【正文】 用和終端的深度運(yùn)作，一定會(huì)保證天一井品牌市場(chǎng)的成功。目前高端價(jià)位的品牌只是某些區(qū)域性市場(chǎng)取得成功，像水井坊除廣州外，其他區(qū)域市場(chǎng)操作并不成功，而且竄貨現(xiàn)象十分嚴(yán)重。在此順便提一下：如今gj的品牌營(yíng)銷(xiāo)整合，我們認(rèn)為是混亂的：中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)“gj史話(huà)”系列軟文宣傳與“天地人和”相吻合嗎?品牌理念的提升的跨度是一蹴而就的嗎?營(yíng)銷(xiāo)整合并不是全方位宣傳，而是集中資源、集中品牌理念，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，優(yōu)化接觸點(diǎn)去做整合?！袄习舜蟆⒁疤?yáng)”的名稱(chēng)定位卻絲毫顯不出gj的大氣魄，又完全脫離了gj。w弱勢(shì)分析。gj貢做為一個(gè)上市品牌，又縱跨多種行業(yè)，具有強(qiáng)大的資金后盾。天下統(tǒng)一的豪情萬(wàn)丈，此名稱(chēng)將“天地人和”的品牌理念完美詮釋。品牌名稱(chēng)定位：“天一井”看名字也就是“天下第一井”。從gj最近將品牌理念“天地人和”盡情演繹也可窺一斑，但gj這次的品牌理念與前期產(chǎn)品定位卻有著讓消費(fèi)者一時(shí)難以接收的距離，這就是所謂理念與支撐實(shí)物相違背。在質(zhì)量方面，毋用多說(shuō)?！疤煲痪北闶俏覀?yōu)間j集團(tuán)量身定做的高檔白酒品牌。第四陣營(yíng)是屬于雜牌軍的弱勢(shì)品牌的勢(shì)力范圍。以水井坊、百年老店、國(guó)窖1573等為代表的強(qiáng)勢(shì)品牌處在第二陣營(yíng)。從西風(fēng)和瀘州老窖一系系列的戰(zhàn)略動(dòng)作上判斷，作為四大名酒的成員，已有意在尋回自己昔日的坐標(biāo)和品牌價(jià)值的真實(shí)體現(xiàn)。(四)：自**年**月**日至**年**月**日，在a、b、c三地舉行試搬，除選定之百貨公司本身廣為宣傳外，并加以錄像拍制現(xiàn)場(chǎng)，節(jié)目于**月**日8點(diǎn)檔播放，借以宣傳于觀眾了解活動(dòng)內(nèi)涵，同時(shí)剪錄15〃cf“試搬”情況，做電視插播，廣為宣傳，刺激銷(xiāo)售，增加回收件數(shù)。(1)完全猜對(duì)者一名，與搬最高額者同額獎(jiǎng)品，同時(shí)猜中者，均分。(3)每戶(hù)10分鐘，以接力方式進(jìn)行。合計(jì)200名150名150名。首次抽獎(jiǎng)100名70名70名。區(qū)別次別。1.“接力大搬家”幸運(yùn)獎(jiǎng)?lì)~。在**國(guó)a、b、c三地，各擇具備超級(jí)市場(chǎng)之大百貨公司舉行。交通必然擁擠，交通問(wèn)題不易妥善處理。注：“接力大搬家”日期定于圣誕前后，理由有二：，應(yīng)予把握。為配合國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略，并增加此次活動(dòng)之促銷(xiāo)效果，擬會(huì)同公司及分公司營(yíng)業(yè)單位，共同協(xié)辦“年末促銷(xiāo)活動(dòng)分區(qū)說(shuō)明會(huì)”，將本活動(dòng)之意義、內(nèi)容及對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商之實(shí)際助益做現(xiàn)場(chǎng)講解，以獲求充分協(xié)助。(三)tv廣告，為贏得國(guó)際消費(fèi)者，促銷(xiāo)欣賞角度并重，擬針對(duì)接力大搬家活動(dòng)，提供一次30分鐘實(shí)搬、試搬家錄現(xiàn)場(chǎng)節(jié)目，同時(shí)擷取拍攝15〃廣告用cf一支，作為電視插播，爭(zhēng)取雅俗共賞，引起消費(fèi)者的強(qiáng)烈需求。