【正文】 　（五）貨比三家，改用質(zhì)量可靠，價格合理的“佳通”系列輪胎。逐步形成了“其層具體落實(shí)、中層監(jiān)督指導(dǎo)、高層宏觀控制”的合理化組織結(jié)構(gòu)?！　。ㄈ┲贫ā缎∝涇囻{駛員管理制定》、《叉車司機(jī)管理規(guī)定》、《倒運(yùn)車駕駛員管理規(guī)定》、《小貨車輪班安排表》、《車輛零配件出入庫流程》、《車輛輪胎更換申請單》，從全局利益出發(fā)，按照制度執(zhí)行，對個別紀(jì)律散漫，有損公司利益的員工給予嚴(yán)厲處罰，對表現(xiàn)突出、技術(shù)精湛的給予獎勵。提倡行車講究語言美，禮讓三先風(fēng)格高的思想品質(zhì)?！　}儲成本　　4－1采用自營倉庫原材料倉儲費(fèi)用表　　4－2采用自營倉庫與外包成品倉儲費(fèi)用表　　4－3采用第三方倉儲企業(yè)外包方式半成品倉儲費(fèi)用表物流公司工作計(jì)劃 篇2　　為使本部門今年工作緊隨公司發(fā)展及市場需求步伐,作,根據(jù)公司指示特制定20xx年部門工作計(jì)劃?！　「鶕?jù)第8年的物料需求計(jì)劃和目前的倉儲容量），可以發(fā)現(xiàn)在每月領(lǐng)料的情況下，原料倉的容量也足以滿足原料儲存的需要?！　∫?、預(yù)測倉庫容量需求　　第二部分倉儲戰(zhàn)略　　在第八年里，根據(jù)市場部的市場預(yù)測，生產(chǎn)部的生產(chǎn)排程計(jì)劃以及采購部的采購計(jì)劃，物流部做出以下的倉儲戰(zhàn)略：　　第8年產(chǎn)成品、半成品庫存預(yù)計(jì)　　從上表可以看到公司的年產(chǎn)量為6200單位/年，加上期初庫存，即年庫存總　　量為7200單位。運(yùn)輸方面，時效性在電子行業(yè)是一大競爭要素，因此要達(dá)到較高的完整率，減少破損的同時，準(zhǔn)時、快速的送達(dá)客戶手中?！　《?、客戶要求　　因?yàn)槲覀兯a(chǎn)的產(chǎn)品處于高科技行業(yè)，它是技術(shù)含量高、附加值高的產(chǎn)品，因此客戶對產(chǎn)品的物流要求會比較高。 物流公司工作計(jì)劃 篇1　　第一部分客戶服務(wù)目標(biāo)　　一、產(chǎn)品所屬行業(yè)及其特征分析　　帝國電子股份有限公司所在的電子行業(yè)，是一個從生產(chǎn)技術(shù)水平相對較低向研發(fā)、生產(chǎn)高技術(shù)產(chǎn)品發(fā)展的行業(yè)。本文格式為Word版，下載可任意編輯物流公司工作計(jì)劃匯總六篇物流公司工作計(jì)劃匯總六篇 　　時間稍縱即逝，我們又將迎來新的挑戰(zhàn)，為此需要好好地寫一份工作計(jì)劃了。做好工作計(jì)劃可是讓你提高工作效率的方法喔！下面是我編寫整理的物流公司工作計(jì)劃6篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。其具有以下特征：　　電子行業(yè)技術(shù)進(jìn)步快；　　產(chǎn)品應(yīng)用范圍廣；　　知識、技術(shù)、資金密集；　　產(chǎn)品附加值高。產(chǎn)品的存放倉庫要痛風(fēng)性好，溫室要嚴(yán)格控制，商品的養(yǎng)護(hù)要做到防銹防霉，還要保證商品的安全，防火、防水、防盜。對于整個物流作業(yè)的過程人員操作規(guī)范性的要求較高，要形成一套科學(xué)的有針對性的作業(yè)流程規(guī)范，準(zhǔn)確無誤的把產(chǎn)品安全的送達(dá)客戶手中?！　〉?年原料庫存預(yù)計(jì)　　二、倉庫基本信息　　自有倉庫容量與成本　　三、倉儲方案　　根據(jù)第8年的產(chǎn)量預(yù)測與目前的倉儲容量，假設(shè)十月份未對產(chǎn)出品進(jìn)行銷售，需向第三方倉儲企業(yè)租賃公司租用成品倉；五月份開始，我們需向第三方租賃公司租用半成品倉庫?！　「鶕?jù)現(xiàn)有生產(chǎn)安排，我們對于原材料、半成品和成品采取不同的策略，將自營倉庫與租賃、外包策略相結(jié)合，以求最低的倉儲成本。　　一、目標(biāo)　?。ㄒ唬├^續(xù)提高員工素質(zhì)：　?。ǘ┘訌?qiáng)部門服務(wù)水平：　?。ㄈ┩晟乒芾碇贫龋骸　。ㄋ模┩晟乒芾韻徫唤ㄔO(shè)：　?。ㄎ澹┙档瓦\(yùn)營成本核算：　　二、措施　?。ㄒ唬┙M織學(xué)習(xí)《機(jī)動車駕駛員安全教育輔導(dǎo)》、《崗位培訓(xùn)》教材，使廣大駕駛員熱愛本職工作，在本職上精益上求精?！　。ǘ┳咴L各客戶和各地經(jīng)銷商，了解客戶銷售情況，為了征求客戶對運(yùn)輸工作的建議，我部將制定了駕駛員行車服務(wù)卡，讓廣大經(jīng)銷對駕駛員和部門多提寶貴意見，還激勵部門駕駛員爭當(dāng)紅旗手，不斷提高服務(wù)水平。　?。ㄋ模膯T工中挑選出班組長，讓其負(fù)責(zé)本組日常事務(wù)管理；從調(diào)度中選一人當(dāng)任總調(diào)度負(fù)責(zé)物流部門廠內(nèi)一切生產(chǎn)、安全、調(diào)配工作。使各崗位人員明確其職責(zé)所在，以便在工作中各司其職，各盡其責(zé)，繼而爭先創(chuàng)優(yōu)?！　∪?、步驟（略）　　隨著公司的不斷發(fā)展，物流部規(guī)模也得以壯大。加體員工齊心協(xié)力、努力奮斗，爭取比上年度取得更好的效益。當(dāng)然我們企業(yè)更需要團(tuán)隊(duì)意識強(qiáng)的高素質(zhì)員工，因此我們必需加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工積極性，增強(qiáng)員工個人素養(yǎng)，使員工更有奉獻(xiàn)精神團(tuán)結(jié)精神。這樣就進(jìn)入了一個良性循環(huán)的過程中。二是獎與懲相結(jié)合，不能光有懲而不獎，反之當(dāng)然也不行，二者是相輔相承