【正文】 及項目經理核實認可后再進行苗木采購，杜絕不合格苗木用于該工程中。 灌縫前應將地面清掃干凈，把板塊上和縫子內松、散砂漿用嵌刀清除，灌縫應分幾次進行，灌縫后 24 小時栽澆水養(yǎng)護，然后覆蓋鋸末等保護成品進行養(yǎng)護，養(yǎng)護期間禁止在上面走動 6 給水管道滲漏 現(xiàn)象 管道通水后出現(xiàn)滲漏 原因分析 管道在隱蔽前未做水壓試驗 承接插接口時施工方法不正確 預防措施 嚴格按技術交底及施工方案組織施工 ，在隱蔽驗收前，經水壓試驗在 1 小時內壓力將不大于 ，試驗合格后，再進行下道工序施工。澆一層水灰比為 左右的素水泥漿，再按鋪地板磚，四角平穩(wěn)落地，錘擊時不要砸邊角，墊木方錘擊時，木方長度不得超過單塊地板磚的長度，也不要搭在另一塊已鋪設的地板磚上敲擊，以免引起空鼓。 墊層砂漿應用 1： 31： 4 干硬功夫性砂漿，鋪設厚度以 25cm— 30cm 為宜 ，如果遇有基層較低后或過凹的情況，應事先抹砂漿或細石混凝土找平，鋪放時比地面線高出 34mm 為宜， 如果砂漿一次鋪得過厚，放上地板磚后，砂漿底部不宜砸實，往往會引起局部空鼓。 預防措施 地面基層清理必須認真，充分濕潤，以保證墊層與基層結合良好，墊層與基層的純水泥砂漿結合必須涂刷均勻，不能用不著撒干水泥面后，再灑水掃漿的做法，用這種方法由于純水空鼓。 板塊背面浮灰沒有刷凈，影響粘貼效果。 5 人行道磚質量通病及防治措施 面磚空鼓 原因分析 基層清理不干凈或澆水濕潤不夠，水泥素漿結合層涂刷不均勻或涂刷時間過長，致使風干硬實，造成干層和墊層一起空鼓。 模板隔離劑應選用長效的，涂刷均勻，不得漏刷。 澆灌砼前，模板應澆水充分濕潤。 砼振搗不實，氣泡未排出，停在模板表面形成麻點。 模板拼寫縫隙不嚴，局部漏漿。 原因分析 模板表面粗糙面或粘附水泥漿潭等雜物未清理干凈，拆模時砼表面被粘壞。 模板縫應堵塞嚴密，澆灌中，隨時檢查模板支撐情況防止漏漿。 模板清理干凈，不得粘有雜物垃圾。 預防措施 認真設計、嚴格控制砼配合比，經常檢查，作到講師正確。 模板縫隙未堵嚴，造成澆搗時縫隙漏漿。 在本工程中，計劃消除質量通病及措施如下： 4 砼工程質量通病防治措施 蜂窩 原因分析 混凝土配合比不當或砂、石水泥、加水量計量不準，造成沙漿少，石子多。 2 對于該綠化工程中常見及不常見的質量通病早計劃早安排，將質量通病消除在萌芽狀態(tài)之中。正確處理好與當地政府，沿線群眾及兄弟單位的關系，爭取得到各方面的全面支持和有力配合，為施工 生產創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境。 健全獎罰制度 開展施工競賽，質量、比安全、比工效、比進度、比文明施工、對保質保量安全完成周、月計劃的施工隊，給予表揚和獎勵，反之和給予批評、處罰，以提高施工人員的積極性。 堅持領導干部跟班作業(yè)制度。 從后勤供應上保證 加強機械設備和車輛的養(yǎng)護、維修，搞好職工食堂，防病治病，保障 職工身體健康，保證正常出勤率，保障施工正常運轉。 從安全生產上保證 根據本工程的特點，制定專門安全技術措施，并組織專門安全小組負責日常的安全檢查。充分發(fā)揮機械化施工的優(yōu)勢，減輕工人勞動強度，提高工作效率，加決施工進度。 從工序安排上 保證 采用先進的施工方法，合理安抖滋工程序。 狠抓重點工程進度，確保提前竣工。 從施工計劃上保證 統(tǒng)籌規(guī)劃，關鍵工序在保證均衡生產的前提下，不安排過緊，有后期調整余地。在接到中標通知書后，各級人員準時到位；機械設備按時進場，及時進行安裝調試，確保按時開工。 必要時可晝夜施工，實行輪班制。 分段進行平行施工。我們從以下幾個方面， 予以有利保證： 從優(yōu)化施工方案上保證 本工程含大量苗木、地被，工程量大，工期短，各分項施工交叉進行。 第一節(jié) 確保工期的技術組織措施 工程施工中，我們將根據設計文件和有關施工規(guī)范、規(guī)程、精心編制實施性施工組織設計，合理確定施工方案，科學策劃，狠抓關鍵線路，突出重點，確保主體。 先期進行標準段施工 ,施工前先進行標準段試驗，經監(jiān)理工程師批準后，選擇最佳方案。 苗木必須經過檢疫，生長健壯，土球完好。 質量控制技術措施 確保原材料質量（由材料員執(zhí)行，工程師檢查） 草種必須附有檢測檢疫證、合格證，草種使用前必須做發(fā)芽率試驗。 施工過程監(jiān)督及檢查 建立健全公司、指揮部監(jiān)督檢查和項目隊、班組自檢的質量監(jiān)督檢查制度，強化以項目質量檢查工程師為核心的工程質量監(jiān)察系統(tǒng)，選拔堅持原則、不循私情、秉公辦事的人員擔任各主專、兼職質量檢查、確保和維護其權權威性。 