【正文】 。 3) 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū) ■ 上報(bào)內(nèi)容：項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)（詳見(jiàn)制度中的范本）。n 關(guān)注要點(diǎn)：項(xiàng)目總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是否符合可研決策目標(biāo)、分期經(jīng)營(yíng)效益目標(biāo)是否最大化、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)的邊界條件是否明確、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)方面的風(fēng)險(xiǎn)提示是否完整等。n 上報(bào)時(shí)間：項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)前一個(gè)月內(nèi)。n 關(guān)注要點(diǎn)：項(xiàng)目現(xiàn)金流是否滿足項(xiàng)目開(kāi)發(fā)需要、是否需要對(duì)項(xiàng)目總包付款條件和銷(xiāo)售回款計(jì)劃提出特定要求，再次評(píng)估已批復(fù)的分期開(kāi)發(fā)思路和建造標(biāo)準(zhǔn)的合理性、科學(xué)性和經(jīng)濟(jì)性，修正開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃和復(fù)核低效資產(chǎn)控制意見(jiàn)的執(zhí)行情況n 審批流程：計(jì)劃部存檔、督導(dǎo)執(zhí)行項(xiàng)目管理中心總經(jīng)理審批報(bào)計(jì)劃部總經(jīng)理簽批 閱起草研討會(huì)議通知項(xiàng)目管理中心計(jì)劃部登記 附項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)管理會(huì)會(huì)簽的聯(lián)絡(luò)單組織營(yíng)銷(xiāo)部、成本控制部、財(cái)務(wù)部、規(guī)劃研究院進(jìn)行研討后會(huì)簽確認(rèn)經(jīng)營(yíng)策劃書(shū)主管副總裁批準(zhǔn)錄入電子文檔目錄發(fā)項(xiàng)目公司執(zhí)行送集團(tuán)相關(guān)部門(mén)備查、監(jiān)督執(zhí)行nnnnnnnnn 執(zhí)行提示：關(guān)于項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃執(zhí)行書(shū)，其中經(jīng)批準(zhǔn)的專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃（商業(yè)商務(wù)計(jì)劃、設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃、成本編制計(jì)劃、招投標(biāo)計(jì)劃、工程進(jìn)度計(jì)劃等）由集團(tuán)相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)推進(jìn)、指導(dǎo)和跟蹤落實(shí)，并定期將集團(tuán)各項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)度完成情況匯總到項(xiàng)目管理中心計(jì)劃部；由計(jì)劃部、成本控制部、營(yíng)銷(xiāo)部和質(zhì)量監(jiān)管部會(huì)審后的工程管理策劃方案，項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)落實(shí)把相關(guān)內(nèi)容作為與總分包施工單位商定合同的參考內(nèi)容，成本控制部在合同審批時(shí)需復(fù)核相關(guān)內(nèi)容。 ■ 上報(bào)時(shí)間：開(kāi)工前一個(gè)月。 ■ 關(guān)注要點(diǎn)：是否符合市場(chǎng)需求、與城市整體規(guī)劃要求是否有沖突、是否滿足商家的房產(chǎn)技術(shù)條件、與銷(xiāo)售價(jià)格是否匹配、是否已進(jìn)行多方案優(yōu)化比較分析等。 ■ 上報(bào)時(shí)間：規(guī)劃方案確定后15天內(nèi)。 B. 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃書(shū)中間稿：規(guī)劃方案確定后15天內(nèi)編制上報(bào)計(jì)劃部備案。 ■ 關(guān)注要點(diǎn)： “項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總體進(jìn)度計(jì)劃”：開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃是否合理、是否與集團(tuán)招商約定時(shí)間吻合、與可研決策是否一致、是否滿足與政府合同約定的相關(guān)時(shí)間節(jié)點(diǎn)等；項(xiàng)目公司在編制各分項(xiàng)計(jì)劃時(shí)，須與集團(tuán)各職能部門(mén)充分溝通或會(huì)簽后編制； “項(xiàng)目非銷(xiāo)售物業(yè)或低效資產(chǎn)配置一覽表及相關(guān)配置依據(jù)文件”：配置是否合理、是否有配置依據(jù)及說(shuō)明、是否已充分溝通盡可能少建或不建低效資產(chǎn)及無(wú)償移交物業(yè)等。 ■ 上報(bào)時(shí)間：土地合同簽訂（或集團(tuán)批示項(xiàng)目公司成立）后30天內(nèi)。 ■ 上報(bào)內(nèi)容：項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃書(shū)初稿，其中以下內(nèi)容需單獨(dú)會(huì)簽確認(rèn)后執(zhí)行。詳見(jiàn)《項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)檔案管理工作指引》。維修管理中應(yīng)突出商業(yè)管理公司的權(quán)利，即三方委托維修協(xié)議中需明確在維修事務(wù)提出、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和維修款支付方面應(yīng)由商管公司加批意見(jiàn)（須經(jīng)當(dāng)?shù)厣坦芄究偨?jīng)理簽字生效），同時(shí)，如在維保期內(nèi)原業(yè)主公司撤銷(xiāo)時(shí)，維修管理業(yè)務(wù)由商管公司負(fù)責(zé)，業(yè)主劃拔質(zhì)保金到商管公司，質(zhì)保達(dá)不到要求的商管公司有權(quán)扣款并組織自行維修。鑒于此，在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，項(xiàng)目公司可和承包商（總包或分包）協(xié)商：與一家本地施工單位簽訂三方（承包商、業(yè)主、第三方）委托維修協(xié)議，即承包商委托第三方代為完成其承包工程的維修工作，但第三方的代為維修并不因此免除承包商的連帶責(zé)任。 住宅項(xiàng)目會(huì)所等經(jīng)營(yíng)性物業(yè)招商 集團(tuán)商務(wù)（招商）管理制度或商管公司的制度中，均沒(méi)有包括住宅項(xiàng)目會(huì)所等經(jīng)營(yíng)性物業(yè)招商，本手冊(cè)規(guī)定：住宅項(xiàng)目會(huì)所等經(jīng)營(yíng)性物業(yè)招商由項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)，合同簽訂前需將租賃合同報(bào)計(jì)劃部，會(huì)同物管部或商業(yè)管理公司和法律事務(wù)部進(jìn)行會(huì)審后由項(xiàng)目管理中心總經(jīng)理批準(zhǔn)簽署。 幼兒園招標(biāo)及租賃合同 集團(tuán)采購(gòu)招投標(biāo)管理制度中沒(méi)有包括幼兒園招標(biāo)及租賃合同的管理規(guī)定，目前集團(tuán)已開(kāi)始采取訂單商業(yè)模式，現(xiàn)已與一家著名幼兒園經(jīng)營(yíng)商簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議。 ■ 關(guān)于項(xiàng)目公司上報(bào)的付款審批單，各業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)辦人或部門(mén)經(jīng)理及副總經(jīng)理、總經(jīng)理，在會(huì)簽時(shí)必須明確簽署相關(guān)意見(jiàn)（是否符合合同付款條件，同意或不同意等）；付款審批單上報(bào)集團(tuán)后的審批時(shí)限原則上為5個(gè)工作日內(nèi)完成。 ■ 各項(xiàng)目公司將施工單位在各節(jié)日前（尤其是春節(jié)前）需結(jié)清民工工資作為申請(qǐng)?zhí)岣吒犊畋壤睦碛刹怀闪?，因簽署合同時(shí)已明確項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度，即本階段施工單位應(yīng)預(yù)留足夠的流動(dòng)資金來(lái)結(jié)清民工工資。 ■ 工程款支付控制原則：項(xiàng)目竣驗(yàn)以后原則上支付至90%（商業(yè)）或85%（住宅）以內(nèi)，特殊項(xiàng)目可支付至90％（須經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)）；在施工承包合同中須注明，民工勞資糾紛必須由施工單位負(fù)責(zé)，并執(zhí)行集團(tuán)擬定的獎(jiǎng)罰條款；各項(xiàng)目公司須體現(xiàn)對(duì)施工單位有管控能力，在寬至如上第1條的付款條件下，要求各項(xiàng)目公司必須做到不得再發(fā)生勞資糾紛事件。 工程款提前支付或工程款超付申請(qǐng) 關(guān)于工程款提前支付或工程款超付的申請(qǐng)（不允許累計(jì)申請(qǐng)支付額超過(guò)實(shí)際已完工程量），按財(cái)務(wù)審批制度規(guī)定執(zhí)行。突破集團(tuán)總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的，可經(jīng)項(xiàng)目管理中心總經(jīng)理核準(zhǔn)、由主管副總裁及相關(guān)副總裁請(qǐng)示董事長(zhǎng)后決策，各部按請(qǐng)示后意見(jiàn)執(zhí)行。此類(lèi)事項(xiàng)如在決策文件簽署前發(fā)生，亦可以業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)會(huì)等類(lèi)似工作形式和對(duì)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要求為導(dǎo)向的決策執(zhí)行思路，進(jìn)行決策處理，保證項(xiàng)目科學(xué)快速地推進(jìn)。 業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì) 在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，當(dāng)項(xiàng)目地方政策、重大影響事項(xiàng)、市場(chǎng)、招商或工期要求的邊界因素矛盾發(fā)生時(shí)，尤其是商業(yè)項(xiàng)目需按期開(kāi)業(yè)的邊界條件下，如項(xiàng)目公司發(fā)生業(yè)態(tài)調(diào)整、房產(chǎn)技術(shù)條件變更、單項(xiàng)成本招標(biāo)突破、工程重大質(zhì)量安全問(wèn)題等影響工期或目標(biāo)成本的事項(xiàng)，在與集團(tuán)各對(duì)口職能部門(mén)已充分溝通仍然無(wú)法推進(jìn)時(shí)，則項(xiàng)目公司必須及時(shí)將相關(guān)事項(xiàng)及目前處理中的問(wèn)題上報(bào)集團(tuán)項(xiàng)目管理中心，由項(xiàng)目管理中心總經(jīng)理視業(yè)務(wù)類(lèi)型組織計(jì)劃部、商務(wù)部、規(guī)劃院、成本控制部和項(xiàng)目公司召開(kāi)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)會(huì)。 重大技術(shù)方案專(zhuān)題論證會(huì) 大型土方方案、基坑支護(hù)與降水方案、施工工藝等與工期目標(biāo)或成本控制目標(biāo)關(guān)聯(lián)性很大的事項(xiàng)，需組織召開(kāi)“重大技術(shù)方案專(zhuān)題論證會(huì)”，由集團(tuán)規(guī)劃院或項(xiàng)目公司發(fā)起和組織，項(xiàng)目管理中心協(xié)調(diào)，集團(tuán)參與部門(mén)包括：計(jì)劃部、質(zhì)量監(jiān)管部、規(guī)劃院和成本控制部等。 5) 項(xiàng)目公司擬發(fā)集團(tuán)各職能部門(mén)的聯(lián)絡(luò)單，必須經(jīng)項(xiàng)目公司總經(jīng)理簽署意見(jiàn)才能生效；同時(shí)，集團(tuán)各職能部門(mén)或公司相互間的聯(lián)絡(luò)單，必須有部門(mén)總經(jīng)理簽字和項(xiàng)目公司總經(jīng)理簽字才為有效指令； 6) 項(xiàng)目公司對(duì)外發(fā)任何正式文件，必須經(jīng)總經(jīng)理審查后才可發(fā)出；牽涉到成本和經(jīng)營(yíng)較大影響的文件（如對(duì)政府和合作單位承諾性文件、會(huì)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)爭(zhēng)議和公司事項(xiàng)有影響的公函等）須由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和總經(jīng)理審核后，報(bào)項(xiàng)目管理中心總經(jīng)理、主管副總裁批準(zhǔn)。如項(xiàng)目公司與集團(tuán)各職能部門(mén)溝通有爭(zhēng)議時(shí)，上報(bào)的聯(lián)絡(luò)單則可寫(xiě)抄報(bào)相關(guān)主管副總裁。