公司財(cái)務(wù)部20xx年上半年工作總結(jié)-展示頁
2025-01-31 13:38本頁面
【正文】 年費(fèi)用節(jié)支方案》。同時(shí)為了規(guī)范備品管理， 4 月份財(cái)務(wù)室加班加點(diǎn)對公司所有備品進(jìn)行了統(tǒng)一編號，制作了雞西公司備品卡片，并對各公司所有備品進(jìn)行 了逐一核對粘貼，使雞西公司固定資產(chǎn)及備品理走上了規(guī)范化軌道。 嚴(yán)把固定資產(chǎn)及備品管理工作。 準(zhǔn)確完成代墊運(yùn)費(fèi)的收繳及管理工作。根據(jù)員工辦理住房公積金貸款需要，為能夠及時(shí)解決員工實(shí)際生活問題，財(cái)務(wù)室始終積極陪同員工到住房公積金辦公室辦理貸款買房還貸事宜。 認(rèn)真完成“兩險(xiǎn)一金”、個(gè)人所得 稅的代扣代繳等項(xiàng)工作。嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控制度，堅(jiān)持每月終結(jié)后會(huì)計(jì)先進(jìn)行自查、自檢工作，財(cái)務(wù)室主任進(jìn)行二次復(fù)審，并對所發(fā)生的所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問題將在每月財(cái)務(wù)部員工考核中予以扣分處理，通過這種審核制度使雞西公司財(cái)務(wù)管理體系日益完善。特別是依據(jù)《營銷分公司會(huì)計(jì)信息規(guī)范化管理考核辦法》和營 銷分公司審計(jì)部門要求，進(jìn)一步夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。 1 財(cái)務(wù)部 上半年 工作總結(jié) 2021 年以來，財(cái)務(wù)部在公司黨委和行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個(gè)部門的大力支持下，緊緊圍繞雞西公司的中心工作，堅(jiān)持以高效、準(zhǔn)確為目標(biāo)，本著“為龍煤負(fù)責(zé)、為煤礦服務(wù)”的宗旨，規(guī)范核算，強(qiáng)化管理， 較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù) ,為更好地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)將財(cái)務(wù)部 上半年 工作情況總結(jié)如下： 一、 嚴(yán)細(xì)管理，提升財(cái)務(wù)工作質(zhì)量 規(guī)范核算，提升會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作 處理好日常會(huì)計(jì)事務(wù)，是財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。今年以來，進(jìn)一步加強(qiáng)了日常財(cái)務(wù)工作的管理，嚴(yán)細(xì)了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。同時(shí)，進(jìn)一步加大了財(cái)務(wù)日常業(yè)務(wù)的審核力度，狠抓基礎(chǔ)工作建設(shè)，認(rèn)真審核原始票據(jù)，細(xì)化財(cái)務(wù)報(bào)賬流程，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證等最基礎(chǔ)的工作抓起。按月及時(shí)準(zhǔn)確的編制并上報(bào)會(huì)計(jì)報(bào)表及雞西公司財(cái)務(wù)管理報(bào)表，為領(lǐng)導(dǎo)決策及時(shí)提供財(cái)務(wù)信息。 嚴(yán)格按照稅法和營銷分公司文件的規(guī)定做好養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金和個(gè)人所得稅的代扣代繳工作，按月與人力資源部門 2 對賬，確保了“兩險(xiǎn)一金”帳目清晰、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、收繳及時(shí)。積極協(xié)調(diào)人力資源部門與稅務(wù)部門，準(zhǔn)確無誤地提報(bào)個(gè)人收入信息采集，確保了公司員工個(gè)人所得稅網(wǎng)上申報(bào)工作有序進(jìn)行。 代墊運(yùn)費(fèi)一直堅(jiān)持“先交款后簽單”的原則，規(guī) 范運(yùn)作、嚴(yán)細(xì)管理，上半年實(shí)際發(fā)生代墊運(yùn)費(fèi) 570 余萬元，未出現(xiàn)一筆差錯(cuò)，準(zhǔn)確率達(dá)到 100%，按月與營銷分公司及發(fā)煤單位對賬，簽訂對賬單，確保了三家單位賬目清晰一致。 為了防止國有資產(chǎn)流失，確保固定資產(chǎn)賬賬相符、賬實(shí)相符，根據(jù)雞西公司新搬遷后資產(chǎn)及備品調(diào)動(dòng)較大問題，按照雞西公司固定資產(chǎn)清查的有關(guān)規(guī)定， 1 月份和 4 月份分別對我公司固定資產(chǎn)及備品進(jìn)行了兩次全面的清查。 嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用，確保實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支目標(biāo)。為了控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，按照公司領(lǐng)導(dǎo)和《雞西公司 2021 年節(jié)支方案》相關(guān)規(guī)定要 3 求，我們對公司通勤費(fèi)進(jìn)行全面細(xì)致地普查調(diào)研，根據(jù)調(diào)研情況制訂了《雞西公司通勤費(fèi)管理辦法》，通往我們的細(xì)致普查審核，降低了通勤費(fèi)費(fèi)用開支。 二、強(qiáng)化管理，增強(qiáng)結(jié)算運(yùn)行水平 強(qiáng)化業(yè)務(wù)管理 ，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率達(dá) 100% 年初龍煤集團(tuán)召開訂貨會(huì)與用戶簽定了新的合同價(jià)格；修改了動(dòng)力煤收購的計(jì)算模式； 4 月份龍煤集團(tuán)修改了部分精煤用戶的折
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