【正文】 核指標根據(jù)考核指標的性質(zhì)被分為，定性指標，定量指標，效果指標。 考核采用兩級考核辦法，即就某一崗位而言，分別由直接上級和直接下級（無下屬改為同事）對其考核評分。考核主體是指對被考核對象進行考核的人，各崗位的考核主體對照表（見考核表 5）。 各部門的具體績效考核的時間安排由人力資源助理負責通知和組織。 半年度考核：半年度考核是對被考核者在半年度內(nèi)的工作績效給予評價，并統(tǒng)計、匯總各月或各 季度績效考核的得分后，得出被考核者半年度績效考核的最終得分。 季度考核：季度考核是對被考核者每季度內(nèi)的工作績效、工作態(tài)度和工作能力進行考核。 月度考核：月度考核是對被考核者每月內(nèi)的工作績效、工作態(tài)度和工作能力進行考核。 考核對象和考核周期 公司全體員工均參加考核。人員考核的評定結果主要有以下幾方面用途： 合理調(diào)整和配置人員； 職務升降； 提薪與獎罰； 員工的教育培訓、自我開發(fā)與職業(yè)生涯設計。 績效考核體系學習 型 １ 績效考核體系目錄 公司考核規(guī)則…………………………………………………………………… 3 公司各類人員的考核表 定性指標考核表 —— 考核表 1 甲類人員定性指標評分表 —— 考核表 11…………………………………… 7 乙類人員定性指標評分表 —— 考核表 12…………………………………… 8 丙類人員定性指標評分表 —— 考核表 13…………………………………… 9 定量（效果）指標考核表 —— 考核表 2 總經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標考核表 —— 考核表 21…………… 10 常務副總對直接下屬定量（效果）指標考核表 —— 考核表 22………… 12 微機室主任接下屬定量（效果）指標考核表 —— 考核表 23…………… 13 工程服務部經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標考核表 —— 考核表 24… 14 辦公室主任對直接下屬定量（效果）指標考核表 —— 考核表 25……… 15 營銷副總對直接下屬定量（效果）指標考核表 —— 考核表 26………… 16 內(nèi)貿(mào)部經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標考核表 — — 考核表 27……… 17 外貿(mào)部經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標考核表 —— 考核表 28……… 18 技術副總對直接下屬定量（效果）指標考核表 —— 考核表 29………… 19 技術部經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標考核表 —— 考核表 210……… 20 質(zhì)管部經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標考核表 —— 考核表 211……… 21 績效考核體系學習 型 ２ 生產(chǎn)副總對直接下屬定量（效果）指標考核表 —— 考核表 212………… 22 物流副總對直接下屬定量（效果）指標考核表 —— 考核表 213………… 24 外協(xié)部經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標考核表 —— 考核表 214……… 25 外購部經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標考核表 —— 考核表 215……… 26 倉務部經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標考核表 —— 考核表 216……… 27 金工車間主任對直接下屬定量（效果）指標考核表 —— 考核表 217…… 28 裝配車間主任對直接下屬定量（效果）指標考核表 —— 考核表 218…… 29 調(diào)試車間主任對直接下屬定量（效果）指標考核表 —— 考核表 219…… 30 設備動力科科長對直接下屬定量（效果）指標考核表 —— 考核表 220… 32 財務總監(jiān)對直接下屬定量（效果）指標考核表 —— 考核表 221… ……… 33 財務部經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標考核表 —— 考核表 222……… 34 考核評分計算表 —— 考核表 3 甲類人員考核分計算表 —— 考核表 31……………………………………………35 乙類人員考核分計算表 —— 考核表 32……………………………………………36 丙類人員考核分計算表 —— 考核表 33……………………………………………37 