cmmi-指導(dǎo)書大全(共20個(gè)文件)kd-03-開發(fā)設(shè)計(jì)指導(dǎo)-cmmi-展示頁

【摘要】1目的規(guī)定項(xiàng)目開發(fā)設(shè)計(jì)工作應(yīng)遵循的步驟和原則,保證需求規(guī)格說明書中的各項(xiàng)要求在設(shè)計(jì)階段都能夠得到滿足。2適用范圍適用于公司所有處于設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目。3職責(zé)?設(shè)計(jì)小組：負(fù)責(zé)概要設(shè)計(jì)階段的各種設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)詳細(xì)設(shè)計(jì)階段重要部分的設(shè)計(jì)并指導(dǎo)和支持其他部分詳細(xì)設(shè)計(jì)工作，組織相關(guān)人員編制規(guī)格說明書；?項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)提出對設(shè)計(jì)階段的評(píng)審

2024-08-30 09:17

cmmi-指導(dǎo)書大全(共20個(gè)文件)kd-09-變更流程指導(dǎo)-流程管理-展示頁

【摘要】1目的本文件定義了公司通用的變更流程，對已納入基線庫的配置項(xiàng)的變更活動(dòng)進(jìn)行控制，確保更改部分都得到了適當(dāng)?shù)奶幚砗蜆?biāo)識(shí)。2適用范圍本文件適用于已納入基線庫的配置項(xiàng)的更改活動(dòng)。3職責(zé)?變更申請人：提出變更請求。?變更負(fù)責(zé)人：確認(rèn)變更請求，向SCCB正式提交變更申請，組織進(jìn)行變更活動(dòng)，記錄并跟蹤變更過程。?SCCB

2024-08-30 09:16

cmmi-指導(dǎo)書大全(共20個(gè)文件)kd-09-用戶培訓(xùn)指導(dǎo)-管理培訓(xùn)-展示頁

【摘要】1目的本文件定義了通用的用戶培訓(xùn)的流程，使用戶培訓(xùn)有準(zhǔn)備、按計(jì)劃實(shí)施，使用戶盡快熟悉培訓(xùn)內(nèi)容，達(dá)到預(yù)期的培訓(xùn)目的。2適用范圍本文件適用于項(xiàng)目組對用戶的培訓(xùn)活動(dòng)。3職責(zé)?項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：指定培訓(xùn)負(fù)責(zé)人；?培訓(xùn)負(fù)責(zé)人：組織用戶培訓(xùn)的準(zhǔn)備、實(shí)施和總結(jié)；?培訓(xùn)師：準(zhǔn)備培訓(xùn)教材，實(shí)施培訓(xùn)；?QA：對培訓(xùn)的實(shí)施

2025-06-17 16:32

cmmi-指導(dǎo)書大全(共20個(gè)文件)kd-09-評(píng)審流程指導(dǎo)-流程管理-展示頁

【摘要】1目的本文件定義了公司通用評(píng)審流程，以控制評(píng)審活動(dòng)的有效性，確保對存在問題及缺陷及早發(fā)現(xiàn)并改正。2適用范圍本文件適用于公司所有的評(píng)審活動(dòng)，根據(jù)評(píng)審的方式特點(diǎn)，可分為非正式評(píng)審和正式評(píng)審，適用范圍如下：?非正式評(píng)審：適用于對較簡單、還未形成正式工作成果的工作進(jìn)行檢查，形式較為靈活，可通過自查、互查或走查的方式進(jìn)行。?正式評(píng)審：是針對正

2024-08-30 09:15

cmmi-指導(dǎo)書大全(共20個(gè)文件)kd-02-需求活動(dòng)指導(dǎo)-cmmi-展示頁

【摘要】1目的軟件需求的采集是需求定義和需求分析的重要前提，合適工具的選用是為了能有效地引導(dǎo)客戶并獲取有效客戶需求，而選用適合的分析方法可以提高開發(fā)效率。本指南是對過去需求采集、分析方法和工具選用經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，同時(shí)又是對新的需求采集、分析方法和工具選用的指導(dǎo)。本規(guī)范應(yīng)被經(jīng)常更新。2適用范圍適用于公司所有項(xiàng)目的需求采集、分析方法和工具選用過程指導(dǎo)。3職責(zé)

2025-07-25 20:10

cmmi-指導(dǎo)書大全(共20個(gè)文件)kd-05-測試和確認(rèn)指導(dǎo)-cmmi-展示頁

【摘要】1目的確保軟件產(chǎn)品的質(zhì)量，使系統(tǒng)能夠達(dá)到《需求規(guī)格說明書》中規(guī)定的功能要求、性能要求等，確保系統(tǒng)在要求的硬件和軟件平臺(tái)上工作正常，保證軟件產(chǎn)品能夠順利通過驗(yàn)收、符合用戶要求。2適用范圍本文件適用于項(xiàng)目開發(fā)過程中的單元測試、集成測試、系統(tǒng)測試、驗(yàn)收測試及其它一些專項(xiàng)測試等。3職責(zé)?技術(shù)專家：參與《測試設(shè)計(jì)說

2024-08-30 09:16

cmmi-指導(dǎo)書大全(共20個(gè)文件)kd-09-項(xiàng)目計(jì)劃與跟蹤指導(dǎo)-cmmi-展示頁

【摘要】1目的本文件定義了項(xiàng)目生命周期中計(jì)劃的過程，包括項(xiàng)目估算、項(xiàng)目計(jì)劃以及項(xiàng)目的跟蹤與監(jiān)督等，使項(xiàng)目開發(fā)的過程有計(jì)劃地進(jìn)行，預(yù)防、控制及消除可能發(fā)生的失誤和缺陷。2適用范圍本文件適用于公司項(xiàng)目（推廣實(shí)施項(xiàng)目除外）在計(jì)劃階段所進(jìn)行的活動(dòng)。3項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)（說明：根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況可能還有其他角色，

