公司標(biāo)準(zhǔn)成本核算管理制度(doc18)-成本管理-展示頁
2024-08-30 20:23本頁面
【正文】 規(guī)定外，悉依本準(zhǔn)則及程序處理。 第二條、 本公司的成本會計事務(wù)由會計部成本核算課處理。 采購訂單接收入庫時，按采購件的標(biāo)準(zhǔn)成本增加庫存價值； 采購訂單價格與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異，將進(jìn)入專門的采購價格差異帳戶； 在進(jìn)行發(fā)票匹配時，發(fā)票價格與采購訂單價格差異將進(jìn)入專門的發(fā)票價格差異帳戶； 在進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)發(fā)料時，按所發(fā)物料的標(biāo)準(zhǔn) 成本結(jié)轉(zhuǎn)庫存成本到在制品成本； 在生產(chǎn)過程中，工人工資和各項制造費用，以資源、資源管理費、物料管理費的形式，按事先確定的費率分?jǐn)傔M(jìn)入在制品成本； 完工入庫時，按制造件的標(biāo)準(zhǔn)成本結(jié)轉(zhuǎn)在制品成本到庫存成本。這部分差異實質(zhì)上反映的是生產(chǎn)成本的量差； 當(dāng)發(fā)生銷售業(yè)務(wù)時，將按成品的標(biāo)準(zhǔn)成本結(jié)轉(zhuǎn)庫存成本到銷售成本。 第 一部分 標(biāo)準(zhǔn)成本要素 公司將標(biāo)準(zhǔn)成本劃分為五大成本要素：物料、資源、外協(xié)資源、制造費用、物料管理費；對于采購件而言，一般只包含兩項成本要素：物料、物料管理費。 下面將詳細(xì)描述各成本要素的具體構(gòu)成。 二、物料管理費 物料管理費成本子要素： 是指關(guān)稅、長途運(yùn)輸費、物料供應(yīng)部及 PMC部發(fā)生的與材料采購、計劃、倉儲費等費用。 此項物料管理費，計費基準(zhǔn)是物品價值，費率就是關(guān)稅稅率 長途運(yùn)輸費 所有的海外采購件，都需要承擔(dān)一定的運(yùn)費。因此，為了提高間接費用進(jìn)入成本的分?jǐn)偤侠硇?，將這些部門發(fā)生的費用， 以物料管理費成本子要素 —— “物品管理費”的形式，分?jǐn)傔M(jìn)入成本。 資源費率的確定方法： 總裝生產(chǎn)線資源 總裝生產(chǎn)線資源費率 ＝ 總裝車間所有生產(chǎn)設(shè)備年折舊總額 /年總裝車間生產(chǎn)線 加權(quán) 開工總工時數(shù) 總裝人工資源 總裝人工資源 費率 = 總裝車間生產(chǎn)工人年工資總額 / 總裝車間工人年完成總工時 維修 生產(chǎn)線資源 維修生產(chǎn)線資源 費率 = 維修車間所有生產(chǎn)設(shè)備年折舊總額 /年維修車間生產(chǎn)線 加權(quán) 開工總工時數(shù) 維修人工資源 維修人工資源 費率 = 維修車間生產(chǎn)工人年工資總額 / 維修 工人年完成總工時 貼片生產(chǎn)線資源 貼片生產(chǎn)線資源 費率 = 貼片車間所有生產(chǎn)線年折舊總額 / 貼片車間年完成總貼片點數(shù) 貼片人工資源 貼片人工資源 費率 = 貼片車間生產(chǎn)工人年工資總額 /貼片車間年完成總貼片點數(shù) 各項模具費用資源 費率 = 同一物品多付模具總的建造費用 / 多付模具合計的折舊產(chǎn)量 四、外協(xié)資源 外協(xié)資源成本要素，反 映的是外協(xié)加工費。 五、資源管理費 我們只設(shè)置一項資源管理費成本子要素 —— 其他間接費用。但對于總裝生產(chǎn)人工工資、長途運(yùn)輸費等等，凡是已經(jīng)以其他方式直接進(jìn)入物品成本的費用項目，在費用發(fā)生時，直接借計各自待攤費用性質(zhì)的吸收帳戶，而不再通過制造費用帳戶。 