bpm-惠普五套供應(yīng)鏈vs戴爾直銷五訣(doc5)-供應(yīng)鏈管理-展示頁
2024-08-30 09:27本頁面
【正文】 成本效益做文章。 另一方面，惠普、康柏的合并使提高成本效益成為新公司的重要挑戰(zhàn)。戴爾模式引來眾多 IT 廠商的垂涎和競相仿效。近年來，戴爾（ DELL）直銷模式風靡全球，美國市場戴爾品牌早已占據(jù)所有品牌第一的地位。惠普直銷的具體操作模式也有待觀察。 在中國設(shè)立定制工廠，是惠普啟動直銷模式的開端?？蛻艨梢酝ㄟ^電話，或登陸惠普的網(wǎng)站，訂購惠普的產(chǎn)品。這 5 種模式根據(jù)客戶和產(chǎn)品的不同而各歸其位。 啟動直銷模式 近年來，惠普的供應(yīng)鏈模式不斷演進。 作為惠普移動產(chǎn)品事業(yè)部全球供應(yīng)鏈副總監(jiān)， JoeDilger清楚地看到，中國不僅已經(jīng)具備制造基地的優(yōu)勢 ，同時也是惠普現(xiàn)在和將來的大市場。 JoeDilger 剛剛參加 11 月 18 日惠普在上海的 CTO 生產(chǎn)線的剪彩儀式。惠普五套供應(yīng)鏈 VS 戴爾直銷五訣 JoeDilger 不再滿足于 “ 中國制造 ” 的概念 ——— HP 高達 95％的筆記本是在中國完成生產(chǎn)的（主要是在上海、昆山、蘇州等地區(qū)）。他更希望 “ 為中國而設(shè)計 ” 這一口號能夠叫響。這個儀式啟動了惠普在中國的第一個根據(jù)客戶訂單專門定制（ CTO）的生產(chǎn)線，并慶祝了惠普在中國第一臺定制產(chǎn)品的面世。 在中國增加定制化生產(chǎn)線后，惠普得以完善其全程供應(yīng)鏈，包括啟動直銷模式，這意味著，惠普和戴爾將在全程供應(yīng)鏈上直面競爭，在直銷模式上正面碰撞。在全球，惠普將紛繁復(fù)雜的 47 種模式逐步統(tǒng)一成 5 種主要模式。 JoeDilger 把惠普產(chǎn)品送到客戶手中的第五種模式稱為“ 高速公路 ” ——— 直銷的模式。讓惠普和客戶直接 產(chǎn)生互動，進行直接銷售。 而對于惠普在中國是否會放棄傳統(tǒng)的銷售渠道而全面采用直銷的模式， JoeDilger 沒有回答。 惠普此次設(shè)立 CTO 生產(chǎn)線并不難
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