨意鑿洞開槽，底板施工時水電安裝班部分進場），土建工程“先主體，后裝飾”、“先室內(nèi)，后室外”，也就是主體從下到上，裝飾從上到下的方式進行施工，主體松溪家園四期二標段（住宅小區(qū)） 施工組織設(shè)計 杭州恒鼎園林建設(shè)集團有限公司 第 9 頁，共 71 頁 完成后立即做好屋面防水屋（除化糞池先完成外），從上到下，從內(nèi)到外裝修裝飾，最后進行室外工程和竣工清理，直到全部竣工。安裝劃分為配合土建預留、預埋 階段，全面安裝階段及通水、通電調(diào)試驗收階段。 二、組織機構(gòu)設(shè)置 本工程 由我公司 承建 ，將從公司各工程處抽調(diào)精兵強將組成以項目經(jīng)理 ： 趙云 為首的管理層全權(quán)組織施工生產(chǎn)諸要素，對工程項目的 安全、質(zhì)量、工期、成本等綜合效益進行提高效率，有計劃的組織協(xié)調(diào)和管理。熟悉圖紙是為了了解和掌握它，從而保證施工的正確無誤，審查的目的在于發(fā)現(xiàn)并更正圖紙中的差錯，對不明確的設(shè)計意圖進行補充，對不便于施工的設(shè) 計松溪家園四期二標段（住宅小區(qū)） 施工組織設(shè)計 杭州恒鼎園林建設(shè)集團有限公司 第 10 頁，共 71 頁 內(nèi)容進行協(xié)商更正，圖紙的管理則是為了更好的應(yīng)用及施工后妥善歸檔備查。 技術(shù)交底制度：技術(shù)交底是在正式施工前對參與施工的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人講明工程對象的設(shè)計情況、建筑和結(jié)構(gòu)特點、技術(shù)要求、施工工藝 等，以便我們詳細了解工程，心中有數(shù)，掌握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，避免發(fā) 生指導錯誤和操作錯誤。 加強對現(xiàn)場地上、地下物狀的了解，針對問題提出解決的方法。 材料檢驗制度：材料檢驗制度是對施工用材料、構(gòu)件、配件和設(shè)備的質(zhì)量、性能進行試驗、檢驗；對有關(guān)設(shè)備進行調(diào)