2025-07-25 20:54

cmmi-指導(dǎo)書大全(共20個(gè)文件)kd-02-項(xiàng)目估算手冊-cmmi-展示頁

【摘要】1目的本手冊為項(xiàng)目估算提供指導(dǎo)，包括對工作量、費(fèi)用、進(jìn)度、資源等的估算。2適用范圍本文件適用于所有項(xiàng)目，如售前、實(shí)施、維護(hù)等項(xiàng)目的估算過程。3估算方法項(xiàng)目估算為投標(biāo)、立項(xiàng)提供了相關(guān)的成本、周期等依據(jù)，往往需要多次進(jìn)行。售前階段通過估算進(jìn)行報(bào)價(jià)和投標(biāo)；項(xiàng)目策劃通過估算確定項(xiàng)目總體計(jì)劃；階段評(píng)審?fù)ㄟ^估算和總結(jié)來調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃。隨著歷史數(shù)據(jù)的增加

2025-07-25 20:54

cmmi-通用過程質(zhì)量保證模板(8個(gè)文件)t04質(zhì)量保證過程指導(dǎo)-品質(zhì)管理-展示頁

【摘要】質(zhì)質(zhì)量量體體系系作作業(yè)業(yè)指指導(dǎo)導(dǎo)書書擬制審核批準(zhǔn)密級(jí)質(zhì)量保證過程指導(dǎo)文件號(hào)版本生效日期頁碼1/61目的本文件規(guī)定了項(xiàng)目實(shí)施過程中的質(zhì)量保證活動(dòng)的操作過程，用于指導(dǎo)QA小組工作以及幫助項(xiàng)目控制主管了解項(xiàng)目質(zhì)量保證活動(dòng)。2適用范圍本文件適用于所有項(xiàng)目過程中的全部質(zhì)量保證活動(dòng)。

2024-08-30 09:14

供應(yīng)商質(zhì)量保證指導(dǎo)書-展示頁

【摘要】供方質(zhì)量保證指導(dǎo)書目錄頁版次前言

2024-08-17 23:32

cmmi-通用過程質(zhì)量保證模板(8個(gè)文件)d17質(zhì)量保證計(jì)劃模版-展示頁

【摘要】SSI-QF-XX-00()質(zhì)量保證計(jì)劃1概述本質(zhì)量保證計(jì)劃描述了和項(xiàng)目質(zhì)量保證相關(guān)的活動(dòng)，是項(xiàng)目軟件質(zhì)量保證過程依據(jù)體系文件要求在項(xiàng)目中的具體實(shí)施計(jì)劃。該計(jì)劃不包括質(zhì)量檢

2025-07-25 20:32

cmmi-templates全集(共47個(gè)文件)kd-02-質(zhì)量保證計(jì)劃-展示頁

【摘要】序列號(hào)：KD/-RM-SQA01質(zhì)量保證計(jì)劃第1頁共2頁質(zhì)量保證計(jì)劃項(xiàng)目階段

2025-07-25 20:11

質(zhì)量資料8d指導(dǎo)書(2個(gè)文件)質(zhì)量資料8d指導(dǎo)書-展示頁

【摘要】中國3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)：好好學(xué)習(xí)社區(qū)8D指導(dǎo)書一.范圍:該方法適用于解決各類可能遇到的簡單或復(fù)雜的問題.8D方法就是要建立一個(gè)體系,讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)共享信息,努力達(dá)成目標(biāo).8D本身不提供成功解決問題的方法或途徑,但它是解決問題的一個(gè)很有用的工具.二.目標(biāo)提高解決問題

2025-07-25 18:17

cmmi-項(xiàng)目過程-需求管理(2個(gè)文件)d03需求管理指導(dǎo)-cmmi-展示頁

【摘要】質(zhì)質(zhì)量量體體系系作作業(yè)業(yè)指指導(dǎo)導(dǎo)書書擬制審核批準(zhǔn)密級(jí)需求管理指導(dǎo)文件號(hào)版本生效日期頁碼1/71目的對項(xiàng)目的需求管理活動(dòng)進(jìn)行控制，明確需求步驟，規(guī)范需求管理活動(dòng)。2適用范圍適用于項(xiàng)目的用戶（包括確定客戶和潛在客戶）需求管理活動(dòng)。3職責(zé)?需求小組：了解、采集和

2024-08-30 09:12

cmmi-項(xiàng)目過程-用戶培訓(xùn)(4個(gè)文件)用戶培訓(xùn)指導(dǎo)-管理培訓(xùn)-展示頁

【摘要】文文件件類類別別擬制審核批準(zhǔn)密級(jí)文件名稱文件號(hào)版本生效日期頁碼SSI-XX-X-000000-00-001/31目的本文件定義了通用的用戶培訓(xùn)的流程，使用戶培訓(xùn)有準(zhǔn)備、按計(jì)劃實(shí)施，使用戶盡快熟悉培訓(xùn)內(nèi)容，達(dá)到預(yù)期的培訓(xùn)目的。2適用范圍本文件適用于項(xiàng)目組對用戶的培訓(xùn)活動(dòng)。

2025-06-10 16:57

cmmi-指導(dǎo)書大全(共20個(gè)文件)kd-08-軟件質(zhì)量保證過程指導(dǎo)書-品質(zhì)管理-展示頁

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