【正文】 的 50%時方可拆除；跨度在 ～ 之間的板，必須在混凝土試塊常規(guī)養(yǎng)投標(biāo)文件 志英行 沈陽 鞋業(yè)工業(yè)園有限 公司 910廠房 工程項目 15 護達到設(shè)計混凝土強度標(biāo)準(zhǔn)值的 78%時方可拆除；如果上一層的梁板混凝土未施工，則該層的梁板底模拆除后應(yīng)加支撐。另外，為保證質(zhì)量，當(dāng)澆上層混凝土?xí)r若該梁混凝土強度末達到 100%，下支架不得拆除。梁側(cè)模板制作高度應(yīng)根據(jù)梁高及樓板模板碰旁或壓旁來確定。 （ 3）、支頂在樓層高度間，應(yīng)設(shè)二道水平拉桿和剪刀撐。 梁模板安裝 (1)、在柱子上彈出軸線 、梁位置和水平線，釘柱頭模板。 （ 4） 針對主要材料及設(shè)備的選購及采購，制定采購計劃，預(yù)先組織材料采購人員到多家咨詢、選樣，根據(jù)業(yè)主要求，選定材料。 （ 2） 協(xié)助和催促業(yè)主及時采購需業(yè)主提供的材料和設(shè)備，督促業(yè)主按期訂貨及到貨，成立接、保、檢小組，認真做好接、保、檢工作。 （ 1） 在施工前，以施工圖為依據(jù)，編制工程所需的材料供應(yīng)計劃，經(jīng)審核作為采購備料的依據(jù)，該計劃應(yīng)與總進度計劃相對應(yīng)。 勞動力的配備人員 詳見附件：勞動力投入計劃書 二、主要材料供應(yīng)計劃 材料供應(yīng) 材料按保質(zhì)保量供應(yīng)，是保證質(zhì)量達到軍區(qū)優(yōu)質(zhì)，工期按計劃如期實現(xiàn)的條件之一。 （ 3） 未經(jīng)項目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的人員不允許上崗。 投標(biāo)文件 志英行 沈陽 鞋業(yè)工業(yè)園有限 公司 910廠房 工程項目 10 第五章 勞動力和機械投入計劃及保證措施 一、勞動力安排 勞動力的實施 （ 1） 對現(xiàn)場的施工班 組進行嚴格的資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)量員。 （ 7）制定嚴格的環(huán)境保護和文明施工管理的制度，劃分責(zé)任區(qū)，派專人管理，使工程現(xiàn)場永遠處于整潔、衛(wèi)生、有序合理的狀態(tài)，使該工程在環(huán)保、節(jié)投標(biāo)文件 志英行 沈陽 鞋業(yè)工業(yè)園有限 公司 910廠房 工程項目 9 能等方面成為一個名副其實的綠色建筑。 （ 5）臨電電源、電線敷設(shè)要避開人員流量大的樓梯及安全出口，以及容易被墜落物體打擊的范圍，電源盡量采用 暗敷方式。 （ 3）鋼筋原材堆放，鋼筋半成品加工，模版加工、配置，機電專業(yè)加工區(qū)等均考慮設(shè)置在現(xiàn)場內(nèi)，且材料堆放應(yīng)盡量設(shè)在塔吊覆蓋的范圍內(nèi)。 （ 2）施工場地比較寬敞，宿舍區(qū)與管理區(qū)分開。各專業(yè)安裝工程負責(zé)人投標(biāo)文件 志英行 沈陽 鞋業(yè)工業(yè)園有限 公司 910廠房 工程項目 8 應(yīng)參加現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，每天碰頭解決土建與安裝之間的協(xié)調(diào)配合工作，以免影響工程進度。定期檢查機械設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，避免因機械故障造成停、待工現(xiàn)象，確保工程施工順利進行。 （ 6）及時做好每道工序的復(fù)核、驗收工作，防止因工程質(zhì)量造成的返、停工現(xiàn)象。 （ 5）施工過程中充分配備、調(diào)度好周轉(zhuǎn)材料。 （ 3）施工個過程中項目部要按總體計劃和分項計劃的要求，明確每天所需的勞動人數(shù)、各種材料的進場日期、機械拆裝時間及裝配合 位等，避免停、窩工等現(xiàn)象。 （ 2）充分合理調(diào)動所有財力、物力、人力的各種積極因素，確保施工作業(yè)面獲得全面鋪開。根據(jù)總進度，編制月、旬、周作業(yè)計劃、材料供應(yīng)計劃、安裝配合計劃。 裝備保證 投標(biāo)文件 志英行 沈陽 鞋業(yè)工業(yè)園有限 公司 910廠房 工程項目 7 最大限度的提高機械化施工 程度，以精良的技術(shù)裝備保工期。 （ 2）發(fā)揚我公司保持歷年來在重大工程建設(shè)中體現(xiàn)出來的企業(yè)精神、高度的集體榮譽感、責(zé)任感，發(fā)揮職工最大潛在能力，以優(yōu)良的作風(fēng)保工期，強化職工質(zhì)量意識，各道檢驗手續(xù)嚴格把關(guān)，做到一次檢驗達到優(yōu)良，減少返工造成的工期損失。 作風(fēng)保證 （ 1）做好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工 作，針對工程的復(fù)雜性，建立完整的工程檔案，及時檢查驗收。 經(jīng)濟手段保證 （ 1）實行合理的工期目標(biāo)獎罰制度，根據(jù)工作需要，主要工序采取每日兩班制度，即 12h 一班連續(xù)工作，澆筑混凝土等作業(yè)。 