【摘要】李興華曾經(jīng)有個(gè)小國(guó)到中國(guó)來(lái),進(jìn)貢了三個(gè)一模一樣的金人,金壁輝煌,把皇帝高興壞了??墒沁@小國(guó)不厚道,同時(shí)出一道題目:這三個(gè)金人哪個(gè)最有價(jià)值?皇帝想了許多的辦法,請(qǐng)來(lái)珠寶匠檢查,稱重量,看做工,都是一模一樣的。怎么辦?使者還等著回去匯報(bào)呢。泱泱大國(guó),不會(huì)連這個(gè)小事都不懂吧?最后
2025-01-20 16:00
【摘要】第一集經(jīng)典員工素質(zhì)培訓(xùn)故事第1輯敬業(yè)——西點(diǎn)軍校的核心精神1、國(guó)王與我2、工作的簡(jiǎn)歷3、小廟容大佛4、木匠蓋房子5、希爾頓的員工6、列寧脫險(xiǎn)計(jì)7、把信帶給加西亞8、致力于事9、從洗廁所走向成功10、以敬業(yè)成為銷售之神11、敬業(yè)的鮑威爾
2025-01-24 23:49
【摘要】2024/11/20,六十八個(gè)激勵(lì)故事,1,六十八個(gè)管理小故事,,2024/11/20,六十八個(gè)激勵(lì)故事,2,故事一:烏鴉的聲音,有一天,有只烏鴉向遠(yuǎn)方飛去在途中,遇到一只鴿子,大家停下來(lái)休息。。鴿子...
2024-11-21 23:40
【摘要】16個(gè)經(jīng)典培訓(xùn)故事?故事一:曾經(jīng)有個(gè)小國(guó)到中國(guó)來(lái),進(jìn)貢了三個(gè)一模一樣的金人,金壁輝煌,把皇帝高興壞了??墒沁@小國(guó)不厚道,同時(shí)出一道題目:這三個(gè)金人哪個(gè)最有價(jià)值??皇帝想了許多的辦法,請(qǐng)來(lái)珠寶匠檢查,稱重量,看做工,都是一模一樣的。怎么辦?使者還等著回去匯報(bào)呢。泱泱大國(guó),不會(huì)連這個(gè)小事都不懂吧??最后,有一位退位的老大臣說(shuō)他有辦
2024-10-24 17:09
【摘要】培訓(xùn)常用經(jīng)典小故事一、扁鵲的醫(yī)術(shù)魏文王問(wèn)名醫(yī)扁鵲說(shuō):“你們家兄弟三人,都精于醫(yī)術(shù),到底哪一位最好呢?”扁鵲答:“長(zhǎng)兄最好,中兄次之,我最差?!蔽耐踉賳?wèn):“那么為什么你最出名呢?”扁鵲答:“長(zhǎng)兄治病,是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因,所以他的名氣無(wú)法傳出去;中兄治病,是治病于病情初起時(shí)。一般人以為他只能治輕微的小病,所以他的名氣只及本鄉(xiāng)里。而我是治病于病情
2025-04-15 04:54
【摘要】1核心成本分析±15%±15-20%當(dāng)前產(chǎn)品成本取消不必要的生產(chǎn)過(guò)程重新設(shè)計(jì)產(chǎn)品的全部功能重新設(shè)計(jì)產(chǎn)品的基本功能核心成本2市場(chǎng)營(yíng)銷5P模型什么是5P模型優(yōu)點(diǎn)應(yīng)用數(shù)據(jù)來(lái)源進(jìn)行營(yíng)銷診斷時(shí)需考慮的各種因素的分
2024-08-24 11:52
【摘要】地主改制Institutionalreform天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632從前有一個(gè)地主家里有良田百畝……他雇了4個(gè)雇工高壓管理~~~?。。nd1個(gè)監(jiān)工再也不能這樣活……再也不能這樣過(guò)……我們要
2025-03-02 23:59
【摘要】1網(wǎng)“樂(lè)樂(lè)整理”歡迎登陸“樂(lè)樂(lè)”主頁(yè)尋找你需要的資料2首要解決的五個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題?我們的事業(yè)是什么??誰(shuí)是我們的客戶??客戶需要什么??我們要追求什么樣的結(jié)果??我們的計(jì)劃是什么?這五個(gè)問(wèn)題是把企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃簡(jiǎn)化為一個(gè)決策者可以馬上使用的管理工具。使用這個(gè)工具,可以解決您的企業(yè)為什么存在
2024-10-25 03:23
【摘要】1品牌/名稱的多種不同的層次每一層次都扮演著不同的角色,?主品牌?產(chǎn)品/業(yè)務(wù)副品牌?產(chǎn)品名稱?產(chǎn)品系列?產(chǎn)品型號(hào)2主品牌1.典型特征?是企業(yè)最有價(jià)值的無(wú)形資產(chǎn)?品牌內(nèi)涵必須足夠廣闊,提供足夠的承載空間,能延伸到企業(yè)所在領(lǐng)域的各方面(產(chǎn)品、服務(wù)等)?通常是立足于一個(gè)或多個(gè)產(chǎn)品
