【正文】 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) ” 活動 、提高 活動 活動的成敗關(guān)鍵。 堅持員工互相監(jiān)督， 班組 隨時監(jiān)督，值班干部定時監(jiān)督的運行方式。油庫黨支部認(rèn)真貫徹執(zhí)行“三會一課”制度，開展 安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 活動，組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)上級精神和規(guī)定學(xué)習(xí)的文件，開展黨員奉獻日活動。 深化基層管理、夯實“三基”工作 XX 油庫 按照集團公司“三基”工作實施大綱和上級公司“三基”工作相關(guān)文件的各項要求，以創(chuàng)建核心團隊，打造卓越班組為載體，夯實基層建設(shè)。規(guī)整前連管記錄的人員都搞不清楚有多少種、多少本在用新記錄，規(guī)整后新記錄整齊擺在面前，品種、數(shù)量清清楚楚，隨取隨用，無須刻意管理。③放置或粘貼醒目標(biāo)識。將 綜合檔案室 里的記錄、資料進行分類、搬、轉(zhuǎn)、調(diào)整并予定位。按三個步驟進行：①清除與 綜合檔案室 無關(guān)之物 。 、 綜合檔案 室的管理更加規(guī)范。第三類為備用工具。第三步、對工具按使用分類，第一類為最常用工具，由 修理 班組 負(fù)責(zé)，定點存放 。 第一步、要求上自油庫干部，下至各個 班組 所有員工，檢查手中、在用 庫存所有工具，上繳修理 班組 。作業(yè)現(xiàn)場層次分明，是現(xiàn)場管理中目視管理方法 的初步體現(xiàn)。 作業(yè)區(qū)域的劃分不再局限于庫區(qū)整體，對庫區(qū)局部也要進行劃分。泵房監(jiān)控室的作業(yè) 現(xiàn)場 也做了新的要求，收油作業(yè)要求明確值班序列，崗位分工；發(fā)油作業(yè)要求明確油品來源、油品去向、油品數(shù)量、最終表數(shù)，作業(yè) 現(xiàn)場 的有效使用使油庫安全生產(chǎn)更加有保障。 、有效地使用作業(yè) 現(xiàn)場 。 油庫干部職工多方查找管理的資料，并借鑒了兄弟單位的經(jīng)驗，制定了管理的基本思路即定人管理，布局合理，擺放有序，層次分明，查找方便，存取便捷。進一步促進油庫生產(chǎn)現(xiàn)場管理的文明化、科學(xué)化，達到高效生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的目的。 大力提倡“現(xiàn)場管理”理念，逐步實施規(guī)范化管理 在加強油庫現(xiàn)場管理的過程 中，油庫對員工的要求是：按程序、按標(biāo)準(zhǔn)、按指令操作；清楚干什么、怎么干、干到什么請保留此標(biāo)記程度；知道誰來檢查、檢查的標(biāo)準(zhǔn)是什么、檢查的結(jié)果由誰來落實。通過專項整治活動、安全標(biāo)準(zhǔn)化開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)， 做 好 設(shè)備正確操作、維護保養(yǎng)、故障判斷和簡易維修的技術(shù)培訓(xùn)。 施工人員 作進行之前，油庫 施工管理分管人員董其銳 多方查找 施工的技術(shù)規(guī)范，整理 ，組 織干部職工學(xué)習(xí)，并進行了考核，然后再現(xiàn)場進行刷罐作業(yè)，這樣做先打下理論知識的底子，再進行實踐操作，職工們對 施工人員 作的各項要求真正做到了理解與掌握。油庫業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)與計劃更多的是根據(jù)當(dāng)前工作的要求隨時調(diào)整。在內(nèi)容上，各種培訓(xùn)采取了多樣化的原則，既有會議宣貫，又有卷面考核，也有桌面演練， 相互問答等。 四 、油庫管理上臺階 加強安全教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn) 今年油庫的培訓(xùn)工作從 形式到內(nèi)容都有了全新的變化。這次演練第一次將油庫防 倒塌 、防震、防洪三個予案整合在一起，是針對雷雨、 暴雨 等季節(jié)特點，開展夏季作業(yè)安全教育和培訓(xùn)的一種新嘗試。 