抓好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的有效路徑研討-展示頁(yè)
2025-04-13 22:20本頁(yè)面
【正文】 06萬(wàn)元,在同行業(yè)排名21名。成本類由成本預(yù)算科審核控制,費(fèi)用類由費(fèi)用科歸口控制,福利、工資、資金等由會(huì)計(jì)科匯總審核。2做好憑證制單人與審核人銜接,搞好成本費(fèi)用歸口管理漣鋼在2003年實(shí)施ERP,會(huì)計(jì)核算由二級(jí)成功轉(zhuǎn)換為一級(jí)核算,原來(lái)成本費(fèi)用劃分到二級(jí)單位控制。本文就以漣源鋼鐵集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱漣鋼)為實(shí)例,談?wù)劯愫脮?huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的基本途徑。抓好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的有效路徑研討隨著時(shí)代進(jìn)步,會(huì)計(jì)核算已實(shí)行電算化信息化。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是實(shí)行現(xiàn)代化核算的基本保障前提,搞好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,能保障會(huì)計(jì)核算最終結(jié)果具有真實(shí)性、完整性,為各級(jí)管理層決策提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù),提高經(jīng)濟(jì)效益。1制訂規(guī)章制度,強(qiáng)化基礎(chǔ)工作管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作在整個(gè)會(huì)計(jì)核算中,是數(shù)據(jù)最原始的積累,是核算的開始、結(jié)束,沒有嚴(yán)格的規(guī)范化管理,勢(shì)必影響整個(gè)核算流程,因此,漣鋼財(cái)務(wù)部制訂了《漣鋼會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范細(xì)則》、《ERP
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