【正文】 汽、水、冷卻介質(zhì)、冷氣、熱量泄漏。 七七 、 施施 工工 設(shè)設(shè) 備備 故故 障障 及及 分分 類類 （一）、定義：設(shè)備喪失規(guī)定功能 （不能工作，性能劣化，不安全） l 產(chǎn)生過程分類：突發(fā)性故障；漸進(jìn)性故障 2 時(shí)間長短分類：間歇性故障；永久性故障 3．宏觀原因分類：固有故障；操作維護(hù)不當(dāng)； 磨損故障；惡劣環(huán)境影響 4．功能劣化分類：潛在故障；功能故障 （二）、故障原因和模式 l、 宏觀原因： 設(shè)計(jì)缺陷；材料缺陷；制造缺陷； 操作維護(hù)問題；環(huán)境缺陷 微觀原因： 彈性變形失效；塑性變形（屈服）失效； 塑性斷裂失效；脆性斷裂失效； 疲勞斷裂失效；腐蝕失效； 磨損失效；蠕變失效 （三）、故障發(fā)生規(guī)律 故障發(fā)生規(guī)律 浴盆曲線 故障率 磨損量 初發(fā) 偶發(fā)故障期 耗損（劣化） 故障期 故障期 T （四）、故障漸變規(guī)律 故 障 漸 變 過 程 設(shè) P－ F間隔 在 P－ F 備 潛在故障發(fā) 生線 P 間隔進(jìn)行 性 功能故障發(fā)生線 F 預(yù)防維修 能 tP tF 時(shí)間 （五）、劣化漸變過程 微缺陷 中缺陷 大缺陷 故障 不會(huì)產(chǎn)生 會(huì)產(chǎn)生 已發(fā)展到 停機(jī)，暫時(shí)不 小停機(jī)或影響 故障邊緣，置之 影響功能 設(shè)備功能 不理后果嚴(yán)重 （六）、故障復(fù)合多重狀況 原因 單一因素 多因素 復(fù)合因素 結(jié)構(gòu) 劣化原因 劣化原因 劣化原因 劣化原因 劣化原因 劣化原因 劣化原因 八八 、 TNPM 的的 設(shè)設(shè) 備備 潤潤 滑滑 管管 理理 （一 ）潤滑管理的摩擦學(xué)基礎(chǔ) 1 摩擦學(xué)的研究內(nèi)容 *摩擦起因 *磨屑形成機(jī)理 *潤滑理論 *機(jī)械運(yùn)動(dòng)副的摩擦學(xué)特性和失效機(jī)理 *摩擦磨損測試技術(shù) *減摩耐磨材料及其表面處理技術(shù) *潤滑材料 2 指導(dǎo)潤滑管理的設(shè)備磨損曲線 設(shè)備磨損曲線 磨 損 量 磨合 正常磨損階段 劇烈磨損階段 磨損 階段 設(shè)備磨損曲線 T （二）、潤滑管理目的和內(nèi)容 1．目的： 防止機(jī)械摩擦副異常磨損 防止?jié)櫥瑒┪廴?、泄? 防止?jié)櫥收? 提高可靠性 降低維修成本 2．內(nèi)容： 潤滑技術(shù)管理 潤滑物資管理 （三）、潤滑管理實(shí)施 1 建立組織，配備人員 *專業(yè)潤滑技術(shù)人員 *專職潤滑管理員 *日保操作人員潤滑 *潤滑站 （配制、化驗(yàn)、供應(yīng)、回收、再生） 2 建章定制 *崗位責(zé)任制度 *設(shè)備潤滑制度 *潤滑站管理制度 *設(shè)備清洗換油制度 3．清洗換油計(jì)劃管理：年、季、月清洗換油計(jì)劃，按質(zhì)換油計(jì)劃； 4．油品質(zhì)量管理：入庫化驗(yàn)，在用品定期化驗(yàn)； 5．潤滑 “ 五定 ” 管理：定點(diǎn)，定質(zhì)，定量，定人，定期； 6．潤滑 “ 三過濾 ” 管理 : 領(lǐng)油過濾 , 轉(zhuǎn)桶過濾 , 加油過濾 7．潤滑技術(shù)管理：潤滑故障解決，復(fù)雜設(shè)備潤滑系改造，舊油回收與再生技術(shù)，新潤滑材料和技術(shù)實(shí)驗(yàn)推廣； 8．潤滑設(shè)施管理：自動(dòng)潤滑系統(tǒng)診斷維護(hù)管理，潤滑工具管理；九九 、 施施 工工 設(shè)設(shè) 備備 維維 護(hù)護(hù) 最最 基基 本本 工工 作作 1．清掃 ：不只是表面，要將犄角旮旯清掃干凈，讓設(shè)備、工裝的磨損、噪音、松動(dòng)、變形、滲漏等缺陷暴露出來，及時(shí)排除； 2．潤滑：少油、缺脂造成潤滑不良，使設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常，部分零件過度磨損、溫度過高造成硬度、耐磨性減低、甚至形成熱疲勞和晶粒粗大的損壞。 