【正文】 衡的方法等。 行文思路 總體來說，本文的行文思路可以概括為發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、評價效果。 第三部分是以自己的暑期實習(xí)經(jīng)歷為線索，先對山東威海某廠進行簡要描述，再對某廠現(xiàn)狀及存在的問題予以交代，然后用基礎(chǔ)工業(yè)工程的方法進行改進，并且評價改進后的效果。 研究內(nèi)容概述 本文的研究內(nèi)容大概分為三個部分： 第一個部分是對生產(chǎn)現(xiàn)狀進行分析，主要分析制造業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及面臨的挑戰(zhàn)，明確本文的研 究背景，找到最適合目標(biāo)群的改進方法，具體包括國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，小型生產(chǎn)線存在的問題以及此類問題的特點，然后交代量身定制的方法。再者，許多生產(chǎn)管理者對于小型的裝配線的優(yōu)化方法停留在經(jīng)驗排序上，雖然這種方法是建立在大量的實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)之上，有一定的說服力，但是隨著生產(chǎn)力發(fā)展，生產(chǎn)工具的革新，經(jīng)驗排序法已經(jīng)因為它缺少可靠理論而跟不上時代步伐。 目前對于國內(nèi)外的大型裝配線來說，有一套完備的，理論充足的設(shè)計與優(yōu)化方法，對這類問題來說，進步的空間較小，改進的困難比較大。因此，深入研究時間的壓縮方法，擴大工業(yè)工程的應(yīng)用對于提高企業(yè)競爭力具有重要的意義。隨著知識經(jīng)濟時代的到來，基于時間的競爭要求進一步提高對顧客的響應(yīng)速度，從基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究到產(chǎn)品上市的時間愈來愈短。 半 個多世紀(jì)以來，美國、日本、德國等發(fā)達國家制造企業(yè)以工業(yè)化為核心、以工業(yè)工程 (IE)為支撐技術(shù)來提高經(jīng)濟效益、增強競爭實力，至今仍以此作為國際競爭的基礎(chǔ)。隨著世界統(tǒng)一市場的逐漸形成和發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變化迅速，不確定性增加，人們的消費方式和消費觀念也發(fā)生了深刻的變化，使得企業(yè)間的競爭日趨激烈。 制造業(yè)是國民經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的主要源泉，是一個國家國力的重要支撐行業(yè)。前者是一種裹足不前的保守思想在作怪，后者是一種不顧中國國情和我國企業(yè)現(xiàn)狀好高騖遠的做法，都是一種極端的決策。所以在我國，目前如何推進工業(yè)工程的應(yīng)用還是一個繁重的任務(wù)。 在我國，工作研究的應(yīng)用還處于起步階段，人們對效率、標(biāo)準(zhǔn)化的意識比較 薄弱。目前我國大多數(shù)裝配生產(chǎn)線是手工和半自動化為主的，進行生產(chǎn)線平衡研究就更有必要 了 [2]。研究 ALB 最主要的目的就是優(yōu)化生產(chǎn)線。所以，制造業(yè)必須用先進制造技術(shù)改造傳統(tǒng)技術(shù)，提高生產(chǎn)力和生產(chǎn)效率，要求最大限度地使過程合理化。針對這一情況，基礎(chǔ) IE 方法以其方便和廉價的巨大優(yōu)勢登上了舞臺。 目前工業(yè)工程在國內(nèi)的研究處在起步階段，一些科學(xué)方法的應(yīng)用還缺乏一定的理論基礎(chǔ)，在這時經(jīng)驗排序法無疑將會占有主導(dǎo)地位，盡管此種方法缺乏相關(guān)的科學(xué)理論做依據(jù)，但是也是長期經(jīng)驗總結(jié)而得出的方法。除了造成無謂的工時損失外 ,還造成大量的工序堆積 ,嚴重時會造成生產(chǎn)線的中止 .生產(chǎn)線平衡(Streamline Bal2ancing,簡 秤 “產(chǎn)線平衡” )就是為了解決上述問題而提出的一種手段與方法 ,它對各工序的作業(yè)時間進行平均化 ，同時對作業(yè)進行研究、對時間進行測定 ,使生產(chǎn)線順暢連動 .為了保證生產(chǎn)線平衡，改進工序是必然要做的事情。流水作業(yè)是按產(chǎn)品加工工藝的先后順序排列工作 ,使加工對象依照一定的速度和順序連續(xù)不斷地被加工 ,或由從事加工的作業(yè)人員按規(guī)定的加工順序和加工速 度 ,在固定的加工對象上連續(xù)加工的一種先進的生產(chǎn)組織形式。實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，有利于保證設(shè)備、人力的負荷平衡，從而能提高設(shè)備和工時的利用率，節(jié)約物資消耗，同時還有利于建立正常的生產(chǎn)秩序和管理秩序，以保證產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本。 ECRS。s market. How to improve the yield and the overall efficiency of production line, bee more and more important to enterprises. Realizing the balanced production contributes to the load balancing of equipment and manpower, thus can improve the utilization rate of equipment and working hours. It also can save resources, as well as ensure the quality of products and reduce the production cost. At first, this paper expounds the importance of line balancing and research status at home and abroad, then introduces three assembly line balancing methods, optimization method, heuristic method and industrial engineering method. From it we may clear about the advantage of industrial engineering methods, low prices, strong practicability, convenience, and is especially suitable for small production line. I take the characteristics of outdoor supplies pany in Shandong Weihai for example by taking industrial engineering methods to improve production