【摘要】國美電器賣場(chǎng)VI具體應(yīng)用管理辦法-----------------------作者:-----------------------日期:賣場(chǎng)VI具體應(yīng)用管理辦法歸屬體系:國美電器有限公司經(jīng)營管理手冊(cè)—銷售系統(tǒng)分冊(cè)文件編號(hào):國美—銷—賣場(chǎng)009撰寫單位:國美電器銷售中心賣場(chǎng)部版本:第一版生效日期:2004年4月1日
2025-04-16 20:55
【摘要】國美電器有限公司經(jīng)營管理手冊(cè)――銷售系統(tǒng)分冊(cè)——賣場(chǎng)子冊(cè)賣場(chǎng)VI具體應(yīng)用管理辦法歸屬體系:國美電器有限公司經(jīng)營管理手冊(cè)—銷售系統(tǒng)分冊(cè)文件編號(hào):國美—銷—賣場(chǎng)009撰寫單位:國美電器銷售中心賣場(chǎng)部版本:第一版生效日期:20xx年4月1日
2024-07-31 19:37
【摘要】績效考核管理辦法第一章總則第一條為完善激勵(lì)機(jī)制,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,公司設(shè)立工作績效獎(jiǎng)勵(lì)基金,通過正確評(píng)價(jià)員工的工作績效,保證公正合理地發(fā)放績效獎(jiǎng)金,為此特制定本辦法。第二條公司所有人員(包括試用人員)均照本規(guī)定執(zhí)行。第三條各部門:負(fù)責(zé)客觀公正的考核本部門員工,積極有效的引導(dǎo)員工提高工作效率。第四條人力資源部:負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理對(duì)各部門主管進(jìn)行考
2025-04-16 20:26
【摘要】財(cái)務(wù)管理38/38公司財(cái)務(wù)管理辦法第一章總則第一條為了規(guī)范財(cái)務(wù)行為,防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),確保公司整體資金高速運(yùn)轉(zhuǎn),根據(jù)《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《中國葛洲壩集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理辦法》,結(jié)合公司實(shí)際情況,制定本辦法。第二章會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)人員管理第二條公司必須設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu),會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的會(huì)計(jì)人員編制必須保證在兩
2025-04-16 20:28
【摘要】《集團(tuán)VI手冊(cè)》管理規(guī)定第一章總則第一條實(shí)施集團(tuán)公司視覺識(shí)別系統(tǒng)是推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展,整合企業(yè)文化,構(gòu)建企業(yè)形象,凝聚廣大員工,提升企業(yè)市場(chǎng)競爭力的重要措施。為保證《xx集團(tuán)VI手冊(cè)》的正確實(shí)施,推進(jìn)企業(yè)跨越發(fā)展起到積極作用,特制定本制度。第二條VI是“VisualIdentity”的簡稱,中文意思視覺識(shí)
2025-02-01 14:45
【摘要】1/47中國聯(lián)通集團(tuán)彩信業(yè)務(wù)管理辦法(2022年)2022年9月2/47目錄第一章總則....................................................................................................3第二章業(yè)務(wù)功能與開通范圍...............
2025-04-28 04:07
【摘要】華能呼倫貝爾能源開發(fā)有限公司工作票管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范華能呼倫貝爾能源開發(fā)有限公司(以下簡稱“公司”)工作票管理,嚴(yán)格執(zhí)行華能集團(tuán)公司《電力安全作業(yè)規(guī)程》的相關(guān)規(guī)定,規(guī)范各類人員的工作行為,保證人身和設(shè)備安全,根據(jù)公司的實(shí)際情況,特制訂本辦法。第二條本辦法根據(jù)中國華能集團(tuán)公司《電力安全作業(yè)規(guī)程》(“熱力和機(jī)械部分”及“電氣部分”)、《安全生產(chǎn)
2025-04-27 07:16
【摘要】管理資源吧(),海量企業(yè)管理資料免費(fèi)下載!格式一_____公司員工薪金管理辦法 年 月 日發(fā)布( )財(cái)字第 號(hào)第一章 總則1.目的和依據(jù)為加強(qiáng)對(duì)本公司員工工資的管理,依據(jù)本公司章程,制定本辦法。2.職員的各項(xiàng)工資待遇除在本公司職員管理制度中另有規(guī)定者外,均依照本辦法辦理。3.本公司職員的工資待遇項(xiàng)目為:3.1基本工資;
2024-08-24 15:42
【摘要】3/4二、車輛管理辦法范例第一條為加強(qiáng)本公司車輛的保管及有效運(yùn)用,特制定本辦法。第二條本辦法所指車輛系指公司的客、貨車輛。第三條本公司的車輛由管理部管理,并指派專人負(fù)責(zé)保養(yǎng)。第四條車輛應(yīng)由專任司機(jī)駕駛,需由他人駕駛時(shí),應(yīng)善盡駕駛?cè)素?zé)任。專任司機(jī)應(yīng)每周實(shí)施定期檢查及保養(yǎng),以維持機(jī)件壽命,確保行車安全。第五條車輛的
2025-04-16 22:19
【摘要】目錄一、物料管理概論 2(一)物料管理的重要性 2(二)物料管理的范圍 4(三)物料之定義及區(qū)分 4(四)物料管理績效 5(五)物料管理的組織 6二、物料計(jì)劃與存量管制 8(一)物料計(jì)劃之步驟 9(二)存量管制 11(三)定期訂貨管制法 18(三)ABC分析法 19三、采購作業(yè) 23(一)認(rèn)識(shí)采購 23(二)采購要求之原則 25(
2025-04-16 23:40
【摘要】員工管理辦法范本 員工管理辦法范本 為了適應(yīng)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,提高本公司科學(xué)化、制度化管理,增強(qiáng)______公司的總體素質(zhì),加強(qiáng)企業(yè)的管理體系,為今后_____公司能適應(yīng)組建行業(yè)集團(tuán)公司...
2024-12-15 02:22
【摘要】公司分公司管理辦法釋義母公司:指====股份有限公司。子公司:指====股份有限公司有實(shí)際控制權(quán)的子公司。分公司:指業(yè)務(wù)或財(cái)務(wù)等相對(duì)獨(dú)立,但不具有獨(dú)立法人資格的經(jīng)營實(shí)體。戰(zhàn)略發(fā)展部:指====股份有限公司的戰(zhàn)略發(fā)展部。董事、監(jiān)事:除特別說明外,指====股份有限公司派出的董事、監(jiān)事。
2025-04-24 00:28
【摘要】**實(shí)業(yè)投資集團(tuán)有限公司公司外聘顧問管理制度編號(hào):版號(hào):A/0頁碼:第3頁共3頁公司外聘顧問管理制度編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人
2024-09-06 10:34
2025-01-24 01:37
【摘要】公司接待管理辦法一、總則 為提升公司形象,提高工作效率,規(guī)范接待管理,特制定本辦法。接待事務(wù)工作分為接待集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、主要客戶及政府機(jī)關(guān)人員、客戶單位、技術(shù)協(xié)助與工程安裝人員、一般性人員、以及公司會(huì)務(wù)接待等。二、職責(zé)公司辦公室作為對(duì)外窗口,全面負(fù)責(zé)公司內(nèi)外接待活動(dòng),各部門應(yīng)配合辦公室做好接待工作。三、接待程序1、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)視察根據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)來公司視察的
2024-08-24 15:24