二、設(shè)備一生管理的概念 施工 運(yùn)行 試車 清潔 點(diǎn)檢 驗(yàn)收 初期 采購 安裝 管理 保養(yǎng) 前期 招標(biāo) /選型 制造 管理 使用期 潤滑 決策 設(shè)計(jì) 技改 內(nèi)部維修 調(diào)研 規(guī)劃 更新 合同維修 三、施工現(xiàn)場設(shè)備管理的重要性 供應(yīng)商 材料 工程 施工 設(shè)備 施工 竣工 業(yè) 主 供應(yīng) 設(shè)計(jì) 計(jì)劃 調(diào)度 生產(chǎn) 驗(yàn)收 使設(shè)備保持安全可靠 使施工能夠正常進(jìn)行 是施工質(zhì)量進(jìn)度保障 四、 施工設(shè)備管理要求 提高運(yùn)行效率 安全性 可靠性 這些要求是矛盾的！ 政府和行業(yè)規(guī)范 延長使用壽命 降低維護(hù)成本 保障施工質(zhì) 量 五五 、 高高 原原 施施 工工 設(shè)設(shè) 備備 特特 點(diǎn)點(diǎn) ?露天施工，風(fēng)吹日曬雨淋，容易被塵砂污染，潤滑介質(zhì)易蒸發(fā)、揮發(fā)； ?整機(jī)動(dòng)力性能和匹配性下降，機(jī)械出力不足，速度下降； ?傳動(dòng)系統(tǒng)熱平衡變化，潤滑油溫升高，早期失效，出現(xiàn)潤滑故障 ?發(fā)動(dòng)機(jī)燃燒惡化，燃燒室積碳嚴(yán)重，加速汽缸磨損和噴油頭損壞；發(fā)動(dòng)機(jī)散熱差，拉缸事故多；啟動(dòng)性能差，起動(dòng)機(jī)和電瓶損壞嚴(yán)重；空氣濾清器除塵能力下降，濾芯壽命縮短；增壓器匹配變化，喘振損壞；因使用高濃度防凍液造成水箱、水泵、水管腐蝕； ?因強(qiáng)紫外線、低壓和溫差影響使橡膠輪胎、密封、塑料管道過早老化； ?低 溫、低壓使金屬件、焊縫出現(xiàn)氫脆和斷裂； ?因低溫使電氣系統(tǒng)，包括勵(lì)磁線圈、觸點(diǎn)、蓄電池過早損壞； ?高溫、低溫溫差變化使?jié)櫥土献冑|(zhì)加速； ?高海拔、低氣溫使燃油消耗增加； ?缺氧、低溫、強(qiáng)紫外線使操作人員疲勞、遲鈍、視聽誤差增加，失誤增多。TNPM 管理軟件模塊設(shè)計(jì) 青藏高原施工設(shè)備TNPM管理 TNPM 基礎(chǔ) 生產(chǎn)現(xiàn)場改善的管理 TNPM 目標(biāo)管理 TNPM 知識(shí)簡介 TNPM 管理 項(xiàng)目施工概況 人員管理 資產(chǎn)管理 運(yùn)作管理 維修管理 物資管理 合理化建議與持續(xù)改進(jìn) 績效評(píng)估系統(tǒng) TNPM 報(bào)表 機(jī)械設(shè)備使用分布情況月報(bào)表 機(jī)械設(shè)備使用分布情況季報(bào)表 人員管理 資產(chǎn)管理 人員錄入 TNPM組織機(jī)構(gòu) 設(shè)備調(diào)撥 設(shè)備履歷 設(shè)備臺(tái)帳 設(shè)備封存 設(shè)備利廢 運(yùn)作管理 租賃管理 保養(yǎng)管理 使用管理 安全管理 成本管理 維修管理 維修 5S 情況 故障診斷 維修計(jì)劃 維修完成情況 維修作業(yè)規(guī)范化 保養(yǎng)完成情況 逾期一覽表 保養(yǎng)規(guī)范化 四位一體 使用管理 5S 情況 完成任務(wù)情況 OEE、 NEE 二保計(jì)劃 三保計(jì)劃 大修計(jì)劃 項(xiàng)修計(jì)劃 物資管理 材料人員 5S 情況 物資采購計(jì)劃 物資采購質(zhì)量驗(yàn)證記錄 物資點(diǎn)收入庫 物資臺(tái)帳 物資消耗出庫 安全管理 總則 土石方機(jī)械 動(dòng)力機(jī)械 起重機(jī)械 運(yùn)輸機(jī)械 混泥土機(jī)械 基礎(chǔ)水工機(jī)械 木工機(jī)械 金屬切削機(jī)械 項(xiàng)修完成情況 三保完 成情況 大修完成情況 二保完成情況 維修完成情況 編制說明 雙擊 一、點(diǎn)擊“導(dǎo)入 TNPM 