【正文】 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 1 頁 共 15 頁 xx 集團(tuán)員工培訓(xùn)管理規(guī)定 （試行） 1 總則 為規(guī)范員工培訓(xùn)管理，落實(shí)以人為本政策，提高員工素質(zhì)、知識(shí)和技能，不斷開發(fā)員工潛能，特制定本規(guī)定。 本規(guī)定適用于集團(tuán)公司各職能部門和各成員企業(yè)員工的培訓(xùn)管理。 入司培訓(xùn)是指由教育培訓(xùn)部統(tǒng)一組織的企業(yè)基本知識(shí)培訓(xùn)，內(nèi)容包括授課和參觀兩個(gè)部分。參觀主要包括觀看企業(yè)《奮進(jìn)之路》光盤、參觀展室、總部大樓及有關(guān)企業(yè)，與各個(gè)層面的員工交流等。 崗位適應(yīng)性培訓(xùn)是指由教育培訓(xùn)部統(tǒng)一安排的，在集團(tuán)培訓(xùn)基地或有關(guān)職能部門、成員企業(yè)進(jìn)行的，為熟悉崗位工作要求而進(jìn)行的培訓(xùn)，包括應(yīng)知和應(yīng)會(huì)兩個(gè)部分。應(yīng)會(huì)是指崗位工作所應(yīng)該具備的基本技能，主要是在有關(guān)人員指導(dǎo)下，通過實(shí)際工作鍛煉（實(shí)習(xí)）來掌握。 每位員工都有獲得培訓(xùn)的權(quán)利，至少每年獲得 40學(xué)時(shí)的培訓(xùn) ；每位員工都有培訓(xùn)他人的義務(wù)，負(fù)有傳幫帶的責(zé)任。專職培訓(xùn)管理人員必須是培訓(xùn)教師和培訓(xùn)教材的編寫者。 公派外出培訓(xùn)、進(jìn)修 指根據(jù)崗位工作需要或未來發(fā)展要求，由企業(yè)派出并由企業(yè)承擔(dān)費(fèi)用的培訓(xùn)、進(jìn)修。公派學(xué)歷教育由集團(tuán)公司派出并由集團(tuán)公司承擔(dān)學(xué)費(fèi)及其他相關(guān)費(fèi)用。 2 培訓(xùn)原則 (1)人人受培訓(xùn)，人人培訓(xùn)人； (2)各單位一把手是培訓(xùn)第一責(zé)任人； (3)用好、用足培訓(xùn)日； (4)優(yōu)先滿足崗位工作需要； (5)講求效率，注重實(shí)用； (6)重視員工潛能開發(fā)和企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。 集團(tuán)公司各職能部門負(fù)責(zé)組織制訂和實(shí)施本部門及主管業(yè)務(wù)的教育 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 3 頁 共 15 頁 培訓(xùn)計(jì)劃。 集團(tuán)公司教育培訓(xùn)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)集團(tuán)教育培訓(xùn)工作的具體領(lǐng)導(dǎo)。 、規(guī)劃，對(duì)集團(tuán)教育培訓(xùn)工作的重大問題擁有最終裁決權(quán) 。 4 培訓(xùn)工作程序 每年 12 月中旬前，集團(tuán)公司教育培訓(xùn)部組織各職能部門和各成員企業(yè)，根據(jù)下年度任務(wù)需要和發(fā)展要求，進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查。 教育培訓(xùn)部根據(jù)下年度經(jīng)營管理工作重點(diǎn)和教育培訓(xùn)規(guī)劃 ,對(duì)各職能部門、各成員企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行整合，制訂集團(tuán)下年度教育培訓(xùn)計(jì)劃。 每月 4 日前 , 教育培訓(xùn)部組織各職能部門、各成員企業(yè)根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃制定月度培訓(xùn)計(jì)劃，會(huì)同上月份培訓(xùn)總結(jié)，報(bào)集團(tuán)公司教育培訓(xùn)部。 教育培訓(xùn)部根據(jù)日常跟蹤檢查和培訓(xùn)總結(jié)，對(duì)各職能部門、各成員企業(yè)進(jìn)行 培訓(xùn)工作考核，于每月 5 日上午將考核結(jié)果報(bào)經(jīng)濟(jì)發(fā)展部。 