【正文】 負責(zé)本工程項目的施工。 （二）工期保證措施 （ 1）資源保證。 （ 六 ）、工期及保證措施 確保工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，對工程施工進度實行嚴格控制，以總進度網(wǎng)絡(luò)計劃為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進度分目標，以各項技術(shù)、管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態(tài)控制。通過合理修枝調(diào)整林帶疏透度、促進林木生長、提高防護效益。對郁閉的中齡林與近熟林帶禁止實行強度間伐。 隔行或隔株間伐：適用于初植密度偏大的寬林帶，每隔一行去一行或在保留行內(nèi)隔一株去一株。 株間間伐：主要適用于路、渠和農(nóng)田三邊隙地的單行或雙行林帶。 以耕代撫 在林糧間作區(qū)對農(nóng)作物精耕細作的同時，對林木進行除草、松土、施肥等，促進林木生長。 護路護岸林帶 投標文件 15 —— 雜草、灌木、藤蔓等明顯影響目的樹種生長的； —— 密度大、競爭激烈、嚴重影響林木生長的； —— 對交通安全構(gòu)成威脅的； —— 林相殘破、景觀效應(yīng)差的； —— 遭受病蟲害、火災(zāi)及雪壓、風(fēng)折等自然災(zāi)害，但病腐木少于 20%的。 （ 三 ）林帶撫育條件 符合下列情況之一的林帶列為撫育對象 : 農(nóng)田防護林帶 —— 林帶密度大，競爭激烈，林帶郁閉出現(xiàn)擠壓現(xiàn)象； —— 林帶結(jié)構(gòu)不符合防護要求的 。 。對郁閉度較大、林下目的闊葉樹較多的針葉林分，通過適量疏伐影響闊葉樹生長的針葉樹，改善闊葉樹生長環(huán)境等措施，實行全面封育，把原有的針葉 林定向培育為闊葉林或針闊混交林。 疏伐改造。 封育改造。天然更新為闊葉林或針闊混交林條件的荒山荒地、疏林地、火燒跡地、采伐跡地、病蟲危害跡地、郁閉度 以下的低質(zhì)低效針葉林 和灌木林地 ,通過封育改造措施 ,定向培育為闊葉林或針闊混交林。具體技術(shù)執(zhí)行《浙江省闊葉林發(fā)展工程建設(shè)技術(shù)規(guī)范》規(guī)定。 （二）闊葉化改造 按照森林植被的自然演替規(guī)律，通過闊葉化撫育經(jīng)營措施，加快自然演替進程，盡快恢復(fù)和提高森林生態(tài)系統(tǒng)功能。 。坡度大于 25176。一次疏伐強度為總株數(shù)的 15%20%，伐后郁閉度不低于 。 、土層深厚、立地條件好，兼有生產(chǎn)用材的防護林采用此法。 。伐除非目的樹種、過密幼樹和病害木，對稀疏地段補植目的樹種。伐除非目的樹種、過密幼樹和病害木，對稀疏地段補植投標文件 13 目的樹種。 。 （四 ）、人員配備 投標文件 10 項目部設(shè)項目經(jīng)理、 技術(shù)負責(zé) ，對全項目進行領(lǐng)導(dǎo)和管 理，是項目實施的管理核心，項目管理層以 2 個職能部門為基礎(chǔ)，各部門職能人員接受項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，并對各基層作業(yè)處（機組）實施監(jiān)督與管理。 (6) 后勤管理、生 活保障 、外事活動；現(xiàn)場及基地的保衛(wèi)； (7)文控管理（圖紙、文件、保險、會議籌備、會議紀要）。 (4)負責(zé)向招標方和監(jiān)理提供合同中規(guī)定的證明文件。 (2)組織編寫施工計劃，搞好計劃管理。 (11)負責(zé)對突發(fā)、緊急事件的應(yīng)急處理。 (9)受項目經(jīng)理的委托，全面管理項目部的日常生產(chǎn)活動，并對項目經(jīng)理負責(zé)。 (6)負責(zé)隱蔽工程的檢查和記錄，負責(zé)施工現(xiàn)場簽證工作。 (4)負責(zé)施工技術(shù)文件的變更的聯(lián)絡(luò)與實施工作。 (2)負責(zé)制定施工技術(shù)文件和作業(yè)指導(dǎo)書。 (4)協(xié)調(diào)項目各部門、各單位的工作關(guān)系。 (2)貫徹執(zhí)行黨和國家的政策、法規(guī)、法令、上級主管部門的有關(guān)管理制度。 3 、項目部主要組成人員 投標文件 8 為了建設(shè)好工程，我單位抽調(diào)了一批業(yè)務(wù)能力強，有豐富施工經(jīng)驗和管理經(jīng)驗的人員組成項目組。 項目管理層設(shè)置 項目部設(shè)項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理，對全項目進行領(lǐng)導(dǎo)和管理，是項目實施的管理核心，項目管理層以 2 個職能部門為基礎(chǔ)，各部門職能人員接受項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，并對各基層作業(yè)處（機組）實施監(jiān)督與管理。 投標文件 7 （ 三 ）、工程概況 （ 四 ）、 組織機構(gòu) 設(shè)立 為確保本工程高質(zhì)量、高速度、高水平、高效益地進行施工， 成立以精干項目經(jīng)理 為主要的項目經(jīng)理部，按照保證工期、降低造價、高質(zhì)量、高效率的總方針，對工程統(tǒng)籌管理。 （二）、編制依據(jù)及原則 本工程施工組織設(shè)計，主要依據(jù)目前國家對建設(shè)工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工、降低噪聲、保護環(huán)境等一系列的具體要求，依照《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《國家現(xiàn)行建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》、《中華人民共和國環(huán)境保護法》、《建設(shè)項目環(huán)境保護管理辦法》、制定的評標辦法， 以及根據(jù)國家建設(shè)行政主管部門制定 的現(xiàn)行工程等有關(guān)配套文件，結(jié)合本工程實際，進行了全面而細致的編制。 