體育館管理制度4全民健身中心經理工作手冊-展示頁
2025-02-01 20:03本頁面
【正文】 度紀律情況。 工作認真細致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。 對擔任職務相關知識的掌握、運用，工作的熟練程度。 ３ 針對客觀變化，采取措施（行動）的主動性、有效性及工作中對上級的依 賴程度。 與年度目標或與期望值比較，工作達成與目標或標準之差距，同時應考慮工作客觀難度。職責內工作、上級交辦工作及自主性工作完成的總量。 考 勤 表 部門： 填表人： 年 月 姓名 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 正常：√ 曠工： 遲到、早退：△ 事假：※ 病假：○ 公辦：◎ 表揚：☆ 功：★ 警告：□ 過：■ 備注： 員工月度績效評價表 姓 名 職 務 評 價 人 職 務 評價時間 年 月 評價尺度及分數 優(yōu)秀（ 10 分） 良好（ 8 分） 一般（ 6 分） 較差（ 4 分） 極差（ 2 分） 自我評分 領導評分 權重系數 工作業(yè)績 僅考慮工作的品質，與期望值比較，工作過程、結果的符合程度（ 準確性、反復率等）。 六、所受監(jiān)督 運營部經理 七、任職資格 任職資格
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