20xx年保險公司經理工作總結及20xx年工作計劃-展示頁
2025-02-03 10:07本頁面
【正文】 推動。一年來業(yè)務發(fā)展策劃都是在大量調查研究基礎上，根據(jù)市分公司的指導思想，結合本公司實際 ,匯同相關部門意見制定而成。ldqu。 一、主要工作做法及效果 發(fā)展是硬道理，發(fā)展是第一要務。 （詳細定稿版） 2021 年保險公司經理工作總結及 2021 年工作計劃 2021 年保險公司經理工作總結及 2021 年工作計劃 16 年保險公司經理工作總結及 16 年工作計劃 16 年保險公司經理工作總結及 16 年工作計劃 XX 年就要結束，我們即將迎來令人振奮的 XX 年。按照市分公司的指示和工作安排，現(xiàn)就我分管的 xx 支公司個險部、 b 柜面、綜合管理部和紀檢監(jiān)察等多項工作，及個人的相關情況向公司領導和各位同仁們作如下簡要述職，若有不妥和錯誤的地方，請領導和同仁們批評指正。作為支公司 amp。一把手，抓業(yè)務發(fā)展是我所有工作的重中之重，任何時候都不能有絲毫的松懈，圍繞中心抓好以下幾項具體工作： ⒈ 科學決策。 ⒉ 做好推動。一年來先后組織實施了 8 次重大的業(yè)務推動活動，都達到了很好的業(yè)務推動效果。 9 月、 10 月、兩個月以萬能險銷售為主要險種的突擊行動，更是使公司門庭若市，連續(xù)出現(xiàn)排著長隊交保費的喜人景象，僅國慶節(jié)7 天就實現(xiàn)萬能險保費 130 多萬元。ldqu。 二、致力培育團結、和諧、高效率的員工隊伍 不論什么時候， amp。人是公司發(fā)展壯大的第一要素，員工素質的高低決定企業(yè)管理和發(fā)展水平。ldqu。ldqu。 在工作中，我始終堅持 amp。以行導之，以情動之，以德為之的思想，不斷提升自身及班子成員的標竿和模范 （詳細定稿版） 帶頭作用，特別是在 8 月份以來，經理室只有我一人的情況下，克服了工作千頭萬絮，壓力大，身體欠佳等諸多困難，和全體員工同甘共苦，肝膽相照，在公司營造了良 好的人際工作環(huán)境，培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍思想，增強公司凝聚力和戰(zhàn)斗力。ldqu。 對原有考核辦法及薪酬制度進行改革，根據(jù)全年的目標任務層層分解、人人細化，按照 amp。多勞多得、按勞取酬的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術含量、勞逸程度、責任大小、工作貢獻適當調整。同時完善考核體系，加大考核力度，獎勤罰懶，激發(fā)公司 內在活力，調動員工工作積極性。 三、內控管理工作上了新的臺階 內管工作是保險行業(yè)的重中之重，公司無論業(yè)務工作多么繁忙，都始終把內部管理、加強合規(guī)經營放在突出位置來抓。ldqu。在風險管控方面，嚴格遵循 4 條款要求執(zhí)行，為確保落到實處，經理室經常定期或不定期組織學習教育，并進行統(tǒng)一檢查，特別是在財務制度執(zhí)行、系統(tǒng)權限管理、單證管理等方面查漏 補缺，完善管理制度和措施；營銷代理人員管理嚴格按照《營銷員基本法》規(guī)定執(zhí)行，對違規(guī)行
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