2021 年的應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)主要分四個階段，每階段分三個部 分，每個部分的學(xué)習(xí)內(nèi)容盡量相近或相關(guān)，以利于職工通過比較更好的理解和掌握，應(yīng)急反應(yīng)預(yù)案的學(xué)習(xí)制度性更強。借助于油庫安保系統(tǒng)硬件加強的有利條件，油庫加大力度完善了油庫保安巡視制度和保安監(jiān)控制度，多次有針對性地對保安進行相關(guān)業(yè)務(wù)技能和油庫安全管理要求的培訓(xùn)，及時清退不合格、不符合要求的保安人員，油庫安全保衛(wèi)工作的順利開展為油庫安全生產(chǎn)起到了保駕護航的作用。 檢查了 過濾器，對電機、油泵、油罐附件、輸油管路附屬設(shè)備、消防器材進行定期的維護和保養(yǎng)，加強了防 546 5 雷、防靜電設(shè)施的檢查和維護，確保冬季的安全運行。油庫把工作的重點放在平時每一次的收發(fā)作業(yè)、設(shè)備維護、質(zhì)量檢查和安全檢查過程中，在設(shè)備管理和維護保養(yǎng)上采取分類控制、跟蹤 檢查的辦法，保證在用的設(shè)備始終處于完好狀態(tài)，滿足生產(chǎn)運行和安全需要。 今年“安全生產(chǎn)月”，“安全整頓月”，“ 專項整治活動 安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) ”等活動中，油庫成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組，制定詳細的活動計劃和推進表，進一步深化隱患排查工作，規(guī)避了安全風(fēng)險。 組織 油庫有 針對性地對外來施工人員的安全教育、施工現(xiàn)場的安全措施、外來車輛的安全檢查等方面進行嚴(yán)格管理。建立健全消防安全制度、重新整合消防檔案及有關(guān)消防演習(xí)記錄，定期開展消防安全檢查、消防預(yù)案演練，確保消防設(shè)施、器材完整有效，檢查及時。建立了重大危險源辨識制度，明確了本單位的關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施、重點部位。 開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)， 嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真組織開展春季、秋季換季工作和換季工作檢查，組織進行專項事故隱患的排查和對查出隱患的整改。在安全檢查中注重把重點放在反習(xí)慣性違章上，認(rèn)真分析事故隱患和不安全情況的原因和責(zé)任，總結(jié)和吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，落實整改和防范措施。通過加強對每天生產(chǎn)任務(wù)的協(xié)調(diào)和安排，努力做到安全生產(chǎn)的可控、在控。 三、 強化安全意識、明確安全責(zé)任 年初，為進一步落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，分別與卸油 班組 、 計量、警消、綜合、調(diào)度、發(fā)油班組 簽訂了“安全 環(huán)保承諾 責(zé)任書”，各 班組 也分別與員工簽訂了責(zé)任書，實現(xiàn)了安全目標(biāo)層層分解，安全責(zé)任人人擔(dān)的良好安全局面，增強了全員的安全意識，風(fēng)險意識，責(zé)任意識，為全年的安全生產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ)。 二 、安全生產(chǎn)重落實 今年以來， XX 油庫 始終堅持 XX 配送中心 “安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入開展隱患排查治理工作，努力探索和構(gòu)建安全管理長效機制，堅決杜絕各類事故及差錯等不安全事件的發(fā)生，安全生產(chǎn)保持了平穩(wěn)態(tài)勢。于 2021 年 5 月 17 日施工方入場，于 2021 年 11 月初驗收試運行 ，現(xiàn)在進行收尾零星工程。就我個人工作開展情況總結(jié)如下： 一、油庫的建設(shè)情況 XX 油庫建設(shè)項目年初計劃改建 自動付油系統(tǒng) ，由省公司負(fù)責(zé)招標(biāo)，配送中心進行監(jiān)督檢查，油庫對施工方進行施工安全管理和建設(shè)項目的指導(dǎo)和對照核實。 