其他間接費用的分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)費率： 總裝部門 （總裝車間本身發(fā) 生的部門費用 ＋ 總裝車間需承擔(dān)的其他制造費用） / 總裝工人年完成總工時 維修中心 （維修中心本身發(fā)生的部門費用 ＋維修中心需承擔(dān)的其他制造費用） / 維修工人年完成總工時 貼片車間 （貼片車間本身發(fā)生的部門費用 ＋ 貼片車間需承擔(dān)的其他制造費用） / 貼片車間完成的總貼片點數(shù) 第二部分 標(biāo)準(zhǔn)成本維護(hù)與更新程序 目標(biāo)： 是規(guī)范公司原材料、半成品、產(chǎn)成品的標(biāo)準(zhǔn)成本的維護(hù)和更新，為產(chǎn)品成本和存貨計價的準(zhǔn)確性和連續(xù)性奠定基礎(chǔ)。 一、 新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本的維護(hù) 項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對整個 BOM的統(tǒng)籌工作： 硬件開發(fā)部門負(fù)責(zé)電子材料部分物料清單（ BOM）的編制；結(jié)構(gòu)設(shè)計部門負(fù)責(zé)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)物料清單（ BOM）的編制；平面設(shè)計部門負(fù)責(zé)包裝物料清單（ BOM）的編制； 工程部負(fù)責(zé)提供各機(jī)型的輔助材料清單，同時負(fù)責(zé)提供新產(chǎn)品的生產(chǎn)線資源和人工資源； 物料供應(yīng)部負(fù)責(zé)提供模具資源、進(jìn)口材料關(guān)稅稅率、以及殼類和電池類材料的外協(xié)加工費；物料供應(yīng)部負(fù)責(zé)提供新產(chǎn)品中采購件的標(biāo)準(zhǔn)成本，采購件根據(jù)供應(yīng)商的競價或相似材料來確定標(biāo)準(zhǔn)成本，由會計部導(dǎo) 入到 ERP系統(tǒng)中，已有采購的材料沿用原來的標(biāo)準(zhǔn)成本； 生產(chǎn)一部負(fù)責(zé)提供貼片點數(shù)、貼片的外協(xié)加工費； 部品工程部按照編制的工藝路線將物料清單導(dǎo)入到 ERP系統(tǒng)中； 會計部負(fù)責(zé)提供各種資源費率、以及物品管理費、售后維修費、長途運(yùn)輸費和其他制造費用的費率，同時在 ERP系統(tǒng)中維護(hù)； 待上述數(shù)據(jù)錄入到 ERP系統(tǒng)后，會計部進(jìn)行成本卷積，計算出新產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本，經(jīng)檢查標(biāo)準(zhǔn)成本無誤后，進(jìn)行成本更新，確定新產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本 二、 日常標(biāo)準(zhǔn)成本的維護(hù) 采購件的標(biāo)準(zhǔn)成本維護(hù)與更 新 ，在任何材料辦理采購入庫前，物料供應(yīng)部必須保證其有標(biāo)準(zhǔn)成本； ，只對新的采購件的標(biāo)準(zhǔn)成本、以及材料采購價格差異超過 177。 20元進(jìn)行更新； 、或與供應(yīng)商協(xié)商價格、或相似材料的價格； 177。 20元的材料，由物料供應(yīng)部檢查《采購價格差異報表》，并提交更新標(biāo)準(zhǔn)成本的申請（見附表）； 更新標(biāo)準(zhǔn)成本的申請，經(jīng)復(fù)核后，在 ERP系統(tǒng)中進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本的更新； 更改《物料清單（ BOM）》 （設(shè)計改善、降低成本等）原因需更改《物料清單（ BOM）》時，由部品工程部進(jìn)行更改。 20%的進(jìn)行更改； ，由部品工程部在 ERP中進(jìn)行更改； ，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本的更新； ERP中錯誤的工藝路線，需要及時更改，同時通知會計部進(jìn)行成本更新 進(jìn)口材料關(guān)稅的變動，物料供應(yīng)部應(yīng)及時在 ERP系統(tǒng)中修改，同時通知會計部進(jìn)行成本更新
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