行政人員崗位述職個人述職報告5篇-展示頁
2025-04-15 03:54本頁面
【正文】 職責(zé)，提高其認(rèn)知度。 改進方案： 現(xiàn)已開除兩名收銀員，以示警告，以后繼續(xù)加強考核管理。 網(wǎng)吧收銀員存在問題： 交接班偶爾有個別遲到現(xiàn)象。 嚴(yán)格按照衛(wèi)生檢查標(biāo)準(zhǔn)，對其進行考察，并按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定執(zhí)行懲罰制度。 衛(wèi)生員存在問題： 個別衛(wèi)生員缺乏責(zé)任心，沒有主動意識。 安排技術(shù)主管對各區(qū)域每周兩次按設(shè)備設(shè)施維護檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查，合格率達不到要求，上報__辦公室，并對其做出相應(yīng)的處罰。 根據(jù)網(wǎng)管檢查標(biāo)準(zhǔn)半小時巡查一次，安全巡視檢查次數(shù)不夠。 網(wǎng)管存在問題： 責(zé)任心不強，貪玩現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)。 對優(yōu)秀的主管夕會中點名表揚，以作為效仿的對象，并作為月度優(yōu)秀干部評選的依據(jù)，調(diào)動大家的積極性。 改進方案： 10號起行業(yè)夕會上實施管理制度的培訓(xùn)，灌輸上傳下達的重要性，督促監(jiān)督各區(qū)主管給員工培訓(xùn)。 對區(qū)域的管理長期松散，沒有團隊意識。 少說話多做事，把事情做好做透徹了，同時還要多思考多觀察，不斷提高自己。 在日常工作中，不夠仔細(xì)，不夠敏感，沒做好眼觀四面耳聽八方，協(xié)調(diào)安排工作不是很到位。 。 ，對出現(xiàn)的硬件問題及時上報后勤技術(shù)維修人員予以解決。 、后勤進行盤貨。 ：制度、包括設(shè)施、設(shè)備檢修，制訂衛(wèi)生制度執(zhí)行并進行日常檢查，門店環(huán)境、綠化管理，員工食堂、宿舍管理等。 ，幫助店長做好引導(dǎo)和溝通，對員工間的不良情緒進行輸導(dǎo)，員工間可能出現(xiàn)的糾紛進行先期干預(yù)。員工福利制度的監(jiān)督、執(zhí)行。 。 ，配合公司設(shè)計做出培訓(xùn)規(guī)劃，針對收銀員和網(wǎng)管進行筆試和口試的考試，科學(xué)執(zhí)行公司人才培養(yǎng)制度。 ，招聘要求一律按任職要求進行，負(fù)責(zé)員工日常工作管理，統(tǒng)計、監(jiān)管包括考勤制度、勞動紀(jì)律、員工個人形象規(guī)范等的執(zhí)行情況，合理善待員工，多與員工溝通，保證員工良好的工作心態(tài)，保持員工流失率在正常水平之內(nèi)。每日巡檢各區(qū)包括：衛(wèi)生、監(jiān)控、員工工作態(tài)度等。作為行政我清楚的認(rèn)識到行政管理是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系西面八方的樞紐，要做好這份工作還需狠下功夫。行政人員崗位述職個人述職報告5篇 述職報告是對任職者進行實際考核的一種重要形式，有利于述職者與各方面溝通交流，有利于提高述職者的思想水平和工作能力。怎樣寫崗位職責(zé)?下面我給大家?guī)?崗位職責(zé),僅供參考,希望大家喜歡! 崗位職責(zé) 篇1 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，評委們： 大家好! 我是__行政助理__，擔(dān)任此職務(wù)前后加起來已有一個多月，在綜辦和__運營主管的帶領(lǐng)下首先理順了日常工作流程，然后學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度，配合綜辦制定新的系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)并細(xì)化，通過后對各區(qū)主管進行培訓(xùn)并按要求各區(qū)域按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行?，F(xiàn)將這近一個月來對行政助理這一職位的認(rèn)識，工作中發(fā)現(xiàn)的問題及解決方案，今后一年的發(fā)展規(guī)劃，向各位做一個匯報： 一、明確自已的工作職責(zé)和權(quán)限 ，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，全面負(fù)責(zé)門店行政管理工作。 ，通過后實時檢查、監(jiān)督執(zhí)行情況。 、各類獎項評選，主要在夕會上民主推選出合試的人選。 、評估和總結(jié)、改進，并將培訓(xùn)總結(jié)、計劃按時交至人資部。公司人才選撥機制的宣傳、執(zhí)行。做好上傳下達。 ：包括人事、后勤、各類會議的安排、記錄、監(jiān)督執(zhí)行等，并做到及時上傳下達。 ，并匯總申領(lǐng)行政辦公物資。 ，并根據(jù)監(jiān)管統(tǒng)計要求進行改進建議。 、跟蹤門店突發(fā)事件，并根據(jù)事件性質(zhì)及時向相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進行匯報。 二、近一個月來發(fā)現(xiàn)的問題和改進 自身存在問題： 經(jīng)驗不足，對網(wǎng)吧運轉(zhuǎn)的認(rèn)識不深刻，對網(wǎng)吧的管理、學(xué)識、能力和閱歷離公司的高效要求還有一定距離。 改進方案： 每天學(xué)習(xí)公司的發(fā)文，把落下的沒接觸到的發(fā)文好好學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)會其中的旨意。 各區(qū)主管存在問題： 各項制度的傳達落實和執(zhí)行不到位。 缺乏與員工的溝通。 定期調(diào)查員工對公司發(fā)文的認(rèn)知度，使每個人都融入到團隊中。對管理不到位的主管婉轉(zhuǎn)給出提醒，無法認(rèn)識自身錯誤者根據(jù)主管檢查標(biāo)準(zhǔn)懲罰或開除。 根據(jù)網(wǎng)吧設(shè)備設(shè)施檢查標(biāo)準(zhǔn)，網(wǎng)管檢查機器馬虎，不仔細(xì)。 改進方案： 夕會上督促主管加強監(jiān)督、提
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