投標(biāo)文件 志英行 沈陽 鞋業(yè)工業(yè)園有限 公司 910廠房 工程項目 6 （ 6）公司各職能科室對該工程的一切問題全力以赴，及時調(diào)整不合理因素，并對各專業(yè)施工班組落實質(zhì)量、進度獎罰制度，強調(diào)系統(tǒng)性管理和綜合 管理；施工力量和技術(shù)力量由現(xiàn)場項目部統(tǒng)一調(diào)度，確保每一個施工組的施工進度，控制在計劃工期內(nèi)竣工。并力求工程施工的科學(xué)性、規(guī)范性、專業(yè)性。 （ 3）根據(jù)各自的工作，編制更為詳盡的層、段施工進度計劃 ，制定旬、月工作計劃，以每一個小的層、段為單位進行組織，保證其按計劃完成，以層、段小單位計劃的落實組成整體工程計劃的順利完成。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵矛盾、組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動組織調(diào)動工作通過施工網(wǎng)絡(luò)切點控制目標(biāo)的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)來確保工期控制進度計劃的實現(xiàn)。舉行與監(jiān)理建設(shè)、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)等部門的聯(lián)席辦公會議，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。 投標(biāo)文件 志英行 沈陽 鞋業(yè)工業(yè)園有限 公司 910廠房 工程項目 5 （ 6）加強對各專業(yè)作業(yè)隊伍的管理培訓(xùn)、教育工作，有良好思想作風(fēng)的隊伍，是提高工程質(zhì)量、保證工期的關(guān)鍵。技術(shù)力量和設(shè)備由公司統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮現(xiàn)場工作。 （ 3）建立施工工期全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，針對主要影響工期的工序進行動態(tài)管理，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進度。 二、各階段進度保證措施 組織保證 （ 1）本工程將按我公司較成熟的項目法管理體制，實行項目經(jīng)理責(zé)任制，實施項目法施工，對本工程行駛計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督六項基本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇成建制的，能打硬仗的，并有施工過大型建筑業(yè)績的施工隊伍組成作業(yè)層，承擔(dān)本施工任務(wù)。 二、施工段劃分 施工段劃分的原則 同類工程流水形式施工，勞動力和機械設(shè)備穿插使用。 二、圖紙管理 （ 1）圖紙管理作為受控文件來管理，專職資料員負責(zé)收、發(fā)，并有收、發(fā)記錄，對作法圖紙及時進行標(biāo)識。 （ 3）資料收集、整理將根據(jù)分部、分項進行。 工程技術(shù)資料管理 投標(biāo)文件 志英行 沈陽 鞋業(yè)工業(yè)園有限 公司 910廠房 工程項目 3 一、技術(shù)保證資料 （ 1）項目經(jīng)理部配備專職技術(shù)資料管理人員，負責(zé)工程從開工至竣工期間的專業(yè)技術(shù)資料收集、整理和歸檔，達到技術(shù)資料積累與工程同步。 （ 2） 空間部署 考慮平行、立體交叉施工 根據(jù)本工程的特點，充分利用平面、立體空間組織交叉施工，做到空間占滿、時 間連續(xù)，同時為滿足交叉施工需要。為使各施工階段均有相對充裕的時間進行施工作業(yè)，確?？偣て谀繕?biāo)的實現(xiàn)，需充分考慮各方面的影響因素，合理調(diào)配各生產(chǎn)要素。 第一章 工 程 概 述 工程名稱： 志英行沈陽鞋業(yè)工業(yè)園有限公司 10通用廠房 建設(shè) 工程項目； 建設(shè)地點：沈陽市 東陵區(qū)桃仙鎮(zhèn)古臺南村 ； 建設(shè)規(guī)模： 9廠房建筑面積 ㎡ ， 10廠 房建筑面積 ㎡ ，總建筑面積為 ㎡ ； 質(zhì)量要求：工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)（合格）； 承包方式：包工包料； 建筑結(jié)構(gòu)：框架結(jié)構(gòu)； 工期要求： 2020年 4 月 1日 — 2020 年 7月 31日竣工，共 122 日歷天； 承包范圍：（招標(biāo)文件要求內(nèi)的） 土建裝飾工程 ； 鋼結(jié)構(gòu)工程 ； 電氣工程 ； 給排水工程 ； 投標(biāo)文件 志英行 沈陽 鞋業(yè)工業(yè)園有限 公司 910廠房 工程項目 2 采暖工程； 消防工程； 室外配套工程 。 貫徹“勤儉節(jié)約”的方針，合理布置好施工現(xiàn)場，組織好文明施工。 堅持“百年大計，質(zhì)量第一”，在安全生產(chǎn)的原則下，推行 ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)化管理和實行安全生產(chǎn)責(zé)任制。 