考核分匯總表 —— 考核表 4 月度（季度、半年度）各崗位考核分匯總表 —— 考核表 41……………………38 績效考核體系學習 型 ３ 年終各崗位考核分匯總 —— 表考核表 42…………………………………………39 各 崗 位 考 核 主 體 對 照 表 —— 考 核 表5……………………………………………… 40 考核指標、考核權重對照表 定性指標權重對照表 —— 考核表 6 甲類人員定性指標權重對照表 —— 考核表 61…………………………… 44 乙類人員定性指標權重對照表 —— 考核表 62…………………………… 45 丙類人員定性指標權重對照表 —— 考核表 63…………………………… 46 定量指標與計算標準對照表 —— 考核表 7 營銷人員定量指標與計算標準對照表 —— 考核表 71…………………… 47 物流部門定量指標與計算標準對照表 —— 考核表 72…………………… 49 生產(chǎn)人員定量指標與計算標準對照表 —— 考核表 73…………………… 51 技術人員定量指標與計算標準對照表 —— 考核表 74…………………… 56 質(zhì)量管理部門定量指標與計算標準對照表 —— 考核表 75……………… 58 效果指標對照表 —— 考核表 8…………………………………………………… 59 績效考核體系學習 型 ４ 公司考核規(guī)則 總則 公司員工 考核目的 對員工在一定時期內(nèi)擔當職務工作所表現(xiàn)出來的能力、努力程度以及工作實績進行分析，做出客觀評價，把握員工工作執(zhí)行和適應情況，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓方向，合理配置人員，明確員工工作的導向； 保障組織有效運行； 給予員工與其貢獻相應的激勵以及公正合理的待遇，以促進科技管理的公正和民主，激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率。 考核用途。 考核原則 定性考核與定量考核相 結合原則； 上級考核與下級（同級）考核相結合原則； 工作結果與崗位目標相結合原則； 不同崗位與不同權重相結合原則。 績效考核體系學習 型 ５ 考核分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核結果與月度獎金直接掛鉤。季度考核結果與季度獎金直接掛鉤。 年度考核：年度考核是對被考核者在年度內(nèi)的工作績效與獎罰情況給予評價，并統(tǒng)計、匯總各月或各季度績效考核的得分后，得出被考核者本年度績效考核的最終得分。 考核方法、考核主體、考核指標與考核權重設計 考核方法是指針對被考核對象所采取的考核方式、考核主體、考核指標和考核權重。 由于日常工作中被考核對象的工作性質(zhì)不同 ，其工作業(yè)績的表現(xiàn)形式也不同，因此對于不同的被考核對象，考核方法也應不同。 根據(jù)員工的工作性質(zhì)，對部分員工實行月度考核，對部分員工實行季度、 績效考核體系學習 型 ６ 半年度或年度考核。公司對不同級別的員工考核的側重點不同，因此考核的評分標準也不同。 人員級別 甲類人員： 管理者代表、督察室、常務副總、營銷副總、技術副總、生產(chǎn)副總、物流副總、財務總監(jiān)、辦公室主任、微機室主任、工程服務部（副）經(jīng)理、內(nèi)貿(mào)部經(jīng)理、外貿(mào)部經(jīng)理、地區(qū)經(jīng)理、人力資源助理、后勤管理助理、公關助理、技術部經(jīng)理、設計中心主管、試制中心主管、質(zhì)管部經(jīng)理、采購檢驗主管、過程檢驗主管、成品檢驗主管、外協(xié)部經(jīng)理、外購部經(jīng)理、倉務部經(jīng)理、倉庫主管、金工車間主任、裝配車間主任、調(diào)試車間主任、調(diào)度、主任助理、電器主管、油漆主管、設備動力科科長、機電維修主管、財務部經(jīng)理。 丙類人員： 外協(xié)員、采購員、外銷員、營銷員、工藝員、設計員、市場調(diào)研員、外修員、網(wǎng)絡管理員、內(nèi)勤。 乙類人員的定性指標有，責任心、積極進取、忠誠敬業(yè)、組織紀律、服從與執(zhí)行、服務態(tài)度、團隊協(xié)作、發(fā)現(xiàn)問題解決問題能力、專業(yè)知識和技能（見考核表 12）。 ② 定量（效果）指標設計 由于崗位性質(zhì)不同，定量（效果）的考核指標也各不相同。崗位的工作績效能夠量化的用量化指標（見定量指標與計算標準對照表即考核表 71 到考核表 75），不能量化的就采用效果指標（見效果指標對照表即考核表 8）。 考核權重設計：月度、季度、半年度或年度定性考核中，被考核人的直接上級與下級（或同事）所占的評分比例為 5： 5。（定性指標權重對照表見考核表 定量指標權重見考核表 效果指標權重見考核表 8） 考核表設計 考核表的設計分三級： 績效考核體系學習 型 ８ 第一級是定性指標考核評分表。 