中國企業(yè)品牌經(jīng)營問題(ppt23)-品牌管理-展示頁
2024-08-29 09:04本頁面
【正文】 不力 。 國內(nèi)很多企業(yè)一味強調(diào)銷售量的提升 ,把擴大銷量作為企業(yè)追求的最大目標 ,他們常常片面追求銷量、品牌知名度，而忽視品牌的其它要素如美譽度、品牌聯(lián)想、品牌忠誠度等的建設(shè) ,最終導(dǎo)致品牌的崩潰。名牌可以通過高額廣告費造就 ,而要建立一個品牌 ,則是一個復(fù)雜浩大的工程 ,包括品牌的整體戰(zhàn)略規(guī)劃、視覺形象設(shè)計、核心理念確定、品牌符號運用、品牌場景設(shè)計等一系列的工作 ,需要品牌管理者長年累月、兢兢業(yè)業(yè)的用心經(jīng)營。 將名牌等同于品牌 。與此相反 ,我國一些企業(yè)或因片面追求產(chǎn)量而放松質(zhì)量管理 ,或因技術(shù)和管理上的原因而導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降 ,最終使企業(yè)的無形資產(chǎn)貶值 ,企業(yè)的信譽受損。 質(zhì)量是品牌創(chuàng)立、發(fā)展的根本 ,是品牌的生命。 許多企業(yè)認為 ,做品牌是以后的事 ,目前企業(yè)要以生存為主，再圖發(fā)展，眼光緊盯著短期利潤 ,缺乏長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃 ,更不會為品牌工程的建設(shè)而大把 “ 破費 ” 。 然而， 中國企業(yè)名牌戰(zhàn)略的實施也存在許多問題。中國名牌戰(zhàn)略的實施就是中國企業(yè)夢想的偉大實踐。海爾、長虹、格蘭仕、 TCL等已站在了通入世界品牌的跑道上。中國企業(yè)品牌經(jīng)營問題 一、引言 品牌化是企業(yè)競爭的尚方寶劍，品牌化是中國企業(yè)發(fā)展的方向，品牌化是中國企業(yè)成長的必由之路。打造中國著名品牌乃至世界著名品牌是中國眾多企業(yè)家的夢想。他們引領(lǐng)著更多的企業(yè)走向國際。中國加入 WTO， 這個夢想的實踐就更加緊了。 二、中國企業(yè)品牌經(jīng)營的諸多問題 急功近利 ,沒有長遠和科學(xué)的品牌戰(zhàn)略 。 忽視產(chǎn)品質(zhì)量的建設(shè) 。放眼全球 ,著名的跨國大公司無一不是以產(chǎn)品質(zhì)量打牌子、創(chuàng)市場、建信譽 ,同時十分重視產(chǎn)品的創(chuàng)新 ,以超前的眼光提高產(chǎn)品的質(zhì)量標準 ,使產(chǎn)品不斷升級換代 ,推陳出新 ,從根本上保證品牌永葆青春。據(jù)調(diào)查顯示 ,我國產(chǎn)品的質(zhì)量合格率為 71 3%,優(yōu)質(zhì)率為 24%,而發(fā)達國家的這兩個指標分別為 98%、 74%。 名牌僅是一個高知名度的品牌名 ,而品牌則是一個綜合、復(fù)雜的概念 ,具有更深層的內(nèi)涵和價值 ,它是商標、包裝、價格、歷史、聲譽、廣告風(fēng)格等的有形和無形資產(chǎn)的
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