動(dòng)力車間安全生產(chǎn)月總結(jié)5篇-展示頁
2025-04-15 01:18本頁面
【正文】 ： 一、提高生產(chǎn)方面的管理水平和管理力度，確保裝置安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期、滿負(fù)荷、優(yōu)化運(yùn)轉(zhuǎn)。但這一切都已過去，面對(duì)新的一天新的一年，我始終擁有自信. 641086動(dòng)力車間安全生產(chǎn)月總結(jié)2 我是__間黨支部書記，車間主任。和公司所有員工，!進(jìn)入新的一年，我會(huì)在過去一年的基礎(chǔ)之上：繼續(xù)不斷的嘗試，不斷的突破，不斷的爭(zhēng)取新的目標(biāo)的同時(shí)，全新的目標(biāo)，一定會(huì)出現(xiàn)全新的成果。其間公司舉行的早會(huì)比賽上，我們包裝部拿了三等獎(jiǎng)。其間公司舉辦的我為什么要推進(jìn)6s演講會(huì)上，我代表制燈三車間參賽，拿下了一等獎(jiǎng)。最重要的是還讓我得到很多的鍛煉。我把學(xué)習(xí)定為工作的首位，其次就是適應(yīng)環(huán)境努力工作。在倉(cāng)庫(kù)經(jīng)常被臨時(shí)調(diào)到橡膠線車間，包裝車間去幫忙做事，使我懂得了生產(chǎn)流程上的許多細(xì)節(jié)和操作規(guī)程。有的人因干不來都回家了，但是我不能，因?yàn)槲襾硪粋€(gè)地方就想辦法要站的住腳，回家或換地方不是我一慣的做法. 后來是4月7號(hào)，我在一個(gè)朋友的幫忙下，調(diào)到包裝部做記時(shí)工. ，所以才毛遂自薦，被公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)到了倉(cāng)庫(kù)。我在3月21號(hào)就上班了。這是一個(gè)鄉(xiāng)村里的企業(yè),雖然和我沒來時(shí)想象的有區(qū)別,但它是一個(gè)擁有員工比所在村的村民還多的企業(yè)，工廠還不算小。要詳細(xì)地?cái)⑹龉ぷ魅蝿?wù)、完成的步驟、采取的措施和取得的成效、存在的問題。動(dòng)力車間安全生產(chǎn)月總結(jié)5篇 車間的產(chǎn)品一般是半成品 (成品車間除外) 或企業(yè)內(nèi)部制品，而不是商品。工作總結(jié)要有工作回顧。你是否在找正準(zhǔn)備撰寫“動(dòng)力車間安全生產(chǎn)月總結(jié)”，下面我編寫了相關(guān)的素材，供大家寫文參考！ 640643動(dòng)力車間安全生產(chǎn)月總結(jié)1 __年的3月20號(hào)，我來到___公司工作。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)又對(duì)公司的管理模式進(jìn)行了創(chuàng)新和改進(jìn)，不論是領(lǐng)導(dǎo)還是員工在嘗試新管理模式的同時(shí)，也對(duì)企業(yè)的發(fā)展有了更新的見解。 ，對(duì)我來說那可是張飛繡花的活,我是想快做不好,。在那里我熟識(shí)了制燈車間主任：。在此其間，我也曾發(fā)錯(cuò)過料，比如說：拿錯(cuò)燈泡或拿錯(cuò)尾線等，：在任何事中不論是誰做錯(cuò)的，只要大家一起把損失降到最低，才是解決失誤問題的最好方法. ：第4張辦公桌，第1臺(tái)辦公電腦。以后的工作，在不斷的和客戶互動(dòng)與溝通中，在不斷和計(jì)劃部生產(chǎn)部的鏈接和交流中，都是我學(xué)到了很多咋樣與人溝通和公司管理中的鏈接流程等實(shí)用性東西。 在公司6s管理的第三階段，我成為制燈三車間的6s督導(dǎo)員。在第三階段的最后評(píng)比中，我們?nèi)囬g取得了良好獎(jiǎng)(100元). 在公司6s管理的第四階段，我又被調(diào)為包裝部的6s督導(dǎo)員。在第四階段的最后評(píng)比中，我們包裝部取得了優(yōu)秀獎(jiǎng)(300元). 在__月__號(hào)晚上，公司舉行的慶元旦文藝晚會(huì)上，我和一位女同事一起主持了這臺(tái)晚會(huì)。 在剛剛過去的____年里，我有剛來時(shí)的迷盲，有換工作崗位時(shí)的喜悅，有做錯(cuò)事時(shí)的恐慌，有學(xué)到新東西時(shí)的開心，同時(shí)也有思念家鄉(xiāng)想念親人時(shí)的憂
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