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cec:當(dāng)心六大職業(yè)危機(jī)-展示頁

2024-09-05 10:10本頁面
  

【正文】 根本不會奏效。對于他而言,職場上適者生存,他必須證明自己比其他同事更優(yōu)秀。 這些想法反映出來的就是自卑危機(jī)。 自卑危機(jī): 我需要支配權(quán) 我若想贏,他人必須全輸。這就是作為經(jīng)理人的法則:總會有人不喜歡你的工作方式。 經(jīng)理人必須明白,成功和深受愛戴沒有關(guān)聯(lián)。他應(yīng)當(dāng)選擇更為緩和的方式。他們也許不同意他的觀點(diǎn),但他們尊重他敢于堅(jiān)持自己的主張。 其次,經(jīng)理人需要做的就是堅(jiān)定自己的信念,不管別人的看法如何。其他人都開始將他視為必須革除的 守舊派 。過去,他因?yàn)橹艺\受獎(jiǎng),因此他繼續(xù)此種行事方式。經(jīng)理人并不具備做出此類決策的能力。隨著時(shí)間的推移,他也許會建立一個(gè)由競爭力低下的員工組成的王國。此外,無論那些擁護(hù)他的員工的生產(chǎn)效率如何低下,他都會努力為他們護(hù)短。在取悅他人的強(qiáng)烈愿望的驅(qū)使下,他通常會改變自己的計(jì)劃,代而努力做那些取悅他人之事。人們都很喜歡他,他似乎是一個(gè)完美的 公司人 。這就是個(gè)性缺失危機(jī)! 如果經(jīng)理人感到身處一個(gè)更大、更重要群體之中的時(shí)候,他的自我感覺更好,個(gè)性缺失危機(jī)開始凸顯。如果適當(dāng)?shù)脑?,這些都是好現(xiàn)象。只有了解它們,我們才能勇敢面對,才能有針對性地提 出解決措施。實(shí)際上,這些因素通常適得其反,使危機(jī)火上添油! 當(dāng)你在生活中感到希望和現(xiàn)實(shí)之間存在令人痛苦的差距,這意味著危機(jī)已經(jīng)降臨到你頭上了。 Alan Downs 著 每個(gè)人都會經(jīng)歷危機(jī)。CEC:當(dāng)心六大職業(yè)危機(jī) 發(fā)表時(shí)間 : 03 Oct 20xx 22:10 貼子標(biāo)題 : CEC:當(dāng)心六大職業(yè)危機(jī) (發(fā)表日期: 20xx 年 09 月 03 日 ) 職場漫漫長路,危險(xiǎn)四伏。認(rèn)清六大危機(jī),順利過關(guān)。金錢、智慧、權(quán)力和成功都不能確保遠(yuǎn)離危機(jī)。經(jīng)理人會遇見許多危機(jī)。 個(gè)性缺失危機(jī): 我必須擁有群體歸屬感 團(tuán)隊(duì)合作、融入企業(yè)文化、鼓勵(lì)反饋、尋求利益相關(guān)各方的參與、做出妥協(xié)。但是當(dāng)經(jīng)理人將這些的重要性擺得過高,高于他從事的一切事情的話,這就意味著危機(jī)已經(jīng)來臨。經(jīng)理人努力融入組織。 一般而言,遭遇個(gè)性缺失危機(jī)的經(jīng)理人難以堅(jiān)持一項(xiàng)企業(yè)戰(zhàn)略并一以貫之地執(zhí)行 它。結(jié)果,他所做的一切對現(xiàn)狀并沒有多少觸動(dòng)。對于那些公開挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的新進(jìn)員工,他則表現(xiàn)得毫無耐心。 當(dāng)管理層或者前進(jìn)方向發(fā)生變化,要求經(jīng)理人做出諸如砍掉一些大家喜歡的產(chǎn)品線或者部門重組之類不受歡迎的決策時(shí),危機(jī)往往迅速爆發(fā)。他希望所有成員喜歡他,他對于現(xiàn)在要他做出 的決定感到相當(dāng)困惑。這使得他越陷越深。 經(jīng)理人抗?fàn)巶€(gè)性缺失危機(jī),首先要認(rèn)識到問題所在:他們在個(gè)人生活和職業(yè)生涯中所做出的大多數(shù)重要決策都是出于贏取他人的贊同。無論面對何種危機(jī),都必須有足夠的勇氣!經(jīng)理人必須明白,如果其他人看見他捍衛(wèi)自己認(rèn)為重要的事項(xiàng),那么其他人將接受他并且尊重他。 這并不意味 著他應(yīng)當(dāng)公開反對組織的主流方向。經(jīng)理人可以從一些他能夠向權(quán)勢人物表達(dá)意見的小事入手,他可以從一些并非關(guān)鍵性的議題或項(xiàng)目著手。實(shí)際上,世界上大多數(shù)最偉大的經(jīng)理人并不深受員工的喜愛。成功就是實(shí)現(xiàn)你人生的熱望,它與有多少人喜歡你無關(guān)。 職場之道,就是人不為己,天誅地滅。他認(rèn)為,如果他人 同事、老板和
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