【正文】 工作中心和工藝路線的聯(lián)系 (P68) 在編制工藝路線之前，先要劃定工作中心，建立工作中心文件。 提前期概念，類型以及時間構(gòu)成，不同提前期的意義 (P72) 概念： 以交貨或完工日期 為基準，倒推到加工或采購的開始日期的這段時間； 類型：從完成訂單的概念出發(fā)有兩種類型 累計提前期（ cumulative lead time）： 采購、加工、裝配提前期的總和； 總提前期（ total lead time） ：產(chǎn)品的整個生產(chǎn)周期，包括產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)準備、采購、加工、裝配、試車、檢測、包裝發(fā)運提前期。所以它同時成本核算的范疇，而不是固定資產(chǎn)或設(shè)備管理范疇的概念。 工作中心的作用，定義，功能以及組成元素 (P68) 作用： 作為平衡負荷與能力的基本單元，是運行能力計劃時的計算對象；分析和控制能力計劃執(zhí)行情況也要以工作中心為對象，進行工作量的投入產(chǎn)出分析。這種產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的物料清單，在標明上下層之 間的數(shù)量關(guān)系時，用預(yù)測百分比表明各選擇件的需求量，投產(chǎn)前再根據(jù)客戶訂貨要求具體確定。 成本物料單：索命每個物料的材料費、人工費、變動間接費、固定間接費以及總值，從成本構(gòu)成說明物料的單件價值及其合計值，說明底層的累計值和本層的增加值，體現(xiàn)物料和資金信息的集成。 匯總的物料清單：把產(chǎn)品各個層次上相同的物料匯總，不說明層次關(guān)系，只說明一個產(chǎn)品所 需要或消耗的各種物料的匯總數(shù)量，它通常是針對一臺產(chǎn)品的。 分類及存儲的信息： 與設(shè)計管理有關(guān)的數(shù) 據(jù)： 物料號、物料名稱、生效日期、失效日期、配方（原料、成分）號等； 與物料管理有關(guān)的數(shù)據(jù)： 物料分類、計量單位、批量、 訂貨規(guī)則、安全庫存量、最低或最高存量等； 與計劃管理有關(guān)的數(shù)據(jù)： 自制 /外購、提前期、計劃期、產(chǎn)出率 (日產(chǎn)率 )、安全提前期、需求時界和計劃時界等； 與銷售管理有關(guān)的數(shù)據(jù)： 銷售員碼、關(guān)鍵客戶、計劃價格、折扣計算、傭金等 與產(chǎn)品成本有關(guān)的數(shù)據(jù)： 標準成本、實際成本、采購費等； 與質(zhì)量管理有關(guān)的數(shù)據(jù)： 批號、待驗期 等； BOM(物料清單 )的作用、類型、種類以及組成 (P53—P65) 作用： 使系統(tǒng)識別產(chǎn)品結(jié)構(gòu)； 聯(lián)系與溝通企業(yè)各項業(yè)務(wù)的紐帶，它是運行 MRPII系統(tǒng)的主導(dǎo)文件； 類型：計劃 BOM、模型 BOM、選項 BOM、標準 BOM 種類： 縮排式物料清單：主要用于描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的層次關(guān)系。 物料類型的確定與劃分 物料類型的劃分：外購、自制、虛擬、委外加工、規(guī)劃類、配置類、特征類 物料的定義：為了產(chǎn)品銷售出廠，需要：列入計劃的、控制庫存的、控制成本的一切物的統(tǒng)稱 物料類型最基本的作用是在編制計劃時說明物料是如何形成的。 物料的類型與分類 (P50) 物料類型最基本的任務(wù)是在編制計劃時說明物料的來源， MRP展開時根據(jù)物料類型決定對該物料生成加工計劃還是采購計劃，此外物料類型還要說明物料在計劃中的特征； 物料分類的基本作用是查詢庫存物料用，還用一項作用是同相關(guān)的會計科目相對應(yīng)，說明物料的資產(chǎn)價值、成本及差異、 體現(xiàn)物料同資金信息的靜態(tài)集成。在一個管理信息系統(tǒng)中，靜態(tài)數(shù)據(jù)和動態(tài)數(shù)據(jù)是輸入數(shù)據(jù)，中間數(shù)據(jù)是經(jīng)處理后的輸出數(shù)據(jù)。在 ERP中我們把各種管理數(shù)據(jù)分成三類，靜態(tài)數(shù)據(jù)、動態(tài)數(shù)據(jù)和中間數(shù)據(jù)。與管理會計集成，采用模擬法支持決策； ERP的核心思想是供需鏈管理、敏捷制造、精益生產(chǎn)、約束理論、價值鏈，強調(diào)人、機、物是一個整體，是不可分割的。 Page 1 of 73 Edward 實施顧問考試大綱 一、 產(chǎn)品理論部分 ..................................................................................................... 2 (一 ) ERP(MRP)一般原理 ............................................................................................... 2 (二 ) CRM 基本理論 ........................................................................................................ 11 (三 ) HR 基本理論 ........................................................................................................... 13 (四 ) 會計原理 ................................................................................................................ 16 二、產(chǎn)品知識 ................................................................................................................. 20 (一 ) K/3 財務(wù) ................................................................................................... 20 總賬部分 .......................................................................................................... 20 報表系統(tǒng) .......................................................................................................... 21 應(yīng)收 應(yīng)付 .......................................................................................................... 22 現(xiàn)金流量表 ...................................................................................................... 24 現(xiàn)金系統(tǒng) .......................................................................................................... 25 固定資產(chǎn) .......................................................................................................... 26 結(jié)算中心 .......................................................................................................... 28 財務(wù)分析 .......................................................................................................... 29 合并報表 .......................................................................................................... 29 合并賬務(wù) .......................................................................................................... 30 (二 ) K/3 SCM................................................................................................... 31 工業(yè)物流 .......................................................................................................... 31 運行環(huán)境和初始設(shè)置 ................................................................................. 31 業(yè)務(wù)流程 ................................................................................................... 31 商業(yè)物流 ................................................................................ 錯誤 !未定義書簽。 商業(yè)物流 ................................................................................................... 38 GSP .......................................................................................................... 41 銷售前臺 ................................................................................................... 41 集團分銷 ................................................................................................... 42 成本系統(tǒng) .......................................................................................................... 42 基本理論 ................................................................................................... 42 產(chǎn)品知識 ................................................................................................... 44 (三 ) K/3 制造 ................................................................................................... 50 (四 ) K/3 HR ..................................................................................................... 59 二、 項目管理基本理論 ..................................................................................... 68 三、 實施方法基礎(chǔ) ............................................................................................ 69 Page 2 of 73 Edward 產(chǎn)品理論部分 (一 ) ERP(MRP)一般原理 MRP， MRPII， ERP， MPS 的概念 MRP是 Material Requirements Planning的英文簡寫，其中文含義是物料需求計劃； MRPII 是 Manufacturing Resources Planning的英文簡寫，其中文含義是制造資源計劃； ERP是 Enterprise Resources Planning的英文簡寫 , 其中文含義是企業(yè)資源計劃； MPS是 Master Production Schedule的英文簡寫 ,其中文含義是主生產(chǎn)計劃； MRP， MRPII， ERP 的核心思想 M