2 項(xiàng)目管理細(xì)化規(guī)定及操作細(xì)則 項(xiàng)目管理細(xì)化規(guī)定 文件上報(bào)規(guī)定及審批時(shí)限要求 1) 聯(lián)絡(luò)單的發(fā)起聯(lián)絡(luò)公司欄，需注明經(jīng)辦人，便于集團(tuán)處理文件如需溝通能及時(shí)找到相關(guān)責(zé)任人；聯(lián)絡(luò)單和報(bào)告性文件必須注明是否需要、需要由哪個(gè)部門(mén)進(jìn)行回復(fù)或批示，亦或僅作為知會(huì)等意圖，必須明確標(biāo)注，以明確文件和事務(wù)的處理責(zé)任；建議項(xiàng)目公司某些業(yè)務(wù)上報(bào)的聯(lián)絡(luò)單上增加“集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批示意見(jiàn)”欄，便于集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)可直接批示意見(jiàn)，提高工作效率； 2) 關(guān)于聯(lián)絡(luò)項(xiàng)目管理中心的聯(lián)絡(luò)單，其聯(lián)絡(luò)對(duì)象欄必須具體至項(xiàng)目管理中心的四個(gè)部門(mén)，即經(jīng)營(yíng)計(jì)劃類(lèi)、營(yíng)銷(xiāo)管理類(lèi)、工程質(zhì)量安全類(lèi)、物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)需分別明確聯(lián)絡(luò)計(jì)劃部、營(yíng)銷(xiāo)部、質(zhì)量監(jiān)管部、物管部，如與這四類(lèi)業(yè)務(wù)不單一相關(guān)的具體業(yè)務(wù)，聯(lián)絡(luò)對(duì)象可為項(xiàng)目管理中心。 本手冊(cè)為項(xiàng)目操作的行為規(guī)范，為項(xiàng)目管理制度的細(xì)化和延續(xù)。 易于理解、將模糊事項(xiàng)進(jìn)行規(guī)范和指引、增加可操作性是本操作手冊(cè)文件的基本要求，明確清晰的作業(yè)流程有助于業(yè)務(wù)管理制度的理解和執(zhí)行。項(xiàng)目管理操作手冊(cè)發(fā)布日期：2007 / 4 / 15實(shí)施日期：2007 / 4 / 16萬(wàn)達(dá)集團(tuán)項(xiàng)目管理操作手冊(cè)1 總則 為保證項(xiàng)目執(zhí)行階段的各項(xiàng)工作順利推進(jìn)，在不突破管理制度的原則下，特編制此手冊(cè)。本手冊(cè)制定的主要目的是：增加一些制度正本中未包括的業(yè)務(wù)規(guī)定；提供相關(guān)業(yè)務(wù)表單或案例模版；明確或便捷各項(xiàng)模糊事項(xiàng)繁長(zhǎng)的業(yè)務(wù)審批流程，以適應(yīng)快速發(fā)展的城市綜合體項(xiàng)目的管理特點(diǎn)；同時(shí)，為制度中暫未明確約定的錯(cuò)綜復(fù)雜的相關(guān)業(yè)務(wù)處理，指出業(yè)務(wù)的解決方法和指引，即項(xiàng)目公司必須在一定時(shí)間內(nèi)獲得有效指令，以提高工作效率、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 本操作手冊(cè)主要適用于項(xiàng)目管理中心與集團(tuán)各職能部門(mén)、各項(xiàng)目公司的相關(guān)事項(xiàng)，不涵蓋集團(tuán)其他各職能部門(mén)與項(xiàng)目公司之間的垂直管理業(yè)務(wù)。 本手冊(cè)如與萬(wàn)達(dá)集團(tuán)管理制度有不符之處，以萬(wàn)達(dá)集團(tuán)制度為準(zhǔn)。聯(lián)絡(luò)單內(nèi)，不需寫(xiě)抄送：主管副總裁、項(xiàng)目管理中心總經(jīng)理或四部門(mén)總經(jīng)理等，各部門(mén)負(fù)責(zé)人將根據(jù)部門(mén)職責(zé)、制度規(guī)定權(quán)限并結(jié)合具體業(yè)務(wù)，直接處理下發(fā)執(zhí)行或請(qǐng)示項(xiàng)目管理中心總經(jīng)理、主管副總裁審批后反饋至項(xiàng)目公司執(zhí)行。當(dāng)然，按權(quán)限規(guī)定、有特殊業(yè)務(wù)需直接向主管副總裁匯報(bào)或請(qǐng)示的，聯(lián)絡(luò)對(duì)象可直接為主管副總裁或?qū)嵭谐瓐?bào)； 3) 如聯(lián)絡(luò)對(duì)象是集團(tuán)其它業(yè)務(wù)部門(mén)，抄送項(xiàng)目管理中心的，抄送對(duì)象也請(qǐng)遵循第2)條規(guī)定，同時(shí)，需在聯(lián)絡(luò)單內(nèi)說(shuō)明抄送的目的是告知備案或需協(xié)助督辦或需組織協(xié)調(diào)會(huì)，便于明確主辦單位，也利于及時(shí)處理、提高工作效率； 4) 急件必須1個(gè)工作日內(nèi)處理完畢并反饋至項(xiàng)目公司；非急件，上報(bào)后3個(gè)工作日內(nèi)必須處理完畢并反饋至項(xiàng)目公司；非急件，如需集團(tuán)其它職能部門(mén)會(huì)簽的業(yè)務(wù)文件，上報(bào)2個(gè)工作日內(nèi)簽批意見(jiàn)后轉(zhuǎn)送其它部門(mén)會(huì)簽，在5個(gè)工作日內(nèi)處理完畢并反饋至項(xiàng)目公司；各項(xiàng)目公司總經(jīng)理必須把關(guān)好，非特急原則上按程序履行。 