嚴格監(jiān)督管理，把好試驗檢驗關。各種材料到達工地必須進行驗收，投人使用前必須按規(guī)范進行試驗。 施工實施階段 控制源頭，把住材料采購關。 施工保證措施 施工準備階段 根據本投標文件制定的質量 目標和各項保證措施，分層次制訂全部或單項工程的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和更為詳細的創(chuàng)優(yōu)保證措施，為工程創(chuàng)優(yōu)明確方法、途徑和標準。 抓好技術資料管理。認真進行技術交底。 做好施工前的技術準備工作 組織施工方案會審。在嚴格按網絡計劃組織實施的同時，實行動態(tài)管理。 技術管理保證措施 建立并實行以總工程師為首技術負責制，同時建立各級技術人員的崗位責任制，做到分工明確，責任到人，使施工程序和方法符合施工規(guī)范和施工技術管理制度的要求，以此確保工程質量創(chuàng)優(yōu)。 思想教育保證措施 在本項目施工人員中，廣泛經常開展“責任、市場”質量觀教育，使廣大員工深刻認識到：百年大計，質量第一；質量責任重于泰山；質量就是市場，必須不斷建造精品工程，施工企業(yè)才能贏得市場，才能生存發(fā)展，企業(yè)員工才有收人來源，才能不斷改善和提高物質和文化生活水平。 材料進場前，先進行進貨檢驗 ，確保不合格材料不得進場。 建立材料管理制度 嚴格把好材料質量關，所有的進場材料，必須經外觀檢查合格并出具合格證。 在全公司范圍內，選拔經驗豐富的管理人員和工程技 術人員。 分階段確定本項目質量攻關項目，并組建相應質量 QC 小組，保證質量得到有效的控制。 全面按照投標文件中確定的具有豐富的類似項目工程施工經驗的隊伍和技術、管理人員投人本項 目，以保證施工順利進行和質量創(chuàng)優(yōu)。 按照質量管理組織機構配齊質量管理的各級機構的工作人員，質量意識強、施工經驗豐富、組織能力強的人員充實到質量管理的各級機構或部門，項目第一管理者是質量管理的負責人，確保質量管理機構工作的權威性。達到領導工程者管好質量、指導工程施工者負責質量；供應材料者確保質量；施工操作 者保證質量；檢查者核定質量。確保工程質量的主要措施： 建立質量責任制 建立健全質量責任制，上至項目經理、總工程師，下至作業(yè)隊的工人，均制定質量責任制。運行本質量管理規(guī)劃的同時，嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行有關技術標準規(guī)范的規(guī)定。 在本工程的建設中，要求全體施工人員牢固樹立“質量第一”的意識，貫徹“質量第一求效益，用戶之上為信譽”的企業(yè)宗旨，以“精心施工、嚴格要求、事前控制、杜絕返工”的指導思想，認真對待每個施工環(huán) 節(jié)。目錄 第一章 質量保證措施 .......................................................... 2 第 1節(jié) 工程質量保證措施 ................................................... 2 第 2節(jié) 確保工期的技術組織措施 ............................................. 4 第二章 質量通病及治理措施 ..................................................... 5 第三章 雨季、農忙季節(jié)的施工措施 ............................................... 6 第四章 臨時設施布置及臨時用地表 ............................................... 7 第五章 施工技術措施 .......................................................... 9 第六章 安全生產措施 ......................................................... 12 第七章 勞動力計劃安排 ....................................................... 15 第八章 新工藝、新技術、新材料和合理化建議 .................................... 16 第九章 分部分項工程的技術措施 ................................................ 18 質量保證措施 第一節(jié) 工程質量保證措施 為確保本工程達到所要求的質量目標，根據以往的施工管理經驗以及本工程的特點，采用項目法管理機制，委派管理經驗豐富的工程師擔任本工程的項目經理，各相關職能部門全力配合。