【正文】 者提供信息 ， 。招聘網(wǎng)站的成立與發(fā)展，在另一方面，允許有意申請兩個或是多個職位的求職者提供有關(guān)公司企業(yè)的信息。本課題研究了招聘網(wǎng)站的各個方面，可能會導(dǎo)致求職者對組織文化的看法。 關(guān)鍵詞： 網(wǎng)絡(luò)招聘 ,在線招聘 。 1 引言 越來越多的公司地將互聯(lián)網(wǎng)作為招聘員工的可行及有吸引力的工具。同樣，其他調(diào)查結(jié)果表明，來自公營和私營的公司招聘，人事部門使用互聯(lián)網(wǎng)比任何其他的人力資源管理活動更為頻繁。也是出于這個原因，招聘網(wǎng)站通常包括的信息有如下部分，例如員工推薦，利益的信息，公司的價(jià)值觀和報(bào)表等。組織文化的看法直接影響個人與組織的契合度，隨后影響潛在求職者的自主選擇公司職位。這種探索性研究在于試圖確認(rèn) 招聘網(wǎng)站如何影響人們關(guān)于組織文化的看法。首先，企業(yè)可以依靠第三方招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘廣告 （例如， ， ）。因此，工作板的能力 是向 有意 在不同的公司中申請 不同的職位的第三方平臺 。 這樣的事實(shí)要?dú)w功于，大多數(shù)第三方工作平臺會基于招聘廣告的內(nèi)容列出相關(guān)的金額收費(fèi)。 第二種選擇是公司組織建立和維護(hù)自己的招 聘官方網(wǎng)站，發(fā)布目前有關(guān)該公司的招聘廣告和其他的公司信息。 最近的一項(xiàng)調(diào)查表明，超過 90％的美國大型公司企業(yè)組織保持著自己的官方招聘網(wǎng)站。首先，公司企業(yè)組織的官方網(wǎng)頁上發(fā)布的信息內(nèi)容成本是比工作板上便宜。 一個官方組織的招聘網(wǎng)站上的信息的 總金額比 招聘 第三方平臺節(jié)省 。 此外，這種類型的網(wǎng)絡(luò)招聘可以降低成本，盡量減少所需的時(shí)間，成功招募潛在人才，同時(shí)表現(xiàn)了創(chuàng)建招聘網(wǎng)站使用網(wǎng)絡(luò)招聘的公司是精通技術(shù)的。總之，我們相信，公司將繼續(xù)利用互聯(lián)網(wǎng)作為在未來的主要招聘媒介。 3 信息 理論和申請人的文化感知的形成 從經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究 上 ， 信息 理論是的買方和賣方擁有和信息的作用已經(jīng)被采納，解釋潛在申請人和招募組織之間的相互作用。在招聘中，已發(fā)現(xiàn) 信息 理論的相當(dāng)大的支持，如申請人已被證明 有 對招聘人 3 員的看法，依靠 的是對租用場地的機(jī)構(gòu) 獲得的印象。這 是經(jīng)常性發(fā)生的 ，因?yàn)?求職者 認(rèn)為 招聘人員 代表各自 的公司 。雖然這樣的招 聘經(jīng) 驗(yàn) 在許多情況下 可以有信息 的價(jià)值， 當(dāng) 求職者 擁有雇用組織的 相關(guān)認(rèn)知 ， 這些經(jīng)驗(yàn)的作用更為重要。例如，如果一個組織的網(wǎng)站，以及結(jié)構(gòu)和有組織的，申請人可以推斷，組織價(jià)值觀 。 4 討論 互聯(lián)網(wǎng)提供了一個 平臺 來傳輸大量的有關(guān)組織 或是求職者的信息的 ，但 已知目前 很少 有 申請人利用這一信息 平臺。這些發(fā)現(xiàn)表明，網(wǎng)站的設(shè)計(jì)特點(diǎn)，組織政策，文化層面的具體引用的信息 和其他 一些項(xiàng)目都有一定的影響 ，但 在目前的研究使用 中， 有關(guān)網(wǎng)站的內(nèi)容，在確定什么文化觀念與財(cái)富 榜 500 強(qiáng)企業(yè)的 官方 網(wǎng)站 相關(guān)參與 發(fā)揮 了 有益的作用。首先，文化維度的具體提及 是 公司的網(wǎng)站上是典型的 置頂部分 ，與會者表示與某個組織相關(guān)聯(lián)的某一方面的文化 是非常受關(guān)注的。其次，使用網(wǎng)站的設(shè)計(jì)特點(diǎn)是要求高度 創(chuàng)新，注重細(xì)節(jié)， 明確 團(tuán)隊(duì)的 發(fā)展 方向，和多樣性的認(rèn)識。 5 未來 發(fā)展趨勢 本研究開始 提出 網(wǎng)站功能和內(nèi)容，可能與形成求職者的組織文化印象， 可以得出 ： 更多的研究在這方面 做出 任何明確的結(jié)論之前 是必要的 。這些研究將允 許 不同的網(wǎng)站功能和內(nèi)容 因果結(jié)論的效力， 產(chǎn)生 建立各種文化觀念。最后， 未來的研究調(diào)查 方向通過 不同的 途徑 研究，對于 一個充滿希望 又 為招聘網(wǎng)站吸引 的 高 素 4 質(zhì) 的 求職者 ，相對于傳統(tǒng)的招聘 信息 來源 的有效性 。然而，許多問題仍然存在 于 這一 在招聘 媒介中 。 PERCEPTIONS OF ORGANIZATIONAL CULTURE Phillip W. Braddy Adam W. Meade Christina M. Kroustalis North Carolina State University ABSTRACT: When utilizing traditional recruitment media, anizations are typically limited to providing job seekers with information solely on their vacant positions. Organizational recruitment websites, on the other hand, allow anizations to provide prospective applicants with both job descriptions and other information about the anization. However, little research exists regarding the impressions that viewers gain from anizational recruitment websites. The present study identified aspects of recruitment websites that may give rise to job seekers39。 perceptions of anizational culture. KEY WORDS: Inter recruiting。 web recruiting。 anizational culture. INTRODUCTION Many anizations increasingly view the Inter as a viable and attractive tool for recruiting employees (Cober, Brown, Blumental, Doverspike, amp。 Harrington, 2021). This is evidenced by recent survey research that indicates the Inter was the preferred medium of HR professionals when recruiting applicants for many positions in diverse industries (Chapman amp。 Tevavichulada, 1999). This increased reliance on the Inter has salient implications for anizations because it enables them to provide much more information on their offi