【正文】 第二部分 課程考核內(nèi)容 和要求 為依據(jù)，每一個案例內(nèi)容包括本案例知識點和考核要求二個部分。案例分析題占全部試題的 55％左右。 2）綜合案例分析題：主要考核對國家財經(jīng)法規(guī)和財務(wù)管理方法的掌握程度及綜合應(yīng)用能力。 1）單項案例分析題：考核對基本概念、理論、方法的掌 握及應(yīng)用程度。命題時要兩者兼顧，在一份試卷中保持合理結(jié)構(gòu)。 試題的能力層次和難易程度是兩個不同的概念。題目的難易程度分為：易、較易、較難、難四個等級。在一份試卷中，各層次題目所占分?jǐn)?shù)比例大致為：重點掌握占 60%左右，一般掌握占 40%左右。在所學(xué)知識范圍內(nèi)，按照重分析推理和理論聯(lián)系實際原則，考察所學(xué)知識的應(yīng)用能力的試題不屬超綱。 3 本課程的考試命題在教學(xué)大綱、考核說明規(guī)定的教學(xué)要求和教學(xué)內(nèi)容的范 圍之內(nèi)。 理解決本課程涉及的業(yè)務(wù)問題及案例分析。據(jù)此，本課程的考試重點包括基本知識和應(yīng)用能力兩個方面，主要考核學(xué)生對財務(wù)的基本理論、現(xiàn)行法規(guī)的理解和案例分 析能力。 管理》、《中級財務(wù)會計》、《管理會計》和《審計學(xué)原理》以及本科《高級財務(wù)會計》、《高級財務(wù)管理》等課程的基礎(chǔ)上，為進(jìn)一步提高學(xué)生理論層次和管理能力而設(shè)置的一門專業(yè)課。終結(jié)性考核（即期末考試），期末考試成績占學(xué)期總成績的 80%。 5 = 36（萬元） 初始現(xiàn)金流量 = 200（萬元） 2 營業(yè)現(xiàn)金流量 = 1650 （ 133%） 1150 （ 133%） + 36 33% = （萬元） 終結(jié)現(xiàn)金流量 = 200 10% = 20（萬元） 采用新設(shè)備的凈現(xiàn)值 = PVIFA10%,5 + 20 PVIF10%,5 200 = （萬元） 可見，購買新設(shè)備的凈現(xiàn)值較大，所以應(yīng)該更新。 計算： （ 1） 繼續(xù)使用舊設(shè)備： 舊設(shè)備年折舊額 = 150 （ 1 10%） 247。新設(shè)備購置成本為 200 萬元，使用年限為 5 年，同樣用直線法提取折舊，預(yù)計殘值為購置成本的 10％，使用新設(shè)備后公司每年的銷售額可以從 1500 萬元上升到 1650萬元，每年付現(xiàn)成本將從 1100 萬元上升到 1150萬元，公司如購置新設(shè)備，舊設(shè)備出售可得收入 100 萬元，該企業(yè)的所得稅稅率為 33％，資本成本為 10％。 解： 1．甲、乙方案年折舊額 甲方案年折舊額 =202100/5=40000（元） 乙方案年折舊額 =（ 24000040000） /5=40000（元） 先計算兩個方案的營業(yè)現(xiàn)金流量，然后，再結(jié)合初始現(xiàn)金流量和終結(jié)現(xiàn)金流量編制兩個方案的全部現(xiàn)金流量表。 要求 1．試計算兩個方案的 現(xiàn)金流量。 5 年中每年的銷售收入為 10 萬元，付現(xiàn)成本第一年為 4 萬元，以后隨著設(shè)備不斷陳舊，逐年將增加日常修理費 2021 元，另需墊支營運資金 3 萬元。 5年中每年銷售收入為 8 萬元，每年的付現(xiàn)成本為 3 萬元。 1 案例分析題（考察現(xiàn)金流量和凈現(xiàn)值） 1．某公司因業(yè)務(wù)發(fā)展需要，準(zhǔn)備購入一套設(shè)備。 現(xiàn)有甲、乙兩個方案可供選擇： 甲方案需投資 20 萬元，使用壽命為 5年，采用直線法計提折舊， 5年后設(shè)備無殘值。 乙方案需投資 24 萬元，也采用直線法計提折舊，使用壽命也為 5 年， 5 年后有殘值收入 4萬元。假設(shè)所得稅率為 40％。 2．如果該公司資本成本為 10％，試用凈現(xiàn)值法對兩個方案作出取舍。 營業(yè)現(xiàn)金流量計算表 現(xiàn)金流量計算表 2. 