(二)訴求重點(diǎn)：：真正世界第一!**家電!：買(mǎi)**品牌產(chǎn)品，現(xiàn)在買(mǎi)!趕上年貨接力大搬家!(一)為配合年度公司“**家電”國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，宣傳媒體之運(yùn)用，逐漸重視跨文化色彩，地方性報(bào)紙、電臺(tái)媒體、電視節(jié)目選擇，亦依據(jù)收視階層分析加以考慮。(二)“接力大搬家”活動(dòng)在a、b、c三地舉行，借此活動(dòng)將**進(jìn)口家電，重點(diǎn)引向**國(guó)市場(chǎng)。把握購(gòu)物高潮，舉辦“超級(jí)市場(chǎng)接力大搬家”，促銷(xiāo)**公司品牌產(chǎn)品，協(xié)助經(jīng)銷(xiāo)商出清存貨，提高公司營(yíng)業(yè)目標(biāo)。銷(xiāo)售管理(包括分店銷(xiāo)售和銷(xiāo)售退貨)。庫(kù)存及調(diào)配入庫(kù)、調(diào)配出庫(kù)管理。三、分店?duì)I運(yùn)管理信息系統(tǒng)。加盟店管理。店、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)員銷(xiāo)售業(yè)績(jī)查詢(xún)。店、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)員檔案管理。加盟店分析。分店銷(xiāo)、數(shù)量、利潤(rùn)、業(yè)績(jī)、暢滯銷(xiāo)款式分析。一、營(yíng)運(yùn)決策管理系統(tǒng)。新貨上市促銷(xiāo)計(jì)劃。每周特價(jià)品特價(jià)款式的促銷(xiāo)安排。月度促銷(xiāo)活動(dòng)計(jì)劃安排。與各廣告公司合作宣傳計(jì)劃。報(bào)刊雜志等媒體廣告計(jì)劃。自辦彩色畫(huà)冊(cè)、內(nèi)部通訊宣傳計(jì)劃。第十部分營(yíng)銷(xiāo)策略及廣告宣傳、市場(chǎng)促銷(xiāo)綱要。調(diào)價(jià)時(shí)間和調(diào)價(jià)幅度。一、定價(jià)方式：成本導(dǎo)向定價(jià)。物流管理規(guī)定。三、物流管理及規(guī)定。成品倉(cāng)進(jìn)出程序及倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定。二、倉(cāng)庫(kù)物資進(jìn)出管理及規(guī)定。出差費(fèi)、招等費(fèi)、電話(huà)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定。利潤(rùn)核算方法。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算方法?，F(xiàn)金收支管理規(guī)定。第八部分內(nèi)部財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)物資進(jìn)貨管理程序及規(guī)定。1員工招聘程序及試用辦法。1招待費(fèi)管理辦法。1公共衛(wèi)生規(guī)定。1公用設(shè)施保護(hù)及使用規(guī)定。辦公文件處理及擺放規(guī)定。收發(fā)文件通知的規(guī)定。人事管理制度。請(qǐng)假制度。作息制度。2質(zhì)量記錄管理程序。2交付程序。糾正和預(yù)防措施程序。1過(guò)程產(chǎn)品不合格的處理程序。1最終產(chǎn)品驗(yàn)證程序。1過(guò)程更改控制程序。1采購(gòu)程序。設(shè)計(jì)更改程序。設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)程序。文件和資料控制程序。質(zhì)量體系審檢程序。營(yíng)銷(xiāo)體系審檢程序。