20xx年移動公司集團客戶工作總結及20xx年工作計劃-展示頁
2025-02-12 01:54本頁面
【正文】 試和探索首席客戶經理協(xié)同工作機制。更多免費下載，盡在管理資源吧（ ） 2021 年移動公司集團客戶工作總結及 2021 年工作計劃 2021 年主要工作回顧 夯實基礎，營銷服務和運營支撐能力穩(wěn)步提升，集團產品和行業(yè)信息化推進初具規(guī)模 增長平穩(wěn)，集團客戶穩(wěn)定效應和整體貢獻顯著提升 .目標市場保有率和信息化收入超時間進度，截止 9 月 30 日，已經達到 363萬，完成全年指標 %。 .集團客戶規(guī)模保持平穩(wěn)增長，對穩(wěn)定大眾市場發(fā)揮了積極作用 .信息化收入對公司運營收入增長貢獻呈現上升趨勢 . 開展短號增員專項競賽或活動 執(zhí)行首席客戶經理制度，建立系統(tǒng)集團分層分級預警機制 按照市公司指導意見部署 開展《新興分公司中小集團“深耕計劃”專項行動》。實施百團大戰(zhàn)半個月以來已有 5 家重要客戶達成戰(zhàn)略合作共識。 保拓校訊通 – 以“家?；印睘榛A應用，快速提高校訊通業(yè)務覆蓋率 。競爭對手發(fā)揮人脈優(yōu)勢、客戶經理優(yōu)勢，通過“降低資費、贈送終端、話費補貼、合帳營銷”等交叉捆綁手段，從集團市場切入個人及家庭客戶市場！ 競爭對手以集團客戶為對象， 通過簽署協(xié)議、高層公關、人員派駐、組建虛擬網、行業(yè)應用捆綁等手段，正面爭奪我公司政府、大型在網集團客戶。集團
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