146 1 2021 年油庫 年終 工作總結(jié) XX 油庫： XX XX 油庫在省公司、 XX 配送中心的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹省公司、 XX 配送中心的各項工作部署，以安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為目標(biāo)，以專項整治為手段，緊緊圍繞油庫的軟、硬件建設(shè)方面，夯實油庫基礎(chǔ)建設(shè)，帶領(lǐng)全體員工的共同努力，在建設(shè)完善 自動付油系統(tǒng) 方面及驗收合格正常運營前的準(zhǔn)備工作，取得了一定的成績，同時也存在不足。通過實施現(xiàn)場管理等工作，確保 XX 油庫安全生產(chǎn)、油庫管理、政治學(xué)習(xí)落到實處，從加強領(lǐng)導(dǎo)、強化指導(dǎo)、明確責(zé)任、細化措施、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)等方面著手，通過安全體系的不斷健全與完善，開展專 項整治活動，組織全體員工開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，油庫安全生產(chǎn)各項工作有機聯(lián)動，有效開展。主要建設(shè)內(nèi)容為：拆除重建公路付油棚，新建 4 個付油貨位，安裝 4 臺管道泵， 4 臺流量計， 4 臺電液閥， 4 套發(fā)油鶴管，配電系統(tǒng)，工藝管道，硬化消防道路，及粉刷辦公 246 2 是宿舍，改建廁所等。其間，省公司、配送中心領(lǐng)導(dǎo)多次到油庫檢查指導(dǎo)工程項目的建設(shè)情況，根據(jù)實際建設(shè)進度，油庫定期向省公司、配送中心匯報建設(shè)工程進度 及驗收試運行情況 。 改造 自動付油 系統(tǒng)，配電系統(tǒng)，消防 通道 ，完成隱患改造資金 和零星改造投入三百 柒拾余萬元 。 加強安全檢查，完善安全制度 帶領(lǐng)油庫班組長 堅持日周月安全檢查制度和不定期的安 346 3 全抽查，油庫工作做到每月有計劃，每周有安排。同時也使安全檢查做 到了“有的放矢”。 積極配合上級公司或相關(guān)單位進行各專項安全生產(chǎn)大檢查。堅持庫內(nèi)庫外管線巡視檢查制度。建立、梳理并完善安全管理制度，確保安全管理體系健全、有效、無交叉、無空白，實現(xiàn)集團公司“零事故、零傷害、零污染”和油庫“零違章、零隱患”的 目標(biāo)。對規(guī)定的動火、有限空間作業(yè)、電力操作等危險、特殊作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)許可證制度、特殊作業(yè)程序單審批制度。 及時按照要求開展各項活動 組織 油庫 各班組 結(jié)合《 專項整治活動 》 、《安全標(biāo)準(zhǔn)化建 446 4 設(shè)》各 項安全管理制度，組織職工學(xué)習(xí)各崗位作業(yè)指導(dǎo)規(guī)程，加深職工對管理體系程序文件的理解，提高作業(yè)的規(guī)范化、程序化。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋，杜絕事故及隱患的發(fā)生，最大限度地維護油庫安全生產(chǎn)。 加強設(shè)備設(shè)施的維護保養(yǎng) 落實設(shè)備設(shè)施管理責(zé)任制。加強了對在用設(shè)備的維護和保養(yǎng)，把生產(chǎn)設(shè)備的維護、管理責(zé)任落實到人，按照相應(yīng)的規(guī)范展開設(shè)備設(shè)施的日常檢查、周期維護、及時維修等工作，并針對發(fā)現(xiàn)的問題，根據(jù)其性質(zhì)和程度進行相應(yīng)的處置，堅決杜絕設(shè)備設(shè)施帶故障運行的現(xiàn)象。 積極推進油庫安保建設(shè) 今年 XX 配送中心 對 XX 油庫 安保系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施投入較大，門禁設(shè)施 、監(jiān)控設(shè)施都安裝、調(diào)試完畢。 加大應(yīng)急救援體系建設(shè) 在應(yīng)急救援方面， XX 油庫 嚴(yán)格執(zhí)行應(yīng)急預(yù)案演練制度，從工作實際出發(fā)，對現(xiàn)有的應(yīng)急預(yù)案逐一進行演練，在演練中進一步完善預(yù)案，使油庫應(yīng)急救援體系適應(yīng)性更強。 今年“安全生產(chǎn)月”，油庫組織全庫人員進行了油庫自然災(zāi)害防護預(yù)案的演練。