管理的意義”后，界面出現(xiàn)： 在在 高高 原原 施施 工工 中中 導(dǎo)導(dǎo) 入入 先先 進(jìn)進(jìn) 管管 理理 體體 系系 的的 意意 義義 l、 高原施工條件惡劣，設(shè)備停機(jī)影響施工進(jìn)度，損失嚴(yán)重； 高原施工中，設(shè)備的保養(yǎng)、潤滑、維修、換件、防凍以及燃料、能源的消耗占工程造價(jià)約 2025%，是成本的主要構(gòu)成之一； 高原施工原材料占工程造價(jià)比例也很高，良好管理可以使材料浪費(fèi)得到控制； 先進(jìn)的管理體系將造就一支優(yōu)秀的施工和管理隊(duì)伍，其意義深遠(yuǎn) 。 （一）、點(diǎn)擊“ TNPM 基礎(chǔ)”后，界面出現(xiàn)： TNPM知識(shí)簡介 TNPM 管理 TNPM 報(bào)表 導(dǎo)入 TNPM 管理的意義 TNPM 基礎(chǔ) 生產(chǎn)現(xiàn)場改善的管理 TNPM 目標(biāo)管理 逾期一覽表 二保逾期一覽表 三保逾期一覽表 大（項(xiàng)）逾期一覽表 TNPM 基礎(chǔ) 一、引入 ?工欲善其事，必先利其器； ?君若利其器，首當(dāng)順其治。 六六 、 在在 高高 原原 施施 工工 中中 導(dǎo)導(dǎo) 入入 先先 進(jìn)進(jìn) 管管 理理 體體 系系 的的 意意 義義 ??高原施工條件惡劣，設(shè)備停機(jī)影響施工進(jìn)度，損失嚴(yán)重； ?高原施工中，設(shè)備的保養(yǎng)、潤滑、維修、換件、防凍以及燃料、能源的消耗占工程造價(jià)約 2025%，是成本的主要構(gòu)成之一； ?高原施工原材料占工程造價(jià)比例也很高，良好管理可以 使材料浪費(fèi)得到控制； ?先進(jìn)的管理體系將造就一支優(yōu)秀的施工和管理隊(duì)伍，其意義深遠(yuǎn)。應(yīng)定時(shí)、定量、定質(zhì)、及時(shí)加油、加脂； 3．緊固：緊固螺栓、螺母，避免部件松動(dòng)、振動(dòng)、滑動(dòng)、脫落而造成的故障。 十十 、 施施 工工 設(shè)設(shè) 備備 管管 理理 要要 從從 改改 變變 心心 智智 模模 式式 做做 起起 （一）、傳統(tǒng)心智模式 只要是設(shè)備，反正是要出 故障的。 設(shè)備一定要定期大修的。 60％以上的設(shè)備故障率曲線只有初始故障期，卻無耗損故障期。 （ 2）、設(shè)備不同部件，乃至不同零件運(yùn)動(dòng)不同、負(fù)載不同、工作環(huán)境不同，因而磨蝕、老化、損壞不同，局部修理，即小修、項(xiàng)修、總成或組件維修更經(jīng)濟(jì)合理。 建立新的心智模式： 故障：故障是冰山的頂峰。 建立新的心智模式： 全員：當(dāng)代企業(yè)管理的核心理念。 （ 3）、運(yùn)行人員天天接觸設(shè)施，最了解設(shè)施各種性能； （ 4）、隨著設(shè)備自動(dòng)化程度提高，操作變得更簡單、輕松。 （ 5）、相信運(yùn)行人員是愿意更多了解設(shè)備結(jié)構(gòu) 的，也愿意更深層次的參與設(shè)備維修。 建立新的心智模式： 備件管理：既能夠保證維修又可以壓縮備件庫存。 十十 一一 、 為為 什什 么么 在在 中中 國國 企企 業(yè)業(yè) 實(shí)實(shí) 施施 TNPM比比 較較 困困 難難 （一）、為什么？ 文化 與傳統(tǒng)不同； 企業(yè)員工平均文化水平不同； 習(xí)慣和素養(yǎng)不同； （二）、我們的缺點(diǎn)是什么？ 做事隨意，沒有規(guī)矩！ 有了規(guī)矩，弄虛作假，不守規(guī)矩！ 遵守規(guī)矩，卻總是做不到位！ （三）、中國企業(yè)成功的 TNPM，應(yīng)回答好三個(gè)問題： 1 工人素質(zhì)行不行？ 2 工人愿意不愿意？ 3 制度允許不允許？ （（ 四四 ）） 、 如如 何何 解解 決決 ？？ 規(guī)規(guī) 范范 規(guī)范：根據(jù)企業(yè)設(shè)備實(shí)際，員工素質(zhì)而制訂的工作規(guī)程和行為準(zhǔn)則