20xx年保險公司經(jīng)理工作總結及20xx年工作計劃-展示頁
2025-02-03 03:53本頁面
【正文】 于策劃好、部署早、行動快，一季度保費收達 420 萬元。 XX 年上半年，由于股市和基金的持續(xù)火暴 ,給保險行業(yè)帶來了很大影響 ,為了盡快扭轉(zhuǎn)局面，帶領營銷隊伍經(jīng)過精心策劃和準備，以農(nóng)村市場為突破口，通過院壩會等多種形式 ,迅速占領農(nóng)村市場 ,掀起了保險銷售的高潮，最高的一場院壩現(xiàn)場簽單達 13 萬元。業(yè)務計劃能否落實，關鍵在推動。一年來業(yè)務發(fā)展策劃都是在大量調(diào)查研究基礎上，根據(jù)市分公司的指導思想，結合本公司實際 ,匯同相關部門意見制定而成。 一、主要工作做法及效果 發(fā)展是硬道理，發(fā)展是第一要務。 2021 年保險公司經(jīng)理工作總結及 2017年工作計劃 XX 年就要結束，我們即將迎來令人振奮的 XX年。按照市分公司的指示和工作安排，現(xiàn)就我分管的 xx 支公司個險部、 b 柜面、綜合管理部和紀檢監(jiān)察等多項工作，及個人的相關情況向公司領導和各位同仁們作如下簡要述職，若有不妥和錯誤的地方，請領導和同仁們批評指正。作為支公司 “一把手 ”，抓業(yè)務發(fā)展是我所有工作的重中之重，任何時候都不能有絲毫的松 懈，圍繞中心抓好以下幾項具體工作： ⒈ 科學決策。 ⒉ 做好推動。一年來先后組織實施了 8 次重大的業(yè)務推動活動，都達到了很好的業(yè)務推動效果。 9 月、 10 月、兩個月以萬能險銷售為主要險種的突擊行動，更是使公司門庭若市，連續(xù)出現(xiàn)排著長隊交保費的喜人景象，僅國慶節(jié) 7 天就實現(xiàn)萬能險保費 130 多萬元。 二、致力培育團結、和諧、高效率的員工隊伍 不論什么時候， “人 ”是公司發(fā)展壯大的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定企業(yè)管理和發(fā)展水平。 在工作中，我始終堅持 “以行導之，以情動之，以德為之 ”的思想，不斷提升自身及班子成員的標竿和模范帶頭作用，特別是在 8 月份以來，經(jīng)理室只有我一人的情況下，克服了工作千頭萬絮，壓力大，身體欠佳等諸多困難，和全體員工同甘共苦，肝膽相照，在公司營造了良好的人際工作環(huán)境，培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍思想，增強公司凝聚力和戰(zhàn)斗力。 對原有考核辦法及薪酬制度進行改革，根據(jù)全年的目標任務層層分解、人人細化，按照 “多勞多得、按勞取酬 ”的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術含量、勞逸程度、責任大小、工作貢獻適當調(diào)整。同時完善考核體系，加大考核力度，獎勤罰懶，激發(fā)公司內(nèi)在活力，調(diào)動員工工作積極性。 三、內(nèi)控管理工作上了新的臺階 內(nèi)管工作是保險行業(yè)的重中之重，公司無論業(yè)務工作多么繁忙，都始終把內(nèi)部管理、加強合規(guī)經(jīng)營放在突出位置來抓。在風險管控方面，嚴格遵循 404條款要求執(zhí)行，為確保落到實處，經(jīng)理室經(jīng)常定期或不定期
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