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讓渠道不得不全心全意為我們服務(wù)-展示頁

2025-04-14 03:05本頁面
  

【正文】 轉(zhuǎn)變要求T公司梳理雜亂的渠道體系,對外建立起統(tǒng)一的形象,在此基礎(chǔ)上挖掘渠道的第二利潤源。如何更有效地利用該網(wǎng)絡(luò)資源,在現(xiàn)有基礎(chǔ)上保值增值,是高層領(lǐng)導急需解決的一大問題。但之所以形成這種局面,大都是因為企業(yè)只想著利用渠道,而不是運營渠道。讓渠道不得不全心全意為我們服務(wù) 盡管企業(yè)年年都開經(jīng)銷商大會,但誰都明白,經(jīng)銷商不是自家人。他們在聚完這頓餐后,說不定還要趕另一個企業(yè)的場。 在快速消費品領(lǐng)域,T公司的渠道資源無疑是價值最大的,也是公司投入最大的部分。 針對現(xiàn)有的強大網(wǎng)絡(luò)資源,本著鞏固、優(yōu)化、提升、增值的建設(shè)思想,我們?yōu)門公司提出了渠道運作新思路:由“借助渠道”向“運營渠道”轉(zhuǎn)變。 以重點商戶為坐標梳理現(xiàn)有渠道體系 1.重新界定渠道商身份: T公司的渠道成員非常龐大和復雜,有一級經(jīng)銷商、二級批發(fā)商、三級批發(fā)商、銷售終端等不同的稱謂,而且渠道成員的公司性質(zhì)、規(guī)模、區(qū)域覆蓋等也很不相同。 公司逐步弱化對非重點商戶的管理,將其銷售業(yè)績累計到重點商戶戶頭上,重點商戶享受累計業(yè)績獎勵;同時,區(qū)域內(nèi)非重點商戶的考核責任也累計
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