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關于采購計劃集合六篇-展示頁

2025-04-15 01:06本頁面
  

【正文】 目來運作。  認真加強政治理論學習和專業(yè)知識的學習培訓,提高工作技能水平。  每月按時填寫工作記錄本及相關臺賬記錄本,對 存在問題要有明確的整改措施?! 〖訌妼鶎訖C構的巡查,加強對薄弱環(huán)節(jié)的重點督導?! 栏褚婪ㄒ酪?guī)采購,規(guī)范采購行為?! ∪?、強化監(jiān)督檢查  確保藥品采購安全。充分運用已經(jīng)建成的遠程會診系統(tǒng),開展遠程病理診斷和遠程疑難重癥會診等服務,實現(xiàn)城市優(yōu)質(zhì)資源與縣級醫(yī)院的互補和相互支持,充分發(fā)揮優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的輻射作用。從分級分工、科學合理的醫(yī)療服務體系和居民在醫(yī)療服務體系中的合理就診流程出發(fā),統(tǒng)籌規(guī)劃建設區(qū)域衛(wèi)生信息網(wǎng)絡平臺。充分利用信息網(wǎng)絡平臺,建立統(tǒng)一管理、縣鄉(xiāng)村互通互聯(lián)的醫(yī)療衛(wèi)生管理信息網(wǎng)絡平臺,為實現(xiàn)縣鄉(xiāng)村一體化管理提供技術支撐。(充實一些具體措施內(nèi)容,可添加**醫(yī)院與**醫(yī)院結對子,與**外地醫(yī)院建立幫扶關系、合作關系等等)  二、加強縣級醫(yī)院管理  充分發(fā)揮縣級醫(yī)院的城鄉(xiāng)紐帶作用和縣域龍頭作用,推動城鄉(xiāng)醫(yī)院人才、技術、管理縱向流動的制度化、穩(wěn)定化,加強縣鄉(xiāng)村區(qū)域醫(yī)療服務網(wǎng)絡建設和協(xié)調(diào),促進縱向管理的機制創(chuàng)新,使縣級醫(yī)院與城市大醫(yī)院對接,向基層醫(yī)療衛(wèi)生機構輻射,建立完善縣鄉(xiāng)村一體、上下聯(lián)動機制,提高醫(yī)療服務體系的整體效率。藥品配送的方法措施)  積極探索多種形式的縣鄉(xiāng)村醫(yī)療服務一體化管理模式。實行統(tǒng)一人員培訓、統(tǒng)一藥品配送、統(tǒng)一公共衛(wèi)生考核、統(tǒng)一新農(nóng)合政策實施、統(tǒng)一業(yè)務管理為主要內(nèi)容的管理體制。我們將圍繞總體工作思路本著加強管理確保安全的原則,繼續(xù)強化鄉(xiāng)村一體化管理、縣級醫(yī)院管理以及督導檢查,認真落實各項計劃內(nèi)容,圓滿完成各項既定任務,促進管理水平的持續(xù)改進和全面提高?! ∝攧詹繄?zhí)行采購購買所需的物料,在執(zhí)行過程中分析差異、修正計劃?! ∮韶攧詹扛鶕?jù)需要和可能尋找多家供應商以備選擇?! ⌒姓扛鶕?jù)物資需求清單對采購需求進行匯總?! 《?、 職責  公司各部門提交物資材料的月、季及年度的申購計劃,交由上級領導審核,審核后由行政部組織編制月、季及年度的采購計劃交由總經(jīng)辦審批,然后由財務部組織編制財務費用計劃進行采購。本文格式為Word版,下載可任意編輯關于采購計劃集合六篇關于采購計劃集合六篇 采購計劃 篇1  目的   為預估用料數(shù)量、交期、防止斷料,避免庫存過多、資金積壓、空間浪費,并配合銷售計劃的達成,同時配合公司資金運用、周轉(zhuǎn),特制訂本規(guī)章制度采購工作?! ∫弧?適用范圍  適用于全公司所有的固定資產(chǎn)、設備備品備件、辦公用品和各類低值易耗品的月度采購計劃的編制、審核及下達?! ∪?采購計劃編制流程圖  總經(jīng)理 財務部 行政部 相關部門  四、 內(nèi)容及要求  公司各部門根據(jù)本部門情況提出物資采購需求,擬訂物資需求清單,并填寫物資采購申請表。  行政部根據(jù)所需物料庫存情況和以前的使用情況,修正物料需求計劃?! ∝攧詹窟M行比價審核,確定信用好、實力強、價格低廉的供應商。采購計劃 篇2  XX年是全面貫徹落實十八大精神,加快推進醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的關鍵之年,藥品采購管理工作將面臨一些新的機遇和挑戰(zhàn)。為使藥品采購辦公室工作再上新臺階,特制定如下工作計劃  一、繼續(xù)深化鄉(xiāng)村一體化管理  積極推行 “縣鎮(zhèn)村一體化,醫(yī)生進農(nóng)家”模式,將縣鎮(zhèn)村衛(wèi)生組織融為一體。(充實一些具體措施內(nèi)容,可添加,*月組織培訓。鼓勵不同規(guī)模、不同級別的醫(yī)院之間積極探索以資本、技術、管理為紐帶,通過整體托管、重組、聯(lián)合辦醫(yī)、團隊幫扶、城鄉(xiāng)對口支援、區(qū)域協(xié)同醫(yī)療、組建醫(yī)院管理集團、醫(yī)療聯(lián)合體等多種形式的縣鄉(xiāng)村醫(yī)療服務一體化管理的有效形式?! 〗⒖h鄉(xiāng)村醫(yī)療服務一體化的信息支持機制。推動建立以電子病歷和居民健康檔案為基礎的醫(yī)院信息系統(tǒng)和區(qū)域衛(wèi)生信息系統(tǒng)。加強公立醫(yī)院與城鄉(xiāng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構信息化溝通,建立互聯(lián)、互通的信息網(wǎng)絡,及時溝通患者診療信息,運用信息化、網(wǎng)絡化手段,方便雙向轉(zhuǎn)診。鼓勵有條件的縣區(qū)試行患者診療信息“一卡通”和縣、鄉(xiāng)遠程會診,實現(xiàn)縣域居民健康檔案信息資料的有效利用。把好藥品準入關?! 〖訌妼爡^(qū)內(nèi)醫(yī)療藥品的監(jiān)督檢查,嚴格執(zhí)行相關規(guī)定,實行責任追究制。  四、加強科室管理工作  制訂年度計劃,每半年和年底做好總結,保證工作落到實處?! 」ぷ魅藛T要認真履行
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