某公司原有設(shè)備一套，購置成本為 150 萬元，預(yù)計使用 10 年，已使用 5 年，預(yù)計殘值為原值的 10％，該公司用直線法提取折舊，現(xiàn)該公司擬購 買新設(shè)備替換原設(shè)備，以提高生產(chǎn)率，降低成本。 要求：通過計算說明該設(shè)備應(yīng)否更新。 10 = （萬元） 舊設(shè)備賬面 凈值 = 150 5 = （萬元） 初始現(xiàn)金流量 = ［ 100 （ 100 ） 33%］ = （萬元） 營業(yè)現(xiàn)金流量 = 1500 （ 1 33%） 1100 （ 1 33%） + 33% = （萬元） 終結(jié)現(xiàn)金流量 = 150 10% = 15（萬元） 繼續(xù)使用舊設(shè)備的凈現(xiàn)值 = PVIFA10%,5 +15 PVIF10%,5 = （萬元） （ 2） 更新設(shè) 備： 新設(shè)備年折舊額 = 200 （ 1 10%） 247。 中央電大財經(jīng)部（ 2021 年 09 月 10 日） 中央廣播電視大學(xué)開放教育本科會計學(xué)專業(yè) 《財務(wù)案例研究》課程考核說明 （ 2021 年 7 月 13 日審定） 第一部分 課程考核的有關(guān)說明 括 4 次平時作業(yè)，平時作業(yè)成績占學(xué)期總成績的 20%。 是以中央廣播電視大學(xué)會 計學(xué)（本科）專業(yè)《財務(wù)案例研究教學(xué)大綱》為依據(jù)擬訂的，考試命題則以本考核說明為依據(jù)。要求學(xué)生在學(xué)完本課程后，能夠比較全面地了解、掌握財務(wù)管理的基本理論、基本方法和基本技能，并使之財務(wù)的理論研究與管理能力能夠在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，提升到一個更高的層面 。在各章的考核要求中，有關(guān)基本理論及案例分析能力的內(nèi)容按“重點掌握、一般掌握”兩個層次要求。 解。考試時，既考察學(xué)生對基本知識的理解及掌握能力，又考察學(xué)生運用所學(xué)的知識綜合分析問題和解決問題的能力。 命題注重對課程基礎(chǔ)知識掌握程度的考核，在突出該課程重點內(nèi)容的基礎(chǔ)上，試題力求兼顧各個能力層次。 試卷要合理安排題目的難易程度。在一份試卷中，各個等級所占的分 數(shù)比例大致為：易 20%，較易 30%，較難 30%，難 20%。在各個能力層次中，都可以含有難易程度不同的題目。 根據(jù)本課程的性質(zhì)，關(guān)于綜合案例分析題命題教師將不提供標(biāo)準(zhǔn)答案或參考答案，評卷教師可根據(jù)學(xué)生回答問題的科學(xué)性和合理性給予適當(dāng)?shù)姆謹(jǐn)?shù)。單項案例分析題占全部試題的 45％左右。案例分析題中涉及計算題要求寫出計算公式及主要計算過程；需要進(jìn)行理論分析的則要注明相應(yīng)的國家財經(jīng)法規(guī)。 120 分鐘。 重考察基本知識和應(yīng)用能力兩方面內(nèi)容，各章的考試要求分別按“重點掌握”和“一般掌握” 兩個層次作出規(guī)定。 華南石油化工股份有限公司治 理結(jié)構(gòu)華南石油化有析 。 、財務(wù)的分層管理機(jī)制及具體管理的內(nèi)容。 《上市公司章程指引》 《中國上市公司治理準(zhǔn)則》主要內(nèi)容 中國證監(jiān)會《關(guān)于在上市公司建立獨立董事制度的指導(dǎo)意見》 (2021821) 的主要內(nèi)容。 2．企業(yè)改制上市不同模式的選擇。 4．企業(yè)改制重組后的股本規(guī)模與結(jié)構(gòu)。 2. 貴州仙酒串聯(lián)分解方式的改制重組 1．《中華人民共和國公司法》規(guī)定股份有限公司申請其股票上市必須符合的條件。 3．證監(jiān)會 2021 年 4 月 6日發(fā)布的《擬發(fā)行上市公司改制重組指導(dǎo)意見》。 2021 年中國長江三峽工程開發(fā)總公司企業(yè)債券發(fā)行 、基本理論與實務(wù)技巧。 6 1. 公司債券的涵義 2. 