【正文】 ………… 1 一、引言 …………………………………………………………………………… 2 （一）選題的背景和意義 ………………………………………………………… 2 …………………………………………………………………… …… .2 ……………………………………………………………………… .2 （二）國內(nèi)外對采購成本控制方法的研究狀況 ………………………………… 3 1. 國內(nèi)目前對采購成本控制方法的研究狀況 ……………………………… ...… 3 2. 國外目前對采購成本控制方法的研究狀況 ………………………………… . .3. 二、采購管理理論概述 …………………………………………………………… 4 （一）采購分類和方式 …………………………………………………………… 4 …………………………………………………………… ………… .4 …………………………………………………………………… .… 4 （二）采購類型 ………………………………………………………………… ....5. …………………………………………………… .5. ………………………………………………………………… .5 ………………………………………………………………… .5 ……………………………………………… .… 5 （三）采購管理 …………………………………………… …………………… ....5 1. 采購管理的概念 ……………………………………………………………… ..5 2. 采購管理的內(nèi)容和過程 …………………………………………………… ..… 6 三、采購成本控制方法解析 ………………………………………………… ..… 7 （一）基于采購成本定義分析的控制方法 ……………………………………… 7 （二）基于采購價(jià)格管理的成本控制方法 …………………………………… ....8 （三）基于采購商品分類管 理的成本控制方法 ……………………………… ....8 四、沃爾瑪?shù)牟少彸杀究刂?……………………………………………………… 8 2 （一）沃爾瑪采購成本控制的核心思想 ………………………………… .…… 9 ………………………………………………………… ..… 9 ……………… ..9 （二）沃爾瑪有效控制采購成本的方法 …………………………………… ....10 …………………………… .… 10 ……………………………… .… 10 五、沃爾瑪?shù)某晒ξ覈髽I(yè)如何控制成本的啟示 ……………………… ..10 （一）用供應(yīng)商認(rèn)證尺度對供應(yīng)商進(jìn)行選擇，可以降低采購風(fēng)險(xiǎn)節(jié)省采購 費(fèi) ………………………………………………………………………………… 11 …………………………………………………………………… .… 12 …………………………………………………………………… .… 12 ……………………………………………………………………… .13 ……………………………………………………………………… .13 ……………………………………………………………… …… .… 13 ……………………………………………………………………… .13 （二）通過在線逆向拍賣讓潛在的供應(yīng)商與競爭獲得更低廉的采購價(jià)格 … 13 ……………………………………………………… .… 14 ……………………………………………………………………… .14 ……………………………………………………………………… .15 六、結(jié)束語 …………………………… ………………………………………… 15 參考文獻(xiàn) ………………………………………………………………………… 16 致謝 ........................................................................................................................17 1 論成本控制方法 摘要 隨著 全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加快，我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷推進(jìn)，企業(yè)間的競爭已經(jīng)從企業(yè)的各個(gè)方面中體現(xiàn)出來，而對于加工、制造企業(yè)來說，采購成本的合理控制是他們?nèi)〉酶偁巸?yōu)勢的一件法寶。 采購處于整個(gè)供應(yīng)鏈的最上游，是任何生產(chǎn)和消費(fèi)活動的先導(dǎo)，采購對于一個(gè)企業(yè)來說是一個(gè)戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，實(shí)踐證明，在銷售環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn) 1%的利潤很難，但是在采購環(huán)節(jié)確是相對容易，一個(gè)企業(yè)采購管理水平或者說供應(yīng)鏈水平的高低，可以是其利潤的搖籃也可以是利潤的墳?zāi)?。人們通常把快速轉(zhuǎn)運(yùn)、 VMI(供應(yīng)商管理庫存 )、 EDLP(天天平價(jià) )當(dāng)作沃爾瑪成功的三大法寶，其中商品的快速轉(zhuǎn)運(yùn)往往被認(rèn)為是沃爾瑪?shù)暮诵母偁幜?。本文分為五個(gè)部分，第一部分是引言，分析了采購成本控制的目的和意義；第二部分介紹了國內(nèi)外采購成本控制的研究現(xiàn)狀及發(fā)展現(xiàn)狀；第三部分對采購成本控制方法進(jìn)行了研究；第四、五部分，結(jié)合國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)對成本控制方法進(jìn)行實(shí)證分析，為 我國企業(yè)采購成本控制的完善提供些意見。 （一）選題的背景和意義 采購處于整個(gè)供應(yīng)鏈的最上游是任何生產(chǎn)活動和消費(fèi)活動的先導(dǎo)。 一般的企業(yè)（服務(wù)業(yè) 除外）外部采購占了企業(yè)相當(dāng)大的成本（ 50%~60%的成本），而零售企業(yè)則幾乎所有的商品都是采購的，購進(jìn)的產(chǎn)品直接成為企業(yè)自己銷售的產(chǎn)品。這必然會影響到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展?！笨梢姴少彸杀镜目刂茖σ粋€(gè)企業(yè)來說是多么的重要。采購思想、行為、戰(zhàn)略的落后，采購人員素質(zhì)低下和采購流程管理的混亂以及不適應(yīng)的采購制度導(dǎo) 致很多企業(yè)中存在著巨大的采購黑洞，這些黑洞在吞噬者企業(yè)的率潤和發(fā)展空間，最終把企業(yè)推上破產(chǎn)的懸崖。通常影響企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的主要有價(jià)格、質(zhì)量、品種、服務(wù)和時(shí)間這五大因素，在不同的歷史時(shí)期，這五大因素對企業(yè)競爭力的影響也有所不同。 在競爭日益激烈的現(xiàn)代市場，采購不單純是一個(gè)成本的問題，它也是當(dāng)今企業(yè)打造核心競爭力，取得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵之一。采用一套科學(xué)、系統(tǒng)、有效的方法去指導(dǎo)、改善和實(shí)施采購運(yùn)作，可以使企業(yè)在保障供應(yīng)中形成企業(yè)獨(dú)有的競爭優(yōu)勢，使企業(yè)在參與市場競爭、獲得持久發(fā)展提供動力。張蓓和李江萍將作業(yè)成本法運(yùn)用到采購成本管理中，從分析資源動因出發(fā)，尋找引起采購成本發(fā)生的作業(yè)，以作業(yè)為核算對象，并提出控制采購成本的方法和