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最新酒店工程部工作總結(jié)精辟(匯總10篇)-展示頁(yè)

2025-08-04 21:19本頁(yè)面
  

【正文】 ,設(shè)備巡檢,保證好水泵,電梯,配電,中央空調(diào),供水系統(tǒng),廚房設(shè)施等正常運(yùn)行 特別要提高客房,餐廳,娛樂(lè)部設(shè)施的完好率和舒適度。還需加強(qiáng)對(duì)客服務(wù)情況下的溝通和敏銳的判斷力,盡最大努力保證和滿足客人的需求。具體工作及重要設(shè)施設(shè)備維修改造項(xiàng)目:完成對(duì)二樓三個(gè)會(huì)議室加裝筒燈改造;對(duì)餐飲各包廂射燈燈光問(wèn)題進(jìn)行更換改造;完成場(chǎng)外空調(diào)供回水總管改造施工工作;完成對(duì)越味觀射燈燈光及酒店十大菜系背光燈改造;完成柯巖廳對(duì)面天井吸煙處無(wú)框架玻璃門改造;完成破皮沙發(fā)更換布藝沙發(fā)的合同簽訂及置換工作;對(duì)酒店宿舍陽(yáng)臺(tái)、樓梯各欄桿銹蝕嚴(yán)重,進(jìn)行全面的保養(yǎng)和油漆工作;對(duì)客房四區(qū)走廊燈進(jìn)行分路改造工作;完成了中廣有線與酒店的使用合同續(xù)簽工作;1對(duì)酒店各區(qū)域空調(diào)末端機(jī)組進(jìn)行清洗保養(yǎng)工作;1統(tǒng)一對(duì)客房閉門器進(jìn)行了加油及松緊度調(diào)節(jié);1對(duì)大堂門口及海鮮池門口地面沉降場(chǎng)地進(jìn)行整改(正在進(jìn)行中);1完成對(duì)各電梯靴襯集中進(jìn)行檢查,對(duì)存在隱患且需要更換靴襯的電梯進(jìn)行了更換;二、能源使用情況 使用數(shù)量:三、人事培訓(xùn)上半年無(wú)新進(jìn)員工;離職員工(領(lǐng)班)1人 ;上半年對(duì)員工進(jìn)行了主題為《工程維修質(zhì)量管理》、《夏季用電防雷基本知識(shí)》、《幾種可能觸電的方式》、《觸電事故的種類和規(guī)律》、《制冷機(jī)操作程序》、《空調(diào)區(qū)域效果與漏水分析》、《設(shè)備的使用管理》、《設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)》等,培訓(xùn)知識(shí)課程。最后祝大家新年快樂(lè)!在新的一年里,將繼續(xù)帶領(lǐng)工程部全體員工為酒店做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!工程部2018年元月3日酒店工程部工作總結(jié)精辟篇三轉(zhuǎn)眼間半年又過(guò)去了,上半年工程部的工作,在酒店領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心愛(ài)護(hù)和大力支持下,在部門全體員工的辛勤勞動(dòng)和不懈努力下,克服了人員少、工作量大等困難,大力開展維修保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造工作,積極主動(dòng)地解決設(shè)備設(shè)施存在的各種問(wèn)題,比較好地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)及臨時(shí)性、突發(fā)性的事件。計(jì)劃蓄水池清洗工作。處理各地點(diǎn)滲水和滴漏原因。設(shè)備維保期已過(guò),損壞與壽命期到的原因,維修成本不斷增加節(jié)能降耗工作方面單靠工程部來(lái)管理是不夠的,需要各部門的管理人員積極配合與加強(qiáng)管理,需要酒店全體員工都有極高的節(jié)能意識(shí)。部門人員的文化及專業(yè)技能水平需待提高,禮貌禮節(jié)意識(shí)有待加強(qiáng)。會(huì)議室音響會(huì)后進(jìn)行檢查,確保正常使用,對(duì)消防設(shè)施設(shè)備每半月進(jìn)行啟動(dòng)測(cè)試一次,地下污水泵每半月啟動(dòng)一次,確保消防設(shè)施與污水排放能自動(dòng)運(yùn)行。