公司發(fā)行債券的法律規(guī)范 3. 債券發(fā)行的決策分析 4. 債券發(fā)行的籌資分析 《中華人民共和國公司法》， 第五章關(guān)于“公司債券”基本規(guī)范。 吳越儀表發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券 。 、現(xiàn)金流量、業(yè)績、未來成長性的影響 ？ （期 限、利率、轉(zhuǎn)股價格及調(diào)整、贖回條款 《公司法》中有關(guān)上市公司經(jīng)股東大會決議可以發(fā)行可轉(zhuǎn)換為股票的公司債券，并在公司債券募集辦法中規(guī)定具體轉(zhuǎn)換辦法的條款。 綠遠(yuǎn)公司固定資產(chǎn)投資可行性評價 案例知識點 。 NPV法、 IRR 法的原理與應(yīng)用。 （現(xiàn)金流量在評價中的意義為何重于利潤？對現(xiàn)金流量估算的準(zhǔn)確性取決于哪些因素？投資與籌資相分離的原則，全額計算和差額計算等）。 （估計各因素風(fēng)險程度、控制主要因素的風(fēng)險）和分析方法（正分析方法逆分析方法） 1．在固定資產(chǎn)投資可行 性評價中，產(chǎn)品市場預(yù)測的作用。 上海勝華制藥有限公司企業(yè)內(nèi)部控制制度 。 8 、內(nèi)部控制環(huán)節(jié)與內(nèi)部牽制的建設(shè)要領(lǐng)。 2. 內(nèi)部控制應(yīng)遵循的基本原則。 4. 內(nèi) 部控制的方法。 2．加強(qiáng)貨幣資金會計控制的若干規(guī)定（ 2021 年 6 月 22 日，財政部以財會便〔 2021〕41 號文發(fā)布）。 、機(jī)構(gòu)設(shè)置和控制要點。 重點掌握： 析、預(yù)算考評與激勵、附則）。 9 東亞石化集團(tuán)財務(wù)公司內(nèi)部結(jié)算中心 。 、下屬分支機(jī)構(gòu)、與銀行之間的票 據(jù)流、資金流和信息流程。 (中國人民銀行 2021 年 11 月 7 日發(fā)布 銀發(fā) [2021]341 號文 ) 2. 中國工商銀行網(wǎng)絡(luò)結(jié)算管理規(guī)定 (2021 年 )。 10 1．目標(biāo)利潤管理的主要內(nèi)容。 3. 具有特色的凌波石化財務(wù)管理體系。 選擇。 。 。 11 1. 股利分配的程序（利潤分配方案的決策過程）。 3. 股利分配的內(nèi)容和分配方案制定策略。 證監(jiān)會《關(guān)于上市公司配股工作有關(guān)問題的通知 （2021年３月２７日）》的主要精神。 華北汽車集團(tuán)母子公司控制體制 。 。 集團(tuán)類型。 12 上述特征決定了財務(wù)管理的重點及對矛盾的協(xié)調(diào)。 （特別 是對財務(wù)的控制）。 、管理原則。 。 律規(guī)定。 對購買行為的限定 對購買行為的要求 對購買行為所要求的程序 深科新出售深佳和 13 政策背景（與本案例有關(guān)的政策） 。 ，一元化經(jīng)營與多元化經(jīng)營的選擇時機(jī)。 （出售的利弊權(quán)衡、出售時機(jī)的選擇是否恰當(dāng)、出售價格是否合適） (1999 年 ) 關(guān)于公司合并或者分立的規(guī)定。修正轉(zhuǎn)股價格有何意義？修正轉(zhuǎn)股價格會對投資者和發(fā)行人各產(chǎn)生何后果？ ，萬佳的市值大約 億元，每年對萬科的利潤貢獻(xiàn)率 %,每年的資產(chǎn)回報率 5%，而出售萬佳按照售價 億元計算，每年的回報率是多少？，你是否也同意“出售所得要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于繼續(xù)持有的所得”？從財務(wù)上加以評價？ 分，共 分） [資料 ] 根據(jù)下列案例資料，對神馬集團(tuán)公司的財務(wù)體制進(jìn)行分析。集團(tuán)現(xiàn)擁有 8 家全資子公司、 5 家控股子公司、 5 家參股公司，資產(chǎn)總額 50 億元，員工 11萬余人。要點包括： 機(jī)構(gòu)。