【正文】 料質(zhì)量的以次充好，偷工減料，弄虛作假等不良行為，實(shí)施用戶滿意工程。 ㈡、企業(yè)形象，創(chuàng)工程精品 市場(chǎng)需要精品，用戶需要精品。 ⑶ 、項(xiàng)目所需的材料，機(jī)械設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料由項(xiàng)目經(jīng)理部按工程進(jìn)度自行配置。 二 、施工組織機(jī)構(gòu)框圖 6 三、施工組織機(jī)構(gòu)的高效運(yùn)作 ㈠、明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利 ⑴ 、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目管理班子有更好的精力和時(shí)間來(lái)分析運(yùn)籌較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋。 ⑶ 、材料供應(yīng)組由材料部主管和材料員組成，其職能是： ① 、負(fù)責(zé)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)登記、清點(diǎn)及驗(yàn)收； ② 、負(fù)責(zé)堆碼標(biāo)識(shí)以及材料發(fā)放和保管； ③ 、有權(quán)拒收不符合規(guī)定要求的材料； ⑷ 、施工管理組由各專業(yè)工長(zhǎng)組成，其職能是； ① 、嚴(yán)格執(zhí)行 “三檢制 ”，并做好 “三檢 ”記錄； ② 、認(rèn)真填寫施工技術(shù)資料； ③ 、對(duì)分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。 ⑥ 、對(duì)經(jīng)檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品有權(quán)禁止放行。 ④ 、檢查現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全情況并制定落實(shí)整改措施，消除和處理質(zhì)量、安全隱患和事故。 ② 、對(duì)工人進(jìn)行質(zhì)量、安全教育。 ⑤ 、指導(dǎo)專業(yè)班組按施工圖施工，按規(guī)范操作并執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。 ㈠、建立完整的組織機(jī)構(gòu) 根據(jù)本工程特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理部由一名項(xiàng)目經(jīng)理，兩名工程師組成，下設(shè)內(nèi)業(yè)技術(shù)、質(zhì)量安全、材料供應(yīng)、施工管理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部五個(gè)組，具體實(shí)施項(xiàng)目的職能。 項(xiàng)目經(jīng)理作為公司法人的項(xiàng)目委托人對(duì)外行使權(quán)力和應(yīng)盡的義務(wù)，適應(yīng)業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢(shì)和精誠(chéng)合 作的精神，業(yè)主的指示、意見、建議能直接得到項(xiàng)目部的貫徹執(zhí)行。公司的指導(dǎo)方針為 “優(yōu)質(zhì)、高效、安全文明地做好每一個(gè)工程，為公司創(chuàng)造良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，為社會(huì)奉獻(xiàn)精品 ”。 四、國(guó)家和行業(yè)現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程。 二、設(shè)計(jì)圖紙。同時(shí)保證周邊和施工現(xiàn)場(chǎng)的良好環(huán)境。 二、我公司能夠接到本工程的招標(biāo)邀請(qǐng)，倍感 榮幸，但同時(shí)也深感責(zé)任重大，所以高度重視本工程投標(biāo)施工組織的編制工作，對(duì)本工程的重點(diǎn)及特殊部位的施工技術(shù)，力求本方案重點(diǎn)突出，具有呼應(yīng)性、針對(duì)性和可操作性。、玻璃雨蓬及輕鋼工程施工組織設(shè)計(jì) 目 錄 第一章 編制說明 .......................................... 錯(cuò)誤！未定義書簽。 第一節(jié) 編制說明 .......................................................... 1 第二節(jié) 編制依據(jù) .......................................................... 1 第二章 工程概況 .......................................................... 2 第三章 施工機(jī)械設(shè)備 ...................................................... 2 第四章 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及組織管理機(jī)構(gòu)說明 ....................................... 4 第一節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)介及項(xiàng)目經(jīng)理的工程經(jīng)歷 .................................. 4 第二節(jié) 主要管理人員簡(jiǎn)介 ................................................... 4 第五章 施工組織措施 ...................................................... 5 第一節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu) ...................................................... 5 第二節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃 ...................................................... 8 第三節(jié) 施工方案及技術(shù)措施 ............................................... 10 第六章 工程質(zhì)量控制及質(zhì)量保證措施 ........................................ 22 第一節(jié) 工程質(zhì)量控制 ..................................................... 22 第二節(jié) 質(zhì)量保證措施 ..................................................... 26 第七章 安全文明保證措施 .................................................. 27 第九章 施工措施 .......................................................... 30 第一節(jié) 編制說明 一、本工程施工組織設(shè)計(jì)是嚴(yán)格按照工程招標(biāo)范圍和招標(biāo)文件對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行質(zhì)量策劃后編制的，在人員、機(jī)械、材料供應(yīng)、平衡調(diào)配、施工方案、質(zhì)量要求、進(jìn)度安排等方面統(tǒng)一部署的原則下，編寫而成的。 三、本著對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)和資金的合理使用，對(duì)工程質(zhì)量的高度責(zé)任感，針對(duì)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)和使用功能要求，我們編制原則是： “確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)、速度快、造價(jià)低、操作性強(qiáng)，使用功能發(fā)揮好 ”。 四、本投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的編制編制依據(jù) 一、 xxx鋼結(jié)構(gòu)制作安裝工程投標(biāo)文件》。 三、我公司目前的技術(shù)管理力量及機(jī)械設(shè)備裝 備情況。 1 第二章 工程概況 一、工程名稱： 二、建設(shè)單位： 三、監(jiān)理單位： 四、工程地點(diǎn)： 五、工程施工機(jī)械設(shè)備 主要機(jī)具儀表配備計(jì)劃表 2 3 第四章 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及組織管理機(jī)構(gòu)說明 第一節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)介及項(xiàng)目經(jīng)理的工程經(jīng)歷 項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷表 第二節(jié) 主要管理人員簡(jiǎn)介 4 第五 章 施工組織措施 第一節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu) 一、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組建 我公司高度重視本工程的建設(shè)，把本工程列為重點(diǎn)工程。所以根據(jù)該工程的規(guī)模和特點(diǎn)，建立以優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目管理層，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、能融合、合作好、原則性強(qiáng)的具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。 對(duì)內(nèi)建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、質(zhì)安等崗位責(zé)任制，由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核，確保預(yù)定目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。 ⑴ 、內(nèi)業(yè)技術(shù)組由具有大專學(xué)歷的專業(yè)工程師和技術(shù)員組成，其職能是： ① 、工作流程化標(biāo)準(zhǔn) ② 、技術(shù)管理規(guī)范化 ③ 、參與圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、編寫 施工方案 ④ 、參加項(xiàng)目質(zhì)量、安全檢查，參與制定糾正和預(yù)防措施。 ⑵ 、質(zhì)量安全組設(shè)有專職質(zhì)檢員、專職安全員，其職能是： ① 、編制質(zhì)量、安全技術(shù)措施。 ③ 、督促勞動(dòng)層按照質(zhì)量、安全操作規(guī)程施工。 5 ⑤ 、執(zhí)行材料設(shè)備，工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對(duì)檢驗(yàn)產(chǎn)品負(fù)直接責(zé)任。 ⑦ 、對(duì) 違章作業(yè)，違章指揮，有權(quán)責(zé)令其暫停施工，有權(quán)按規(guī)定進(jìn)行處罰或提出處罰建議。 ⑸ 、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部社預(yù)算員，其職能是： ⑸ 、項(xiàng)目成本管理 ① 、項(xiàng)目預(yù)（結(jié)）算 ② 、項(xiàng)目各方施工階段的計(jì)劃發(fā)放。 ⑵ 、項(xiàng)目經(jīng)理受公司法人委托，全權(quán)處理本工程施工過程中的一切事務(wù)，并享有人事組閣權(quán)，勞動(dòng)力選擇權(quán)，材料采購(gòu)權(quán)以及資金使用權(quán)， 并且項(xiàng)目上的一切開支（裝飾、水電）由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后方能支付，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)獎(jiǎng)罰管理人員及施工班組。 ⑷ 、項(xiàng)目經(jīng)理部必須按