第六部分內(nèi)部質(zhì)量管理體系程序綱要。(15)贈(zèng)品(禮品)設(shè)計(jì)。(13)宣傳傳單(或宣傳折頁(yè))設(shè)計(jì)。(11)電視廣告。(9)報(bào)刊稿廣告。(7)專(zhuān)賣(mài)店廣告及室內(nèi)燈箱設(shè)計(jì)。(5)專(zhuān)賣(mài)店或?qū)９竦跗?、店?nèi)掛牌等到設(shè)計(jì)。(3)專(zhuān)賣(mài)店或?qū)９駜r(jià)格牌等靈活更換品設(shè)計(jì)。(1)專(zhuān)賣(mài)店和專(zhuān)柜門(mén)面招牌設(shè)計(jì)。(2)公共汽車(chē)車(chē)身廣告設(shè)計(jì)。交通工具外觀設(shè)計(jì)。(5)膠袋設(shè)計(jì)。(3)主嘜、洗水嘜設(shè)計(jì)。(1)包裝箱設(shè)計(jì)。(6)公司辦公室各部門(mén)指示牌設(shè)。(4)公司旗幟設(shè)計(jì)。(2)公司內(nèi)部指示牌設(shè)計(jì)。標(biāo)識(shí)、招牌。(2)其他員工及工人制服設(shè)計(jì)。員工常用品。(5)不干貼標(biāo)簽設(shè)計(jì)。(3)招待用品及送贈(zèng)用品設(shè)計(jì)。(1)鋼筆、筆筒紙座、煙灰缸等設(shè)計(jì)。(8)公文包、旅行包等設(shè)計(jì)。(6)方案版面編排模式。(4)賬票等設(shè)計(jì)。(2)信箋設(shè)計(jì)(對(duì)內(nèi)業(yè)務(wù)溝通等業(yè)務(wù)專(zhuān)用)。業(yè)務(wù)用品。1公司吉祥圖形設(shè)計(jì)及展開(kāi)設(shè)計(jì)。1公司專(zhuān)用中英文字及mi的宣傳廣告標(biāo)語(yǔ)。公司名稱(chēng)的應(yīng)用規(guī)范。商標(biāo)的普通體設(shè)計(jì)及展開(kāi)設(shè)計(jì)。公司標(biāo)準(zhǔn)色與輔助色。商標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)中英文字組成要素和制圖準(zhǔn)則。商標(biāo)的組成要素和制圖準(zhǔn)則。二、基本要素。企業(yè)文化理念和企業(yè)愿景。一、導(dǎo)入部分(產(chǎn)品手冊(cè))。三、各部門(mén)工作流程圖。各部門(mén)內(nèi)主管工作崗位責(zé)任制。副總經(jīng)理工作崗位責(zé)任制。二、各部門(mén)人員工作崗位責(zé)任制。第四部分組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及各部門(mén)工作崗位責(zé)任制。以____為主，____________。二、設(shè)計(jì)思路。設(shè)計(jì)風(fēng)格：，品種款式多種多樣，配套齊全。第三部分品牌特點(diǎn)及設(shè)計(jì)思路。計(jì)劃營(yíng)業(yè)額達(dá)到8000萬(wàn)元。發(fā)展階段：_年_月——_年_月，開(kāi)設(shè)專(zhuān)賣(mài)店x家，發(fā)展加盟商到x家，計(jì)劃每季款式150款式，計(jì)劃營(yíng)業(yè)額2500萬(wàn)元。二、短、中、長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)及步驟。__優(yōu)勢(shì)，使我們建立自已的時(shí)尚品牌很有信心。一、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)概況。第二部分市場(chǎng)概述及品牌短、中、長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)概述。本策劃的編制不希望影響正常業(yè)務(wù)開(kāi)展，需名業(yè)務(wù)助理協(xié)助業(yè)務(wù)開(kāi)展，以免耽誤策劃時(shí)間。