line balance. It is about a production of highgrade DS05 said production line., industrial engineering method includes two large chunks, study and work measurement. I take it without too much consideration of work measurement, but directly use the standard time, emphasis on method study of job analysis, adopted 5 w1h technology, and use the fishbone diagram analysis of the problem. While using ECRS principle to deal with problems and improve the production status, I bining it with PDCA cycle to help implement lean manufacturing. Finally I pare three parameters, time, line balance rate and loss rate smoothing coefficient to illustrate the effect of improvement. At the end of this passage I put forward the improvement Suggestions. Keyword: industrial engineering method。 關(guān)鍵字 ： 工業(yè)工程方法 ； 生產(chǎn)線平衡 ； ECRS； 5W1H； PDCA III Abstract With the rapid development of global manufacturing industry, the market converts from a seller39。最后比較三個參數(shù)：時間損失率、生產(chǎn)線平衡率、平滑系數(shù)來說明改進的效果。本文首先闡述了生產(chǎn)線平衡的重要性，然后交代國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，再介紹生產(chǎn)線平衡的三大內(nèi)方法：最優(yōu)化方法、啟發(fā)式方法和工業(yè)工程方法。 I 本科畢業(yè)論文 題目： 漁具生產(chǎn)裝配線平衡問題研究 II 摘 要 隨著全球制造業(yè)的快速發(fā)展，市場由賣方市場轉(zhuǎn)入買方市場，如何提高生產(chǎn)線的產(chǎn)量和整體效率，越來越受到企業(yè)的重視。實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，有利于保證設(shè)備、人力的負荷平衡，從而能提高設(shè)備和工時的利用率，節(jié)約資源，同時還有利于保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。明確了工業(yè)工程便于實施、價格低、實用性強、尤其適合小型生產(chǎn)線的特點，以山東 威海某戶外用品公司的一條生產(chǎn) DS05 高檔 秤 的生產(chǎn)線為例，用工業(yè)工程方法對生產(chǎn)線平衡予以改進，工業(yè)工程方法包括方法研究與作業(yè)測定兩大塊，本文沒有過多考慮作業(yè)測定，而是直接使用標(biāo)準(zhǔn)時間，重點在于方法研究中的作業(yè)分析，采用了“ 5W1H”技術(shù)，并使用魚骨圖分析問題的所在，利用 ECRS 原則處理問題，改善生產(chǎn)線現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合 PDCA 循環(huán)幫助實現(xiàn)精益生產(chǎn)。在文章最后提出了后期的改善建議。s market to buyer39。 assembly line balancing。 PDCA IV 目 錄 1 緒論 .................................................................... 1 2 生產(chǎn)線平衡研究目標(biāo)和內(nèi)容 ................................................ 3 研究目標(biāo) .......................................................... 3 研究內(nèi)容概述 ...................................................... 3 行文思路 .......................................................... 3 3 生產(chǎn)線平衡基本理論和方法 ................................................ 5 生產(chǎn)線平衡的相關(guān)理論 .............................................. 5 生產(chǎn)線與生產(chǎn)線平衡概述 ....................................... 5 生產(chǎn)線平衡參數(shù) ............................................... 6 生產(chǎn)線平衡方法介紹 ................................................ 7 最優(yōu)化方法 ................................................... 8 啟發(fā)式方法 ................................................... 9 基礎(chǔ)工業(yè)工程方法 ............................................. 9 4 改善方案的制定及評價 ................................................... 11 生產(chǎn)線現(xiàn)狀及問題 ................................................. 11 公司概述 .................................................... 11 生產(chǎn)線現(xiàn)狀 .................................................. 11 生產(chǎn)線存在的問題分析 ........................................ 13 改善措施的制定 ................................................... 15 改善后評價與分析 ................................................. 17 改善后的效果評價 .....................................