【正文】 鄉(xiāng) ”稱號，轄 8個鎮(zhèn)、 10 個鄉(xiāng)、 174 個行政村，總?cè)丝?35 萬人，其中農(nóng)業(yè)人口 28 萬人，有漢、滿、蒙、回、朝鮮等 20 個民族?？倕^(qū)域面積 2685km2(403 萬畝 )，其中可耕種土地面積 90 萬畝，占總面積的 22%；林地、蠶場、草場占地 280 萬畝，占總面積的的 69%。07′35″。06′20″，北緯42176。 社會經(jīng)濟(jì)狀況： 西豐地處遼寧省北部山區(qū)，行政隸屬鐵嶺市管轄，東與吉林省東遼、東豐兩縣相連，南與清原縣、西及西南與開原市相毗鄰，北臨吉林省梨樹縣，地理坐 標(biāo)為東經(jīng) 124176。 土壤：地勢平坦，土壤肥沃，土壤有機(jī)質(zhì)含量 %左右。 水資源：寇河橫貫縣境中部，碾盤河由東向西流經(jīng)南部。太陽總幅射為 135 千卡 /cm2，全年日照時數(shù)為 2600 小時，年平均氣溫為 5℃ ，年平均積溫為 ℃ 。寒熱交替，四季分明，氣溫的年日差較大。 土地來源、占地面積：示范棚由合作社社員所承包的土地入股，面積 600 畝。水資源豐富，地勢平坦。 第三章 建 設(shè)條件 10 第三章 建設(shè)條件 項(xiàng)目區(qū)概況 建設(shè)地點(diǎn)選擇 選址原則、依據(jù)：標(biāo)準(zhǔn)溫室示范大棚建設(shè)應(yīng)選擇交通方便，地勢平坦、開闊，排水方便，地下水豐富，地勢高燥，避風(fēng)向陽，土壤深厚肥沃的地方。 實(shí)施本項(xiàng)目是促進(jìn)農(nóng)民專業(yè)合作社健康發(fā)展，提高農(nóng)民組織化程度的現(xiàn)實(shí)需要。當(dāng)前，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中普遍存在有品種不優(yōu)、結(jié)構(gòu)不良，技術(shù)落后，管理粗放，效益不高等突出問題。發(fā)展無公害蔬菜生產(chǎn)對建設(shè) “果籃子 ”工程，改善城鄉(xiāng)居民生活作用重大。 實(shí)施本項(xiàng)目是滿足城鄉(xiāng)居民生活水平日益增長的客觀需要。果蔬業(yè)已成為具有西豐特色的區(qū)域性優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，壯大農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織對油桃產(chǎn)業(yè)的健康、快速發(fā)展意義重大。西豐縣已把發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社納入今后農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃。為了改變這一局面，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，在縣委、縣政府的支持下，我合作第二章 背景及必要性 8 社申請實(shí)施 2021 畝高標(biāo)準(zhǔn)日光溫室大棚綠色無公害油桃基地建設(shè)項(xiàng)目，以帶動全縣的果蔬產(chǎn)業(yè)向標(biāo)準(zhǔn)、綠色、規(guī) ?；较虬l(fā)展。 項(xiàng)目提出的背景 目前，西豐縣德興滿族鄉(xiāng)以日光溫室大棚為主的果蔬種植生產(chǎn)雖已頗具規(guī)模，但在棚體結(jié)構(gòu)上，灌溉條件上，控溫設(shè)施上等方面尚不夠科學(xué)先進(jìn)，溫室大棚果菜的產(chǎn)量及其反季節(jié)性也就體現(xiàn)的不很明鮮；因信息技術(shù)等諸多因素影響，目前品種單一化，低檔化，難以滿足市場需求；針 對西豐縣悄然興起的名優(yōu)水果產(chǎn)業(yè)，因產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量難以提高，經(jīng)濟(jì)效益不很理想的發(fā)展現(xiàn)狀，讓油桃進(jìn)大棚不失為一明智之舉。 結(jié)論與建議 該項(xiàng)目符合國家產(chǎn)業(yè)經(jīng)營項(xiàng)目要求，符合當(dāng)?shù)亟?jīng) 濟(jì)發(fā)展需要，建第一章 總論 6 設(shè)條件成熟，且技術(shù)可靠，適應(yīng)性強(qiáng)、經(jīng)營風(fēng)險小、周期短、見效快、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益非常顯著，輻射功能較強(qiáng)，發(fā)展前景廣闊，屬健康農(nóng)業(yè)示范項(xiàng)目，項(xiàng)目建設(shè)切實(shí)可行。擬加強(qiáng)科技培訓(xùn)，提高生產(chǎn)水平和效益。冬季暴風(fēng)雪災(zāi)是影響溫室大棚油桃生產(chǎn)的致命因素，擬制定《溫室大棚油桃生產(chǎn)暴風(fēng)雪災(zāi)預(yù)警方案》，采取必要的、有效防范措施。 制約因素與解決方案 一是自然災(zāi)害。合作社為基地提供生產(chǎn)、供應(yīng)、技術(shù)、信息、銷售等優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 風(fēng)險評估 該項(xiàng)目存在的風(fēng)險因素主要有： 價格風(fēng)險， 成本風(fēng)險， 自然災(zāi)害和不可預(yù)見的風(fēng)險。 項(xiàng)目實(shí)施單位生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)豐富，管理組織完善，技術(shù)力量雄厚。水果已成為西豐縣具有特色的區(qū)域性優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，壯大農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織對水果產(chǎn)業(yè)的健康、快速發(fā)展意義重大。 綜合評價 項(xiàng)目建設(shè)的必要性、可行性 該項(xiàng)目符合國家關(guān)于發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的政策，是新時期提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織化、專業(yè)化水平的有效措施。同時，對豐富城鄉(xiāng)居民 “果籃子 ”，改善人民生活具有重要作用。 生態(tài)效益： 發(fā)展油桃生產(chǎn) 能夠提高田間空氣濕度，改善農(nóng)田氣候條件，保護(hù)農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境條件，緩解干熱風(fēng)等自然災(zāi)害對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的影響。 資金來源： 合作社自籌資金 84 萬元，由社員股金解決，申請農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)財(cái)政補(bǔ)助資金 66 萬元。 建設(shè)期限： 一年， 2021 年 8 月 ——2021 年 8 月 投資規(guī)模及資金構(gòu)成： 項(xiàng)目總投資 150 萬元。 第一章 總論 3 儀器設(shè)備：購置溫室（育苗室）節(jié)水灌溉施肥系統(tǒng)設(shè)備 8 臺套，大棚節(jié)水灌溉施肥系統(tǒng)設(shè)備 8 臺套，技術(shù)培訓(xùn)信息服務(wù)設(shè)備 6 臺（電腦、 DVD、投影儀、電視機(jī)各 2 臺）。 技術(shù)、設(shè)備、建筑物： 技術(shù)與培訓(xùn)：以沈陽農(nóng)業(yè)大學(xué)園藝學(xué)院為依托，引進(jìn)推廣油桃新品種大棚技術(shù)，制定《油桃生產(chǎn)操作規(guī)程》、《無公害油桃標(biāo)準(zhǔn)》和組織標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。 