企業(yè)集團(tuán)母公司行使集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃、資本經(jīng)營、投資融資、科技開發(fā)、對外貿(mào)易和經(jīng) 濟(jì)技術(shù)交流等職能，在集團(tuán)中發(fā)揮主導(dǎo)作用。 統(tǒng)一企業(yè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃功能 1）完善集團(tuán)戰(zhàn)略管理體制。各子公司分別建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體系，按照集團(tuán)母公司的統(tǒng)一部署，從各自分擔(dān)的職責(zé)及任務(wù)入手，負(fù)責(zé)抓好集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃的落實工作。按照逐級分解、落實措施、 實施推進(jìn)、跟蹤監(jiān)控、信息反饋、調(diào)整修正等程序?qū)嵭羞^程控制，即把集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃層層分解到各有關(guān)職能部門和子公司，由有關(guān)職能部門制定并采取相應(yīng)措施，推進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的具體落實。在對集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃所涉及的任務(wù)及指標(biāo)進(jìn)行層層分解的基礎(chǔ)上，按照責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，對母公司各有關(guān)職能部門貫徹落實集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的各項工作與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤進(jìn)行考核及獎罰，對各子公司貫徹落實集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的各項工作與資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制掛鉤，對其法人代表或領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核及獎罰。（ 2）產(chǎn)業(yè)選擇以穩(wěn)定、強(qiáng)化化工和化纖為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，并向關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)延伸，拓展視野，綜合配置資源，適度發(fā)展多角經(jīng)營，逐漸完善集團(tuán)內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)體系；選擇市場前景好，技術(shù)含量高的產(chǎn)品進(jìn)行重點研究開發(fā)，優(yōu)化集團(tuán)產(chǎn)品組合，提高集團(tuán)產(chǎn)品質(zhì)量和檔次。（ 4）積極組織研究生存空間，不斷研究完善集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)。（ 5）深化企業(yè)內(nèi)部改革，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，提高集團(tuán)決策的科學(xué)性，向改革和管理要效益，建立有效的激勵和約束機(jī)制，完善按勞分配制 15 度，充分調(diào)動全體職工的積極性和創(chuàng)造性；加強(qiáng)企業(yè)民主建設(shè)，增強(qiáng)凝聚力，使“全心全意依靠全體職工辦好企業(yè)”成為集團(tuán)發(fā)展的根本原則。對集團(tuán)的市