本策劃綱要只列出綱要，未能就細(xì)節(jié)部分進(jìn)行描述。四、商標(biāo)名稱(chēng)：五、公司簡(jiǎn)稱(chēng)：公司。一、項(xiàng)目名稱(chēng)：二、公司全稱(chēng)：_有限公司。注意：業(yè)績(jī)不是“平平凡凡、隨大流”就能做出來(lái)的，而是督導(dǎo)、檢查、總結(jié)出來(lái)的，這也是最引人稱(chēng)道的日本豐田公司的精益管理。每季度均有所重點(diǎn)突破工程。完成《整合營(yíng)銷(xiāo)傳播推廣策劃》。完成hr優(yōu)化管理(重點(diǎn)是聘才、用才，以及考核、激勵(lì)、培訓(xùn)等等)?；蛘撸紤]重做《品牌手冊(cè)》(如：品牌定位、品牌戰(zhàn)略規(guī)劃和品牌mi、bi、vi等等的設(shè)計(jì)策劃)。方案的實(shí)施需要有明確的計(jì)劃和步驟，下面是一些方案實(shí)施的常見(jiàn)問(wèn)題和解決方法。品牌宣傳營(yíng)銷(xiāo)方案策劃（優(yōu)質(zhì)17篇）品牌宣傳營(yíng)銷(xiāo)方案策劃（優(yōu)質(zhì)17篇）制定方案時(shí)需要考慮資源分配、時(shí)間安排和風(fēng)險(xiǎn)管理等因素。制定方案時(shí)要注意靈活性和可持續(xù)性，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和需求。品牌宣傳營(yíng)銷(xiāo)方案策劃篇一一般工作思路：完成《品牌調(diào)研診斷報(bào)告》相關(guān)工作?；蛘?，考慮做單項(xiàng)工作，如：企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)體系運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)、品牌加盟連鎖專(zhuān)賣(mài)系統(tǒng)、子公司運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)等等。完成《當(dāng)季產(chǎn)品企劃工程》。經(jīng)常做督導(dǎo)(定期或不定期)。多做總結(jié)、多做激勵(lì)，高調(diào)做品牌、誠(chéng)實(shí)做人、實(shí)在做事。第一部分項(xiàng)目簡(jiǎn)述。三、品牌中英文名：_x。六、本總策劃綱要說(shuō)：本策劃綱要說(shuō)明：本策劃綱要需要撰寫(xiě)時(shí)間_天。本策劃綱要的細(xì)節(jié)部分修改至少需要工作日用天，其中電腦管理系統(tǒng)天，vi系統(tǒng)天，質(zhì)量管理程序系統(tǒng)天，其它工作干擾的情況下，預(yù)計(jì)全部策劃在_天完成。根據(jù)本策劃綱要情況，現(xiàn)急需增加服裝設(shè)計(jì)師_名，平面設(shè)計(jì)_名，業(yè)務(wù)助理_名(其中媒介師_名、市調(diào)師_名、文案師_名、人力師_x名、其他_名)，電腦程序員_名。(企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及總體步驟和時(shí)間安排)。據(jù)市場(chǎng)分析顯示，__所以現(xiàn)要迫切的建立起自已品牌，避免同質(zhì)化的嚴(yán)重的現(xiàn)象，迅速建立起差異化，形成特色的品牌。在我國(guó)__競(jìng)爭(zhēng)很激烈，但仍有很大發(fā)展空間。起步階段：_年_月——_年_月，開(kāi)設(shè)專(zhuān)賣(mài)店x個(gè)，發(fā)展加盟商x家，計(jì)劃秋冬季設(shè)計(jì)款式120款，營(yíng)業(yè)額800萬(wàn)元，完善各項(xiàng)管理程序和提高設(shè)計(jì)檔設(shè)。完善階段：_年_月——_年_月，發(fā)展加盟商到x家，計(jì)劃每季款式180款式，計(jì)劃營(yíng)業(yè)額超過(guò)5000萬(wàn)元。