【正文】 根據(jù)評審提出的意見，編制人員按意見修改。施工方案（專項施工方案）由項目專業(yè)工程師編制。 1） 施工組織設(shè)計和施工方案的編制 施工組織設(shè)計和施工方案的編制計劃與施工總進度計劃進行匹配。） 組織方案的評審：就是要充分考慮技術(shù)經(jīng)濟、質(zhì)量、安全等因素，選擇最優(yōu)方案。形成會審記錄，施工單位或建設(shè)單位完善手續(xù)后，下發(fā)各個部門。 新蘇吳地中心技術(shù)創(chuàng)優(yōu)策劃 ?9 對有可能造成環(huán)境污染、對員工職業(yè)健康安全產(chǎn)生危害的設(shè)計或選用的材料，提出書面意見，要求設(shè)計方盡量予以解決。 項目總工及有關(guān)專 業(yè) （水電暖消防等安裝 ） 工程技術(shù)人員 、 質(zhì)量總監(jiān) 、 生產(chǎn)經(jīng)理 、 等參加圖紙會審 ， 大型工程公司工程技術(shù)部門、 質(zhì)量部門派人參加。 審閱人要盡可能地發(fā)現(xiàn)圖紙中的錯誤、矛盾、交代不清楚、設(shè)計不合理、設(shè)計或使用材料有可能在施工中或使用中造成環(huán)境污染或影響人體健康等問題，并作好詳細記錄。 項目合約部門應(yīng)根據(jù)變更的實際情況，做好經(jīng)濟性認定，對于出現(xiàn)索賠的情況，應(yīng)根據(jù)相關(guān)規(guī)定及時提出索賠要求。 設(shè)計變更應(yīng)以設(shè)計圖的發(fā)放方式發(fā)至業(yè)主、監(jiān)理單位和施工單位，同時應(yīng)有各單位的簽字認可。 設(shè)計變更是設(shè)計單位對自己已經(jīng)發(fā)放給業(yè)主、監(jiān)理及施工單位的設(shè)計文件（設(shè)計圖、技術(shù)說明書等）所做的修改說明，通常是以設(shè)計變更通知單的形式出現(xiàn)，有時為表達清楚也會附有圖紙。對保存在個人手 中 的標準規(guī)范進行登記并核定其有效性。 4)其他創(chuàng)優(yōu) 項目 CI 目標根據(jù)項目策劃書分工及內(nèi)容進行配合。 2)安全創(chuàng)優(yōu) 按照項目《安全創(chuàng)優(yōu)策劃》和中建二局有限公司《施工現(xiàn)場設(shè)施與安全防護標準化圖集》（ 2020 年版） 《建筑施工安全檢查標準 》 （ JGJ592020）或 《江蘇省建筑施工安全檢查標準 》 等要求編制專項創(chuàng)優(yōu)策劃書，并監(jiān)督實施。 第四章、創(chuàng)優(yōu)實施計劃 （執(zhí)行計劃）計劃 技術(shù)創(chuàng)優(yōu)控制計劃 （執(zhí)行計劃） 序號 開始時間 結(jié)束時間 題 目 備注 論文實施計劃 1 20208至地下室封頂 新型螺桿施工效果分析 2 20208 至裝飾開始 關(guān)于樣板引路實施效果探討等 3 屋面施工開始至結(jié)束 關(guān)于屋面發(fā)泡砼的施工方法探討 QC 小組研究課題 1 2020 年 5月申報 地下室砼抗?jié)B、抗裂質(zhì)量控制 2 地下室砼施工完畢制作 PPT 準備出成果 3 2020 年 9 月申報 加氣砼砌塊砌筑抹灰質(zhì)量控制 4 2020 年 9 月申報 超高層電梯井道垂直度及砼外觀質(zhì) 量控制； 5 待 根據(jù)圖紙情況選題 工法實施情況 1 待 根據(jù)圖紙選擇 配合項目創(chuàng)優(yōu)計劃 1 按照安全創(chuàng)優(yōu)時間計 劃 項目安全創(chuàng)優(yōu) 2 按照質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)時間計 劃 項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu) 新蘇吳地中心技術(shù)創(chuàng)優(yōu)策劃 ?7 嚴格按照質(zhì)量、安全、綜合辦公室項目創(chuàng)優(yōu)目標及項目各主管系統(tǒng)的創(chuàng)優(yōu)計劃進行配合工作。 并將施工圖紙、技術(shù)核定單、聯(lián) 系 單等進行電子版每周進行 匯總，并匯總至技術(shù)部硬盤中，做到資料查閱的簡便性和可追溯性；項目信息化系統(tǒng)錄入責任人。 李亞偉職責： 負責現(xiàn) 場標化做法和圖紙細部做 法 優(yōu)化指導(dǎo)現(xiàn)場技術(shù)創(chuàng)優(yōu)實 新蘇吳地中心技術(shù)創(chuàng)優(yōu)策劃 ?6 施，及 現(xiàn) 場標化、細部優(yōu)化做法的圖片拍 攝 ；每周進行匯總一次，并 保存至技術(shù)部專用硬盤內(nèi) ， 每月將標準化的具體做法匯總 至 “新蘇吳地中心標化做法實施圖集 ” 中 ， 做到資料查閱的簡便性和可追溯性。 4）資料及成果發(fā)布組組長 、真實性和有效性，施工過程中收集工程施工難點和特點的音像資料等創(chuàng)優(yōu)資料的收集工作，做到資料查閱的簡便性和可追溯性。 安全評價：安全考核驗收組：根據(jù) JGJ592020 安全檢查評價標準對安全創(chuàng)優(yōu)進行評價。 