第二級是考核分計算表。定性考核和定量（效果）考核的指標均設置權重，根據(jù)定性指標綜合得分和定量（效果）指標綜合得分，得出每一崗位最終考核分，即崗位最終考核分 =定性指標綜合得分 +定量（效果）指標綜合分 +獎罰得分。（見考核評分計算表，考核表 3考核表 3考核表 33）。各崗位考核分匯總表是根據(jù)每一崗位的月度、季度、半年度、年終考核分，列出每個被考核對象的月度（季度、半年度）、年終考核匯總表（見考核表 4考核表 42）。上級還要根據(jù)有關部門提供的數(shù)據(jù)對直接下屬的定量（效果）指標進行考核，即填寫定量（效果）指標考核表（見考核表 21 到考核表 222）。 人力資源助理 分別統(tǒng)計 填寫 月度（季度、半年度）各崗位考核分匯總表（考核表 41）和年終各崗位考核分匯總表（考核表 42），再 根據(jù)員工的最終考核分和考核期內(nèi)績效獎金總額，計算每個員工的月度、季度或半年度、年度應得獎金，并把計算結果交財務部，以便年終一次性發(fā)放獎金。 人力資源助理會同部門主管 對被考核人的申訴意見進行調(diào)查核實，重新核算，重新核實的考核分即為最終考核分。 20 ? 在對外的業(yè)務交往中，永遠把公司的利益放在第一位。 15 ? 樂于接受任務，積極提合理化建議，主動改進工作，向困難挑戰(zhàn)。 20 計劃能力 ? 能結合公司的工作計劃和發(fā)展目標，制定明確的工作目標，制定切實可行的工作計劃、預算、行動方案、日程安排表等。 50 組織能力 ? 善于給下屬訂立明確合理的工作目標和標準。 40 ? 善于引導下級積極主動地工作，并引導其完成工作任務。 20 ? 能悉心指導員工工作，幫助提高工作能力，而且下屬進步較快。 30 ? 能給員工各種學習鍛煉的機會，提供各種培訓和技能開發(fā)的機會。 20 ? 能很好的傾聽別人的傾述，并能關心體諒他人、感知別人的想法。 30 ? 能夠與各部門很好地溝通，建立相互信任與良好的協(xié)作關系。 20 ? 善于解決困難，并能提出切實可行的解決方案，開創(chuàng)工作新局面。 30 ? 工作中能不斷提出新想法、新措施和好建議，善于學習，銳意求新。 40 ? 對于突發(fā)業(yè)務事件能快速拿出解決方案，并從容安排。 30 專業(yè)知識和技能 ? 具有勝任本職工作的專業(yè)知識和工作技能。 30 ? 熟悉本崗位工作流程。 20 團隊協(xié)作 ? 善于與他人合作共事，相互支持，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，保持良好的團隊工作氛圍。 30 績效考核體系學習 型 １１ ? 下屬很團結，下屬在團隊作用和影響力下，積極性和主動性很高。 30 ? 在工作時，不扯皮，不推拖，不敷衍了事。 20 ? 對安排的工作不講條件，勇挑重任，盡量多做事。 40 ? 有追求完美不斷改善現(xiàn)狀的工作態(tài)度，具有高昂的意愿與熱情。 30 忠誠敬業(yè) ? 在對外的業(yè)務交往中，永遠把公司的利益放在第一位。 30 ? 警惕泄露公司秘密，從不攜帶技術秘密（非工作需要）離開公司。 40 ? 在工作時，不做私事，遲到、早退、曠工和電話閑聊等現(xiàn)象。 30 服從與 執(zhí)行 ? 能堅決服從對上級指 示，不打折扣，尊重上級，主動做好工作。 50 服務態(tài)度 ? 言行舉止得體，熱情、周到地為相關部門或客戶提供服務。 50 團隊協(xié)作 ? 善于與他人合作共事，相互支持，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，保持良好的團隊工作氛圍。 50 發(fā)現(xiàn)問題解決問題能力 ? 善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)運行中不易被發(fā)現(xiàn)、容易被忽略或深層次隱性問題 ，并及時報告上級，提出合理建議。 50 專業(yè)知識與技能 ? 具有勝任本職工作的專業(yè)知識和工作技能。 20 ? 熟悉本崗位工作流程。 20 績效考核體系學習 型 １４ 考核表 13 丙類人員定性指標評分表 崗位： 被考核人： 考核日期： 年 月至 月 評分標準： 100— 90 優(yōu)秀； 89— 80 良； 79— 70 中 69— 60 合格； 60— 0 差 定性指標 滿分 評分值 小計 責任心 ? 上級不必對其本職工作一一指示、監(jiān)督，也能迅速地完成工作。 30 ? 工作失誤時，不逃避責任，不敷衍上司。 20 積極進取 ? 樂于接受任務，勇于向困難挑戰(zhàn)。 30 ? 積極 主動地學習相關專業(yè)知識，積極主動地向同事、上司學習。 30 ? 在公司里，能夠盡心盡職的做好自己的本職工作。 40 服從與 執(zhí)