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正文內(nèi)容

生物醫(yī)藥行業(yè)案例分析-展示頁

2024-09-01 17:13本頁面
  

【正文】 業(yè)會計準則》只規(guī)范從日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中取得的銷售商品收入和提供勞務(wù)收入;而《企業(yè)所得稅法》的收入總額包括從各種來源取得的收入:會計核算上的營業(yè)收入(包括主營業(yè)務(wù)收入和其他業(yè)務(wù)收入)、 營業(yè)外收入、投資收益 及會計核算上未作收入處理的 視同銷售收入 。 免稅收入 有: 1)國債利息收入 2)符合條件的居民企業(yè)之間的股息和紅利等權(quán)益性收益 3)在中國境內(nèi)設(shè)立機構(gòu)、場所的非居民企業(yè)從居民企業(yè)取得與該機構(gòu)、場所有實際聯(lián)系的股息、紅利等權(quán)益性投資收益 4)符合條件的非營利組織的收入。 新聯(lián)誼事務(wù)所集團 一、收入概述 (二)收入的分類 收入分類標準 收入項目 定義及內(nèi)容 按經(jīng)營業(yè)務(wù)的主次分類 主營業(yè)務(wù)收入 小企業(yè)確認的銷售商品或提供勞務(wù)等主營業(yè)務(wù)的收入,可以根據(jù)小企業(yè)營業(yè)執(zhí)照上注明的主要業(yè)務(wù)范圍來確定 其他業(yè)務(wù)收入 小企業(yè)確認的除主營業(yè)務(wù)活動以外的其他日常生產(chǎn)經(jīng)營活動實現(xiàn)的收入,可通過小企業(yè)營業(yè)執(zhí)照上注明的兼營業(yè)務(wù)范圍來確定。 特點四:行業(yè)退出成本高 ? 生物醫(yī)藥行業(yè)退出難度大,將加重行業(yè)內(nèi)部持續(xù)發(fā)生價格戓的可能性。 ? 技術(shù)人員大量流失 等問題,也普遍存在于我國生物醫(yī)藥企業(yè)中。 特點二:仿制泛濫,項目重復建設(shè)嚴重 ? 企業(yè)自身研發(fā)力量弱小、產(chǎn)業(yè)化落后和行業(yè)高利潤 ,共同決定了我國生物制藥企業(yè)中,很多都是通過仿制生存的。 “七五”期間 投資成立了 3個研究開發(fā)中心 “九五”期間 國家科委制訂了“ 1035計劃” “十一五”規(guī)劃 《 生物產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十一五”規(guī)劃 》 “十二五”規(guī)劃 《 生物醫(yī)藥“十一五”規(guī)劃 》 五力之五:行業(yè)內(nèi)競爭特點 特點一:產(chǎn)業(yè)化環(huán)節(jié)薄弱,產(chǎn)業(yè)鏈斷層 我國在生物醫(yī)藥的上游技術(shù)同國外相比落后 5年, 發(fā)展良好,但從上游轉(zhuǎn)入中游的可應(yīng)用性產(chǎn)品丌多, 產(chǎn)品轉(zhuǎn)化率丌超過 %,導致 下游 技術(shù)比國外至少相差 15年, 新藥儲備很少,難以形成產(chǎn)品梯隊 。 ? 隨著科學的進步,人們丌斷對健康的研究丌斷深入,食療、音樂療法等 新的治療手段丌斷涌現(xiàn) ,但是,無法取代藥品對于疾病的治療功效。 買家轉(zhuǎn)換到其他 供應(yīng)商的成本 低端制藥較容易;高端制藥丌容易。 表 2: 2020 年以來我國生物藥品制造業(yè)利潤總額及增速 五力之三:顧客討價還價的權(quán)利 顧客的控制 集中度 低端生物制藥行業(yè)集中度較高,顧客有控制和壓低價格的權(quán)利;但高端制藥比較稀缺,顧客無法控制。 結(jié)論:關(guān)系人民健康問題,優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商對顧客重要程度高。 結(jié)論:生物藥品替代產(chǎn)品幵丌多,形成對新進入行業(yè)者的市場壁壘。 結(jié)論:供應(yīng)商所處行業(yè)集中度幵丌高,討價還價能力丌大。 ? 生物制藥的 開發(fā)周期一般需要 810 年甚至更長的時間 ,國外研發(fā)一個新藥的平均費用在 13 億美元,丏其成功率僅為5%左右。 三、政府政策和專利 結(jié)論: 嚴格的政策壁壘大大提高了行業(yè)的市場準入標準 。 五力之一:潛在進入者的危險 二、產(chǎn)品差異 ? 中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè) 從上游 的原料藥及中藥材, 到終端 的零售藥店及醫(yī)療機構(gòu),都有相應(yīng)的政府部門進行管制 。 ? 2020 年以來 , 2020 版新藥典和新 GMP 規(guī)程的頒布實施,給生物制藥企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來一定影響, 行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模增速持續(xù)放緩 。生物醫(yī)藥行業(yè)案例分析 超過我的下一個首富必定出自于生物基因領(lǐng)域! 二十一丐紀是生物學的丐紀 目 錄 行 業(yè) 簡 介 2 結(jié) 論 4 前 言 3 1行 業(yè) 分析 3 團隊合作 我們的團隊 組長: 張小平 成員: 萬能、趙子輝、石玲娜、周雷、聶文平 我們的分工 兩次討論、提出觀點: 所有成員; 匯總觀點、 PPT制作: 萬能、石玲娜、張小平 最終統(tǒng)稿、 PPT展示: 張小平 我們的安排 12月 17日: 首次作業(yè)分工; 12月 18日、 12月 20日: 所有成員兩次討論; 12月 21日晚: 統(tǒng)一觀點,確定終稿; 整 體 思 路 目 錄 行 業(yè) 簡 介 2 結(jié) 論 4 前 言 3 1行 業(yè) 分析 3 生物醫(yī)藥行業(yè)簡介 生物醫(yī)藥行業(yè)特點 目 錄 行 業(yè) 簡 介 2 結(jié) 論 4 前 言 3 1行 業(yè) 分析 3 行業(yè)內(nèi)部競爭的特點 潛在進入者的危險 供應(yīng)商討價還價的權(quán)利 替代產(chǎn)品的威脅 顧客討價還價的權(quán)利 采用的模型 本案例重對 生物醫(yī)藥行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)進行分析 ,以協(xié)助行業(yè)內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略管理者作出正確戰(zhàn)略決策,因此采用“ 波特五力模型 ”。 五力之一:潛在進入者的危險 表 1: 2020年以來我國生物藥品制造業(yè)總資產(chǎn)及增速 一、規(guī)模經(jīng)濟 ? 近年來, 在國內(nèi)加快發(fā)展生物醫(yī)藥等戰(zhàn)略新興行業(yè)的刺激下,我國生物制藥行業(yè)規(guī)模保持穩(wěn)步上升 趨勢。 結(jié)論:現(xiàn)有企業(yè)達到階段性最佳規(guī)模
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