投標人名稱：（公章） 投標人地址： 法定代表人：（簽字或印章） 被授權(quán)人：（簽字或印章） 被授權(quán)人信息： 性別： 年齡： 身份證號： 授權(quán)日期： 2020 年 5 月 20 日 投標文件 5 四、 企業(yè)資質(zhì) 、 業(yè)績 公司簡介及公司證件 投標人承擔(dān)同類工程合同 公司 2020 年度財務(wù)審計報告 無行賄記錄查詢書 投標文件 6 五、 施工組織設(shè)計 （一）、編制 說明及范圍 本施工組織設(shè)計做為指導(dǎo)該工程施工的依據(jù) ，編制時對該工程施工組織機構(gòu)設(shè)置、施工勞動力、材料、機械組織、 施工進度計劃控制、施工各項準備工作安排、主要分部分項工程施工方法及技術(shù)措施、工程質(zhì)量保證及控制措施、安全生產(chǎn)保證措施、文明施工及環(huán)境保護措施、降 低成本措施、季節(jié)性施工措施等諸多因素盡可能充分考慮，突出工程施工的科學(xué)性、可行性及高效性。 特此證明 投標單位： 日 期： 二 0 一 三年五月二十 一 日 投標文件 4 三 、 法人授權(quán)函 致： 本授權(quán)函聲明： 任命 為我公司的授權(quán)代表人，參與招標編號為 的 投標活動，以投標人的名義簽署投標文件、合同談判、簽署合同和全權(quán)處理與之有關(guān)的一切事務(wù)。 我們理解貴方不一定要接受最低報價的投標或收到的任何投標。 如果我方中標，我方將按《中標通知書》要求簽訂、履行合同，承擔(dān)責(zé)任、義務(wù)。 我方已詳細審查全部招標文件，包括修改文件、參考資料及有關(guān)附件，無其 他不明事項。我方愿承擔(dān)該項目的實施、保修和維護任務(wù)，履行招標文件中對中標單位的要求和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。投標文件 1 一、投標函 致： 根據(jù)已收到的招標編號為 的 工程 招標文件，我單位經(jīng)認真研究，認為其合法有效，無異議，決定參加本次投標。我方提交投標文件正本 1 份、副本 1 份并保證其真實性。 同時我方鄭重做出如下聲明： 我方完全接受招標文件中的內(nèi)容，并將按招標文件的規(guī)定履行責(zé)任、義務(wù)。 我方同意提供貴方可能要求的與投標有關(guān)的任何證據(jù)或資料。 我方同意所遞交的投標文件在 60 天的投標有效期內(nèi)有效，在此期間我方將受此約束。 投標文件 2 投標有關(guān)的一切資金往來請使用以下帳戶： 開戶行： 戶 名： 賬 號： 與投標有關(guān)的一切正式信函請使用以下地址： 地 址： 郵 編： 電 話： 傳 真： 單位公章： 法定代表人或授權(quán)代表人簽字： 2020 年 5 月 21 日 投標文件 3 二、 法人身份證明文件 單位名稱： 地 址： 姓 名： 性別： 男 年齡： 歲 職務(wù)： 董事長 系 的法定代表人。 特簽字如下，以資證明。是確保工程優(yōu)質(zhì)、低耗、安全、文明、高速的完成全部施工任務(wù)的重要經(jīng)濟技術(shù)文件。 本工程施工組織設(shè)計，是按照建設(shè)單位招標文件內(nèi)容要求，進行了認真而詳細的編制，未提之處均按照國家現(xiàn)行建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范以及有關(guān)文件等要求的具體規(guī)定進行施工 。 項目部由生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量部、綜合管理部組成，成員優(yōu)化組合，負責(zé)本工程的 各項具體事務(wù)的處理。 作業(yè)層設(shè)置 綜合作業(yè)組 、售后作業(yè)班組 。 部門職責(zé) 項目經(jīng)理職責(zé) (1)是施工項目的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者。 (3)制訂并貫徹執(zhí)行項目施工生產(chǎn)的方針、目標。 生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量部 (1)按合同規(guī)定的施工規(guī)范、施工圖紙，組織各項技術(shù)工作的實施與管理。 (3)組織編寫施工組織設(shè)計和重點、難點施工方案。 (5)組織技術(shù)交底，負責(zé)技術(shù)管理工作。 (8)收集整理有關(guān)資料，定期上報，并負責(zé)項目工 地質(zhì)量監(jiān)督和 HSE的投標文件 9 全面管理。 (10)負責(zé)項目部日常生產(chǎn)管理中的生產(chǎn)組織、車輛調(diào)派、材料拉運、保管和供應(yīng)、設(shè)備管理、維修等生產(chǎn)準備工作。 綜合管理部 (1)負責(zé)工程成本的控制、工期控制。 (3)負責(zé)編制工程預(yù)算、結(jié)算文件。 (5)負責(zé)分包單位的選擇和管理。 以項目工期、質(zhì)量、安全、效益四項指標為目標，建立精干、高效的組織管理層，以責(zé)、權(quán)、利為手段，強化組織機構(gòu)管理職能，全面認真分解責(zé)任目標，保證全方位、全人員、全過程履行合同。 主要人員簡歷表 （ 1）項目經(jīng)理 投標文件 11 （ 2）技術(shù)負責(zé) 姓 名 職 務(wù) 參加工作 在建和已完工程項目情況 建設(shè)單位 項目名稱 建設(shè)規(guī)模 開竣工日期 已