【正文】 　　(3)做好項(xiàng)目的決算工作?！　∑渌ぷ鳌　?1)持續(xù)提高設(shè)計(jì)能力，加強(qiáng)對深圳區(qū)域(華南區(qū)域)在建項(xiàng)目的跟進(jìn)，將設(shè)計(jì)工作和預(yù)算工作真正落實(shí)到項(xiàng)目之中?！　?2)積極打入廣州、佛山、中山、佛山中海地產(chǎn)項(xiàng)目，使華南區(qū)域初步成型?！　『贤慷啻蝺?nèi)部溝通、統(tǒng)一思想，使大家認(rèn)識到ISO9000體系的重要性，并體會到建立ISO9000體系的意義所在，20XX年10月起，部門正式開始試運(yùn)行ISO9000體系，目前仍處于適應(yīng)階段，我們的目標(biāo)是，20XX年開始我們應(yīng)能自覺的運(yùn)行這個(gè)體系，不刻意去宣講但確實(shí)無時(shí)不處的體現(xiàn)在我們工作的每個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，而決不能將它演變成事后填表型的形式主義?！　《嗄甑牧?xí)慣導(dǎo)致很多人愿意憑經(jīng)驗(yàn)、憑口頭去做工作，認(rèn)為流程、制度過于呆板或者形式化，然而事實(shí)也證明憑經(jīng)驗(yàn)做事容易出問題、工作水準(zhǔn)長期低水平徘徊，人員更迭后工作很難迅速流暢。在20XX年合同部將持續(xù)加大設(shè)計(jì)能力的提高和對現(xiàn)場跟進(jìn)的細(xì)化。　　(5)探索一些新技術(shù)在項(xiàng)目上的實(shí)際運(yùn)用。　　設(shè)計(jì)水平的提高，對項(xiàng)目發(fā)展跟蹤也起到了很好的促進(jìn)作用，我們用深圳中海項(xiàng)目對設(shè)計(jì)和項(xiàng)目發(fā)展跟蹤做一個(gè)整體描述：因目前深圳中海項(xiàng)目都是議標(biāo)項(xiàng)目，因此我們對深圳中海項(xiàng)目的主要工作重點(diǎn)放在了設(shè)計(jì)和項(xiàng)目發(fā)展跟蹤上，力求將深圳項(xiàng)目做細(xì)、做好，目前相關(guān)的工作都在推進(jìn)之中，其中康城花園南區(qū)是第一個(gè)從設(shè)計(jì)階段就開始嚴(yán)格要求的項(xiàng)目，我們主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行規(guī)范：　　(1)圖紙要求達(dá)到能指導(dǎo)施工的標(biāo)準(zhǔn)，管線走向準(zhǔn)確，布點(diǎn)合理，系統(tǒng)圖應(yīng)能反映現(xiàn)場實(shí)際情況?！　?5)加強(qiáng)建筑知識學(xué)習(xí)，提高看圖能力，使設(shè)計(jì)工作更專業(yè)?！　?3)深入現(xiàn)場，不斷調(diào)整已出圖項(xiàng)目的錯(cuò)漏之處?！　《?、設(shè)計(jì)及項(xiàng)目發(fā)展跟蹤情況　　設(shè)計(jì)工作一直是合同部很重要卻又很尷尬的一項(xiàng)工作，一直以來都存在著設(shè)計(jì)人員不懂現(xiàn)場，做出的方案、圖紙不能指導(dǎo)施工的情況，但是今年這一狀況有了明顯的改觀：　　(1)通過有意識的學(xué)習(xí)和積累，逐步理清了以前設(shè)計(jì)工作當(dāng)中存在的問題和誤區(qū)?！　∩厦孢@個(gè)圖表是三年來，智能化市場簽約情況的趨勢，如果再加入每年工程回款額，設(shè)備事業(yè)部、維保部三年經(jīng)營狀況，含義將更加豐富。　　(3)20XX年需要更加統(tǒng)一思想，上下一心的去全力開發(fā)市場：公司今年提出“全員市場”的理念，但是這個(gè)概念目前在大家的心目中還是模糊的，甚至連我們的市場部門人員，都沒有意識到危機(jī)已經(jīng)來臨，“全員市場”目前還只是一句空洞的口號，并沒有落實(shí)到我們的工作當(dāng)中，所謂全員市場，一方面是大家都應(yīng)時(shí)時(shí)關(guān)注市場拓展情況，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，積極提供資源?！　】傮w說來，合同部完成了20XX年智能化工程市場年初任務(wù)，在深圳和東北區(qū)域基本實(shí)現(xiàn)了區(qū)域規(guī)?；哪繕?biāo)，取得了較為可喜的成績，但是此時(shí)更要清楚的認(rèn)識到20XX年的市場工作將更加困難，需要我們及早的準(zhǔn)備和更加的努力：　　(1)全球金融危機(jī)對房地產(chǎn)市場的影響將是深遠(yuǎn)的，短期內(nèi)看不到房地產(chǎn)行業(yè)復(fù)蘇的跡象，眾多房企倒閉，眾多項(xiàng)目停工勢必對我們09年的市場拓展產(chǎn)生極大影響?！　∈袌龉ぷ鞯某晒εc失敗往往在一線之間，但如果不能按照正確的方法逐步發(fā)展，縱然今年可能超額完成任務(wù)，明年也極有可能歸零，20XX年江西區(qū)域取得了不錯(cuò)的成績，20XX年卻一單不簽，就是因?yàn)槭袌鲶w系、模式?jīng)]有建立起來，市場工作是無計(jì)劃的、零散的，從而也不能持續(xù)。在其中一個(gè)主要城市應(yīng)至少有2個(gè)以上項(xiàng)目開工，以確定區(qū)域中心，輻射其他地方。　　二、兩個(gè)區(qū)域目前跟蹤的都是小地產(chǎn)商，受大環(huán)境影響大，持續(xù)開發(fā)能力弱，項(xiàng)目合同額小。然而，從公司整體市場發(fā)展要求出發(fā)，要做大做強(qiáng)，必須內(nèi)外并舉，因此湖南和江西的問題必須面對：　　(1)理清思路：確定湖南、江西市場是我司堅(jiān)決發(fā)展的區(qū)域，統(tǒng)一大家的思想，擬定發(fā)展計(jì)劃?！　【C合評述湖南和江西兩地的市場情況，目前的問題就是溝通脫節(jié)，未曾有計(jì)劃的推進(jìn)市場發(fā)展。　　(3)與本地幾大產(chǎn)品商都建立了較好的合作關(guān)系。但仍應(yīng)看見尷尬境地中還是蘊(yùn)量著希望：　　(1)公司在江西有一定品牌影響力，進(jìn)入江西較早，在南昌、贛州南北兩大城市都有示范項(xiàng)目，工程質(zhì)量和售后服務(wù)都很有口碑?！　?5)各自為戰(zhàn)，導(dǎo)致項(xiàng)目每每功虧一簣?！　?3)市場開發(fā)力量非常薄弱，人員單薄、資源極其有限，后繼乏力。雖然今年簽定了一個(gè)項(xiàng)目，但明年的形勢不容樂觀：　　(1)江山置業(yè)的錦繡江山、株洲栗雨城項(xiàng)目都是本地有影響力的大項(xiàng)目，而我司都是在非?？上У那闆r下失標(biāo)，暴露出公司本部與區(qū)域嚴(yán)重脫節(jié)