穩(wěn)步發(fā)展階段：_年_月以后，發(fā)展二線(xiàn)產(chǎn)品、三線(xiàn)產(chǎn)品，穩(wěn)定市場(chǎng)，成為國(guó)內(nèi)知名女裝品牌。一、品牌特點(diǎn)：主要消費(fèi)者：階層，群體。價(jià)位定位：檔價(jià)位，質(zhì)量可靠，售后服務(wù)好。設(shè)計(jì)講究簡(jiǎn)潔、自然、清新，時(shí)尚，______。南北兼顧：_。一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置(見(jiàn)附件)?？偨?jīng)理工作崗位責(zé)任制。各部門(mén)經(jīng)理工作崗位責(zé)任制。各崗位員工工作崗責(zé)任制。第五部分企業(yè)vi形象系統(tǒng)綱要。董事長(zhǎng)、總經(jīng)理致辭。vi手冊(cè)使用方法的解說(shuō)。公司商標(biāo)。商標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)中英文字。商標(biāo)與中英文字的標(biāo)準(zhǔn)組合。標(biāo)準(zhǔn)色與輔助色的應(yīng)用。商標(biāo)輔助圖形及展開(kāi)設(shè)計(jì)。1商標(biāo)與公司名稱(chēng)的標(biāo)準(zhǔn)組合。1商標(biāo)立體造型設(shè)計(jì)及展設(shè)計(jì)。三、應(yīng)用要素。(1)個(gè)人名片設(shè)計(jì)。(3)信箋設(shè)計(jì)(對(duì)外業(yè)務(wù)溝通等業(yè)務(wù)專(zhuān)用)。(5)發(fā)票發(fā)貨單據(jù)等設(shè)計(jì)。(7)文件袋文件夾等設(shè)計(jì)。辦公用品。(2)桌椅及擺放設(shè)計(jì)。(4)垃圾桶等設(shè)計(jì)。(6)簽字筆、圓珠筆、記錄本、業(yè)務(wù)速查本等設(shè)計(jì)。(1)行政、財(cái)務(wù)員工制服設(shè)計(jì)。(3)員工出入證及胸卡設(shè)計(jì)。(1)公司大門(mén)招牌設(shè)計(jì)。(3)公司門(mén)牌設(shè)計(jì)。(5)公司公共設(shè)施設(shè)計(jì)。產(chǎn)品包裝。(2)服裝吊牌設(shè)計(jì)。(4)手提袋設(shè)計(jì)。(6)包裝膠裝設(shè)計(jì)。(1)公司各種汽車(chē)外觀設(shè)計(jì)。廣告媒體開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)。(2)專(zhuān)賣(mài)店或?qū)９褙涁浖芗捌渌潭ㄆ吩O(shè)計(jì)。(4)專(zhuān)賣(mài)店或?qū)９駊op產(chǎn)品簡(jiǎn)介等宣傳品設(shè)計(jì)。(6)貴賓卡、優(yōu)惠卡、會(huì)員卡設(shè)計(jì)。(8)戶(hù)外廣告、燈箱、霓虹燈設(shè)計(jì)。(10)路牌廣告。(12)宣傳海報(bào)設(shè)計(jì)。(14)宣傳手冊(cè)(加盟手冊(cè)、品牌手冊(cè)、產(chǎn)品手冊(cè)等等)設(shè)計(jì)。(16)促銷(xiāo)品設(shè)計(jì)。管理體系審檢程序。人力資源體系審檢程序。質(zhì)量改進(jìn)工作程序。顧客信息反饋程序。設(shè)計(jì)評(píng)審、驗(yàn)證、確認(rèn)程序。1設(shè)計(jì)復(fù)審程序。1標(biāo)識(shí)管理程序。1采購(gòu)物資驗(yàn)證程序。1采購(gòu)物資不合格的處理程序。1不合格產(chǎn)品的處理程序。2儲(chǔ)存程序。2客戶(hù)投訴處理程序。第七部部分公司辦公制度。考勤制度。病、事、產(chǎn)假有關(guān)規(guī)定。員工招聘程序及試用辦法。保密制度。檔案管理制度。1辦公用品、物料管理規(guī)定。