【正文】 進行一次大規(guī)模的市場調(diào)查。同時，住宅物業(yè)是市場上競爭最激烈的一個物業(yè)類型，我公司應(yīng)在不放棄該類物業(yè)的情形下，開拓寫字樓、工業(yè)物業(yè)和公共物業(yè)等類型的物業(yè)市場。按照我公司目前的規(guī)模，難以在市場上接到規(guī)模大、檔次高的住宅物業(yè)。因此，公司的擴張壓力是較大的，20xx年的工作重點必須轉(zhuǎn)移到這方面來。在工作程序上進行優(yōu)化，保證工作能夠更快更好的完成。同時，根據(jù)公司發(fā)展需要，將調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，進一步優(yōu)化人力資源，提高物業(yè)公司的人員素質(zhì)。因此，20xx年的工作重點將轉(zhuǎn)移到公司業(yè)務(wù)的拓展方面來。工作任務(wù)將主要涉及到企業(yè)資質(zhì)的換級，企業(yè)管理規(guī)模的擴大，保持并進一步提升公司的管理服務(wù)質(zhì)量等具體工作。物業(yè)工作計劃 篇2　　根據(jù)《物業(yè)管理公司發(fā)展思路及具體實施方案》的計劃，和公司在20xx年的情況，在綜合考慮研討的情況下，制訂物業(yè)公司20xx年的工作計劃?！　。?）、工程負(fù)責(zé)人：直接受項目負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)第一部分工作?！　》止ぃ骸　。?）、項目負(fù)責(zé)人： 參與以上四個方面工作的全部工作，重點負(fù)責(zé)4方面工作，并對規(guī)劃設(shè)計、施工跟進工作進行指導(dǎo)和監(jiān)督?！　≡趯嶋H運行過程中持續(xù)改進。　?。ㄋ模?、接管驗收、物業(yè)公司正式運行及改進　　按照規(guī)定對物業(yè)進行接管驗收?！　r間：20xx年3月進行人員招聘，5月人員培訓(xùn)?！　「鶕?jù)開發(fā)商提供的的項目計劃完成時間在20xx年6月，以上文案在20xx年2月末以前完成。　　為確保顧問公司提供文案的進度和質(zhì)量，編制顧問進度計劃，經(jīng)雙方確認(rèn)后執(zhí)行。　?。?）、第三層次性文件 主要指對部門的各質(zhì)量活動和操作進行描述和規(guī)定的詳細(xì)作業(yè)文件，包括質(zhì)量記錄、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和制度等?！　【唧w內(nèi)容：新的運行模式的文件共分成如下三個層次　?。?）、質(zhì)量管理手冊： 主要包括公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，組織機構(gòu)設(shè)置，各部門、崗位職責(zé)、權(quán)限及溝通，相互關(guān)系。　?。?）、要設(shè)計出相應(yīng)的表格和工作程序來保證施工跟進的工作質(zhì)量，　?。ǘ?、確定物業(yè)公司運行所需文案　　鑒于公司預(yù)在本項目建立正規(guī)的物業(yè)管理模式，因此，公司的架構(gòu)和運行模式需要重新建立?！　楸ＷC工作質(zhì)量，應(yīng)該對工程的每個分部工程進行分析，提供相應(yīng)的建議?！　。?）、時間及重點：規(guī)劃設(shè)計階段的參與主要是跟隨工程的規(guī)劃設(shè)計實際進度進行。物業(yè)工作計劃 篇1　　一、前期物業(yè)工作主要有如下四方面：　?。ㄒ唬?、參與規(guī)劃設(shè)計、施工跟進　　規(guī)劃設(shè)計　　（1）、參與目的：使設(shè)計在滿足技術(shù)、規(guī)范要求下要同時滿足便于使用、易于維護、運行可靠、安全，使用和維護費用低的要求。本文格式為Word版，下載可任意編輯物業(yè)工作計劃模板集合6篇物業(yè)工作計劃模板集合6篇　　時間一晃而過，我們的工作又將迎來新的進步，此時此刻我們需要開始做一個工作計劃。但是要怎么樣才能避免自嗨型工作計劃呢？以下是我精心整理的物業(yè)工作計劃6篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。　?。?）、階段劃分：第一階段是參與提供方案設(shè)計條件；第二階段是參與初步設(shè)計的審核，主要工作是查看設(shè)計條件的落實情況，及對各細(xì)部進一步研究并提出建議；三是參與施工圖紙會審，審核設(shè)計條件和建議落實情況和對設(shè)計進一步的審核。物業(yè)參與的重點是設(shè)施設(shè)備和公共部位的質(zhì)量保證。　　施工跟進　?。?）、目的：熟悉土建、設(shè)施設(shè)備、管路的敷設(shè)情況，為以后管理打下基礎(chǔ)；二是參與工程的驗收工作，控制工程的施工質(zhì)量，確保工程的使用功能，減少工程維修量和費用支出，避免造成使用糾紛；三是編寫各種工程技術(shù)資料?！　∵\行模式：新的公司運行模式采用iso9001：20xx版的模式建立?！　。?）、程序性文件： 針對公司各部門的具體工作編制相應(yīng)的程序性文件進行控制?！　「鶕?jù)上述方案，由顧問公司根據(jù)我公司的實際情況，提供相關(guān)文案，經(jīng)審核通過后，作為公司的正式文件。每項工作按照如下程序進行：根據(jù)進度計劃確定工作內(nèi)容我方提出編寫要求按要求提供資料我方審核通過后批準(zhǔn)執(zhí)行。　?。ㄈ?、籌備設(shè)施設(shè)備采購、人員招聘及培訓(xùn)　　依據(jù)：根據(jù)確定的崗位說明書、人員到崗計劃及辦公計劃進行。　　時間可根據(jù)實際情況進行調(diào)整。　　公司按照既定模式運行?！　《?、公司人員需求計劃　　20xx年3月前，共需三人，項目負(fù)責(zé)人一人、內(nèi)業(yè)資料一人、工程負(fù)責(zé)人一人(暫定名)?！　。?）、內(nèi)業(yè)人員：直接受項目負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助項目負(fù)責(zé)人進行工作，熟悉相關(guān)工作內(nèi)容，對工作過程中的資料進行規(guī)范管理，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作?！　?0xx年3月以后人員根據(jù)實際情況另行確定?！　?0xx年，是物業(yè)公司致為關(guān)鍵的一年。物業(yè)公司要在殘酷的市場競爭中生存下來，就必須發(fā)展擴大。為能夠順利的達到當(dāng)初二級企業(yè)資質(zhì)的要求，擴大管理面積、擴大公司的規(guī)模將是面臨最重要而迫切的需求。繼續(xù)抓內(nèi)部管理，搞好培訓(xùn)工作，進一步落實公司的質(zhì)量管理體系，保持公司的管理質(zhì)量水平穩(wěn)步上升?！　∫?、對外拓展：　　物業(yè)公司到了20xx年，如果不能夠拓展管理面積，不但資質(zhì)