【正文】 組的職工進行現(xiàn)場安全教育。請求幫助解決?！　《〞r或不定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的建筑物，機器設(shè)備、安全設(shè)備、原材料、成品、工作地點和生活用房等有關(guān)安全衛(wèi)生發(fā)現(xiàn)問題及時分析解決?！　≈朴喓托抻啽拒囬g、班組的安全技術(shù)操作細(xì)則，經(jīng)安全科審核，提出意見。　　積極認(rèn)真工作。　　認(rèn)真做到計劃、布置、檢查、評比、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作。專業(yè)部門，要分別制訂出年、季、月度設(shè)備綜合完好率指標(biāo)，并層層分解逐級落實到崗位?！　∷?、設(shè)備管理　　設(shè)備技術(shù)狀況的管理對所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備，并分別制訂具體考核標(biāo)準(zhǔn)。　　加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本?！　?yīng)用成本與進度同步跟蹤的方法控制部分項目工程成本?！　∪⒊杀究刂啤　☆A(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗?！　〗M織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車間質(zhì)量管理目標(biāo)分解到班組和個人，對車間質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)?！　猿帧百|(zhì)量第一”方針，正確處理好進度與質(zhì)量的關(guān)系。　　負(fù)責(zé)建立自查制度，對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴(yán)格執(zhí)行?！　∝?fù)責(zé)組織氧化車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開每天生產(chǎn)作業(yè)例會，安排布置車間生產(chǎn)?！　「鶕?jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計劃，負(fù)責(zé)組織編制氧化車間生產(chǎn)作業(yè)計劃指令單，并保證計劃按期完成。車間主任年度工作總結(jié) 篇2　　車間主任是生產(chǎn)一線的指揮員，負(fù)有組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)經(jīng)營、帶好隊伍的重要使命，其職責(zé)包括如下內(nèi)容：編制并落實生產(chǎn)計劃，進行作業(yè)研究、生產(chǎn)管理（產(chǎn)量、進度）、質(zhì)量控制、成本控制、設(shè)備管理、安全管理、環(huán)境管理以及對班組進行管理、培訓(xùn)與考核部下、激勵部下等等　　車間是整個企業(yè)的生產(chǎn)重心，是企業(yè)直接從事作業(yè)活動的單位，車間主任要控制好產(chǎn)品的五個要素——品種、質(zhì)量、數(shù)量、交貨期和成本，加強企業(yè)各項決策的落實。　　培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)能力?！　√岣咦陨砉芾硭?，完成工作任務(wù)。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決?！　『侠泶钆淙藛T分配工作，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點?！　∵M一步加強日常管理工作的程序化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助?！　⌒枰倪M的：　　xx年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力：　　完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。夾具。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高?！　】偨Y(jié)如下：　　強化安全意識，落實安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。 車間主任年度工作總結(jié) 篇1　　20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會了很多、同時也收獲了很多。本文格式為Word版，下載可任意編輯車間主任年度工作總結(jié)模板8篇車間主任年度工作總結(jié)模板8篇 　　總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，讓我們抽出時間寫寫總結(jié)吧?？偨Y(jié)你想好怎么寫了嗎？下面是我整理的車間主任年度工作總結(jié)8篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。在這一年里我通過不斷的努力，加強管理、技術(shù)學(xué)習(xí)，加強了車間的現(xiàn)場管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已最大的努力把工作做到最好；在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實整改，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了xx年的生產(chǎn)任務(wù)?！　』颈ＷC了生產(chǎn)進度：全年共完成220個訂單與樣機，其中90%的是保證了進度要求。　　提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀(jì)律，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工。　　加強基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：（如工樁。樣板等）努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率。　　獎懲分明，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性?！　∵M一步完善每一種產(chǎn)品的計劃、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)?！　€別職工和班組長質(zhì)量意識不強，對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視，嚴(yán)重影響車間整體形象?！　∶髂曜约盒枰訌姷模骸　⊥晟聘黜椫贫燃安僮髁鞒?。　　擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)?！　?0xx將努力學(xué)習(xí)管理知識，積極參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司創(chuàng)造更大效益?！　∫?、生產(chǎn)管理　　保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進行?！　∝?fù)責(zé)氧化車間各個崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進行?！　≈朴喖熬帉懮a(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核，經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實施?！　∝?fù)責(zé)氧化車間各級人員的培訓(xùn)?！　《?、質(zhì)量管理　　車間主任對本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)?！　≌J(rèn)真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，對本車間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任?！　《ㄆ谡匍_質(zhì)量分析會，及時組織不合格品的質(zhì)量分析會，對質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過”的原則進行分析，及時向有關(guān)部門反饋質(zhì)量信息?！　〗①Y源消耗臺帳，實行資源消耗的中間控制。　　建立項目月度財務(wù)收支計劃制度，按計劃控制成本費用支出?！　猿脂F(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費漏洞?！　「鲉挝坏纳a(chǎn)設(shè)備必須完成上級下達(dá)的技術(shù)狀況指標(biāo)，即考核設(shè)備的綜合完好率?！　∥濉踩芾怼　≌J(rèn)真執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)章制度以及本企業(yè)的指示、通知、決定、對其氧化車間范圍的“三產(chǎn)”工作負(fù)責(zé)。　　按時提出車間，班組安全措施項目，經(jīng)上級批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)對措施項目的實施；在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程，做到符合勞動安全衛(wèi)生要求。按時完成和超額完成廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并保質(zhì)保量。企業(yè)管理委員會批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行?；蛳蛏霞壏从??！　〗?jīng)常向職工進行安全生產(chǎn)知識、安全技術(shù)規(guī)程和勞動紀(jì)律的教育，提高職工安全生產(chǎn)的思想認(rèn)識和專業(yè)知識水平。對特種作業(yè)人員要按規(guī)定進行培訓(xùn)?！　Ρ拒囬g或班組的傷亡事故報告、統(tǒng)計、調(diào)查的及時性和正確性負(fù)責(zé)?！　×?、環(huán)境管理　　為了改善職工身體健康的衛(wèi)生環(huán)境，防止職業(yè)病和職業(yè)