。規(guī)范各工種作業(yè)動作。 2）技術(shù) 推進組組長 、施工方案及交 底，推進現(xiàn)場的技術(shù)交底和指導(dǎo)實施。同時做好經(jīng)濟和社會效益的比較分析；對經(jīng)常出現(xiàn)的通病等問題，必須編制專項的質(zhì)量保證措施等對比分析。 ： 識別現(xiàn)場危險性較大的危險性因素，編制專項措施方案，并督促各項安全技術(shù)措施的落實，對不符合要求、存在隱患的部位制定正確的技術(shù)措施。 1）技術(shù)科技組組長 、安全施工方案，創(chuàng)優(yōu)做法及圖紙深化設(shè)計。 責 楊德治：項目創(chuàng)優(yōu)總負責，負責項目創(chuàng)優(yōu)工作的總體策劃與推進及部署。 4） .創(chuàng)優(yōu)辦公室工作小組是工程創(chuàng)優(yōu)的具體實施機構(gòu) ， 由本項目的相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)擔任各工作組組長 ， 共設(shè)立 4 個工作小組 ， 分別為技術(shù)科技組、技術(shù)推進組、技術(shù)評價 組、資料及成果發(fā)布組。 3） .領(lǐng)導(dǎo)小組負責工程創(chuàng)優(yōu)工作的總體策劃，對創(chuàng)優(yōu)過程中的重大事項進行決策。 第三章、技術(shù)創(chuàng)優(yōu)組織機構(gòu) 新蘇吳地中心技術(shù)創(chuàng)優(yōu)策劃 ?4 1） .為順利實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)的技術(shù)創(chuàng)優(yōu)目標，技術(shù)系統(tǒng)成立本工程的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組和創(chuàng)優(yōu)工作辦公室，分別負責本工程創(chuàng)優(yōu)工作的總體策劃工作和具體實施工作。制定技術(shù)措施及實施，來確?！绊椖磕繕恕焙汀凹夹g(shù)目標”的實現(xiàn)。 第二章、技術(shù)創(chuàng)優(yōu)目標分解 滿足《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》及其配套的各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范。 新蘇吳地中心技術(shù)創(chuàng)優(yōu)策劃 ? 新蘇吳地中心工程 技術(shù)創(chuàng)優(yōu)策劃 新蘇吳地中心技術(shù)創(chuàng)優(yōu)策劃 ?1 目錄 第一章、技術(shù)創(chuàng)優(yōu)目標 ........................................... 2 第二章、技術(shù)創(chuàng)優(yōu)目標分解 ....................................... 2 第三章、技術(shù)創(chuàng)優(yōu)組 織機構(gòu) ....................................... 3 ............................................... 3 ......................................... 4 .................................... 5 第四章、創(chuàng)優(yōu)實施計劃 ........................................... 6 （執(zhí)行計劃）計劃 .............................. 6 ....................................... 7 ................................ 7 第五章、工程創(chuàng)優(yōu)技術(shù)保證措施 ................................... 8 、圖集管理 .............................. 8 ................................................. 8 ............................................. 8 .................................... 9 ............................................ 12 ............................................ 13 .............................................. 14 ................................. 14 第六章、十項新技術(shù)的應(yīng)用 ...................................... 