法人代表基本情況 法人代表：李樹海 李樹海，男， 1960 年 8 月出生，高中學(xué)歷，農(nóng)藝師職稱，從事油桃栽培 10 余年， 2021 年組建了綠源棚桃專業(yè)合作社，具有十分高的的棚桃栽培技術(shù)，十分的熟悉合作社的管理模式和經(jīng)營方法，多次獲得省市榮譽(yù)， 2021 年被評為鐵嶺市保護(hù)地開發(fā)科技示范戶，商業(yè)信譽(yù)良好，銀行無不良記錄，個人知識和能力能夠滿足項(xiàng)目建設(shè)和管理的需求。 綠源棚桃專業(yè)合作社在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下迅速的發(fā)展，目前有示范基地 2021 畝，標(biāo)準(zhǔn)示范棚 13 個，其中，玉興小區(qū) 9 棟，趙家小區(qū) 4 棟。綠源棚桃專業(yè)合作社施行與農(nóng)戶聯(lián)接機(jī)制。 綠源棚桃專業(yè)合作社現(xiàn)有社員 326 人，全部為德興滿族鄉(xiāng)以及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)民，合作社生產(chǎn)的無公害綠色油桃遠(yuǎn)銷沈陽、長春等大中城市。 扶持對象：農(nóng)民專業(yè)合作社 項(xiàng)目類別：種養(yǎng)基地項(xiàng)目（設(shè)施栽培） 項(xiàng)目代碼： 國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營財(cái)政補(bǔ)助項(xiàng)目 2021 年遼寧省 鐵嶺市西豐縣 農(nóng)民專業(yè)合作社項(xiàng)目申報書 項(xiàng)目名稱：西豐縣 2021 畝 綠源棚桃基地新建項(xiàng)目 項(xiàng)目單位（蓋章）：西豐縣綠源棚桃專業(yè)合作社 項(xiàng)目法人代表（負(fù)責(zé)人） :李樹海 項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：西豐縣德興滿族鄉(xiāng) 申報時間： 2021 年 8 月 10 日 1 目 錄 第一章 總論 .............................................. 1 項(xiàng)目單位基本情況 ....................................... 1 ............................................ 2 ..................................... 3 ............................................... 3 ...................................... 4 ................................................ 4 第二章 背景及必要性 ...................................... 7 ............................................ 7 ........................................ 8 第三章 建設(shè)條件 ......................................... 10 ............................................. 10 ................................. 11 第四章 市場分析與銷售方案 ............................... 13 ............................................... 13 、方案、模式 ................................... 13 ........................................... 14 第五章 建設(shè)方案 .......................................... 15 建設(shè)規(guī)模和產(chǎn)品方案 .................................... 15 ......................................... 15 2 ............................................... 15 （技術(shù)）方案 ....................................... 16 ............................................... 16 ............................................... 17 ................................... 17 ......................................... 19 ........................................... 21 實(shí)施進(jìn)度安排 .......................................... 21 第六章 環(huán)境影響評價 ..................................... 23 ............................................... 23 ..................................... 23 ............................................. 23 第七章 項(xiàng)目組織與管理 .................................... 24 ..................................... 24 ............................................... 24 ........................................... 24 ............................................... 25 、衛(wèi)生與消防 ................................... 25 第八章 投資估算與資金籌措 ............................... 27 ............................................. 27 ............................................... 29 ................................. 30 3 ................................... 30 第九章 財(cái)務(wù)評價 ......................................... 31 ........................................... 31 ....................................... 31 ................................... 32 ................................. 33 ....................................... 33 ........................................... 36 第十章 社會效益分析 ..................................... 37 社會評價基本結(jié)論 ...................................... 37 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營 ...........................