設(shè)備設(shè)施安全,定期每天對(duì)水泵房、發(fā)電機(jī)與配電房、熱水系統(tǒng)設(shè)施設(shè)備運(yùn)行安全檢查,登記運(yùn)行情況,每周對(duì)強(qiáng)弱電井設(shè)備檢查一次,確保設(shè)備安全運(yùn)行。三、安全操作管理是工程部重中之重的責(zé)任。在日常工作中,隨時(shí)檢查用水器具,杜絕冒滴漏現(xiàn)象。2017年主要完成了以下工作任務(wù):負(fù)二樓供水噪音問(wèn)題進(jìn)行整改系統(tǒng)工程負(fù)一樓發(fā)電機(jī)對(duì)空調(diào)動(dòng)力系統(tǒng)線路整改配電房室內(nèi)夏天溫度高,加裝一臺(tái)空調(diào)一樓監(jiān)控室內(nèi)加裝一個(gè)監(jiān)控頭大堂門口客人撞裂大理石修補(bǔ)跟進(jìn)地下停車場(chǎng)地板漆修補(bǔ)工程地下車場(chǎng)道閘漏水補(bǔ)漏工程2樓會(huì)議室舞臺(tái)下面排水管漏水工程2樓會(huì)議室地毯邊修補(bǔ)工程2樓208天花漏水修補(bǔ)工程13f后樓梯天花漏水發(fā)霉修補(bǔ)工程13f廚房抽油煙機(jī)維修工程13f廚房鼓風(fēng)機(jī)維修工程1海鮮池維修工程1跟進(jìn)凍庫(kù)地板加裝不銹鋼板13樓廚房排水管堵塞更換水管工程1跟進(jìn)3f會(huì)議室門口與廚房門窗簾安裝18721浴室天花漏水發(fā)霉工程18715空調(diào)不制冷更換供電設(shè)施 4f陽(yáng)臺(tái)門口滲水修補(bǔ)工程2十二樓老板辦公室漏水處理工程2員工宿舍熱水系統(tǒng)故障排除工程2員工宿舍供水管路整改工程2電梯空調(diào)維修與帶調(diào)換工程2電梯年審跟進(jìn)不合格整改工程2跟進(jìn)邁外迪網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)2跟進(jìn)天威網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程2跟進(jìn)樓頂酒店招牌線路整改2跟進(jìn)外圍燈維保工程項(xiàng)目 員工飯?zhí)脡Υu脫落進(jìn)行批膠3負(fù)二樓水泵房設(shè)施進(jìn)行全面除銹與加黃油、補(bǔ)漆保養(yǎng) 除完成以上項(xiàng)目工作外,對(duì)其它部門的日常維修工作,空調(diào)保養(yǎng)每年三次清洗塵網(wǎng)和空調(diào)主機(jī)蒸發(fā)器、發(fā)電機(jī)日常保養(yǎng)等。在硬件上及時(shí)保證了酒店的正常運(yùn)營(yíng)需要??傊虑闊o(wú)論大小,要干就要干最好,我們相信沒(méi)有最好,只有更好,只有我們不斷的自我加壓,尋找工作中的興奮點(diǎn),對(duì)事業(yè)充滿激情,對(duì)工作充滿熱情,對(duì)企業(yè)傾注深情,對(duì)顧客滿懷親情,對(duì)社會(huì)奉獻(xiàn)真情,一個(gè)舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園。4樹立成本經(jīng)濟(jì)概念,發(fā)揮利潤(rùn)中心作用,健全并按照能源,物料,修舊利廢管理制度和辦法,控制降低物耗,能耗成本,加強(qiáng)修舊利廢,爭(zhēng)取更進(jìn)一步降低和控制萬(wàn)元收入比。并且有維修班組定期對(duì)前臺(tái)使用人員講述使用保養(yǎng)知識(shí),杜絕野蠻操作。及時(shí)有效,不推諉,多做事。通過(guò)培訓(xùn)考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情,去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境,為客人提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品,使后臺(tái)服務(wù)也充滿濃郁的酒店氣氛。留用優(yōu)秀骨干員工,針對(duì)有的老員工疲沓情緒,注入新的活力,人員任用上不搞一潭死水,引入競(jìng)爭(zhēng)和淘汰機(jī)制。