咖啡連鎖商業(yè)計(jì)劃書-展示頁
2025-02-03 09:23本頁面
【正文】 樂場所。面對更有號召力、產(chǎn)品與服務(wù)更好的品牌店，他們不會(huì)流失掉。 原來“歐麥”上座率約為 60%，而且人群比較穩(wěn)定。一方面，這里有穩(wěn)定的老顧客，另一方面，這里雖然沒有優(yōu)美的自然環(huán)境，卻有一個(gè)比較穩(wěn)定的商圈。 同時(shí)，本店在可以預(yù)見的時(shí)間內(nèi)，在與貴業(yè)主的合作期內(nèi)，會(huì)堅(jiān)持做咖啡店事業(yè)，不做其他變動(dòng)。包括更全面的產(chǎn)品，更優(yōu)質(zhì)和人性化的服務(wù)。投資者選擇加盟方式，一方面獲得了充分的資源、先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，一方面也避免了不少經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。 資源、技術(shù) 咖啡店是要求規(guī)模和檔次的行業(yè)，也是一個(gè) 對產(chǎn)品和服務(wù)要求嚴(yán)格的行業(yè)， 畢竟其帶有高消費(fèi)色彩，消費(fèi)者必然在意自己消費(fèi)價(jià)值的充分體現(xiàn)。 咖啡店的時(shí)尚和品位色彩，決定它的情感消費(fèi)比重是很大的，消費(fèi)者非常在意品牌和檔次因素。 競爭比較 資訊網(wǎng) 大量管理資料免費(fèi)下載 5 本區(qū)域同行競爭格局對我們有利，主要是一些小規(guī)模的、具有一定個(gè)性的咖 啡店。 同樣重要的是，這些業(yè)務(wù)與賓館的產(chǎn)業(yè)沒有直接沖突。上島咖啡總部對于加盟者所選擇的營業(yè)地點(diǎn)要求很嚴(yán)格，結(jié)合上島咖啡是商務(wù)、休閑咖啡專賣店的特點(diǎn)，建議加盟者在高檔寫字樓、ＣＢＤ商圈、高科技園區(qū)或其他有市場空隙之處等地域選址；加盟店?duì)I業(yè)面積應(yīng)不少于３００平米；統(tǒng)一裝修風(fēng)格、統(tǒng)一產(chǎn)品；總部提供技術(shù)支持（包括人員培訓(xùn)）和產(chǎn)品（咖啡豆、茶）配送。合作者：上島咖啡。產(chǎn)權(quán)、權(quán)責(zé)關(guān)系明晰，經(jīng)營方式靈活，便于處理投資方月業(yè)主的合作事物?？Х鹊甑牡刂芬笫黔h(huán)境優(yōu)美（如南山路），或有成型的商圈（一般來講，喝咖啡屬于娛樂休閑的交流活動(dòng)，典型的區(qū)域主要有購物中心、電影院、高檔社區(qū)、寫字樓、高校等），兩者至少要具備一點(diǎn)。 （ 2）充足的市場需求，積極有效的推廣計(jì)劃。 （ 3）合理利用現(xiàn)有場所，以品牌店優(yōu)勢提升自身和天池賓館形象，提高賓館知名度和客源數(shù)量，實(shí)現(xiàn)雙贏。 投資任務(wù) （ 1）為資本落實(shí)穩(wěn)定、理想的投資渠道，為投資場所的業(yè)主提供穩(wěn)定、合理的收入。 資訊網(wǎng) 大量管理資料免費(fèi)下載 1123 店商業(yè)計(jì)劃書 20211016 資訊網(wǎng) 大量管理資料免費(fèi)下載 2 目錄 一、投資目標(biāo)與任務(wù) 投資目標(biāo) 投資任務(wù) 成功的關(guān)鍵 二、投資方簡介 投資方性質(zhì) 股東簡介 運(yùn)營模式 三、產(chǎn)品和服務(wù) 產(chǎn)品和服務(wù)描述 競爭比較 資源、技術(shù) 將來的產(chǎn)品和服務(wù)計(jì)劃 四、市場分析 市場需求 行業(yè)發(fā)展趨勢 競爭分析 原有店經(jīng)營分析 五、推廣策略 市場策略 競爭優(yōu)勢 定位 推廣計(jì)劃 六、管理概要 組織結(jié)構(gòu) 管理團(tuán)隊(duì) 人員計(jì)劃 七、財(cái)務(wù)計(jì)劃 財(cái)務(wù)概況 財(cái)務(wù)指標(biāo) （銷售額、投資回報(bào)率、利潤等） 盈虧平衡點(diǎn) 損益預(yù)估 附： 合作建議 加盟上島合作協(xié)議 資訊網(wǎng) 大量管理資料免費(fèi)下載 3 小結(jié) 成功案例參考
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