2024-08-28 19:11
【摘要】班級(jí):一年三班?奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)簡(jiǎn)稱“奧運(yùn)會(huì)”,是國(guó)際奧林匹克委員會(huì)主辦的世界規(guī)模最大的綜合性運(yùn)動(dòng)會(huì),每四年一屆,會(huì)期不超過(guò)16日,分為夏季奧運(yùn)會(huì)(奧運(yùn)會(huì))、冬季奧運(yùn)會(huì)(冬奧會(huì))、夏季殘疾人奧運(yùn)會(huì)(殘奧會(huì))、冬季殘疾人奧運(yùn)會(huì)、夏季青年奧運(yùn)會(huì)(青奧會(huì))和冬季青年奧運(yùn)會(huì)。奧運(yùn)會(huì)簡(jiǎn)介?奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)發(fā)源于兩千多年前的古希臘,因舉辦
2024-08-25 10:36
【摘要】Copyright2020,ArthurAndersen知識(shí)管理方法--知識(shí)框架知識(shí)管理包含五個(gè)高度相關(guān)的因素:?知識(shí)管理過(guò)程:知識(shí)獲取、存儲(chǔ)和傳遞?人:執(zhí)行知識(shí)管理過(guò)程的人的能動(dòng)性和能力?文化:個(gè)人和組織對(duì)知識(shí)的態(tài)度,對(duì)共享信息的意愿?組織架構(gòu):任務(wù)被組織和完成的方式,決策過(guò)程?技術(shù):獲取、
2024-08-29 16:03
【摘要】MBA經(jīng)典故事合肥長(zhǎng)城制冷科技有限公司制造一廠技術(shù)質(zhì)量袋鼠與籠子一天動(dòng)物園管理員發(fā)現(xiàn)袋鼠從籠子里跑出來(lái)了,于是開會(huì)討論,一致認(rèn)為是籠子的高度過(guò)低。所以他們決定將籠子的高度由原來(lái)的10米加高到20米。結(jié)果第二天他們發(fā)現(xiàn)袋鼠還是跑到外面來(lái),所以他們又決定再將高度加高到30米。沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面,于是管理員們大為緊張,決
2025-01-20 15:41
【摘要】企業(yè)通用業(yè)頻道企業(yè)通用業(yè)頻道銷售經(jīng)理是一個(gè)充滿了挑戰(zhàn)和機(jī)遇的角色,在營(yíng)銷戰(zhàn)線的前沿,面對(duì)靜態(tài)的管理平臺(tái)及變化多端、動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)環(huán)境,既需要穩(wěn)健的管理作風(fēng),又需要靈活多變的應(yīng)對(duì)策略,激情和理性,強(qiáng)烈的目標(biāo)意識(shí),在群雄逐鹿、營(yíng)銷時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨的日化,對(duì)于日化行業(yè)的銷售經(jīng)理尤其顯得重要,然而再優(yōu)秀的經(jīng)理也不是萬(wàn)能的經(jīng)理,經(jīng)理只有通過(guò)員工才能實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)
2025-05-24 21:06
【摘要】大量管理資料下載第八章崗位職務(wù)描述大量管理資料下載理論知識(shí)基本要求:工作能力基本要求:,并此提交分析報(bào)告,設(shè)計(jì)并提出崗位設(shè)置方案具開展崗位職務(wù)描述工作大量管理資料下載第一節(jié)
2025-05-07 20:47
【摘要】企業(yè)員工培訓(xùn)資料匯編海爾的員工培訓(xùn)策略海爾集團(tuán)從一開始至今一直貫穿“以人為本”提高人員素質(zhì)的培訓(xùn)思路,建立了一個(gè)能夠充分激發(fā)員工活力的人才培訓(xùn)機(jī)制,最大限度地激發(fā)每個(gè)人的活力,充分開發(fā)利用人力資源,從而使企業(yè)保持了高速穩(wěn)定發(fā)展。海爾的價(jià)值觀念培訓(xùn)?海爾培訓(xùn)工作的原則是“干什么學(xué)什么,缺什么補(bǔ)什么,急用先學(xué),立竿見影”。在此前提下首先是價(jià)值觀的培訓(xùn),“什么是對(duì)的,什么
2025-04-15 01:24