15 第七章、 “QC ”實施細則 ........................................ 16 1.“QC ”小組活動制度 ...................................... 16 “ QC”小組成立與實施步驟 ...................... 16 第八章、論文寫作細則 .......................................... 18 第九章、工程創(chuàng)優(yōu)檔案資料保證措施 ............................... 18 : ........................................... 18 ............................................ 18 ........................................ 19 第十章、 考核 ................................................. 19 ................................................ 19 ................................................ 20 第十一章、具體創(chuàng)優(yōu)措施 ........................................ 20 ................................................ 20 ................................................ 26 .............................................. 31 ............................................ 34 ............................. 38 新蘇吳地中心技術(shù)創(chuàng)優(yōu)策劃 ?2 第一章、技術(shù)創(chuàng)優(yōu)目標 1 項 ； 2 篇以上在省級刊物發(fā)表； 成果達到局級。 地下室砼抗?jié)B、抗裂質(zhì)量控制；加氣砼砌塊砌筑抹灰質(zhì)量控制；住宅樓外墻滲漏質(zhì)量控制；超高層電梯井道垂直度及砼外觀 質(zhì)量控制；后澆帶質(zhì)量控制 （負責揚子杯創(chuàng)優(yōu)過程中技術(shù)工作）詳見質(zhì)量策劃； （江蘇省安全質(zhì)量標準化示范工地創(chuàng)優(yōu)過程中技術(shù)工作）詳見安全策劃； （詳見新 蘇 吳地中心項目管理手冊）。 《江蘇省建筑施工安全質(zhì)量標準化標準》 中建總公司《項目管理手冊》 （ 2020 年 12 月） 中建二局有限公司《施工 現(xiàn)場設(shè)施與安全防護標準化圖集》（ 2020 年版） 中建二局有限公司《項目管理手 冊》（ 2020 年版） 根據(jù)項目技術(shù)創(chuàng)優(yōu)目標，首先配合項目部質(zhì)量、安全目標創(chuàng)優(yōu)工作的同時，做好自己的目標分解工作。 序號 分項目 負責人 項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu) 項目安全創(chuàng)優(yōu) 項目管理標準化 項目 CI 創(chuàng)優(yōu) 項目工法組 1 朱金勇 ☆ ☆ ☆ ★ ★ 2 宋大虎 ★ ◇ ☆ ◇ ◇ 3 相錚 ◇ ★ ☆ ◇ ◇ 新蘇吳地中心技術(shù)創(chuàng)優(yōu)策劃 ?3 4 陳宇杰 ◇ ◇ ☆ ◇ ☆ 5 李亞偉 ☆ ◇ ☆ ◇ ☆ 6 孫昊 ◇ ◇ ☆ ◇ ◇ 7 關(guān)同光 ◇ ◇ ☆ ☆ ◇ 8 黎明航 ◇ ◇ ☆ ◇ ◇ 注：表中為“★”為評價項目主要負責人 ，“ ☆ ”為主要參與人 ，“◇ ” 為一般參與人員。 2） .創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組是工程創(chuàng)優(yōu)的領(lǐng)導(dǎo)和決策機構(gòu) ， 由執(zhí)行經(jīng)理擔任組長 ，總工擔任副組長 ， 有關(guān)的主要職能分管領(lǐng)導(dǎo)擔任小組組長， 項目部各部門相關(guān)人員小組成員。負責對項目的人力、物力、財力資源情況進行有 效配置，定期聽取創(chuàng)優(yōu)辦公室工 作 小組的匯報，對創(chuàng)優(yōu)工作進行定 期 的考核，研究解決創(chuàng)優(yōu)過程中遇 到 的問題，確保本工程創(chuàng)優(yōu)工作 的順利實施。 5） .領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在技術(shù)部 ， 朱金勇負責創(chuàng)優(yōu)工作的日常管理工作 ， 辦公室指定資料員耿利詠負責技術(shù)創(chuàng)優(yōu)資料的收集整理及聯(lián)絡(luò)員王宏浩負責日常活動通知聯(lián)絡(luò)。 朱金勇 ：技術(shù)創(chuàng)優(yōu)負責人，全面負