與政府簽訂的其它相關(guān)補(bǔ)充協(xié)議 項(xiàng)目土地出讓合同簽訂后，集團(tuán)所屬公司與政府簽訂的其它相關(guān)補(bǔ)充協(xié)議（如：收地協(xié)議、拆遷補(bǔ)償協(xié)議、市政配套建設(shè)、稅收政策落實(shí)等），需報(bào)集團(tuán)項(xiàng)目管理中心計(jì)劃部牽頭根據(jù)業(yè)務(wù)類(lèi)型組織發(fā)展部、財(cái)務(wù)部、投資部、法律事務(wù)部等部門(mén)審核并經(jīng)主管副總裁批準(zhǔn)后簽訂，如突破了原土地合同的補(bǔ)充協(xié)議，需報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后簽訂。 方案、外立面、環(huán)境、泛光照明等相關(guān)規(guī)定 方案、外立面、環(huán)境、泛光照明、標(biāo)識(shí)、廣告、室內(nèi)中庭及地面等工程設(shè)計(jì)按制度經(jīng)集團(tuán)各單位批示完成后，在工程招標(biāo)書(shū)之前和合同簽署前（實(shí)施前）須報(bào)項(xiàng)目管理中心并主管副總裁批準(zhǔn)后方可向集團(tuán)主管部門(mén)申請(qǐng)招標(biāo)計(jì)劃和簽訂合同及工程實(shí)施（此要求主要是為了把好設(shè)計(jì)與日后使用中的矛盾關(guān)）。協(xié)調(diào)會(huì)決議內(nèi)容在不突破項(xiàng)目決策文件情況下由主管副總裁簽發(fā)作為各部門(mén)執(zhí)行意見(jiàn)；如突破決策文件或矛盾較大，可經(jīng)項(xiàng)目管理中心總經(jīng)理核準(zhǔn)、由主管副總裁及相關(guān)副總裁請(qǐng)示董事長(zhǎng)后決策，各部按請(qǐng)示后意見(jiàn)執(zhí)行。 在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，尤其在商業(yè)項(xiàng)目工期緊迫、項(xiàng)目出現(xiàn)市場(chǎng)或經(jīng)濟(jì)、社會(huì)危機(jī)時(shí)，可由項(xiàng)目公司或項(xiàng)目管理中心發(fā)起，組織定期或不定期的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，在不突破集團(tuán)總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)情況下，會(huì)議決定由主管副總裁簽發(fā)后，作為集團(tuán)各有關(guān)部門(mén)和項(xiàng)目公司的執(zhí)行依據(jù)。 新增大額成本事項(xiàng)或突破目標(biāo)成本 關(guān)于新增大額成本事項(xiàng)或突破目標(biāo)成本，原則上按集團(tuán)項(xiàng)目成本管理制度中相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，由集團(tuán)歸口業(yè)務(wù)職能部門(mén)牽頭處理，如執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生爭(zhēng)議影響項(xiàng)目正常推進(jìn)時(shí)，則項(xiàng)目公司必須及時(shí)將相關(guān)事項(xiàng)及目前處理中的問(wèn)題上報(bào)集團(tuán)項(xiàng)目管理中心，由項(xiàng)目管理中心組織成本控制部、財(cái)務(wù)部或營(yíng)銷(xiāo)部進(jìn)行會(huì)審后，報(bào)主管項(xiàng)目的副總裁和主管成本、財(cái)務(wù)副總裁審批后執(zhí)行，如突破目標(biāo)成本，則需上報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。說(shuō)明： ■ 各項(xiàng)目總包合同及主要大分包（指直接分包）合同，必須經(jīng)集團(tuán)成本控制部、法律事務(wù)部、財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目管理中心等相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后簽訂。 ■ 如有因項(xiàng)目公司原因而影響工程款支付進(jìn)度，則可以同意提前支付部分工程款（前提是：支付該筆工程款后，不會(huì)出現(xiàn)實(shí)際超付工程款的情況）；否則，如施工單位不嚴(yán)格遵循合同約定付款條件而提出提前支付工程款的申請(qǐng)，說(shuō)明該公司的資金誠(chéng)信度嚴(yán)重欠缺，則在今后集團(tuán)其它工程項(xiàng)目招投標(biāo)時(shí)，集團(tuán)評(píng)標(biāo)時(shí)將會(huì)加大該施工單位資金實(shí)力的扣分權(quán)重。即要求各項(xiàng)目公司與施工單位簽訂合同時(shí)必須強(qiáng)調(diào)其資金的合理安排。必須杜絕“當(dāng)天上報(bào)付款審批單當(dāng)天就要求審批反饋執(zhí)行”的情況。幼兒園租賃合同需上報(bào)項(xiàng)目管理中心，會(huì)同物管部或商業(yè)管理公司和法律事務(wù)部進(jìn)行會(huì)審后，報(bào)集團(tuán)副總裁批準(zhǔn)簽署。 商場(chǎng)開(kāi)業(yè)運(yùn)行后的維修管理 目前商業(yè)項(xiàng)目的總包基本上是外地施工單位，分包單位也比較多，商場(chǎng)開(kāi)業(yè)后發(fā)生的工程質(zhì)量問(wèn)題難以得到及時(shí)的維修。該維修工程所發(fā)生的一切費(fèi)用均由承包商承擔(dān)，業(yè)主將在承包商的質(zhì)保金中扣除該費(fèi)用，支付給第三方。 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)檔案管理　　項(xiàng)目管理中心和各項(xiàng)目公司必須高度重視項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)的檔案管理，采取切實(shí)可行的有效措施，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目的檔案管理工作。 各類(lèi)業(yè)務(wù)操作細(xì)則 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理 1) 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃書(shū) A. 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃書(shū)初稿：土地合同簽訂（或集團(tuán)批示項(xiàng)目公司成立）后30天內(nèi)編制上報(bào)審批后執(zhí)行。 “項(xiàng)目(分期)開(kāi)發(fā)思路和總體進(jìn)度計(jì)劃”：詳見(jiàn)制度“”； “項(xiàng)目非銷(xiāo)售物業(yè)或低效資產(chǎn)配置一覽表及相關(guān)配置依據(jù)文件”：配套名稱(chēng)（人防、地下車(chē)庫(kù)、幼兒園、社區(qū)活動(dòng)用房、社區(qū)保健站、物管用房、居委會(huì)、設(shè)備用房等）、配置依據(jù)（相關(guān)政策法規(guī)、設(shè)計(jì)規(guī)范、其它政府強(qiáng)制性規(guī)定或項(xiàng)目規(guī)劃定位經(jīng)營(yíng)需要等，必提供相關(guān)政策規(guī)定的傳真文件）、按規(guī)定需建設(shè)多少面積（需說(shuō)明各規(guī)定建設(shè)面積是否有彈性、是否有挖潛的可能性）、我們擬建面積數(shù)量、產(chǎn)權(quán)隸屬關(guān)系（開(kāi)發(fā)商、政府、街道或小業(yè)主）。 ■ 審批目的：明確項(xiàng)目的（分期）開(kāi)發(fā)思路和開(kāi)發(fā)計(jì)劃，指導(dǎo)項(xiàng)目前期工作和規(guī)劃設(shè)計(jì)委托書(shū)的編制。 ■ 審批流程：項(xiàng)目管理中心總經(jīng)理審核報(bào)計(jì)劃部總經(jīng)理簽批 閱起草：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃控制書(shū)項(xiàng)目管理中心計(jì)劃部登記 附項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)管理會(huì)會(huì)簽的聯(lián)絡(luò)單項(xiàng)目公司、商務(wù)部、成本控制部、規(guī)劃院進(jìn)行會(huì)簽項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總體進(jìn)度計(jì)劃主管副總裁批準(zhǔn)錄入電子文檔目錄發(fā)項(xiàng)目公司執(zhí)行送集團(tuán)相關(guān)部門(mén)備查、監(jiān)督或共同執(zhí)行項(xiàng)目管理中心總經(jīng)理審批