酒店采購部工作總結(jié)(8篇)-展示頁
2025-08-17 15:24本頁面
【正文】 ！關(guān)于采購管理：企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差異，供應(yīng)鏈與采購戰(zhàn)略也是有差異。采購其實(shí)是這樣的：關(guān)于供應(yīng)商：買賣雙方隨市場(chǎng)供應(yīng)博弈，力量發(fā)生差異化現(xiàn)象。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助。工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結(jié)對(duì)工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認(rèn)識(shí)，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng)。酒店采購部工作總結(jié)篇一隨著環(huán)保政策的推行物料斷供同時(shí)價(jià)格一路上漲企業(yè)的利潤(rùn)逐漸下滑，我們心急如焚大家都說采購工作簡(jiǎn)單但這些年干下來，三個(gè)詞總結(jié)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、操勞和窮！雖然每天起得比雞早，每天餐食安排雖然豐盛但是猛如老虎的我，也拼得疲憊不堪老板說：我們是不一樣的煙火，需要正能量秉承工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，總結(jié)幾點(diǎn)共大家分享關(guān)于矛盾：公司采購最大的矛盾是：采購預(yù)算與采購要求的矛盾！物美價(jià)廉、多快好省，只能作為公司采購的理想，但千萬不要作為行事的規(guī)范，建議有條件微調(diào)一下。由買方強(qiáng)勢(shì)逐漸退化為賣方強(qiáng)勢(shì)關(guān)于市場(chǎng)價(jià)格：市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)太快，每天熱情上班，第一眼看到供應(yīng)商的漲價(jià)信函，心冷得像掉進(jìn)冰窟窿一樣，穿多少件衣服都沒有的那種冷以至于跟供應(yīng)商軟磨硬泡，直至深夜......部分采購?fù)识及静蛔×?.....關(guān)于工作成績(jī)：采購工作績(jī)效不好，我也自覺慚愧。應(yīng)該系統(tǒng)思考企業(yè)內(nèi)部采購與供應(yīng)問題，就如穿衣服一樣，怎能人云亦云，什么蘋果模式、豐田模式、小米模式......統(tǒng)統(tǒng)都是見鬼模式。在過去的一年中，我部在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的積極配合下，認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格遵守《物資采購招投標(biāo)管理辦法》，基本上按時(shí)、按質(zhì)、按量完成了各項(xiàng)采購工作?，F(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下：20xx年是明明公司成立的第一年，是艱苦奮斗的一年。在采購原材料的過程中，嚴(yán)格按照總經(jīng)理的要求及比價(jià)程序，把握市場(chǎng)價(jià)格，處處精打細(xì)算，千方百計(jì)節(jié)約資金，有效的降低了采購成本。其次，在小型零配件的采購上，我部人員每天瀏覽大量的網(wǎng)站，羅列出合格的商家，并做了相應(yīng)的登記，使得采購工作在保證順利完成的基礎(chǔ)上做到省時(shí)、省力、省心、省錢。比如我們?cè)诓少徹?fù)壓電機(jī)的時(shí)候，合同上寫的是35天后發(fā)貨，但是對(duì)方有時(shí)會(huì)以產(chǎn)品性能測(cè)試
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