【正文】 們到兄弟單位參觀觀摩學(xué)習(xí)，使我們能夠更快、更準(zhǔn)、更全面的開(kāi)展工作。同時(shí)在施工過(guò)程中嚴(yán)格控制材料用量，加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)格用料制度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)耗用較大的輔材實(shí)行包干?！　駜?yōu)選擇勞務(wù)隊(duì)伍、監(jiān)控大宗材料選擇一個(gè)好的勞務(wù)隊(duì)伍是項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵，配合各公司通過(guò)勞務(wù)招標(biāo)選擇到信譽(yù)好、實(shí)力強(qiáng)、報(bào)價(jià)合理的勞務(wù)隊(duì)伍；同時(shí)要求招標(biāo)文件合同條款制定要詳細(xì)、勞務(wù)單價(jià)包含內(nèi)容要明確詳細(xì)，防止在施工過(guò)程中發(fā)生扯皮現(xiàn)象。　　做好變更索賠工作，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系施工總承包合同屬于總價(jià)總干的形式，此處所講的變更索賠是在總承包合同中有關(guān)變更的條款基礎(chǔ)上所說(shuō)的，因此變更索賠工作的難度較大，這就要求我們更要制定詳細(xì)的變更索賠工作細(xì)則和程序，使其管理工作規(guī)范化和程序化，及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題?！　〉玿x項(xiàng)目是BOT+總承包屬總價(jià)包干，為實(shí)現(xiàn)效益最大化，就必須要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況優(yōu)化設(shè)計(jì)圖紙、優(yōu)化施工方案、在施工過(guò)程中尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)，在收入不變的基礎(chǔ)上大大降低施工成本，提高工程質(zhì)量也就是爭(zhēng)取最大化“開(kāi)源”；同時(shí)也要通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，對(duì)施工生產(chǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，動(dòng)態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素，使之在項(xiàng)目中合理流動(dòng)，在動(dòng)態(tài)中尋求平衡；以便合理地、高效地利用資源，從而實(shí)現(xiàn)提高項(xiàng)目管理綜合效益，促進(jìn)整體優(yōu)化的目的?！　〖皶r(shí)完成計(jì)量支付報(bào)表的申報(bào)和對(duì)各分部的計(jì)量結(jié)算工作；及時(shí)上報(bào)局、項(xiàng)目公司要求上報(bào)的相關(guān)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表。勞務(wù)招標(biāo)已完成了招標(biāo)文件的編制，隨著工程的展開(kāi)，及時(shí)組織勞務(wù)招標(biāo)工作。　　總承包項(xiàng)目部先后成立了勞務(wù)招標(biāo)小組、物資招標(biāo)小組?！　《⑼瓿汕闆r：　　xx總承包部于4月份開(kāi)始抽調(diào)人員配合局對(duì)xx高速公路進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察、前期策劃并對(duì)初步設(shè)計(jì)圖紙、施工圖（送審稿）進(jìn)行工程量復(fù)核，為概算的調(diào)整提供了詳細(xì)的基礎(chǔ)資料。由局組建成立重慶xx高速公路總承包項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)工程管理。（不含互通主線橋），互通4座，開(kāi)放式停車區(qū)1處，上跨人行天橋5座。（本模板為Word格式，可根據(jù)您的需要調(diào)整內(nèi)容及格式，歡迎下載。）合同部年終總結(jié)　　合同部年終總結(jié)1　　一、工程概況　　xx至xx高速公路施工圖設(shè)計(jì)路線起點(diǎn)位于xx附近設(shè)朱家溝樞紐互通與涪陵至石柱高速公路連接，途經(jīng)xx龍孔鄉(xiāng)，xx洋渡鎮(zhèn)、烏楊鎮(zhèn)、磨子鄉(xiāng)，終點(diǎn)在磨子鄉(xiāng)附近設(shè)羅家灣樞紐互通與墊江至湖北利川高速公路忠縣至石柱段連接?！　x高速公路屬于BOT+總承包項(xiàng)目，為局與重慶高發(fā)司合作投資建設(shè)，其中高發(fā)司占股60%，局占股40%。（包含房建工程）；（不含房建、景觀綠化、交通工程）；（不含房建、景觀綠化、交通工程）。隨后在10月份配合局對(duì)正式施工圖紙進(jìn)行了工程量復(fù)核及施工圖預(yù)算優(yōu)化調(diào)整工作，截止目前，已完成此部分各種基礎(chǔ)資料并上報(bào)局相關(guān)部門。在10月12日－13日完成了對(duì)全線鋼材、水泥大宗材料的招標(biāo)工作?！　∪?0xx年計(jì)劃　　繼續(xù)跟蹤項(xiàng)目調(diào)概，編寫相關(guān)資料全力配合局相關(guān)部門調(diào)概工作；　　組織各分部配合局經(jīng)營(yíng)管理部從圖紙工程量、施工方案等多方面地進(jìn)行施工圖預(yù)算的修正，確保局在施工總承包合同中的合理利潤(rùn)；　　全力配合局洽談施工總承包合同工作，做到熟悉合同條款，提出對(duì)我方有利的合理化建議，使合同談判工作做到事前預(yù)控；　　根據(jù)簽署的總承包合同，制訂、簽署與各參建公司的施工合同；　　及時(shí)有效地督促監(jiān)管各分項(xiàng)目部勞務(wù)招標(biāo)工作，選擇優(yōu)秀的勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍，為施工過(guò)程中減少合同糾紛墊下良好基礎(chǔ)；　　配合總承包部對(duì)各分項(xiàng)目部的月度、季度等綜合考評(píng)工作；　　按月按季度地對(duì)各分部的成本核算進(jìn)行監(jiān)管并做好經(jīng)濟(jì)活分析，找出管理中存在問(wèn)題，以便過(guò)程控制和及時(shí)糾正，并對(duì)下一步的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)，找出需加強(qiáng)的管理環(huán)節(jié)，完善管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)最大化。　　四、管理思路　　進(jìn)行施工圖優(yōu)化設(shè)計(jì)，爭(zhēng)取利潤(rùn)最大化施工總承包項(xiàng)目和以往中標(biāo)項(xiàng)目有較大區(qū)別，一般項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理主要強(qiáng)調(diào)“開(kāi)源節(jié)流”。也就是爭(zhēng)取最大化“節(jié)流”。變更索賠主要有以下幾方面：設(shè)計(jì)、施工、意外、物價(jià)及地方政府的一些要求，這就要求我們要加強(qiáng)與項(xiàng)目公司、設(shè)計(jì)代表、監(jiān)理以及地方政府等各方面的積極溝通協(xié)調(diào)，如何恰當(dāng)?shù)淖尭鞣蕉汲浞值胤謸?dān)以上存在的風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程管理，有效地進(jìn)行工期質(zhì)量及費(fèi)用的控制；同時(shí)也要注意事實(shí)和原始證據(jù)的編寫，如現(xiàn)場(chǎng)記錄、簽認(rèn)和拍照等，及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題，減少額外費(fèi)用的發(fā)生。同時(shí)要對(duì)項(xiàng)目主要材料編制具有指導(dǎo)性的詳細(xì)、