工程質量管理完全按照 IS09001 質量體系進行全過程的質量控制。 為保證所承建工程質量處于受控狀態(tài)，制訂本質量措施。本質量管理措施制定的依據：以 IS09001 質量標準為依據，針對工程的具體制定。形成質量管理工作系統(tǒng)，明確每個人應負的具體責任，各職能部門也責任明確，并受上級責任人的領導。把質量管理的每項工作，每個環(huán)節(jié)具體落實至每個部門、每個人身上。 制訂各級質量管理機構或部門及質量管理人員的質量職責，做到職責明確、工作內容清楚，責任及具體工作落實到人。 建立健全各種質量管理的規(guī)章制度及制訂質量標準及操作工藝，并通過質量監(jiān)督檢查工作確保貫徹落實，每季度定期舉行一次工程質量評比。 人力資源管理 執(zhí)行 I509002 質量標準，并制定對項目部具體要求，制定詳實可行的各級管理人員的質量職責和權限，采取獎懲制度，確保各級人員有效形成自己的職責和權限。 外聘工作人員和勞務隊伍時，要會同人勞部門進行考核，考核合格后才能聘用； 對各級施工人員要根據具體清況進行培訓，包括專業(yè)技術培訓、安全文明施工培訓等；保證管理人員、特種作業(yè)人員上崗證持有率 100％普通工人和民工崗前教育率 100％。 采購材料時，先對供貨商進行評價，評價合格后才能供貨，或直接在單位《合格分承包方名錄》中進行選擇。 物資儲存，由專人管理，選擇合適的方法。 深人開展全面質量管理教育，使施工員工更深刻認識人、機、料、法、環(huán)五大因素對工程質量的重大影響，從而圍繞五大因素研究并實施不斷提高 工程質量的措施和辦法。 認真編制施工組織設計 運用統(tǒng)籌法、網絡計劃技術等現(xiàn)代管理方法，在周密調查研究取得可靠數據的基礎上，編制切實可行的實施性施工組織計劃，并報業(yè)主（或監(jiān)理工程師）批準。根據變化了的清況及時作為必要調整，使整個施工過程時時處于受控狀態(tài)。查找是否有差、錯、漏現(xiàn)象。施工方案會審后，由總工程師、單項工程技術人員逐級進行書面及口頭技術交底，確保作業(yè)人員掌握各項施工工藝及操作要點、質量標準。 施工過程做好詳細記錄，各種原始資料搜集齊全，用于組織后期施工、編制完工文件和施工技術總結，為做好技術檔案和技術情報工作打下基礎。 設立工地試驗標準段，配備專業(yè)的試驗人員，以保證施工試驗和檢測的需要。按照公司質量管理體系文件要求，從物資采購、供應商提供產品、產品標識和可追溯性、不合格產品控制、糾正和預防以及質量記錄等六個環(huán)節(jié)進行控制。 搞好技術交底，堅持按章操作，每 道工序開始前都進行詳細的技術交底，作業(yè)人員必須嚴格按照技術交底的要求和標準施作。按照施工規(guī)范和試驗規(guī)程，對每道工序對照質量標準進行驗收檢查，達不到標準堅決返工。 實行工序質量考核負責制，上道工序必 須經檢查驗收滿足本項目的質量標準并經簽認后方可轉人下道工序的實施 對關鍵工序項目，實行旁站監(jiān)督，全部施工必須置于質檢人員的現(xiàn)場監(jiān)督之下 主動配合支持監(jiān)理工程師的工作，積極征求監(jiān)理工程師的意見，堅決執(zhí)行監(jiān)理工程師決定，共同把質量關，聯(lián)合創(chuàng)優(yōu)。 草種保管必須符合國家規(guī)定的種子倉庫的相關技術標準。 所有基建材料必須達到國家優(yōu)質標準。 草坪、花卉、苗木的養(yǎng)護及時到位，并加強缺陷修復。同時總攬全局，統(tǒng)籌兼顧，科學管理，確保工程保質保良提前竣工。因此有序分層次安排各項施工，保證工程進度及工程質量是本工程施工方案合理安排的關鍵環(huán)節(jié)。 科學管理，優(yōu)化施工組織，抓住關鍵工序。 從組織機構、資源配置上保證 調遣精兵強將，強化項目管理。項目經理部按項目管理的各項要求 開展工作，強化項目管理，強化施工全過程的監(jiān)督、檢查、指導。抓緊大好施工季節(jié)，計劃緊湊安排，對控制工期的項目，從人力、財力、物力各方面優(yōu)先保證，各種配套計劃一定落實，做到好季節(jié)多安排施工，冬、雨季節(jié)靈活安排。從施工準備開始，制定詳細的施工計劃，每天有專人檢查計劃的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時修正調整計劃，增加投入，確保各分項、分部工程工期。從施工方法上尋求加決旅下講度的路子，避免重復作業(yè)和相互干擾。 做好每個工序的準備工作，使各工序連接合理、緊湊，每一個工序為下一個工序創(chuàng)造條件。嚴