,從禮節(jié)禮貌,儀容儀表,服務(wù)意識(shí),服務(wù)程序,服務(wù)質(zhì)量等方面入手,提高工作技能,提高工作效率,改善工作形象,做到一專多能,培養(yǎng)和招聘綜合型技工,如電工一定要從強(qiáng)電維修到配電。進(jìn)一步加大能源管理力度,加強(qiáng)成本意識(shí),完善物耗材料管理,設(shè)施備件定置管理,大力抓好挖潛和修舊利廢工作。員工專業(yè)技能還有待進(jìn)一步的提高。部門與部門之間的協(xié)調(diào)溝通能力還需進(jìn)一步加強(qiáng)。離職員工(領(lǐng)班)1人 。1完成對(duì)各電梯靴襯集中進(jìn)行檢查,對(duì)存在隱患且需要更換靴襯的電梯進(jìn)行了更換。1統(tǒng)一對(duì)客房閉門器進(jìn)行了加油及松緊度調(diào)節(jié)。完成了中廣有線與酒店的使用合同續(xù)簽工作。對(duì)酒店宿舍陽(yáng)臺(tái)、樓梯各欄桿銹蝕嚴(yán)重,進(jìn)行全面的保養(yǎng)和油漆工作。完成柯巖廳對(duì)面天井吸煙處無(wú)框架玻璃門改造。完成場(chǎng)外空調(diào)供回水總管改造施工工作。具體工作及重要設(shè)施設(shè)備維修改造項(xiàng)目:完成對(duì)二樓三個(gè)會(huì)議室加裝筒燈改造。酒店工程部工作總結(jié)精辟篇一轉(zhuǎn)眼間半年又過(guò)去了,上半年工程部的工作,在酒店領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心愛(ài)護(hù)和大力支持下,在部門全體員工的辛勤勞動(dòng)和不懈努力下,克服了人員少、工作量大等困難,大力開展維修保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造工作,積極主動(dòng)地解決設(shè)備設(shè)施存在的各種問(wèn)題,比較好地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)及臨時(shí)性、突發(fā)性的事件。最新酒店工程部工作總結(jié)精辟(匯總10篇)最新酒店工程部工作總結(jié)精辟(匯總10篇)對(duì)某一單位、某一部門工作進(jìn)行全面性總結(jié),既反映工作的概況,取得的成績(jī),存在的問(wèn)題、缺點(diǎn),也要寫經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和今后如何改進(jìn)的意見(jiàn)等。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎?下面是小編為大家?guī)?lái)的總結(jié)書優(yōu)秀范文,希望大家可以喜歡。上半年配合各部門完成保修單3956張,電話保修208次,空調(diào)系統(tǒng)春季全面維護(hù)保養(yǎng)1次,各類大小型改造15項(xiàng)。對(duì)餐飲各包廂射燈燈光問(wèn)題進(jìn)行更換改造。完成對(duì)越味觀射燈燈光及酒店十大菜系背光燈改造。完成破皮沙發(fā)更換布藝沙發(fā)的合同簽訂及置換工作。對(duì)客房四區(qū)走廊燈進(jìn)行分路改造工作。1對(duì)酒店各區(qū)域空調(diào)末端機(jī)組進(jìn)行清洗保養(yǎng)工作。1對(duì)大堂門口及海鮮池門口地面沉降場(chǎng)地進(jìn)行整改(正在進(jìn)行中)。上半年無(wú)新進(jìn)員工。上半年對(duì)員工進(jìn)行了主題為《工程維修質(zhì)量管理》、《夏季用電防雷基本知識(shí)》、《幾種可能觸電的方式》、《觸電事故的種類和規(guī)律》、《制冷機(jī)操作程序》、《空調(diào)區(qū)域效果與漏水分析》、《設(shè)備的使用管理》、《設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)》等,培訓(xùn)知識(shí)課程。還需加強(qiáng)對(duì)客服務(wù)情況下的溝通和敏銳的判斷力,盡最大努力保證和滿足客人的需求。工程部要確保酒店動(dòng)力正常運(yùn)行,要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)運(yùn)行管理,加強(qiáng)計(jì)劃?rùn)z修保養(yǎng),設(shè)備巡檢,保證好水泵,電梯,配電,中央空調(diào),供水系統(tǒng),廚房設(shè)施等正常運(yùn)行 特別要提高客房,餐廳,娛樂(lè)部設(shè)施的完好率和舒適度。