經(jīng)過本次演練，參加培訓(xùn)人員基本了解了油庫自然災(zāi)害防護的相關(guān)內(nèi) 646 6 容，壓濾機濾布 能夠在緊急情況下按本預(yù)案正確展開應(yīng)急工作，提高了應(yīng)急保障的目的。在 按照物流中心的要求，結(jié)合安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)需要 ， 安排主任助理主管 油庫安全教育，形式教育，業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，安全檢查，應(yīng)急演練在記錄格式上做到了統(tǒng)一。 還有現(xiàn)場操作，參加學(xué)習(xí)與考核要求也更加嚴(yán)格。通過這樣的靈活方式，油庫培訓(xùn)工作廣度拓寬了，力度深化了，效果增強了。 帶領(lǐng) 積極組織干部職工參加“安全生產(chǎn)普法教育”知識答卷活動，參加鐵路、機場、 XX 市安監(jiān)局舉辦的各類學(xué)習(xí)班。通過 746 7 各個層面的、多種多樣的學(xué)習(xí)，使員工深入了解安全生產(chǎn)知識，提高了員工安全意識。用這樣的要求來規(guī)范、評價及檢查每項工作，使現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平大幅度提升。 、用現(xiàn)場管理的方法管理。利用作業(yè)間歇時間，逐步完成此項工作。 計量作業(yè) 現(xiàn)場 重新進行了布局，內(nèi)容做了調(diào)整，提出了要求：“及時更新、限時 當(dāng)日做好三核對 、專人負(fù)責(zé)”。 、對作業(yè)區(qū)域進行明確劃分。對油泵房內(nèi)和消防 846 8 泵房區(qū)域劃分主要使用了警示線，分別區(qū)分了行走區(qū)、操作區(qū)與重點設(shè)備區(qū)。 、工具管理更加細化。第二步、對所有工具進行遴選，由計量化驗 班組統(tǒng)一管理。第二類為不常用工具，由計量化驗 班組 負(fù)責(zé)保管，定期核對，使用有交接記錄。工具管理的細化保證了工具的有效使用。 對于 綜合檔案室 的重新規(guī)整，主要采用了定置管理的基本方法。 綜合檔案室 原來存放有作廢的空白記錄、部分工具器材等，全部在清除之列，清除之后綜合檔案室 的有效空間明顯增大；②按定置要求實施定置。位置正確，擺放整齊。規(guī)整后的 綜合檔案室 做到了：有物必有區(qū)，有區(qū)必貼牌，有牌必分類；按區(qū)定置，按類存放，按色彩管理，按索引取送，保證帳物一致。通過積極提倡現(xiàn)場 946 9 管理的理念，初步發(fā) 揮了全員的智慧，有效帶動了油庫管理動態(tài)改進。 、建設(shè)有凝聚力、有戰(zhàn)斗力、有創(chuàng)新能力的油庫黨支部。 、構(gòu)筑全面、系統(tǒng)、科學(xué)的管理環(huán)境。職工要做到三 個轉(zhuǎn)變 :從“要我干”到“我要干”的轉(zhuǎn)變，從“工作用心”到“工作精心”的轉(zhuǎn)變，從“怕檢查”到“我要查”的轉(zhuǎn)變。在“ 專項整治活動 安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) ” 活動 活動中， XX 油庫 以 我 為組長的 活動 領(lǐng)導(dǎo)小組將油庫年度工作計劃和“ 專項整治活動 安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) ” 活動 目標(biāo)有機結(jié)合，制訂周密的活動方案， 1046 10 列出了每項活動實施的具體措施、檢查落實人員及相應(yīng)的考核辦法， 做到了“五化”。 XX 油庫 在 活動 領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，抓 活動 形成了合力，保安康形成了氛圍。 、抓好三個結(jié)合，積極探索適應(yīng)油庫安全管理新方法、新思路，強化 活動 主題，深化 活動 內(nèi)容。三個結(jié)合與 “運用科學(xué)手段，加強油庫現(xiàn)場管理”的基本管理思路互為表里，深化了油庫工作的內(nèi)涵與外延，凸顯現(xiàn)場管理的核心理念，使全體干部職工逐步認(rèn)識到油庫工作是多方面，多層次，由淺及深，由表及里的全方位系統(tǒng)性的管理工作。油庫組織員工積極參加“我為企業(yè)安全生產(chǎn)進一言”合理化建議征詢活動。充分體現(xiàn)了職工關(guān)心安全、心系企業(yè)的主人翁