實行施工、設(shè)計和建設(shè)單位三結(jié)合，做好施工部署。 招標(biāo)編號： 12JWZB0071401 國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范和操作規(guī)程及國家質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)； 我公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理手冊以及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康程序文件；我公司已竣工的類似項目的優(yōu)秀經(jīng)驗。二是規(guī)劃施工活動，研究施工方案及實現(xiàn)方案的有關(guān)施工技術(shù)、管理方法，制定高效、合理、低耗 的施工技術(shù)組織措施。投標(biāo)文件 志英行 沈陽 鞋業(yè)工業(yè)園有限 公司 910廠房 工程項目 0 施工組織設(shè)計 【編制說明】 一、編制依據(jù) 本《施工組織設(shè)計》編制的目的是為了有效地指導(dǎo)本工程施工，使該工程各工序、各種資源在空間與時間上合理與協(xié)調(diào)，使各項施工準(zhǔn)備工作、勞動力和各種資源的供應(yīng)、現(xiàn)場安裝施工等有計劃有條理的順利進行，以確保按期保質(zhì)保量完成該裝修工程。編制時突出兩個方面：一是為整體施工全面展開所需做的必要的準(zhǔn)備工作，研究工程施工必須具備的組織方面和物質(zhì)方面的客觀條件，采取有效措施，具體指導(dǎo)施工準(zhǔn)備工作的實施 。 編制依據(jù)如下： 志英行沈陽鞋業(yè)工業(yè)園有限公司 10通用廠房 建設(shè)工程項目招標(biāo)文件 。 二、編制原則 認真貫徹國家和地方有關(guān)本工程的各項方針、政策，遵守國家和地方的法律，嚴格執(zhí)行施工程序和招標(biāo)文件規(guī)定的工程竣工工期。 投標(biāo)文件 志英行 沈陽 鞋業(yè)工業(yè)園有限 公司 910廠房 工程項目 1 采用流水施工方法和進度計劃技術(shù)組織，有節(jié)奏、均衡和連續(xù)施工。 做好人力、物理力的綜合平衡調(diào)配，做好雨季施工安排，力爭均衡生產(chǎn)。 充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備，擴大機械化施工范圍，減輕勞動強度，提高勞動生產(chǎn)率；使用計算機輔助工程項目實現(xiàn)質(zhì)量、工期和造價的控制。 第二章 施工程序及施工段劃分 一、施工程序 施工總體部署原則 本工程施工總工期為 122 日歷天，且處于多雨季節(jié)，同時本工程質(zhì)量要求高，所以總工期時間還是相對緊張的。 （ 1） 時間部署 考慮季節(jié)施工因素 根據(jù)工程具體開工時間及工程形象進度，考慮季節(jié)性特點，合理安排施工工序，注意天氣變化，以保證工程施工質(zhì)量。 （ 3） 工藝部署 考慮分部流程 按照先地下，后地上；先主體，后裝修；先土建，后其他專業(yè)的總施工順序原則進行部署。 （ 2）工程施工期間，企業(yè)總部專職技術(shù)資料管理員責(zé)任師將每月一次定期檢查指導(dǎo)，保證資料完整、交圈。在資料收集整理過程中，我公司有一套成熟的模式，這種模式能 夠保證資料編目規(guī)范、內(nèi)容齊備，與工程同步。 （ 2）設(shè)計變更及時反饋到圖紙上，做到和施工同步，以滿足工程竣工前竣工圖紙基本完整。 具體劃分方法 （ 1）基礎(chǔ)工程 （ 2） 鋼結(jié)構(gòu) 工程 （ 3） 屋面工程 （ 4） 砌筑工程 （ 5） 程抹灰工 （ 6）裝飾工程 （ 7）樓地面工程 （ 8）電氣工程 （ 9）采暖工程 （ 10）給排水工程 （ 11）消防工程 （ 10）室外工程 投標(biāo)文件 志英行 沈陽 鞋業(yè)工業(yè)園有限 公司 910廠房 工程項目 4 第三 章施工進度計劃和各階段進度保證措施 一、施工進度計劃 詳見附件：計劃開、竣工日期和施工進度 橫道 表。 （ 2）根據(jù)建設(shè)單位的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。 （ 4）選派施工經(jīng)驗豐富、管理能力較強的同志擔(dān)任辦工程的項目經(jīng)理，并直接駐現(xiàn)場抓技術(shù)、進度。 （ 5）決定選派具有施工經(jīng)驗豐富的，技術(shù)力 量雄厚的專業(yè)作業(yè)層參加該工程的施工任務(wù)，在建設(shè)及有關(guān)單位的密切配合下，對施工進度也有較大的促進作用。 制度保證 建立生產(chǎn)例會制度，利用電腦動態(tài)管理實行三周滾動計劃，每星期至少 2次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進度計劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。 計劃保證 (1)、采用施工進度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計劃進行施工進度計劃的控制與管理。 （ 2）、倒排施工進度計劃，編制總網(wǎng)路進度計劃及各子項網(wǎng)絡(luò)進度計劃，