加強(qiáng)人員培訓(xùn),服務(wù)意識(shí)培訓(xùn),服務(wù)技能培訓(xùn),爭(zhēng)取人員一專多能,充分利用人力資源,控制人員總數(shù),實(shí)施末位淘汰,改善服務(wù),改善后臺(tái)形象,促使工作質(zhì)量更上一個(gè)新臺(tái)階。對(duì)工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰。只有在人員聘用上采取能者勤者留用,惰者、庸者淘汰的辦法,才能使整個(gè)團(tuán)體隨時(shí)有競(jìng)爭(zhēng),有活力。2改進(jìn)工作服務(wù)程序,加強(qiáng)主動(dòng)性,協(xié)調(diào)性,協(xié)調(diào)好與各部門之間,特別是前后臺(tái)部門間,班組間,上,下級(jí)之間的工作。加強(qiáng)對(duì)設(shè)施設(shè)備的日常巡檢,責(zé)任分區(qū),責(zé)任到人。3按照檢修保養(yǎng)制度,抓好對(duì)大型關(guān)鍵設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修和保養(yǎng),做好電梯,中央空調(diào),水泵,配電,供水系統(tǒng)的換季檢修,日常維護(hù),特別是對(duì)中央空調(diào)主機(jī)及配套冷卻塔,水泵,末端風(fēng)機(jī)盤管,風(fēng)柜的清洗保養(yǎng),精心調(diào)試,確保中央空調(diào)主機(jī)順利運(yùn)轉(zhuǎn)安全度夏。工程部員工要增強(qiáng)美學(xué)美感意識(shí),學(xué)習(xí)掌握星級(jí)新標(biāo)準(zhǔn),為酒店創(chuàng)立和諧美好的環(huán)境。酒店工程部工作總結(jié)精辟篇二2017年在忙碌中飛快地過(guò)去了,工程部的工作在酒店領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和指導(dǎo)下,在各部門攜手配合下,本部門全體員工的辛勤勞動(dòng)和不懈努力下克服了人員少,工作量日漸增大等困難,加大力度開展維護(hù)保養(yǎng)和設(shè)備改造工作,主動(dòng)地解決設(shè)備設(shè)施存在的諸多問(wèn)題,兢兢業(yè)業(yè),任勞任怨,較好地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。在此,我將本年度的工作總結(jié)匯報(bào)如下:一、完成主要任務(wù)酒店設(shè)備設(shè)施已經(jīng)運(yùn)行3年多,工程設(shè)施設(shè)備維保期已過(guò),因此,設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)任務(wù)越來(lái)越重,在通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部人員管理,充分部門每個(gè)員工的特長(zhǎng)和積極性,合理安排日常工作,積極培訓(xùn)員工的實(shí)用技能知識(shí),保質(zhì)保量完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)安排和下達(dá)的任務(wù)和日常維修保養(yǎng)任務(wù)。二、加強(qiáng)節(jié)能降耗管理工作節(jié)能降耗是工程部永恒的主題,在節(jié)能降耗方面,今年的主要工作是加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng),控制設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間參數(shù),充分調(diào)動(dòng)自身能力,對(duì)設(shè)備進(jìn)行整改,以達(dá)到節(jié)能的目
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