車(chē)間生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)--制造型企業(yè)車(chē)間生產(chǎn)管理(ppt55)-生產(chǎn)運(yùn)作-展示頁(yè)
2024-08-29 12:40本頁(yè)面
【正文】 C. 因果圖又叫魚(yú)刺圖，用來(lái)羅列問(wèn)題的原因，并將眾多的原因分類(lèi)、分層的圖形?！? ● 樹(shù)立新的觀念 → 惟有素養(yǎng)的養(yǎng)成，才能奠定管理的根基； → 惟有素養(yǎng)的養(yǎng)成，才能形成共同的管理語(yǔ)言； ■ 素養(yǎng)的養(yǎng)成 生產(chǎn)車(chē)間管理實(shí)務(wù) 沒(méi)有 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定 制訂 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定 執(zhí)行 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定 檢討 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定 修正 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定 使之 習(xí)慣化 二、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制篇 產(chǎn)品質(zhì)量是現(xiàn)代化企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的焦點(diǎn)之一，提高產(chǎn)品的質(zhì)量是建立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要途徑。 b. 設(shè)法撲滅污染源，開(kāi)動(dòng)腦子將污染降到最小。 通透箱或玻璃門(mén)例 生產(chǎn)車(chē)間管理實(shí)務(wù) ■ 整理過(guò)程 區(qū)分要與不要 生產(chǎn)車(chē)間管理實(shí)務(wù) 進(jìn)入整頓階段 要 不要 按公司規(guī)定處理 ● 移向呆滯區(qū) ● 報(bào)廢● 毀棄 ● 歸還 工作場(chǎng)所干凈清爽 物 品 分 類(lèi) 制定 基準(zhǔn) 歸 類(lèi) 區(qū)分要 與不要 處 理 維 持 改 善 ■ 整頓過(guò)程 → 作業(yè)區(qū) → 通道區(qū) → 存放區(qū) b. 標(biāo)示 區(qū)域標(biāo)示：定置線(xiàn) —— 定置圖 物件標(biāo)示：設(shè)計(jì)放置的場(chǎng)所； 標(biāo)出放置的場(chǎng)所； 物件上應(yīng)有明顯的標(biāo)示。 → 滿(mǎn)足生產(chǎn)工藝流程，人體保健，流徑短而清晰； → 人的勞動(dòng)強(qiáng)度降低，工作效率提高； → 使搬運(yùn)、裝卸的次數(shù)少。 生產(chǎn)車(chē)間管理實(shí)務(wù) 車(chē)間物料、物品的定點(diǎn)、定位及標(biāo)識(shí) ● 按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)定置圖 ● 生產(chǎn)場(chǎng)地、通道、工具箱、物料、物品存放區(qū)要有標(biāo)志線(xiàn)和相應(yīng)標(biāo)牌 ● 易燃、易爆物品、消防設(shè)施、有污染的物品，要符合特別定置的規(guī)定 生產(chǎn)車(chē)間管理實(shí)務(wù) 車(chē)間物料、物品的定點(diǎn)、定位及標(biāo)識(shí) ● 車(chē)間、班組衛(wèi)生區(qū)的定置、并設(shè)置責(zé)任區(qū)信息牌 ● 臨時(shí)滯留物（包括積壓的半成品，待安裝設(shè)備、建筑物材料等）都要有明確定置區(qū) ● 垃圾、廢品回收點(diǎn)的定置，要有分類(lèi)標(biāo)志 ● 按定置圖的要求，清除與區(qū)域無(wú)關(guān)的物品 生產(chǎn)車(chē)間管理實(shí)務(wù) 車(chē)間的 5S工作 ● 5S基本概念 整理 (seiri) 整頓 (seiton) 清掃 (seiso) 清潔 (seiketsu) 素養(yǎng) (shisuke) 生產(chǎn)車(chē)間管理實(shí)務(wù) 手工作坊 有規(guī)劃的工廠(chǎng) 對(duì)社會(huì)有貢獻(xiàn)和影響的企業(yè) 整頓 清掃 整理 素養(yǎng) 整頓 清掃 整理 清潔 企業(yè)文化 車(chē)間的 5S工作 ● 整理：區(qū)別需要與不需要，不需要的堅(jiān)決不要。 生產(chǎn)車(chē)間管理實(shí)務(wù) 現(xiàn)場(chǎng)管理的含義、對(duì)象和范圍 生產(chǎn)車(chē)間管理實(shí)務(wù) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 一線(xiàn)干部 計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和激勵(lì) 人、機(jī)、料、法、環(huán)、能、信 優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全 科學(xué)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法 目標(biāo) 目的 現(xiàn)場(chǎng)管理 ★ 現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化的標(biāo)志 ，調(diào)度有序； ，控制有力； ，先進(jìn)合理； ，供應(yīng)及時(shí)； ，消除隱患； ，考核嚴(yán)格； ，運(yùn)轉(zhuǎn)正常； ，文明生產(chǎn)； ，記錄嚴(yán)謹(jǐn)； ，協(xié)調(diào)一致。制造型企業(yè)車(chē)間生產(chǎn)管理 一、現(xiàn)場(chǎng)管理篇 二、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制篇 三、車(chē)間的組
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