1外出及出差制度。1各級(jí)別電話(huà)費(fèi)管理規(guī)定。1員工辭退程序及試用辦法。一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。銀行存款收支管理規(guī)定。成本費(fèi)用核算法。會(huì)計(jì)報(bào)表。財(cái)務(wù)會(huì)檔案管理規(guī)定。物料倉(cāng)進(jìn)出程序。儲(chǔ)運(yùn)及配貨規(guī)定。物流管理流程圖。第九部分價(jià)格策略。二、調(diào)價(jià)方法：主動(dòng)調(diào)價(jià)。庫(kù)存處理。二、廣告宣傳。小汽球、手提袋等廣告贈(zèng)送計(jì)劃。電視廣告計(jì)劃。三、市場(chǎng)促銷(xiāo)。節(jié)日促銷(xiāo)活動(dòng)計(jì)劃安排。季未折促銷(xiāo)活動(dòng)計(jì)劃。第十一部分電腦管理信息系統(tǒng)綱要(工作日30天)。產(chǎn)品、分店、供應(yīng)商、營(yíng)業(yè)員檔案資料。直銷(xiāo)分析。二、銷(xiāo)管理信息系統(tǒng)。銷(xiāo)售情況報(bào)表。退貨情況及退貨原因分析。配送中心(調(diào)配貨品管理)。分店及分店庫(kù)存檔案。庫(kù)存分析。品牌宣傳營(yíng)銷(xiāo)方案策劃篇二自**年**月**日起至**年**月**日止，為期3個(gè)月。(一)把握圣誕、元旦以及結(jié)婚蜜月期的購(gòu)物潮，吸引消費(fèi)者對(duì)“接力大搬家”活動(dòng)的興趣，引導(dǎo)選購(gòu)**品牌產(chǎn)品，以達(dá)到促銷(xiāo)效果。(一)以預(yù)備購(gòu)買(mǎi)家電之消費(fèi)者為對(duì)象，以f14品牌產(chǎn)品的優(yōu)異性能為主要誘因，引導(dǎo)購(gòu)買(mǎi)**公司家電，并利用“接力大搬家”活動(dòng)，鼓舞刺激消費(fèi)者把握時(shí)機(jī)，即時(shí)購(gòu)買(mǎi)。(二)以**公司品牌產(chǎn)品的優(yōu)異性能為主要誘因，遵循此項(xiàng)原則，對(duì)報(bào)紙廣告表現(xiàn)之主客地位要予以重視。(四)pop：布旗、海報(bào)、宣傳單、抽獎(jiǎng)券。(一)活動(dòng)預(yù)定進(jìn)度表。，是目標(biāo)市場(chǎng)顧客非常忙碌的時(shí)刻。(二)活動(dòng)地區(qū)。(三)活動(dòng)獎(jiǎng)?lì)~。(1)a地200名，b地150名，c地150名，如下表：表54“接力大搬家”幸運(yùn)獎(jiǎng)地域分布。a地b地c地。二次抽獎(jiǎng)100名80名80名。(2)以戶(hù)為單位，每戶(hù)限時(shí)相同，均為10分鐘。2.“猜猜看”活動(dòng)獎(jiǎng)?lì)~。(2)附獎(jiǎng)5位，最接近搬最高額者，每名贈(zèng)**品牌家庭影院一套，超抽簽決定。品牌宣傳營(yíng)銷(xiāo)方案策劃篇三近年來(lái)，全國(guó)大的名酒廠(chǎng)家均在推出自己的高檔品牌，高檔白酒市場(chǎng)原有的五糧液、茅臺(tái)兩大品牌控制天下的格局已被打破，以水井坊、百年老店、國(guó)窖為代表的一批新品牌已經(jīng)在不斷地割據(jù)著目標(biāo)市場(chǎng)內(nèi)的勢(shì)力范圍，而且所形成的新格局也不斷的有新的品牌成員加入進(jìn)來(lái)，像沱牌推出的舍得、瀘州老窖的大成明窖精品系列，劍南春的金劍南、銀劍南系列，西鳳的天長(zhǎng)地久系列，今年全興水井坊公司又推出了天號(hào)陳高檔白酒。通過(guò)近幾年白酒高端市場(chǎng)的運(yùn)行態(tài)勢(shì)，高檔白酒市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局可以粗略的分成四大陣營(yíng)：五糧液、茅臺(tái)兩大主品牌處在第一陣營(yíng)。以