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公司綜合管理辦公室工作總結(jié)及計(jì)劃-展示頁

2025-02-02 11:25本頁面
  

【正文】 適應(yīng)新要求,積極配合整體上市工作的開展。通過招標(biāo),我們?yōu)楣具x擇方案最優(yōu)、能力最強(qiáng)、價(jià)格最合理的施工單位。招標(biāo)前,對(duì)工程方案進(jìn)行了細(xì)致的調(diào)研工作,提供的施工需求方案完整、合理。從設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工到驗(yàn)收,始終以實(shí)用與經(jīng)濟(jì)為原則,積極采取針對(duì)措施,完善工程方案,保證工程質(zhì)量。嚴(yán)格按照規(guī)定的工作程序安排招標(biāo)、施工、驗(yàn)收、預(yù)結(jié)算審核等工作,控制施工安全及工程質(zhì)量,順利完成了包括機(jī)關(guān)花園改造、綜合樓水泵房改造、庫六庫維修、干院變壓器增容及增容后配套電纜、庫站臺(tái)整修等工程項(xiàng)目。我們根據(jù)公司的實(shí)際情況,修改了安全管理制度中的車輛管理、逐級(jí)安全責(zé)任制及防火防盜部分,使之更完善,更符合公司的要求。加強(qiáng)車輛三檢,及時(shí)維修保養(yǎng),排除事故隱患,嚴(yán)禁病車上路行駛,提高了行車安全。 第二,加強(qiáng)安全檢查及整治整改環(huán)節(jié)。 安全工作 第一,從宣傳教育入手,夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)。 (使用請(qǐng)雙擊 此處 刪除頁眉文字) 專業(yè)好文檔為您傾心整理,謝謝使用 公司綜合管理辦公室工作總結(jié)及計(jì)劃 年,隨著股份公司整體上市的步步臨近,公司正經(jīng)歷著又一次發(fā)展變革,為了適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要,在這一年中,綜合管理辦公室本著以服務(wù)為根本,以創(chuàng)新促管理的原則,積極完善本職工作,努力做到精益求精。 一、狠抓重點(diǎn)工作,保證基礎(chǔ)性工作圓滿完成。充分利用公司報(bào)、宣傳欄和公司局域網(wǎng),經(jīng)常性地對(duì)職工開展安全宣傳教育,并通過組織安全員培訓(xùn)班及專職駕駛員培訓(xùn)班等方式,集中對(duì)職工進(jìn)行《消防法》、《道路交通安全法》以及安全檢查方法、安 全管理知識(shí)的教育,提高公司職工在交通、消防等方面的安全意識(shí)、防范能力和自我保護(hù)能力,為全面開展安全工作打好了基礎(chǔ)。加強(qiáng)安全重點(diǎn)部位的綜合性安全檢查,共進(jìn)行檢查 22 次,發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的問題 41 項(xiàng),并對(duì)這些問題及時(shí)跟蹤,限期整改,增強(qiáng)了資產(chǎn)安全管理。 第三,進(jìn)一步健全安全管理制度。 (使用請(qǐng)雙擊 此處 刪除頁眉文字)
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