成本管理部基礎(chǔ)工作整改方案(doc)-成本管理-展示頁
2024-08-30 16:51本頁面
【正文】 況，制定有實(shí)際操作意義的工作流程，具體見以下對(duì)各流程針對(duì)性的整改。本項(xiàng)工作首先由個(gè)人擬定，在部門經(jīng)理處匯總修改調(diào)整后生效執(zhí)行。 三、 合同管理方面 合同審批很多無法律人員審核； 合同檔案的整理歸類工作做得不夠，未及時(shí)進(jìn)行合同匯總表； 合同編號(hào)分類錯(cuò)誤現(xiàn)象較多，裝訂不及時(shí)，目錄涂改較多； 四、 預(yù)結(jié)算工作方面（目前較少，比較規(guī)范） 無預(yù)算匯總表； 無預(yù)算與目標(biāo)成本的對(duì)比分析報(bào)告； 沒有標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)算定案單，結(jié)算資料未做到互審； 五、 目標(biāo)成本管理方面 《目標(biāo)成本指導(dǎo)書》對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工作未真正起到指導(dǎo)施工的作用； 對(duì)城花二期成本 指導(dǎo)作用不夠； 成本分析圖表分析不夠。 中國最大管理資源中心 第 1 頁 共 3 頁 成都公司成本管理整改方案 為 加強(qiáng) 集團(tuán)成本 管理 基礎(chǔ) 工作， 總結(jié)和推廣各地公司成本管理經(jīng)驗(yàn)，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部成本組于 2020 年
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