每年元月上旬 , 各職能部門、各成員企業(yè)將上年度培訓(xùn)工作總結(jié) ,隨同經(jīng)營管理工作總結(jié) ,報(bào)集團(tuán)公司；教育培訓(xùn)部根據(jù)日常跟蹤檢查和培訓(xùn)總結(jié)，對(duì)各職能部門、各成員企業(yè)進(jìn)行年度培訓(xùn)工作考核，并將考核結(jié)果報(bào)經(jīng)濟(jì)發(fā)展部。 教育培訓(xùn)部通過培 訓(xùn)效果測評(píng)、跟蹤檢查、支持服務(wù)等手段，對(duì)各職能部門、各成員企業(yè)培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督和控制。 教育培訓(xùn)部根據(jù)新入司員工名單確定培訓(xùn)時(shí)間，擬定培訓(xùn)方案。原則上，新入司員工達(dá)到 30 人及以上方可組織一期培訓(xùn)班，但教育培訓(xùn)部至少二個(gè)月舉辦一期。 入司培訓(xùn)由教育培訓(xùn)部組織實(shí)施。 培訓(xùn)考核方式為閉卷考試，分為入司培訓(xùn)考試和崗位適應(yīng)性培訓(xùn)考試?？荚嚥患案裾呓o予一次補(bǔ)考機(jī)會(huì) ,補(bǔ)考后仍不及格者予以勸退。 根據(jù)月度培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)每一個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目，提出培訓(xùn)申請(qǐng)并填寫《內(nèi)部培訓(xùn)申請(qǐng)表》（附件 1） 。 跨部門、跨企業(yè)的公共類知識(shí)和技能培訓(xùn)，由教育培訓(xùn)部組織，負(fù)責(zé)提出培訓(xùn)申請(qǐng)，制定培訓(xùn)方案，經(jīng)集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。 跨部門、跨企業(yè)的專業(yè)性培訓(xùn)，由主管該專業(yè)的集 團(tuán)公司職能部門組織，負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)方案，報(bào)教育培訓(xùn)部，經(jīng)集團(tuán)公司教育培訓(xùn)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施；教育培訓(xùn)部提供支持和幫助。 培訓(xùn)方案批準(zhǔn)后 ,培訓(xùn)組織單位應(yīng)認(rèn)真做好培訓(xùn)的前期準(zhǔn)備工作 ,包括教材、教學(xué)場地、教學(xué)用品和用具、食宿、交通工具的準(zhǔn)備等。 培訓(xùn)組織人員應(yīng)全過程參與培訓(xùn)，嚴(yán)格進(jìn)行培訓(xùn)過程管理，包括考勤、上課紀(jì)律維護(hù)、作業(yè)督導(dǎo)、監(jiān)考等。培訓(xùn)是一種特殊形式的工作，參訓(xùn)人員必須自覺遵守課堂紀(jì)律，認(rèn)真聽講；課堂上必須使手機(jī)、 BP 機(jī)和其他通訊工具靜音，不得喧嘩、交頭接耳或發(fā)生其他影響教學(xué)工作的事情?？荚嚮蚩己嗣}原則上由培訓(xùn)教師負(fù)責(zé)，培訓(xùn)組織單位負(fù)責(zé)審定?？荚嚥患案窕虿缓细?，給予一次補(bǔ)考機(jī)會(huì)；補(bǔ)考不及格或不合格，視情節(jié)輕重，予以降級(jí)、留用察看或辭退。 培訓(xùn)組織人員須對(duì)上課過程進(jìn)行認(rèn)真記錄，并填寫《上課記錄表》（附件 2）。 考試或考核成績、培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果隨同月度培訓(xùn)總結(jié)報(bào)教育培訓(xùn)部， 教育培訓(xùn)部將考試或考核成績報(bào)人力資源部備案。 單人培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)在 1000 元以下、培訓(xùn)總經(jīng)費(fèi)在 2500 元以下或培訓(xùn)總?cè)藬?shù)在 5 人以下的，由各成員企業(yè)綜合辦（教育培訓(xùn)管理部門）審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)；集團(tuán)公司由各職能部門提出，教育培訓(xùn)部審核，集團(tuán)公司教育培訓(xùn)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 （ 1） 單人培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)在 1000～ 2020 元之間、培訓(xùn)總經(jīng)費(fèi)在